smılıng faces of çalık - Çalık Holding

OCAK / JANUARY 2017

ÇALIKhaber

26

ÇALIK HOLDñNG ÇALIóANLARINA ÜCRETSñZDñR F R E E F O R Ç A L I K H O L DñNG EMPLOYEES

“SMILING FACES OF ÇALIK”

SSAAYYII // IISSSSUUEE 001276

Mercek

Profil

ñnsan KaynaklarÕ Direktörü ñzzetiye Keçeci, Kurumsal ñletiôim Direktörü Özlem YalçÕn

“KURUM ñÇñ ñNOVASYONLA NELER MÜMKÜN?”

MñSTñK BñR ÜLKE: KENYA

“ÇALIK’IN GÜLÜMSEYEN YÜZLERñ”

“What is possible with in-house innovation?”

A mystic country: Kenya

“Smiling Faces of ÇalÕk”

ñÇñNDEKñLER / CONTENTS

13

14

Bizden haberler/news from us

6… 23. Dünya Enerji Kongresi gerçekleñti. 23rd World Energy Congress took place. KEDS Akademi 3. mezunlarënë verdi. KEDS Academy produced 3rd graduates.

7… Ahmet Çalëk’a Japonya’dan ïkinci Fahri Doktora… Second Honorary PhD for Ahmet Çalëk from Japan... BKT 7. kez en iyi banka seçildi. BKT is selected as the best bank for the 7th time. 8… AST Projesi tamamlandë. AST Project completed. ïletiñimciler buluñtu. Communicators met.

10… Yemen’de Mobil Enerji Santrali inñasë bañladë. Mobile Power Plant construction begun in Yemen. “38. Vodafone ïstanbul Maratonu” gerçekleñti. “38th Vodafone ïstanbul Marathon” took place. 11… Echo Pos, perakende sektörüne çözüm getiriyor. Echo Pos, delivers solution in retail sector. RES Projeleri devreye alëndë. RES Projects commissioned.

12… Özbekistan Navoi’de iki yeni enerji santrali projesi bañlëyor. Two new power plant project are begining 22… Mistik bir ülke; Kenya… in Uzbekistan Navoi. A mystic country; Kenya… Türkiye ïnovasyon Haftasë… Turkey Innovation Week…

Profil/profile

9… Çalëk Denim koleksiyonu Çin’de yoîun ilgi gördü. Çalëk Denim collection attracted great attention in China. Çalëk’ta öîle arasë sohbetleri… Lunchtime conversations in Çalëk...

13… “Ankara Marka Festivali” yapëldë.

“Ankara Brand Festival” took place. TïM En Büyük Hizmet ïhracatçësë Ödülleri açëklandë. TïM Great Service Exporters awards are announced.

44 ÇALIKhaber

Onların sesi/their voice 28… LEAP (Çalëñan Destek Programë) nedir, Genel

Müdür Tarëk Yëlmaz anlattë. General Manager Tarëk Yëlmaz explained what is LEAP (Employee Support Program).

Mercek/focus

14… Ahmet Çalëk’tan 2017 mesajë…

32… Kurum içi inovasyonu Ali Özgenç deîerlendirdi. Ali Özgenç evaluated in-house innovation.

Söyleşi/interviev 16… “Çalëk’ën Gülümseyen Yüzleri”

İletişim/communication

2017 message from Ahmet Çalëk…

4

58

projesini ïnsan Kaynaklarë Direktörü ïzzetiye Keçeci ve Kurumsal ïletiñim Direktörü Özlem Yalçën’dan dinledik. We listened to the “Smiling Faces of Çalëk” project from Human Resources Director ïzzetiye Keçeci and Corporate Communications Director Özlem Yalçën.

38… Ergenlerle doîru iletiñim yöntemleri.

Methods on how to communicate correctly with adolescents.

Yaşam/life

42… ðehrin mimariyle tasarlanmasë… Designing the city with architect...

54

ïMTïYAZ SAHïBï/LICENSE OWNER ÇALIK HOLDïNG A.ð. YÖNETïM KURULU BAðKANI/CHAIRMAN Ahmet Çalëk YAPIM-YAYIN/PRODUCTION-PUBLICATION TURKUVAZ HABERLEðME VE YAYINCILIK A.ð. TÜZEL Kúûú TEMSúLCúSú VE GENEL MÜDÜR VEKúLú JURIDICAL PERSON’S REPRESENTATIVE ACTING GENERAL MANAGER Tuncel Sunar GENEL MÜDÜR YARDIMCISI VICE GENERAL MANAGERS Yonca Ertürk GENEL YAYIN YÖNETMENë/EXECUTIVE EDITOR Aysun Orhan [email protected] GÖRSEL YÖNETMEN/VISUAL DIRECTOR Mehtap Tunçel [email protected]

Sağlık/health

Kültür sanat/art and literature

nelere dikkat edilmeli? What should be considered to avoid radiation?

Remarkable books and most recent events.

Melek Çinici [email protected]

İşbaşında/on the go

TÜZEL Këêë TEMSëLCëSë

44… Radyasyondan korunmak için

Deneyim/experience

48… Özlem Süer, iñ hayatënda

ñëklëîën sërlarënë paylañtë. Özlem Süer, shared the secrets of style in business life.

Röportaj/Interview 52… Oto BES sistemini Cüneyt

Tanrëverdi anlattë. Cüneyt Tanrëverdi explained the Auto PPS system.

İçimizden bir seyyah/ a globetrotter among us 54… Güzeller güzeli Nice. Beautiful Nice.

Beslenme/nutrition 58... Vitaminleri doîru kullanën.

70… Dikkat çekici kitaplar ve en yeni etkinlikler. 72… Çalëk Enerji Mary-3 Kombine Çevrim Elektrik

Santrali Proje Ekibi ve Keds Daîëtëm Departmanë Bakëm Onarëm Takëmë sayfamëza konuk oldu. In this issue we caught up with Çalëk Enerji Mary-3 Combined Cycle Power Plant Project Team and Keds Network Department Maintenance Team.

Mutluluklar/best wishes

74… Yeni doîanlar, evlenenler… Newborns, newly-wed couples…

EDëTÖRLER/EDITORS Gizem Gürsoy Sabuncu [email protected]

JURIDICAL PERSON’S REPRESENTATIVE

Hasan Yılmaz SORUMLU MÜDÜR DIRECTOR IN CHARGE

Sedat Uysal KURUMSAL ëLETëêëM DëREKTÖRÜ

CORPORATE COMMUNICATIONS DIRECTOR

Özlem Yalçın KURUMSAL ëLETëêëM MÜDÜRÜ CORPORATE COMMUNICATIONS MANAGER

Emine Atlas KURUMSAL ëLETëêëM êEFë CORPORATE COMMUNICATIONS SENIOR SPECIALIST

22

Burçin Kıldıran KURUMSAL ëLETëêëM DEPARTMANI CORPORATE COMMUNICATIONS DEPARTMENT

Pelin Arslan, Gizem Akyavuz KATKIDA BULUNANLAR/CONTRIBUTORS Ali Özgenç, Ersun Erdinç, Deniz Doğan, Koray Işık, Melis Öğütçü, Seda Sağır

Use the vitamins right.

Yayën Türü/Publication Type: Yerel, süreli/Domestic, Periodical Yayën Periyodu/Publication Period: 3 Aylëk/monthly Yönetim Yeri/Place of Management: Turkuvaz Dergi Grubu, Barbaros

Teknoloji/technology 62… 3 boyutlu baskëda son

Bulvar›, Cam Han, No: 153 Balmumcu 34349 Beñiktañ/ïstanbul Telefon/Phone: (0212) 326 33 34 Faks/Fax: (0212) 354 47 45 Basëmcë/Printer: Turkuvaz Haberleñme ve Yayëncëlëk A.ð. Basëldëîë Yer/Print Place: Akpënar Mahallesi, Hasan Basri Caddesi, Sancaktepe/Kartal/ïSTANBUL

geliñmeler... Recent developments in 3D printing...

Hukuk/legal

66… Kiñisel Verilerin Korunmasë Kanunu. Law on the Protection of Personal Data.

Info/info

68… Yeni buluñlar. New investments.

ÇALIK HABER Dergisi, Çalëk Holding A.ð. adëna Turkuvaz Haberleñme ve Yayëncëlëk A.ð tarafëndan TC yasalarëna uygun olarak yayëmlanmaktadër. ÇALIK HABER Dergisi’nin isim ve yayën hakkë Çalëk Holding Að’ye aittir. Dergide yayëmlanan yazë, fotoîraf ve illüstrasyonlarën her hakkë saklëdër. Kaynak gösterilmeden alëntë yapëlamaz. Yazëlarën sorumluluîu yazarlara, yayënlanan ilanlarën sorumluluîu ilan sahiplerine aittir. The ÇALIK HABER [Çalëk News] Periodical is published by Turkuvaz Haberleñme ve Yayëncëlëk A.ð. in accordance to the laws of the Republic of Turkey on behalf of Çalëk Holding Corp. The royalty and copyrights of the ÇALIK HABER Periodical belong to Çalëk Holding Corp. All rights on the texts, images and illustrations in the periodical are reserved. Quotations without prior approval are prohibited. The responsibility of the texts belongs to their writers and that of the advertisements to the advertisement owners.

ÇALIKhaber

5

BñZDEN HABERLER / NEWS FROM US

23. Dünya Enerji Kongresi gerçekleêti

Çalık Enerji’nin altın sponsor olarak desteklediği 23. Dünya Enerji Kongresi çok sayıda ülkenin başkan ve bakanları, enerjide öncü firmalar, uluslararası örgütler, medya kuruluşları ve üniversitelerin katılımıyla gerçekleşti. Uluslararası enerji sorunlarının ve çözümlerinin küresel bir bakış açısıyla ele alındığı kongrede ülkeler arasındaki enerji işbirlikleri için önemli fırsatlar sundu. Kongre, eş zamanlı gerçekleşen fuarıyla enerji alanındaki güçlü firmaları bir araya getirdi.

23rd World Energy Congress took place Supported by ÇalÂk Enerji as the golden sponsor, 23rd World Energy Congress took place with the participation of presidents and prime ministers of many countries, leading companies in energy, international organizations, media organizations and the universities. In the congress where international energy problems were discussed with a global perspective, significant opportunities were offered for the energy cooperation between the countries. With the fair which took place concurrently, the Congress gathered strong companied in the field of energy.

KEDS Akademi 3. mezunlarÈnÈ verdi

Çalık ve Limak ortaklığında faaliyet gösteren Kosova Elektrik Dağıtım Şirketi’nin önemli sosyal sorumluluk projelerinden olan KEDS Akademi üçüncü mezunlarını verdi. KEDS Akademi’yi bitiren üniversite ve lise öğrencisi genç mezunlar, elektrik konusunda uzmanlık çalışmalarını tamamladılar. Proje ülkede enerji sektörüne nitelikli istihdam sağlamayı ve işsizliğe çözüm oluşturmayı hedefliyor.

KEDS Academy produced 3rd graduates One of the major social responsibility projects of Kosovo Electric Distribution Company, operating under ÇalÂk and Limak partnership, KEDS Academy produced third graduates. Finishing KEDS Academy, Young graduates, who are university and High School students, completed their specialization studies in electricity. The Project aims to provide quality employment in energy sector in the country and create a solution for unemployment.

6 ÇALIKhaber

Ahmet ÇalÈk’a Japonya’dan ikinci fahri doktora

Çalık Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Çalık, Japonya’nın Osaka kentinde bulunan Kindai Üniversitesi tarafından “Fahri Doktora” unvanına layık görüldü. Enerji, tekstil, finans ve telekomünikasyon alanlarında Japonya ile Türkiye arasındaki sosyo-ekonomik gelişime sunduğu üstün katkılar nedeniyle verilen unvanla Çalık, Japonya’dan ikinci fahri doktora payesini almış oldu. Törende yaptığı konuşmada Japonya ve Türkiye’nin Asya’nın en doğusu ve en batısındaki iki ülke olarak uluslararası toplumlarda az görülen bir dostluk ilişkisi içerisinde olduğunu vurgulayan Çalık, iki ülke arasındaki mesafenin uzak olmasına rağmen gönül bağlarının oldukça güçlü olduğunu ifade etti. Japonya’daki ilk fahri doktora unvanını 2014 yılında Matsumoto Diş Üniversitesi’nden alan Ahmet Çalık, Arnavutluk’taki Tiran Üniversitesi tarafından da fahri doktora payesiyle onurlandırılmıştı.

Second honorary PhD for Ahmet ÇalÈk from Japan The Chairman of Board of ÇalÂk Holding, Ahmet ÇalÂk was awarded title of “Honorary PhD’’ from Kindai University, located in Osaka in Japan. With the title, granted due to great contributions made in socio-economic development between Japan and Turkey in the fields of energy, textile, finance and telecommunication, ÇalÂk had taken the second honorary PhD from Japan. In his speech made in the ceremony, Ahmet ÇalÂk, who emphasized that Japan and Turkey, as the two easternmost and westernmost countries of Asia, have a friendship relation, rarely seen in international communities, stated that ties of affection are fairly strong despite the long distance between the two countries. Taken his first honorary PhD in Japan from Matsumoto Dental University in 2014, Ahmak ÇalÂk also had been presented with an honorary PhD from Tiran University in Albania.

BKT 7. kez en iyi banka Financial Times tarafından yayınlanan dünyanın en prestijli finansal dergilerinden biri olan The Banker, Banka Kombetare Tregtare’yi 2016 yılı için Arnavutluk’ta “Yılın Bankası” ödülüne layık gördü. Yönetim Kurulu Başkan Vekili Mehmet Usta’ya takdim edilen ödül ile BKT, bu ödülü yedinci kez kazanmış oldu.

BKT is the best bank for the 7th time Issued by Financial Times, The Banker, which is one of the most prestigious financial magazines of the world, deemed Bank Kombetare Tregtare worthy of the ‘’Year of the Bank’’ award in Albania in 2016. With the award granted to Deputy Chairman of Board, Mehmet Usta, BKT won this award for the seventh time.

ÇALIKhaber

7

BñZDEN HABERLER / NEWS FROM US

AST Projesi tamamlandÈ

Çalık Enerji’nin Türkmenistan’ın Aşkabat şehrinin elektrik enerjisi altyapısını güçlendirme projesi kapsamında tamamladığı tesisler, şehir merkezinde bulunan Paytagt Kontrol Merkezi’nde yapılan törenle hizmete açıldı. Uluslararası alanda dört ödül alan projenin açılışı Türkmenistan Devlet Başkanı Gurbanguli Berdimuhamedow ve devlet yöneticileri, Çalık Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Çalık, Çalık Grubu ve General Electric yöneticilerinin katılımıyla gerçekleşti.

AST Project completed Facilities, completed by ÇalÂk Energy under the project to reinforce electrical energy infrastructure of Ashkhabad in Turkmenistan were brought into service with the ceremony performed in Paytagt Control Centre in the city centre. Winning four awards in the international arena, the project was opened with the participation of President of Turkmenistan, Gurbanguli Berdimuhamedow and state directors, Ahmet ÇalÂk, Chairman of Board of Directors of ÇalÂk Holding, as well as the directors of ÇalÂk Group and General Electric.

èletiêimciler buluêtu Çalık Holding Kurumsal İletişim Direktörlüğü ve iştiraklerin iletişim departmanları 2016 yılı değerlendirmeleri ile 2017 yılı stratejilerini ve iletişim planlarını paylaşmak üzere üçüncü kez bir araya geldi. Tüm gün süren toplantıda reklam ve halkla ilişkiler ajansları tarafından “Etkili brief verme ve ajanslarla iş süreçleri” ile “PR ve çalışma alanları” konulu sunumlar da gerçekleştirildi.

Communicators met

Communication departments of ÇalÂk Holding Corporate Communication Directorate and its subsidiaries gathered for the third time to share 2016 evaluations along with the strategies and communication plans of 2017. In the meeting, which lasted for all day, presentations with the following themes; “Effective briefing and business procedures with the agencies” along with “PR and study fields” were done by advertising and public relations agencies.

8 ÇALIKhaber

ÇalÈk Denim koleksiyonu Çin’de yoçun ilgi gördü Çalık Denim, Uzak Doğu’da ilk kez katıldığı Kingpins Show China Tour fuarında ürünlerini tanıttı. Çin’in Guangzhou, Hangzhou ve Zhengzhou şehirlerinde gerçekleştirilen etkinlikte Çalık Denim koleksiyonu yoğun ilgi gördü.

ÇalÈk Denim collection attracted great attention in China ÇalÂk Denim introduced its products in Kingpins Show China Tour fair, in which it took part for the first time in the Far East. ÇalÂk Denim collection attracted great attention in the activity, performed in Guangzhou, Hangzhou and Zhengzhou provinces of China.

ÇalÈk’ta öçle arasÈ sohbetleri Çalık’ta Öğle Arası Sohbetleri’nin ilk etkinliğinde moda tasarımcısı Özlem Süer, kadın ve erkek stiline dair son trendleri anlattı. Seminerlerin ikincisi Psikolog Zeynep Perin Seyitoğlu’nun çocuklarda sınav kaygısı ile baş etme ve onları rahatlatma yöntemleri konusu üzerine gerçekleşti. Etkinlikle her ay farklı bir alanda, çalışanların bilgilendirilmesi hedefleniyor.

Lunchtime conversations in ÇalÈk In the first activity of Lunchtime Conversations in ÇalÂk, fashion designer, Özlem Süer talked about last trends regarding male and female styles. The secand seminar was about the methods to cope with, and relieve exam anxiety in children by Psychologist Zeynep Perin Seyitoàlu. With the activity, it is aimed to inform the employees about a different area every month.

ÇALIKhaber

9

BñZDEN HABERLER / NEWS FROM US

Yemen’de Mobil Enerji Santrali

Çalık Enerji, mobil enerji alanında imzaladığı ilk proje olan Yemen’deki Aden FastTrack Mobil Enerji Santrali’nin inşasına başladı. Aden Bölgesi’nin artan elektrik ihtiyacını karşılayacak olan santral tüm mühendislik, tedarik, yapım (EPC) ve devreye alma işleriyle birlikte anahtar teslim olarak projelendirildi. 90 gün gibi kısa bir sürede inşa edilecek olan santral, Çalık Enerji’nin Irak’ta inşa ettiği iki projeden sonra Orta Doğu’daki üçüncü projesi olacak.

Mobile Power Plant in Yemen ÇalÂk Energy started to construct Aden Fast-Track Mobile Power Plant in Yemen, which is the first project, executed in the field of mobile energy. The power plant to meet the increasing electricity need of Aden Territory, was projected on turn-key basis together with all engineering, procurement, construction (EPC) and commissioning works. The power plant, which will be built within a short time such as 90 days will be the third project of ÇalÂk Energy in Middle East after the two projects executed in Iraq.

èstanbul Maratonu

İki kıtayı dostluk ve centilmenlik duygusuyla birleştirmesi amaçlanan 38. Vodafone İstanbul Maratonu’na yüz bini aşkın sporsever katıldı. “15 Temmuz Şehitleri İçin Koşuyoruz” temasıyla gerçekleşen maratonda Çalık Holding’in sponsorluğunda koşan 30 Çalıklı etabı başarıyla tamamladı.

Istanbul Marathon More than one hundred thousand sports fan took part in 38th Vodafone Istanbul Marathon, intended to combine two continents with friendship and gentlemanship feelings. In the marathon, which took place with the following theme; “We run for 15 July Martyrs,” running under the sponsorship of ÇalÂk Holding, 30 ÇalÂk employees, completed the stages successfully.

10 ÇALIKhaber

Echo Pos, perakende sektörüne çözüm getiriyor

Aktif Bank ve Robotpos işbirliğiyle perakende sektöründe faaliyet gösteren işletmelere çözüm ortağı olma hedefiyle kurulan Echo Pos, Borsa İstanbul’da düzenlenen Gong Töreni ile faaliyete geçti. Ödeme sistemleri ve otomasyon konularında çözümler geliştiren şirket ayrıca stok takibi, satış, sipariş takibi ve kârlılık takibi gibi süreçleri çok daha pratik, hızlı ve verimli şekilde sunacak.

Echo Pos delivers solution in retail sector

Established through the cooperation of Aktif Bank and Robotpos in order to be a solution partner for the business enterprises operating in retail sector, Echo Pos entered into service with the Gong Ceremony, organized in Istanbul Stock Exchange. Delivering solutions in payment systems and automation issues, the company will also offer the procedures such as stock tracking, sales, order tracking and profitability tracking in a more practical, faster and effective way.

RES Projeleri devreye alÈndÈ Çalık Enerji’nin İzmir’in Demircili ve Sarpıncık bölgelerinde inşa ettiği rüzgar enerjisi santralleri hizmete açıldı. 40 MW kurulu güce sahip Demircili Rüzgar Enerjisi Santrali Projesi 16 türbinden, 32 MW kurulu güce sahip Sarpıncık Rüzgar Enerji Santrali Projesi 13 türbinden oluşuyor.

RES Project commissioned Constructed by ÇalÂk energy in Demircili and SarpÂncÂk Territories of ázmir, wind power stations were brought into service. Demircili Wind Power Station with 40 MW installed power and SarpÂncÂk Wind Power Station with 32 MW installed power respectively consists of 16 turbines and 13 turbines.

ÇALIKhaber

11

BñZDEN HABERLER / NEWS FROM US

Özbekistan Navoi

Çalık Enerji Özbekistan’ın Navoi şehrinde inşa ettiği 478 MW gücündeki kombine çevrim elektrik santralinden sonra iki yeni santral projesinin daha inşasına başlıyor. Mitsubishi Corporation ile birlikte inşa edilecek olan 450 MW gücündeki Navoi-2 Elektrik Santrali ve 900 MW gücündeki Turakurgan Elektrik Santrali’nin 2020 yılında devreye alınması planlanıyor.

Uzbekistan Navoi

Following the combined cycle power plant at a power of 478 MV, built in Navoi Province in Uzbekistan by ÇalÂk Energy in cooperation with Mitsubishi Corporation, ÇalÂk Energy is starting to construct two recent power plant projects. Navoi-2 Power Plant with a power of 450 MW, which will be constructed once again in cooperation with Mitsubishi Corporation and Turakurgan Power Plant at a power of 900 MW are planned to be commissioned in 2020.

ènovasyon HaftasÈ

Ülkemizin değer yaratan en önemli platformlarından biri olan Türkiye İnovasyon Haftası “İnovatif Fikirler Nasıl Gerçeğe Dönüşür” temasıyla Türkiye İhracatçılar Meclisi’nin ev sahipliğinde gerçekleşti. Ana destekçilerinden biri Çalık Holding olan İnovasyon Haftası yurt içinden ve yurt dışından konuşmacıların katılımıyla 3 gün sürdü. Kongre ile eş zamanlı yapılan fuarda Çalık Holding, kurumsal standının yanı sıra iştiraklerinden Gap İnşaat’ın Türkmenistan’da inşa ettiği dünyanın en büyük sanal hastanelerinden biri olan İlim Bilim Merkezi’nde bulunan robot ve eğitim simülasyonlarından esinle hazırlanan bir odayla yer aldı.

Innovation Week

One of the most important platforms of our country to create value, Turkish Innovation Week took place under the following theme “How to realize Innovative Ideas,’’ hosted by Turkish Exporters Assembly. Supported by ÇalÂk Holding as one of the main sponsors, Innovation week lasted 3 days with the participation of domestic and foreign speakers. As well as its corporate stand, ÇalÂk Holding took part in the fair, performed concurrently with the congress, with a room prepared by an inspiration from robot and training simulations in Science Education Centre, one of the biggest virtual hospitals of the world, built in Turkmenistan by Gap Construction, one of the subsidiaries of the Holding.

12 ÇALIKhaber

Ankara Marka Festivali yapÈldÈ

Ankara Marka Festivali ikinci yılında Çalık Holding ana sponsorluğunda Ankara Congresium’da gerçekleşti. Yenilikçi fikirleri harekete geçirmek, marka farkındalığı yaratmak, sektördeki bilgi ve deneyimleri paylaşmak amacıyla “Güçlü ekonomi, büyüyen Türkiye” sloganıyla düzenlenen Ankara Marka Festivali, şehirde yapılan en geniş katılımlı ve uluslararası nitelikteki marka zirvesi oldu.

Ankara Brand Festival took place

Ankara Brand Festival took place in Ankara Congressium in its second year under the mail sponsorship of ÇalÂk Holding. The festival organized in order to prompt innovative ideas, create brand awareness, share information and experiences of the sector with the “Strong Economy, Developing Turkey” slogan was an international brand summit with the broadest participation held in the city.

TèM En Büyük Hizmet èhracatçÈsÈ Ödülleri açÈklandÈ

Türkiye İhracatçılar Meclisi tarafından gerçekleştirilen Türkiye’nin 500 Büyük Hizmet İhracatçısı Ödül Töreni’nde, müteahhitlik hizmetleri kategorisinde Çalık Enerji birinciliğe, Gap İnşaat ikinciliğe layık görüldü. Genel olarak hizmet ihracatında ise Çalık Enerji 3. sırada, Gap İnşaat 5. sırada yer aldı. Çalık Grubu adına ödülleri Çalık Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Çalık, Başbakan Binali Yıldırım’dan aldı.

The Biggest Service Exporter Awards of TIM declared In the “Award Ceremony for 500 Great Service Exporters of Turkey’’, hosted by Turkish Exporters Assembly, ÇalÂk Energy was awarded the first price and Gap Construction was awarded the second prize in contracting services category. As for the service exportation in general, ÇalÂk Energy was in the 3rd place and Gap Construction was in the 5th place. Chairman of Board of Directors of ÇalÂk Holding, Ahmet ÇalÂk took the awards on behalf of ÇalÂk Group from Prime Minister, Binali YÂldÂrÂm.

ÇALIKhaber

13

BñZDEN HABERLER / NEWS FROM US

YÈlsonu deçerlendirme toplantÈsÈ yapÈldÈ Çalık Holding yılsonu değerlendirme toplantısı Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Çalık, Holding ile iştiraklerinin yöneticileri ve çalışanlarının katılımıyla gerçekleşti. Toplantıdaki konuşmasında 2016 yılında karşılaştığımız tüm zorluklara rağmen milli birlik ve beraberliğimizi koruduğumuzu, devlet ve millet olarak üstümüze düşen sorumluluğun bilinciyle hareket ettiğimizi vurgulayan Ahmet Çalık, Grup olarak özveriyle çalıştığımızı ve hem ülkemizde hem de faaliyet gösterdiğimiz coğrafyalarda insan yaşamına değer katan projelerimizi hayata geçirmeye devam ettiğimizi belirtti. Konuşmasına dünyaya ve ülkemize genel bakış ile devam eden Çalık, Grup şirketlerinin projeleri ve başarılarına dair bilgiler verdi. Grubun 35. yaşını doldurduğu 2016 senesinde yeni vizyon, misyon ve değerlerinin belirlendiğine değinen Ahmet Çalık, “Yeni başarılarımızın temelini oluşturacak kurumsal değerlerimiz tüm işlerimizde bize ve birbirimizle olan ilişkilerimizde yol gösterici olacaktır. Bizi ileriye taşıyacak olan da yine sizlerin yetenekleri, enerjisi, inancı, aktif sabrı, çalışma disiplini ve ekip ruhu olacaktır” dedi. Ahmet Çalık, konuşmasının sonunda 2017 yılının hedef ve stratejilerine değindi. Yılsonu toplantısı Grubun yönetici ve çalışanlarının birlikte pasta kesmesi ve kutlama ile devam etti.

14 ÇALIKhaber

Year-end evaluation meeting was held ÇalÂk Holding’s year end evaluation meeting was held with the participation of Ahmet ÇalÂk, Chairman of the Board, and the directors of the Holding and subsidiaries, as well as the employees. Having emphasized in his speech, that we preserved our national solidarity despite all difficulties we had in 2016 and that we acted in accordance with our responsibility as a state and nation, Ahmet ÇalÂk also stated that as a group, we worked devotedly and continued to realize projects adding value to human life both in our country and the geographies in which we carry out our business. Carrying on his speech with a general overview of the world and our country, Ahmet ÇalÂk provided information about the projects and achievements of Group Companies. Having mentioned that recent vision, mission and values of the Group were identified in 2016 at the occasion of the Group’s 35th anniversary, he said; “Our corporate values, which will underlie our new accomplishments, will lead us in all our works and relations with each other. What will carry us one step forward is once again your capabilities, energy, belief, active patience, work discipline and team spirit.” Ahmet ÇalÂk mentioned to the 2017 goals and strategies at the end of his speech. Year-end meeting continued with celebration and cutting the cake by the directors and employees of the group.

SÖYLEóñ / INTERVIEW

ÇalÈêanlarÈnÈn mutluluçuna büyük önem veren ÇalÈk Holding’in yeni çalÈêan markasÈ “ÇalÈk’Èn Gülümseyen Yüzleri”ni ènsan KaynaklarÈ Direktörü èzzetiye Keçeci ve Kurumsal èletiêim Direktörü Özlem YalçÈn’dan dinledik. YAZI-ARTICLE BY: GñZEM SABUNCU PHOTOGRAPHS BY: KORAY IóIK

Sizlere ilk olarak “ÇalÈêan markasÈ” nedir diye sorsak? İzzetiye Keçeci: Çalışan markası; şirketlerin yüksek potansiyel taşıyan yetenekleri yakalayabilmesi, mevcut çalışanın ise bağlılığının ve memnuniyetinin yükseltilmesi için yapılan çalışmalar olarak tanımlanabilir. Çalışan, iç müşteri kabul edildiğinden artık en çok çalışılmak istenen şirket olmak önemli. Şirketler de kariyeri parlak veya potansiyeli yüksek çalışan profiline sahip olmak istiyorlar ve tercih edilen firma olmak amacıyla özlerine uygun bir çalışan markası yaratıyorlar. Ayrıca; çalışanına değer veren şirketlerin kamuoyundaki algısı da olumlu oluyor. Çalışanların kurumuna güvenmesi ve saygı duyması şirketin dışarıdaki itibarını da yükseltiyor. ÇalÈêan memnuniyeti ve baçlÈlÈçÈ konusunda anketler yapÈldÈçÈnÈ biliyoruz, bu araêtÈrmalar çalÈêan markasÈnÈn ortaya çÈkmasÈnda ne êekilde etkili oldu? İ. K.: Biz öncelikle İnsan Kaynakları için bir marka ihtiyacıyla Kurumsal İletişim Direktörlüğü’müzden destek istedik. Bizim

16 ÇALIKhaber

imzamız olacak, projelerimizde kullanabileceğimiz bir marka. Tam da bu dönemde gerçekleştirdiğimiz memnuniyet ve bağlılık anketi sonrasında hem memnuniyet oranının çok yüksek olduğunu, hem de kuruma bağlılık oranının Türkiye ortalamasının çok üzerinde olduğunu gördük. Farkındayız ki ‘memnuniyet’ dediğimiz kavram çok değişken ve farklı yorumlamalara açık. Ama ‘bağlılık’ kavramı, bir kurumda kalmayı seçmenin, orada olmaktan memnuniyet duymanın ötesinde katkı sağlamayı da içerdiği için çok önemli. Çalışanın hem kendisini hem şirketini bir adım öteye taşıma isteğini daha doğrusu bu istekte olanların oranını görüyoruz. Değerlerimizin arasında öne çıkan ‘gönülden çalışmak’ kavramıyla çok iç içe. Yapılan itibar araştırmasında da özellikle çalışanlarımızın kurumla ilgili değerlendirmeleri bizim çalışmamızla çok örtüştü. Demek ki bizi en iyi anlayan ve anlatan aslında çalışanlarımız. Açık uçlu sorulara verilen yapıcı ve anlamlı yanıtlar işlerimizin yol haritasını belirledi. Neden bunları tüm çalışanlarımızın benimsediği şekilde yapmayalım ki dedik.

Kurumsal İletişim Direktörlüğü’müzün yorum ve yönlendirmeleriyle; İnsan Kaynakları imzamız, çalışan markası ile bütünleşiveren bir projeye dönüştü. Özlem Yalçın: Daha önce İnsan Kaynakları Direktörlüğü tarafından yapılan araştırmalar sonucunda çalışan bağlılığı ve memnuniyet çok yüksek çıkmıştı. Bu sonuçlardan 6 ay sonra, biz Kurumsal İletişim olarak bir itibar araştırması yaptırdık. İtibar araştırması bütün paydaşların nezdindeki Çalık Holding’in algısını ölçümlüyordu. Bu paydaşların içinde çalışanlarımız, yöneticilerimiz, tedarikçilerimiz, bürokratlar, sivil toplum kuruluşları, üniversite öğrencileri, akademisyenler ve halk var. Çok kapsamlı bir araştırma. Bu araştırmada da özellikle çalışanlar, yöneticiler ve tedarikçiler de dâhil olmak üzere 3 noktada çok yüksek bir sonuç çıktı. Dolayısıyla itibarımızı ölçümlemek için yaptırdığımız itibar araştırması, aynı zamanda bu projenin sağlaması gibi oldu da diyebiliriz. Herhangi bir markayı oluştururken veya geliştirirken, duygulara hitap ederken belli bir rasyoneli de baz almak zorundasınız. İşte bu araştırmalardan çıkan sonuçlar ‘Çalışan Markamızı’ oluştururken bizim rasyonelimiz oldu, ne tarafa gidebileceğimiz konusunda çok kuvvetli bir bilgiyle sürece başlamış olduk. “ÇalÈk’Èn Gülümseyen Yüzleri” ne demek ve neyi ifade ediyor, arkasÈndaki hikâyeyi biraz anlatÈr mÈsÈnÈz? Ö. Y.: Sanıyorum bunun için öncelikle kurum kültüründen ve buna bağlı olarak da genel iletişim stratejimizden bahsetmek gerekiyor. Bu felsefenin tepesinde bence Ahmet Çalık Bey’in bakış açısı var. Ahmet Bey her zaman çalışanların mutlu ve huzurlu olması gerektiğini, ancak o şekilde işin gerçekten gönülden sahiplenilebileceğini düşünüyor. Kurumumuzun en önemli değerlerinden bir tanesi ‘İnsan Odaklılık’. Bu değer dokunduğumuz her birey için geçerli. Müşterilerimiz, çalışanlarımız, Türkiye’de ve yurt dışında yaptığımız projelerle hayatına dokunduğumuz herkes için. Bizde markayla ilgili

“Smiling Faces of ÇalÈk”

We asked Human Resources Director èzzetiye Keçeci and Corporate Communications Director Özlem YalçÈn about “Smiling Faces of ÇalÈk”, the new employee brand of ÇalÈk Holding, renowned as a company attaching great importance employee satisfaction. First of all, we would like to ask you, what is “Employee brand”? èzzetiye Keçeci: Employee brand can be described as all endeavours made to discover high potential talents and to raise the commitment and satisfaction of the employee. As the employee is accepted as an internal customer, it is important to be the most preferred company. The companies also seek for high employee profiles with a brilliant career and high potential, and they create an employee brand in accordance with their origin. Besides, companies esteeming their employees have a positive public perception. The company’s reputation also rises when their employees respect and trust the company. We are aware of the employee satisfaction and engagement surveys which had been carried out; to what extent these surveys effect creation of the employee brand? è. K.: We primarily requested support from Corporate Communications Director with a need of a brand for Human Resources. A signature brand for us to use in our projects. Precisely at this period, based on the results of our latest satisfaction and engagement survey, we’ve discovered that both the satisfaction and engagement rate are very high, in fact above average rate in Turkey in general. We’re aware of the fact that the term ‘satisfaction’ is variable and open to various interpretations. Bu the term ‘loyalty’ is substantial because it includes the concepts of choosing and being pleased to work in a company as well as making contributions to the employer. We recognize the will, in fact the rate of willing, of the employees to improve themselves and the company. This fits perfectly in the concept of ‘voluntarily work’ which is one of our leading values. In the reputation survey, our employees’ considerations matched with our estimations. This indicates that, in fact, those who understand and describe us the best are our employees. Constructive and meaningful responses given to the open ended questions formed the roadmap of our work. We decided why not get the support and contributions of all our employees. And with the help of our Corporate Communications Department’s comments and guidance, our signature brand has became a project integrating with the employee brand.

Özlem YalçÈn: In the previous surveys carried out by Human Resources Department, the rate of employee satisfaction and engagement had been very high. Having seen these results, we commissioned a reputation survey where we tested the perception of ÇalÂk Holding in the eyes of all its stakeholders including our employees, suppliers, bureaucrats, civil society organizations, university students, academicians and the community. It was an extensive survey which delivered high rate of reputation perception in all segments, especially in 3 pillars: employees, managers and suppliers. Thus, the survey we commissioned to measure our reputation had been verification for our project. While creating or improving a brand you have to act on a basis of rationality as well as addressing to emotions. The results demonstrated by these surveys became our rationality while creating our “Employee Brand”; we started the process based on a strong data to find our path into this project. What does “Smiling Faces of ÇalÈk” mean? Could you tell us the story behind it? Ö. Y.: I suppose, first of all, I have to talk about our corporate culture and our general communication strategy related to it. I believe this philosophy is based on Mr. Ahmet ÇalÂk’s point of view. Mr. ÇalÂk believes the employees should always be smiling and only then the job can be embraced sincerely. One of the most significant values of our company is being ‘People Oriented’. This value is applicable for all individuals. Everybody that we come into contact with that including all our clients, employees and everybody that we’ve

ÇALIKhaber

17

SÖYLEóñ / INTERVIEW touched through our projects across Turkey and abroad. When we’ve just started to work on the brand project, there came out three major subjects. First, although ÇalÂk Hoding is a contracting company, the rational and sensational values emanated are very balanced and consistent. This, normally, can be seen only in a fast consumer product. Secondly, we’ve seen that our people own their job willingly. This was really an outstanding differentiation for us. Thirdly, it is the diversity in ÇalÂk Holding; at ÇalÂk every idea is being heard and different ideas are valued. In the group there are people, men and women, coming from different regions, cultures and they are working in harmony. In this diverse environment, it is very important to offer consultation to the employees which is also one of our company’s strong suits. Moving on from this point, we recognized that the notions which form ÇalÂk Holding are entrepreneurship, becoming global and working willingly. In addition to our people’s hard work, the special thing for us is the fact that everybody is working willingly and feeling themselves among family. After all, we can define “Smiling Faces of ÇalÂk” as an employee brand which will describe us very well.

Kurumsal áletiãim Direktörü Özlem YalçÂn

çalışmaya başladığımız üç ana konu ön plana çıktı. Birincisi; Çalık Holding aslında ağırlıklı bir taahhüt şirketi olmasına rağmen rasyonel ve duygusal değerler çok dengeli ve uyumlu çıktı. Bu, normal şartlarda ancak bir hızlı tüketim malında görülebilir. İkinci olarak; içerdeki herkesin yaptığı işi çok gönülden sahiplendiğini ve yaptığını gördük. Bu çok önemli bir ayrımdı bizim için. Üçüncüsü ise; içerideki çeşitlilik, Çalık’ta her türlü fikir dinleniyor ve farklı fikirlere değer veriliyor. Grup içerisinde kadın-erkek, çok farklı coğrafyalardan, farklı kültürlerden gelen ve bir arada uyumla çalışan insanlar var. Bu çeşitlilikte istişare etme becerisi çok önemli, bu da kurum olarak kuvvetli kaslarımızdan biri. Buradan da yola çıktığımız zaman aslında şunu fark ettik ki; Çalık Holding’i Çalık Holding yapan nosyonlar; girişimcilik, globallik ve gönülden çalışmak. Herkesin çok çalışmasının da ötesinde bizim için çok özel olan şey, herkesin işini gönülden ve bir aile ortamı sıcaklığında yapıyor olması. Bütün bu özelliklerden sonra “Çalık’ın Gülümseyen Yüzleri”nin bizi çok iyi anlatacak bir çalışan markası olduğunu söyleyebiliriz. İ.K.: Biz işe alım görüşmelerinde beraber devam edelim ya da etmeyelim, herkesten pozitif geri bildirimler alıyoruz. Kişilerin binanın girişinden itibaren gülümseyen yüzlerle karşılanmaları kendilerini iyi hissetmelerini sağlıyor. Algı her

18 ÇALIKhaber

è. K.: We get positive feedback from our recruitment interviews whether we go on together or not. People feel good as they are welcomed friendly and communicated kindly from the moment they enter the building. Though perception is a relative and risky concept, it is effective. Moreover, it makes sense when they notice continuality beyond the first impression. This becomes real, not only with the individual efforts of Human Resources, Corporate Communications or our managers but also with contribution of all our employees. We are very pleased that this perception is positive. We hold dear the fact that those who left the company still remember the Group, their success and friendships with positive expressions. We suppose we are at the right point because these are reflected to us, namely each of our employees is really a representative of our brand, “Smiling Faces of ÇalÂk”. What was the process like when developing the project? Ö. Y.: The owner of the project is mainly the Human Resources Department. The request came from them, besides we had also been carrying out some internal communication studies and we required an umbrella brand. We reached out our advertising agency, Saatchi, and shared a brief and reviewed together the required rational information and survey results. Additionally, our agency came to meet one on one with our top executives and some employees. They have worked on some of the ideas based on the data retrieved from these interviews. From all these ideas, the most we pervaded conceptually and schematically, and the one approved by the top management was the “Smiling Faces of ÇalÂk”. This work is also very entertaining schematically. “Smiling Faces of ÇalÂk” really became the faces of ÇalÂk. It was both entertaining and effective to build the employee brand based on real employees. From your perspective, what are the factors differentiating this employee brand from other brands? Ö. Y.: Creating an employee brand, we focus on 3 matters: emotional benefits, perceptive benefits and functional benefits. Generally corporate culture and the attitude of the leader at the head of the company designate the real thoughts and sentiments of the employee. It is not reasonable to expect our employees come out with ideas

ne kadar göreceli ve riskli bir kavram bile olsa, etkili. Üstelik ilk intibadan öte bir süreklilik gördüklerinde anlam kazanıyor. Sadece İnsan Kaynakları’nın, Kurumsal İletişim’in veya yöneticilerimizin bireysel çabalarıyla değil tüm çalışanlarımızın istisnasız katkıları ile oluşuyor ve ne mutlu ki oluşan bu algı pozitif. Ayrılan personellerimizin daha sonrasında Grubu, buradaki başarılarını, dostluklarını olumlu ifadelerle anmaları da çok kıymetli. Bunlar da bizlere yansıdığı için doğru bir yerde olduğumuzu düşünüyoruz. Tüm çalışanlarımız gerçekten “Çalık’ın Gülümseyen Yüzleri” markasının birer temsilcisi. NasÈl bir çalÈêma sürecinden geçildi? Ö. Y.: Projenin asıl sahibi İnsan Kaynakları Direktörlüğü. Talep onlardan geldi, bununla birlikte biz de bazı iç iletişim çalışmalarına başlamıştık ve bir çatı markaya ihtiyacımız vardı. Reklam ajansımız Saatchi’yi çağırarak birlikte brief’i paylaştık ve ihtiyaçları olan rasyonel bilgilerin, araştırma sonuçlarının üzerinden beraberce geçtik. Onun dışında ajansımız üst yönetimle ve bazı çalışanlarımızla bire bir görüşmelerde bulundu. Oradan aldıkları bilgilerle birkaç fikir üzerinde çalıştılar. O fikirlerin arasında hem kavramsal olarak hem de tasarımsal olarak bizim en çok içimize sinen ve daha sonra da üst yönetimin onayladığı proje “Çalık’ın Gülümseyen Yüzleri” oldu. Bu işin tasarımsal olarak da çok keyifli bir özelliği var. “Çalık’ın Gülümseyen Yüzleri” gerçekten Çalık’ın yüzleri oldu. Gerçek çalışanlar üzerine kurulu bir çalışan markası olması da hem etkileyici hem eğlenceli oldu. Bu çalÈêan markasÈnÈ diçer markalardan ayrÈêtÈranÈn ne olduçunu düêünüyorsunuz? Ö. Y.: Çalışan markası oluştururken 3 konu önemli; duygusal fayda, algısal fayda ve fonksiyonel fayda. Çalışanlar gerçekten ne düşünüyor ve ne hissediyor, bunu genellikle kurum kültürü, kurumun başında liderlik yapan kişinin davranış biçimi belirliyor. Sadece fonksiyonel faydayı sağlayarak çalışanlarınızdan şirketi daha da ileriye götürecek farklı fikirler çıkmasını, özverili çalışmasını beklemek doğru değil, genellikle de olumlu sonuç vermiyor. Teknolojiyle birlikte 7/24 çalışıyorsunuz. Dolayısıyla çalıştığınız yeri benimsemeniz, işe mutlu gidip gelmeniz çok önemli. Çalışan markasının daha önce bahsettiğim üç faydaya da dokunması ve gerçekten içeriden çıkması, yama olmaması çok önemli. Bu nedenle bu markanın bizimle çok iyi örtüştüğünü düşünüyorum. Her çalışan markası genellikle bu kadar iyi örtüşmüyor. “ÇalÈk’Èn Gülümseyen Yüzleri” projesiyle ne amaçlanÈyor? İ. K.: Aslında mutlu ve huzurlu çalışan, şirkete daha çok katkı sağlıyor. Bu şekilde çalışanın şirkette geçirdiği zaman herkes açısından daha verimli oluyor. Bu duyguyu sürekli canlı tutmak ve hem şirketimize yeni katılacak çalışma arkadaşlarımız hem de içerdeki mevcut çalışanlarımıza bu durumun ne kadar kıymetli bir değer olduğunu hatırlatmak için buna yönelik projeler yapmayı amaçlıyoruz. Madem bizi güçlü kılan değerlerden biri de çalışanlarımız ve onların duruşu,

ánsan Kaynaklar Direktörü ázzetiye Keçeci that will improve the company or work devotedly if we provide only functional benefits, generally it doesn’t give a positive result either. You work with technology 24/7. Therefore, it is important that you adopt your workplace and you come to and leave work happily. It is substantial that the employee brand touches the benefits that I have indicated before and that it came out from within the company, not being a sort of patch. That’s because I think the brand really matches with us. In general, not every employee brand fits as good as this one. What is the purpose of the project “Smiling Faces of ÇalÈk”? è. K.: Actually, a satisfied employee with peace of mind contributes more to the company. This way, the time the employee spends at the workplace becomes more efficient for everyone. We plan to carry on projects with this aim in order to keep this feeling alive and to make both our new our colleagues and existing employees remember that this is very valuable for us. Since one of the values that keeps us strong is our employees and their attitude, sentiments and feelings, then we must hold on to it. The core value for everyone in life is to be smiling in some way. It is so nice that a workplace supports it. And happiness is related other values such as respect, success and peace. This means that happiness is not just having fun for us; a long period happiness is related with making sense. This becomes easier with positive feelings, smiling faces and eyes.

ÇALIKhaber

19

SÖYLEóñ / INTERVIEW

duygusu, hissi, o zaman bunu kaybetmemeliyiz. Bu hayatta herkesin en temel değeri; bir şekilde mutlu olmak. Çalışma ortamının da bunu desteklemesi çok güzel ve mutluluk, saygı, başarı, huzur gibi güzel başka değerlerle bağlantılı. Yani bizim için mutluluk sadece eğlenmek demek değil, uzun süreli mutluluk, anlam üretmekle ilgili. Olumlu hislerle ve gülümseyen yüzlerle, gözlerle bu çok daha kolay. Proje için ne gibi çalÈêmalar gerçekleêtirileceçi ve proje süreci hakkÈnda bilgi verebilir misiniz? İ. K.: Projeye çok hızlı bir şekilde karar verip başladık. Projenin yaygınlaştırılması ve duyurulması ilk aşamada çok önemli. Çünkü burası büyük bir grup, sadece Türkiye’de değil, yurt dışında da şirketlerimiz var. Hepsini kapsayan bir çalışma olduğu için biraz zaman alacak tabii. Proje; özellikle işe alım aşamasında, başlangıçta vereceğimiz “hoşgeldiniz” kitinde, bayramlarda, yılbaşında ve diğer özel günlerde her türlü görselde kullanabileceğimiz sıcaklıkta... Ö. Y.: Geçtiğimiz aylarda lansmanını yaptığımız çalışan markamız, çok keyifli bir çalışma oldu. Çalıştığımız coğrafyalardaki iş arkadaşlarımızdan gerçek hayatlarıyla

20 ÇALIKhaber

Could you inform us about the planned practices and the process related with the project? è. K.: We decided very quickly and initiated the project. Disseminating and announcing the project is very crucial at the first stage. That’s because this a big group with companies and subsidiaries not only in Turkey but also in international markets. For this reason, it will take long time to finalize it. The project is sincere enough to be used on images particularly on recruitment level, in “welcome” kits that will be given at the beginning of employment or on religious holidays, New Year’s Day and other special days.

Ö. Y: We have launced our employer brand in the past months and it was a very jovial work. We have requested all our colleagues that we have been working on different regions to send us some of their real life photographs; from the field, birthday parties, worksites, late hour workings, club activities... We made a very joyous film out of them. In fact, our employees have launced their own employee brand. A mail was be delivered to all our colleagues from our Human Resources Director, Mrs. Keçeci and posters were designed demonstrating the philosophy of the brand and including illustrations of our real employees. Our communication studies are continuing. Especially, almost in every material originated by Human Resources there is “Smiling Faces of ÇalÂk”. As Corporate Communications, we are also using the brand image in our internal communications, clubs and announcements.

ÇALIK HOLDİNG’İ ÇALIK HOLDİNG YAPAN NEDİR? KURUMSALLIK MI? GLOBALLİK Mİ? GİRİŞİMCİLİK Mİ? ÇALIK HOLDİNG’DE TÜM BU ÖZELLİKLERİN DE ÖTESİNDE BAMBAŞKA BİR ANLAYIŞ VAR: ÇALIK’IN GÜLÜMSEYEN YÜZLERİ. ÇALIKLILAR, BAŞARIYA GİDEN YOLDA ÖNCE GÖNLÜNÜ KOYAR. GÖNÜLDEN ÇALIŞINCA SORUMLULUKLARI DA PAYLAŞIR, BAŞARILARI DA. BU ÇOK SESLİ AİLEDE İSTİŞARE KÜLTÜRÜYLE HAREKET EDİLİR. HER FARKLI BAKIŞ AÇISI DEĞERLİDİR VE GÖNÜL RAHATLIĞIYLA DİLE GETİRİLİR. ÇALIKLILAR’IN OFİSİ EVİ GİBİ SICAK, İŞ ARKADAŞLARI DA AİLESİ GİBİ SAMİMİDİR. İŞTE BU YÜZDEN ÇALIKLILAR’IN YÜZÜ HEP GÜLER. ÇALIK HOLDİNG’İ HER GEÇEN GÜN DAHA BÜYÜK BAŞARILARA TAŞIYAN VE KOCAMAN BİR AİLE YAPAN. ÇALIK’IN GÜLÜMSEYEN YÜZLERİDİR.

ilgili bize fotoğraf göndermelerini istedik. Sahadan, doğum günü partisinden, şantiyeden, gece geç çalışma saatlerinden, beraber yaptığımız kulüp çalışmalarından. Buradan çok keyifli bir film çıktı. Aslında çalışan markamızın lansmanını çalışanlarımız kendileri yapmış oldular. İnsan Kaynakları Direktörümüz İzzetiye Hanım’dan tüm çalışma arkadaşlarımıza bir mail gitti. Bu markanın felsefesini anlatan ve gerçek çalışanlarımızın illüstrasyonlarından oluşan poster çalışmaları yaptık. Devam iletişimimiz sürüyor. Özellikle İnsan Kaynakları’ndan çıkan hemen hemen her yazılı materyalde mutlaka “Çalık’ın Gülümseyen Yüzleri” oluyor. Biz de Kurumsal İletişim olarak yaptığımız iç iletişim çalışmalarında, kulüplerimizde, duyurularımızda marka görselini kullanıyoruz. Bu markayÈ oluêtururken sizi en çok heyecanlandÈran ne oldu? Ö. Y.: Daha önce de benzer projeler yapılmıştır tabii ama bu çok bizden çıkan bir marka oldu, bizimle bire bir örtüştü. Bu oldukça heyecan verici. İşin sahibi aslında İnsan Kaynakları ve onlar bizim iç müşterimiz. Burada her iki takımın da çok uyumlu ve iyi çalıştığını düşünüyorum. Çok iyi bir şekilde rasyonalize edilmiş bir brief aldık. Sonrasında ise ajansla ve İnsan Kaynakları Departmanı’yla çok uyumlu bir şekilde proje ilerledi. Keyifli bir çalışma oldu, bazı işler iyi başlayınca iyi gider ya, çok oturduğunu, bizimle uyum sağladığını düşünüyoruz. Ayrıca; hem çalışan markası olarak hem de iç iletişimde çok uzun süre kullanılabileceğine inanıyoruz.

WHAT MAKES ÇALIK HOLDING SUCH A BIG COMPANY? CORPORATENESS? GLOBALNESS? ENTREPRENEURSHIP? THERE’S A TOTALLY DIFFERENT UNDERSTANDING IN ÇALIK HOLDING, BEYOND ALL THESE FEATURES: SMILING FACES OF ÇALIK FIRST OF ALL, ÇALIK EMPLOYEES PUT THEIR HEARTS ON THE PATH TO SUCCESS. WHEN THEY WORK FROM THE HEART, THEY SHARE BOTH RESPONSIBILITIES AND THEIR SUCCESS. PEOPLE ACT THROUGH CONSULTATION CULTURE IN THIS MULTI-VOICE FAMILY. EVERY DIFFERENT POINT OF VIEW IS VALUABLE AND IS EXPRESSED WITH PEACE OF MIND. THE OFFICES OF THE MEMBERS OF ÇALIK FAMILY ARE WARM JUST LIKE THEIR HOMES AND THEIR COLLEAGUES ARE SINCERE JUST LIKE THEIR FAMILIES. THAT IS WHY THE MEMBERS OF ÇALIK FAMILY ALWAYS SMILE. THE ONES, WHO LEAD ÇALIK HOLDONG TO GREAT SUCCESS EVERY PASSING DAY AND MAKE ÇALIK HOLDING A BIG FAMILY, ARE THE SMILING FACES OF ÇALIK.

What was the most exciting part of this project for you? Ö. Y.: It is possible that there has been made similar projects, but this brand came out of us, it matches us. This is really something exciting. The owner of the work is in fact Human Resources and they are our in-house clients. I think both two teams performed very well and harmonized. We received a brief very well rationalized. Then, the project progressed congruent with the agency and Human Resources Department. It was a joyful work; as you know some activities go on well if you start well; so I think this fits us and is compatible with us. And we also think that it will be able to be utilized both as an employee brand and in internal communications.

ÇALIKhaber

21

PROFñL / PROFILE Masai Mara Ulusal Parkı Masai Mara National Park

Afrika’nÈn doçu kÈyÈsÈnda, Ekvator çizgisi üzerinde yer alan Kenya; doçasÈyla görenleri büyüleyen, kültürü ve yaêamÈyla kendine özgü bir ülke. YAZI-ARTICLE BY: MELEK ÇñNñCñ

Doğu ve batısı birbirinden çok farklı özellikler gösteren Kenya, insanda ilgi ve merak uyandıran gizemli bir ruha sahip. M.Ö. 2000’lerde Kuzey Afrika’dan göç eden halkların yerleşimiyle bugünkü şeklini almaya başlamış. 200 milyon yıl öncesine ait en eski insan fosilleri Kenya’da, Turkana Gölü çevresinde bulunmuş. M.S. 1. yy’dan itibaren Arap tüccarların Kenya sahillerine yaptığı ziyaretler sonucu, 8. yy’da Arap ve Fas yerleşimleri giderek çoğalmaya başlamış. Ülkenin ilk hükümet ve devlet başkanı Jomo Kenyatta, 1952’de yapılan bağımsızlık hareketlerinde başarılı olamamış ve İngilizler tarafından tutuklanmış. 1961’de hapisten çıkmış ve yarım kalan zorlu mücadelesine devam ederek Kenya’yı bağımsızlığına kavuşturmuş. 1963 yılında Kenya’yı özgürlüğüne kavuşturan Jomo Kenyatta bugün ülkede en büyük değerlerden biri. Yaklaşık 39 milyon nüfuslu Kenya’nın resmi dili İngilizce ve Swahili’nin yanı sıra Kikuyuca, Kambaca, Luhyaca, Luoca, Kalenjince ve Turkanaca gibi farklı diller de ülkedeki etnik

22

ÇALIKhaber

gruplar arasında yerini korumaya devam ediyor. Kenya’nın kuzeyinde Etiyopya ve Sudan, batısında Uganda, güneyinde Tanzanya, doğusunda Somali ve Hint Okyanusu yer alıyor. Sıcaklığın denizden yüksekliğe göre değiştiği ülkede, kıyı şeridinde sıcaklık ortalama 27 dereceyi bulurken, dağlık bölgelerde 16 dereceye düşüyor. Doğu Afrika’da yaylaların ortasında tabanı göllerle kaplı Rift Vadisi’nin yanı sıra ülkenin en büyük akarsu kaynağı Tana ve Athi. Kenya elverişli iklim koşullarıyla tarımsal üretimde kendine yeten sayılı Afrika ülkesinden biri. Ülkenin en önemli tarım ürünlerini kahve ve çay oluşturuyor. Tohumlarından böcek ilacı yapılan pirekapan otunun dünyadaki en büyük üreticisi olan Kenya için bu ot, aynı zamanda önemli bir gelir kaynağı. Diğer tarım ürünleriyse; mısır, buğday, şeker kamışı, patates, tatlı patates, manyok, sebze ve meyveler. Hayvancılığın da yapıldığı ülkede başlıca endüstri kollarını besin, kimya, dokuma, deri, plastik, ayakkabı, sigara, basım-yayın, metal ve petrol arıtma oluşturuyor. Kenya

A mystic country: Kenya

On the east coast of Africa, placed on the axis of Equator, fascinating those who see its nature, an idiocratical country with its culture and life.

ekonomisinde turizm önemli bir gelir kaynağı. Bunun yanı sıra mermer, kireçtaşı, yakut ve tuz da doğal kaynaklar arasında yer alıyor. Kenya’nın başkenti ve en büyük şehri Nairobi kendi içerisinde 47 ilçeye ayrılmış ve manzarasıyla Avrupa şehirlerini aratmıyor. Yüksek ve modern binaları, şehir merkezinde konumlanmış çok güzel bir parkı ve düzenli yolları olan Nairobi, Afrika’nın politik ve finansal olarak önde gelen şehirleri arasında yer alıyor. Ayrıca birçok şirkete ve organizasyona ev sahipliği yapan Nairobi, iş ve kültür açısından da önemli bir merkez olarak kabul ediliyor. Nairobi’nin yanı sıra diğer önemli şehirleri Mombasa, Kisumu ve Nakuru. Nereleri görmeli? Kenya’ya gitmeden önce tedbir olarak sarı hummaya karşı aşı olmanız ve sıtma için de bir ay boyunca antibiyotik kullanmanız öneriliyor. Kenya’ya ayak bastığınızda havalimanından çıkar çıkmaz ormanlık alanda sizi ilk karşılayanlar zürafalar oluyor. Alışık olduğumuz şehir merkezi görüntüsü içinde bu manzara oldukça şaşkınlık uyandırsa da keyifli bir hoş geldin etkisi yaratıyor. Genel olarak tropik iklim yaşanıyor ve Kenya’da her zaman ılık bir hava hâkim. Seyahat etmek için en uygun dönemler Aralık, Ocak ve Şubat ayları. Kenya’ya gidip de safari yapmadan dönmek olmaz; bunun için en ideal zamanlarsa farklı hayvan türlerinin bir arada görülebileceği Temmuz sonu ile Ekim başı.

Kenya, where the east and west of it shows different characteristics has a mystic spirit that makes one to be interested in. It has started to take today’s shape with the settling of migrating populations from North Africa in B.C. 2000. The oldest human fossils that belong to 200 million years back are found around Turkana Lake in Kenya. As a result of visits of Arab merchants to Kenya coasts beginning from A.D. 1st century, Arabic and Moroccan settlement gradually increased in the 8th century. Jomo Kenyatta, the first head of the government and the president was not successful on the freedom attempt in 1952 and was arrested by English. He got out of prison in 1961 and continued his incomplete struggle and gained independence for Kenya. Today, Jomo Kenyatta who gained independence for Kenya in 1963 is one of the most important values in Kenya. Different languages like Kikuyish, Kambish, Luhish, Luocish, Kalenjincish, and Turkanish continue to keep their place with the ethnic groups as well as the formal language English and Swahili in Kenya with the population of 39 million. On the north of Kenya: Ethiopia and Sudan, on the west: Uganda, on the south: Tanzania and on the east Somali and Indian Ocean are placed. In the country where the temperature fluctuates depending on the height from the sea level, the average temperature in the coastal stretch is 27°C where in the highlands this average decreases to 16°C. In East Africa, with its base covered with lakes there is the Rift Valley in the middle of tablelands as well as the biggest two river sources: Tana and Athi. Kenya is one of the rare self-sufficient countries for agricultural production in Africa with its suitable climatic conditions. The most important agricultural products of the country are coffee and tea. Kenya, the biggest producer of pyrethrum which is used for producing insecticide from its seeds, is also an important source of income. The other agricultural products are: corn, wheat, sugar cane, potato, sweet potato, cassava, vegetables and fruits. As well as animal breeding the main industries in the country are: food, chemistry, weaving, leather, plastic, shoe making, cigarette, publishing, metal and petrol refining. Tourism is an important source of income for the country. On the other hand marble, limestone, ruby and salt take part in the natural resources. Nairobi, the capital and the biggest city of Kenya is divided into 47 counties, and with it’s landscape is not too much different than European cities. Nairobi with its high and modern buildings placed in the city centre, with a very beautiful park and having tidy roads is one of the politically and financially leading cities in Africa. Furthermore Nairobi is also accepted as an important centre for business and culture which hosts lots of companies and organizations. Besides Nairobi, the other important cities are Mombasa, Kisumu and Nakuru. Where to see? As a precaution, it is suggested that you are vaccinated against yellow fever and get antibiotics against malaria for a month before you go to Kenya. There are giraffes in the forestland welcome you as you get out of the airport and step your foot to Kenya. Although this view arouses amazement on the city views we got used to, it makes a pleasant welcome affect. Generally there is a tropical climate and always mild air is dominant. The best convenient times to travel are December, January and February. It is unlikely to go to Kenya and come back without having a safari and the most ideal times for this are end of July and beginning of October when you can see different types of animals together. Safari that was done to hunt wild animals before continues to contribute to photo tourism nowadays. There are interesting articles about what to wear in safari but don’t mind the suggestions about the clothes not to attract animals. As you get out of the vehicle during safari, no matter what

ÇALIKhaber

23

PROFñL / PROFILE Başkent Nairobi-The capital city Nairobi

Eskiden vahşi hayvanları avlamak için yapılan safari, bugün foto safari olarak turizme katkı sağlamaya devam ediyor. Safaride neler giyilmesi gerektiğiyle ilgili internette birbirinden ilginç yazılar mevcut ama siz hayvanların ilgisini çekmemek için önerilen giysi renklerine aldırmayın. Safari sırasında araçtan indiğiniz an, üzerinizde ne renk giysi olduğunun hiç önemi kalmadan kısa bir süre içinde vahşi bir hayvana yem olma ihtimaliniz oldukça yüksek! Bu nedenle araçlardan inilmesi kesinlikle yasak. Bunun dışında derin deniziyle scuba dalışları için de tercih edilen ülkenin, Masai Mara bölgesindeyse balon safarisi yapılıyor. Dünyanın en büyük vahşi hayvan göçü, Kenya ve Tanzanya arasında gerçekleşiyor. Tanzanya’nın Serengeti Ulusal Parkı’nın düzlükleri ile Kenya’nın Masai Mara Ulusal Parkı’nın sulak arazilerindeki yeşil otlaklar arasında yüzlerce zebra, bufalo ve antilobun yaptığı bu yolculuk; aslan, leopar ve çita gibi avcılar tarafından da yakından takip ediliyor. Kenya aynı zamanda hayvan çeşitliliği bakımından dünyanın en zengin ülkelerinden biri. Ülkenin en modern şehri Nairobi’de görülecek yerlerin başında şüphesiz Kenya Ulusal Müzesi bulunuyor. Doğu Afrika’nın kültür, tarih ve sanatına ait çok çeşitli bir koleksiyona sahip olan müze, Kenya’da çıkarılan dinozor fosillerini görme imkanı da sunuyor. Nairobi’de bulunan Nakuru Ulusal Parkı, flamingoların dışında 450’den fazla kuş çeşidine sahip. 1979 yılında kurulan

24

ÇALIKhaber

colour you wear, it is a high probability that you fall prey to a wild animal! For this reason it is absolutely forbidden to get out of the vehicles. In the country that is also preferred for the deep sea scuba diving, there is balloon safari in Masai Mara area as well. The biggest animal migration on the world takes place between Kenya and Tanzania. Between the plains of Serengeti National Park of Tanzania and the green fields on the wetlands of Masai Mara National Park of Kenya, the trip of hundreds of zebra, buffalo and antelope is followed closely by the hunters like lion, leopard and cheetah. Kenya is also the richest country on the world for the animal variety. No doubt Kenya National Museum is one of the primary places to be visited in Nairobi which is the most modern city in the country. The museum that has various collections on culture, history and art of East Africa, enables you to see the dinosaur fossils found in Kenya. The Nakuru National Park in Nairobi has flamingos along with more than 450 bird kinds. Langafa Giraffe Centre founded in 1979 aims to save Rothschild Giraffes left only 130 in the nature which lost their naturel living spaces and have danger of extinction. You can see miniature of Kenya in Bomas of Kenya. The villages that various tribes live are built here. You can learn where, how and under what conditions the tribes live. Also the tribes wear their traditional special dress and exhibit their traditional music and dances respectively.

Nakuru Ulusal Parkı The Nakuru National Park

Langata Zürafa Merkezi ise; Kenya’da modern yaşamın gelişmesi sonucu doğal yaşam alanlarını kaybeden ve türü tehlikeye giren, doğada sadece 130 tane kalan Rothschild zürafalarının kurtarılmasını amaçlıyor. Bomas of Kenya’da ise Kenya’nın minyatür halini görebilirsiniz. Çeşitli kabilelerin yaşadıkları köyler burada inşa edilmiş. Kabilelerin nerelerde, hangi şartlarda ve nasıl yaşadıkları hakkında bilgi sahibi olabiliyorsunuz. Ayrıca kabileler sırasıyla kendilerine özgü kıyafetlerini giyip, geleneksel müzik ve danslarını burada sergiliyorlar. Kenya mutfaçÈ Coğrafyası ve kültürüyle zengin bu ülkenin mutfağına göz attığımızda, en önemli besin malzemeleri arasında pirinç, kahve, çay, mısır, buğday, şeker kamışı, tropikal meyve ve sebzeler geliyor. Pirinç hemen her öğünde kullanılırken tropikal meyveler de oldukça fazla tüketiliyor. Mısır ve fasulye de en çok tercih edilen yemekler arasında yer alıyor. Kenya mutfağının en bilinen yemeği, ıspanak ve kavrulmuş soğandan oluşan ‘Sukuma Wiki’. Kızarmış et ‘Nyama Choma’ da Kenya’da çokça tüketilen bir yemek. Özellikle soslu fasulye, yağsız sebze haşlaması, soslu ızgara balıklar, lavaş ekmekleri ve soslu dana etleri en dikkat çekici tatlar arasında bulunuyor. Nairobi’de lezzetli yemekler yiyebileceğiniz yerlerden birinin adı Carnivore. Burası bir et lokantası; yabani domuz, deve kuşu, dana ve timsah eti servisi yapıyorlar. Hangi ete hangi sosu kullanmanız gerektiğini anlatan garsonlar eşliğinde yemeğiniz çeşit çeşit soslarla servis ediliyor. En çok tercih edilen tatlı ise ‘Mandazi’ denilen bir lokma çeşidi.

Kenya cuisine When we take a glance at the cuisine of this rich geographic and cultured country, the most important food stuffs are: rice, coffee, tea, corn, wheat, sugar cane, tropical fruits and vegetables. Rice is consumed in almost every meal where the tropical fruits are pretty much consumed as well. Corn and bean are also placed in most preferred food stuffs. The most famous food of Kenya cuisine is ‘Sukuma Wiki’ which consists of spinach and roasted onion. ‘Nyama Choma’: the roasted meat is also a very much consumed food in Kenya. Especially sauced bean, lean boiled vegetable, sauced grill fish, thin crispy pita like breads and sauced veal are some of the most remarkable tastes. The name of the place that you can eat the most delicious dishes in Nairobi is Carnivore. This is a steakhouse and they service wild boar, ostrichlike, veal and alligator. The meal is serviced with various sauces with the accompaniment of waiters who explain to use the right

ÇALIKhaber

25

PROFñL / PROFILE Masai Mara kabilesi-Masai Mara tribe

Kenya’nın ulusal içeceği olan çay, kahve, yerel biralar ve sodaların dışında, şeker kamışı içkisi olan ‘Kenya Cane’ de ülkenin yerel içecekleri arasında bulunuyor. AlÈêveriê zamanÈ Kenya’da seyahatiniz boyunca birçok hediyelik eşya dükkanına rastlayabilirsiniz. Bir çeşit peştamal türü olan kikoys, boncuklar, mücevherler, zebra desenli objeler, antika eşyalar, el yapımı ürünler, lastik sandaletler ve geleneksel sepetler gibi birçok hediyelik eşyayı bulabilirsiniz. Ayrıca ülkenin dünyaca ünlü olan çayı ve kahvesi de alınacaklar listesinin başında yer alıyor. Nairobi ve Mombasa’da birer havaalanı ile Mombasa’da Doğu Afrika’nın en modern ve en önemli limanına sahip olan Kenya, Türk vatandaşlarına 50 Dolar karşılığında vize uyguluyor. Kenya’ya girerken dolduracağınız küçük bir formla sorunsuz bir şekilde ülkeye giriş yapabiliyorsunuz. Haftanın her günü Atatürk Havalimanı’ndan Kenya’nın başkenti Nairobi’ye direkt seferler bulunuyor. Direkt uçuşlar 6 saat 35 dakika sürüyor. Havaalanından şehir merkezine taksi, toplu taşıma ve araç kiralayarak geçebilirsiniz. Ülkede taksimetre uygulaması bulunmadığı için taksi kullanmadan önce pazarlık yapabilirsiniz. Kenya’daki hemen hemen her markette rastlayacağınız peruk reyonunun nedeni, Kenyalı kadınların genetik olarak saçlarının uzamaması olarak gösteriliyor.

26

ÇALIKhaber

sauce to that specific meat. The most preferred dessert is ‘Mandazi’ which is a kind of yeast fritters. The sugar cane drink ‘Kenya Cane’ is also one of the local drinks besides the national drinks of Kenya; tea, coffee, local beers and soda. Shopping time You can find lots of souvenir shops during your trip in Kenya. You can find a lot of souvenirs like kikoys which is a loin cloth type, beads, jewellery, zebra patterned objects, antiques, handmade products, rubber sandals and traditional baskets. Moreover the famous tea and coffee of the country is at the top of the shopping list. Kenya that has airports in Nairobi and Mombasa and has the most modern and important harbour of East Africa in Mombasa, require a visa to Turkish citizens for 50 Dollars. You can easily enter the country by filling a small form while entering to Kenya. There are direct flights every day of the week from Atatürk Airport to Nairobi; the capital of Kenya. Direct flights take 6 hours and 35 minutes. You can go to city centre from the airport by taxi, public transportation or hire a car. Since there is no taximeter application in the country you should negotiate before you get a taxi. The reason that you can see wig section in every market is explained with the genetically short haired Kenyan women.

Ağır sorunlarla mücadele etmek zorunda olsa da Kenya; kültürü, doğası ve yaşam tarzıyla dünyanın en renkli ve büyüleyici coğrafyasına sahip yerlerinden biri. Bu zorlu yaşamlarının doğurduğu bir yaşam felsefesi midir bilinmez fakat Afrika’yı ve Kenya’yı anlatan ve halkın en çok kullandığı ifade; “Hakuna matata!” yani, “Hiç üzülme, sorun yok!”

ÇalÈk Enerji’nin Kenya’daki çalÈêmalarÈna iliêkin bilgi verir misiniz?

Although Kenya is struggling with major problems, it is one of the most colourful and fascinating places with its culture, nature and life style. Nobody knows if this is the philosophy that is born by the hard life conditions but the most used expression used by people to tell Africa and Kenya is: “Hakuna matata!” which means “Never sorrow, there is no problem!”

Could you inform us on ÇalÈk Energy’s activities in Kenya?

Kenya, özellikle enerji üretimi ve iletim hatları alanında Kenya is a highly competitive market with a strong Çin’de güçlü varlık gösteren, rekabetin oldukça presence of China especially in energy generation yoğun olduğu bir pazar. Çalık Enerji, Kenya’nın and transmission lines. Nevertheless, ÇalÂk Enerji is özellikle jeotermal gibi alternatif enerji üretimindeki considering Kenyan’s potential especially in nonpotansiyelini göz önünde bulundurarak AfDB ve conventional power generation like geothermal Dünya Bankası gibi uluslararası kalkınma bankaları and is pursuing projects funded by international Fourat Binous tarafından desteklenen projeleri takip ediyor. Çalık Afrika Ülkeleri èê Geliêtirme development banks like AfDB and World Bank. Koordinatörü Enerji ve Mitsubishi Corporation JICA tarafından ÇalÂk Enerji and Mitsubishi Corporation are trying AfrÈcan CountrÈes BusÈness desteklenebilecek olan PPP/IPP OlKarica VI to develop the PPP/IPP OlKarica VI Geothermal Development CoordÈnator Jeotermal projesini (70MW x 2) geliştirmeye çalışıyor. project (70MW x 2) that might be funded by JICA. Bunun yanında Çalık Enerji, sırasıyla AfDB ve Dünya Besides, Calik Enerji is following the Lake Turkana Wind Bankası tarafından finanse edilecek olan Turkana Gölü Project and the 400/220kV substations (Gilgil, Lessos and Rüzgar Projesi ve 400/220kV alt istasyonlarını (Gilgil, Lessos Kimuka) to be financed respectively by the AfDB and ve Kimuka) takip ediyor. World bank.

ÇALIKhaber

27

ONLARIN SESñ / THEIR VOICE

“Yeniden ‘Umut’ inêa ediyoruz.” ÇalÈêanlarÈn motivasyonunu yükseltmek ve karêÈlaêtÈklarÈ sorunlara çözüm üretmek gibi amaçlarla yola çÈkan LEAP (ÇalÈêan Destek ProgramÈ) nedir, Genel Müdür TarÈk YÈlmaz ve ekibinden dinledik. YAZI-ARTICLE BY: GñZEM SABUNCU

LEAP (ÇalÈêan Destek ProgramÈ) nedir? ÇalÈêanlara ve kurumlara yönelik hizmetlerinizden kÈsaca bahsedebilir misiniz? Çalışan Destek Programı; çalışanların yaşam kalitesini ve verimliliğini arttırmayı amaçlayan, iş ve özel hayatta karşılaştıkları sorunları anlamak ve üstesinden gelmek için hizmet veren geniş kapsamlı bir danışmanlık hizmeti. Verimli işyerlerinin ancak mutlu çalışanlarla sağlanabileceği düşüncesinden hareketle, çalışanlarla doğrudan temas ederek onların sorunlarına ilk elden çözüm bulmayı ve hayatlarını kolaylaştırmayı hedefleyen bu tür programlar, yarattığı performans artışı ve sağlıklı çalışma ortamıyla kurumlara katma değer sağlar. Çalışan Destek Programı, “Psikolojik” danışmanlık hizmeti başta olmak üzere “Tıbbi, Mali, Yasal Mevzuat, Uyku, Evlilik, Aile, Çocuk Ergen, Anne-bebek, Eğitim, Sağlık, Danışma” hizmetlerini de kapsayan bütünleşik bir uygulama. Her bir hizmet, programı oluşturan yapının bir parçası. Program, çalışanlara

28 ÇALIKhaber

sunduğu hizmetlerin yanı sıra, kurumların hedeflerine uygun, beklentilerini karşılayacak ve pozitif geri bildirim sağlayacak uygulamaları da içeriyor. Bir kurum sizce neden “LEAP” ile iê birliçi yapmalÈ? Hızla değişen iş dünyasında sürdürülebilir rekabet; bilimsel yetkinlik, uzmanlık, derin sektör bilgisi, sürekli gelişim, küresel standart ve trendlerin uygulayıcısı olmakla sağlanıyor. Çalışanlarda motivasyonu etkileyen sebepleri araştırıp çözümler bulan LEAP, bilimsel araştırmaların ışığında, birlikte yola çıktığı şirketlerin profesyonel rehberi olmayı hedefliyor. Dolayısıyla LEAP açılımını sadece Çalışan Destek Programı değil, “Çalışana Destek, Firmanın Gücüne Güç Katma Programı” olarak tanımlıyor. Söz konusu destek; çalışanların dertlerini azaltıp yaşam kalitesini yükseltirken, kurumlara da çözüm ortaklığı sunuyor. Aslında bir nevi yeniden ‘Umut’ inşa ediyoruz.

“We are building ‘Hope’ again” We interviewed with General Manager TarÈk YÈlmaz and his team on LEAP (Employee Support Program) which aims to increase the motivation of the employees and to solve the problems they encounter.

ÇalÈêan destek programlarÈnÈn faydalarÈ nelerdir? LEAP Çalışan Destek Programı, çalışanların performans ve verimliliklerini üst düzeyde tutmalarını sağlıyor. Bu sayede, işten ayrılmalar ve iş kazalarında büyük oranda azalma görülüyor. ÇalÈk Holding ile olan iê birliçinizden bahseder misiniz? Çalık Holding ile 2016 yılının Şubat ayından bu yana devam eden bir iş birliğimiz var. Grup bünyesindeki tüm çalışanların hayatında bireysel düzeyde iyileştirmeler yapmayı hedefliyoruz. Dokunduğumuz her hayatta farkındalık yaratmaya çalışıyoruz. Bu farkındalığı yaratırken sadece çalışan düzeyinde değil aile bireylerini de dâhil ederek kapsamlı bir destek sunuyoruz. Çözüm ortaklığımız kapsamında klinik psikologlarımızın kurumda verdiği seminerler aracılığıyla da çalışanlara ulaşmayı amaçlıyoruz. Kurum çalÈêanlarÈ bu hizmetten nasÈl faydalanabilir? Günün 24 saati hizmet veren Çalışan Destek Programı, her bir çalışanla birebir ilgilenerek, ihtiyaç duyulan konularda destek ve yardım sağlıyor. Çalışanlar, kuruma özel tahsis edilen hizmet numarasını arayarak hizmetlerden gizlilik prensibi içerisinde faydalanabiliyorlar.

What is LEAP (Employee Support Program)? Could you briefly describe your services for employees and institutions? Employee Support Program is a comprehensive consultancy service that aims to increase the quality of life and productivity of the employees and serves to understand and overcome the problems that they face in their professional and personal life. With the consideration that the effective workplaces can be provided with happy employees, these kind of programs that aim to find solutions to their problems at first hand and make their lives easier in direct contact with the employees, provide added value to the institutions through the performance increase and healthy working environment. Employee Support Program is an integrated application covering primarily “Psychological” consultancy service as well as “Medical, Financial, Legal Legislation, Sleeping, Marriage, Family, Child, Adolescent, Mother-infant, Education, Health, Consultation” services. Every service is a part of the structure that makes up the program. The program includes services to employees, as well as practices that meet expectations of institutions in terms of their goals and provide positive feedback. Why should an institution cooperate with “LEAP”? Sustainable competition in the fast changing world is provided by scientific competence, expertise, deep sector knowledge, continuous improvement, implementation of global standard and trends. Investigating the causes that affect employees’ motivation and finding solutions, LEAP aims to be the professional guide of the companies that apply it in the light of the scientific researches. Therefore, the LEAP acronym is defined not only as the Employee Support Program, but also as the “Making Stronger the Companies by Employee Support” Program. While reducing the problems of employees and improving the quality of life, the program also offers solution partnerships to institutions. In fact, we are building a kind of ‘hope’ again. What are the benefits of running support programs? The LEAP Employee Support Program helps employees keep their performance and productivity at a high level. On this count, there is a large decrease in job vacancies and occupational accidents. Will you talk about your business partnership with ÇalÈk Holding? We have a business alliance with ÇalÂk Holding since February 2016. We aim to make individual improvements in the lives of all the employees of the Holding. We are trying to create awareness in every life we touch. While creating this awareness, we offer comprehensive support by including not only the employee but also the family members. Within the scope of our solution partnership, we aim to reach the employees through the seminars given by our clinical psychologists. How can employees of the institution benefit from this service? The Employee Support Program, which operates 24 hours a day, provides support and assistance in matters needed by each individual employee. Employees can benefit from services by calling the service number specifically assigned to the institution. In what situations should LEAP be applied? Employees can ask medical, financial and legal matters to experts and benefit from

ÇALIKhaber

29

ONLARIN SESñ / THEIR VOICE

Hangi durumlarda LEAP’e baêvurulmalÈ? Çalışanlar tıbbi, mali ve hukuki konularda da merak ettiklerini uzmanlara sorabilir, ‘Concierge’ ve organizasyon gibi hayatı kolaylaştıran hizmetlerden yararlanabilirler. Kaygı, depresyon, stres, iş ve özel yaşamda karşılaşılan ilişki sorunları, çocuklarla ilgili konular ve uyku bozuklukları gibi durumlarda psikolojik destek alabilirler.

life-facilitating services such as ‘Concierge” and other organizations. Employees may receive psychological support in situations such as anxiety, depression, stress, relationship problems in work and private life, topics related to children and sleep disorders.

LEAP’i diçer destek programlarÈndan ayÈran özellikler neler? LEAP’i farklı kılan en önemli özellikler; uzmanlık alanlarında üst düzey yetkinliğe sahip kadrosu olması, yerel bilgiyi global iş ortağı ile birleştirmesi ve insan psikolojisi odaklı yaklaşımı. LEAP, birlikte çalıştığı her kuruma ve çalışanlarına özel, kurum kültürünün doğal bir parçası olmayı hedefleyen yaklaşımıyla çözümler sunarak kurum ve çalışanları için en yüksek kazanımı hedefliyor.

What distinguishes LEAP from other support programs? LEAP’s most important features differentiating it from other services are its staff highly competent in their respective fields of expertise, that it combines local knowledge with a global business partner, and that it has a human psychology-focused approach. LEAP aims at achieving the highest gain for the institutions and their employees specific to each institution and its employees by offering solutions with the approach of being a natural part of the corporate culture.

Sadece çalÈêanlara deçil onlarÈn yakÈnlarÈna da hizmet veriyorsunuz. Bu hizmetlerden kimler faydalanabiliyor? Çalışanların aynı evi paylaştığı birinci dereceden aile üyeleri hizmetlerin hepsinden ücretsiz faydalanabilir. Kurum çalışanları, kendilerine tahsis edilen ücretsiz yüz yüze görüşme adedini de aile bireyleriyle paylaşabilirler.

You serve not only the employees but also their relatives. Who can benefit from these services? First degree family members who share the same home can benefit from all services for free of charge. Employees of the institution can also share the number of their free face-to-face interview with their family members.

30 ÇALIKhaber

With You first! It’s about you and me, the special experience brought by the largest and safest network. www.albtelecom.al

/albtelecom.al

123

MERCEK / FOCUS

Kurum içi inovasyonla neler mümkün?

Son yÈllarda adÈnÈ sÈkça duyduçumuz ve birçok êirketin bünyesine dahil ettiçi ‘inovasyon’un detaylarÈnÈ ve inovasyonu êirketlere adapte ederken dikkat edilmesi gereken noktalarÈ açÈklÈyoruz. YAZI-ARTICLE BY: ALñ ÖZGENÇ

Bugün dünyanın en hızlı büyüyen, en başarılı ve en kaliteli insanları çeken şirketleri, aynı zamanda dünyanın en inovatif şirketleri. İnovatif olmasalar, sürdürülebilir kârlı büyümeyi yakalamaları imkânsız. Bu şirketler, başkası onlar adına yapmadan, kendi ürün ve hizmetlerini kendileri demode ediyor. Dünya sürekli fark yaratabilenlerin dünyası artık, diğerlerinin uzun vadede maalesef hiçbir şansı yok. İnovasyon Yönetimi; inovasyondan iş sonuçlarına, fikirden nakite giden yolu çizen metodolojik bir yaklaşım. İnovasyona dönük parça parça ve sistemsiz işler yapmak şirketin iş sonuçlarını çok ileri götürmeyebilir. İnovasyon Yönetimi, inovasyonun şirket çapında ele alınmasıyla en iyi sonuçları verebilir. Şirketin inovasyon yeteneğini yalnızca Ar-Ge gibi bir bölüme sıkıştırmak ise,

32 ÇALIKhaber

verimsizlik ve izolasyona neden olabilir. İnovasyonun bir şirkette kök salıp yeşerebilmesi için ortamı doğru bir şekilde hazırlamak gerekiyor. Şirketlerin çoğu maalesef inovasyonu nasıl yönetebileceklerini ve nasıl iş sonuçlarına dönüştürebileceklerini bilmiyor. İnovasyonu yönetebilmek için fikir yönetiminden bilgi yönetimine kadar kendi içinde tutarlılık taşıyan bir İnovasyon Sistemi’ne ihtiyaç var. Böyle bir sistemin bir şirkette var olup olmadığını anlamak için şirket yöneticilerine ve çalışanlarına “Şirketinizin inovasyon sistemini anlatabilir misiniz?” diye sorduğunuzda genellikle soru soran bakışlarla karşılaşırsınız. İnovasyonu, şirketine doğru entegre ederek başarıya ulaşan kuruluşlar, işi tek yönüyle ele almaktan ziyade resmin bütününe hakim olanlar.

What is possible with in-house innovation? Here are the details of ‘innovation’, which we frequently hear in recent years and many companies incorporate into their structures, and what one should be wary of when adapting innovation to the companies.

ènovasyon Sistemi’nin önemi Resmin bütününe hakim olamamanın sonucu olarak şirketler, yalnızca inovasyonu teşvik eden yaklaşımların sonuç almaya yetebileceği yanılgısına düşebiliyor. Sadece teşvik edilen ve yönetilmeyen inovasyon, ucu açık balona benzer. Ucu açık bir balon hedefsiz ve kararsız olarak havada gezinir, söner ve düşer. Sadece ödüllendirmeye dayalı yarışmalar, “Yılın İnovasyonu” gibi programlar, öneri mekanizmaları, başlangıçta bir heyecan yaratıyor fakat inovasyon sürecinin bütününde sistemsel eksikliklerden dolayı çabuk sönebiliyor. Ayrıca hedefsiz ve altyapısız bir inovasyon teşviki, herkesin işi kendi anladığı yöne çekmesine neden olabiliyor ve böyle stratejik olmayan inovasyon girişimlerinin doğrultusal toplamı birbirinin etkisini yok edebiliyor. Bunu gözünüzün önüne getirmek için birbirine bağlı çok sayıda halatın değişik takımlar tarafından farklı yönlere çekildiği bir halat çekme yarışması düşünün. Böyle bir düzende halatların orta noktası biraz o yöne biraz bu yöne gider ve şirket kaynakları boşa harcanmış olur. Türkiye’de inovasyon kültürünü ve inovasyonun gerektirdiği liderlik yaklaşımını geliştirmeye çalışan

Today, the fastest growing companies that attract the most successful and highest quality workforce are also the most innovative companies of the world. It would be impossible for them to achieve sustainable, profitable growth if it wasn’t for their innovativeness. These companies render their own products and services obsolete before someone else does it for them. This is the world of those who can continuously make a difference; unfortunately, in the long run, others stand no chance. Innovation Management is a methodological approach that draws the path that extends from innovation to business results, from idea to cash. Piecemeal and unsystematic efforts aimed at innovation may not carry the business results of a company far. Innovation Management can yield the best results only when innovation is handled as a company-wide effort. And confining a company’s innovation capability to a single department may result in inefficiency and isolation. For innovation to take root and thrive in a company, the environment needs to be set properly. Unfortunately, many companies do not know how they could manage innovation and translate it into business results. An Innovation System that has internal consistency in everything from idea management to information management is needed. And when you ask a company’s executives and employees the question, “Can you tell us about your company’s innovation system?” to understand whether such a system exists in a company, you will be usually confronted with questioning eyes. Organizations that achieve success by integrating innovation into the company are those that have a full understanding of the big picture rather than addressing only a single aspect of the business. Importance of an Innovation System Failure to have a full understanding of the big picture may lead companies into the fallacy of thinking that approaches that encourage innovation are sufficient on their own. Innovation solely encouraged but not managed is akin to a balloon with an open end. A balloon with an open end is destined to move around aimlessly and erratically in the air as it deflates before finally falling down. Competitions solely based on rewards, programs like “Innovation of the Year”, recommendation mechanisms may generate excitement at the beginning, but this may rapidly fizzle out due to the systemic shortcomings across the entire innovation process. Furthermore, an innovation incentive without a goal and infrastructure can cause everyone to act on a different interpretation, and the directional total of such non-strategic innovation attempts may counteract each other’s impact. You can visualize this by thinking of a tug of war, in which various teams pull many interconnected ropes at the same time. In such an order, the center will do nothing but move a bit in any direction every time someone pulls and the company’s resources will have been wasted. In Turkey, there are big companies that try do develop the leadership approach required by an innovation culture and innovation as well as small companies that try to solve and understand innovation. Both groups have examples of project-based innovation in place. And the greatest shortcoming is the lack of good ideas on the part of companies on how to gain lasting innovation skills that go beyond

ÇALIKhaber

33

MERCEK / FOCUS büyük şirketler ile inovasyonu çözmeye, anlamaya çalışan küçük şirketler söz konusu. Her iki grupta da proje bazında inovatif örnekler ortaya çıkıyor. En büyük eksiklik ise şirketlerin, bir inovasyon projesi yürütmenin ötesinde, kalıcı bir inovasyon yeteneğini nasıl edinebilecekleri ve yerleştirebilecekleri konusunda iyi fikirlerinin olmayışı. Bu durumda, ortaya konan güzel örneklerin tekrarlanabilirliği de tehlikeye giriyor. İnovasyon çok boyutlu bir iş. Bu nedenle şirketlerin attıkları adımları geriye doğru izleyerek işi çözmeleri oldukça zor. İnovasyon bir proje metodolojisi değil. Bir eğitim programından ibaret de değil. Şirketlerin, inovasyon yeteneği oluşturmak ve bir inovasyon kültürünü yerleştirmek yolunda kullanacakları uygun araçlar, teknikler, eğitimler var elbette. Ancak bunların hiçbiri tek başına bir şirketi inovatif yapmaz.

“ánovasyonu, ãirketine doàru entegre ederek baãarÂya ulaãan kuruluãlar, iãi tek yönüyle ele almaktan ziyade resmin bütününe hakim olanlardÂr.” ènovasyona nasÈl yaklaêmalÈ? İnovasyonun bir şirkette yeşermesi için öncelikle şirketin lider ekibinin bu konuda irade göstermesi gerekiyor. Tepeden desteklenmediği halde, sisteme rağmen ortaya çıkan izole inovasyon örnekleri de olabiliyor. Bunlar zorlu süreçlerden geçerek şirkete mâl olup ticarileşebiliyorlar. Ama bu gizli saklı yürütülen projelere bel bağlayarak şirketin rekabette avantaj yakalamasını beklemek gerçekçi değil. Bunun yanı sıra liderlik ekibinin içinde söylem olarak inovasyonu destekleyen, ancak eylem olarak öyle davranmayan kişiler varsa bu durum yine başarısızlıkla sonuçlanabiliyor. Günümüzde büyük veya küçük her şirket, öncelikle bugününü sağlama almak, sonra da geleceğini yaratmak için inovatif olmak zorunda. Bunu başaramayan şirketler uzun vadede geçerliliklerini yitirme riskiyle karşı karşıya. Büyük şirketlerde inovasyonu zorlaştırdığı bilinen en temel nokta, bazı şirketlerin bugünün para getiren operasyonları ile şirketin gelecek gündemini aynı anda yönetememelerinden kaynaklanıyor. Gelecekte başarılı olacak ve hayatta kalacak şirketler, bugün gerekli vasıflara sahip donanımlı liderler gerektiriyor. Bu boyutta organizasyonlar, stratejik odaklanma ve liderlik desteğiyle inovasyon yönetiminde başarı sağlıyor. İnovasyon Yönetimi zaman boyutuyla “Bugünü Yönetme” ve “Geleceği Yaratma” şeklinde ikiye ayrılırken, inovasyon kaynakları boyutuyla da Kurum-İçi ve Kurum-Dışı şeklinde ikiye ayrılıyor. Şirketlerin öncelikle kurum içi inovasyonu oturtmaları gerekiyor. Dış kaynaklardan şirkete akıtılacak inovasyon, eğer inovatif bir şirketi satın almıyorsanız veya inovasyonu lisanslamıyorsanız çeşitli komplikasyonları da beraberinde getiriyor. Şirketlerin geleceği yaratacak inovasyonlarıyla bugünkü mevcut ürünlere ve mevcut iş modellerine yaptıkları

34 ÇALIKhaber

implementing an innovation project. And this threatens the repeatability of the good examples put forward. Innovation is a multidimensional task. That’s why it is very hard for companies to solve the issue by backtracking their steps. Innovation is not a project methodology. Neither does it consist of a training program. To be sure, there are appropriate tools, techniques, and trainings that could be used by companies in order to build an innovation capability and establish an innovation culture. However, none of these would make a company innovative on its own.

“Organizations that achieve success by integrating innovation into the company are those that have a full understanding of the big picture rather than addressing only a single aspect of the business.” How to approach Innovation? For innovation to thrive in a company, its leader team must first and foremost needs to demonstrate a resolve on this issue. There are also isolated cases of innovation that emerge despite the system. These can go through challenging processes before being adopted across the company and commercialized. However, it would not be realistic to expect a company to gain a competitive edge by relying upon such projects implemented in secret. Furthermore, this can still end in failure if there are members of the leadership team who support innovation in words but fail to do so in deeds. Today, every company -big or small- must be innovative first and foremost to secure their present and then create a future for themselves. Companies that fail in this endeavor face the risk of losing relevance in the long term. The most fundamental point that is known to complicate innovation at big companies is the inability of some companies to manage simultaneously today’s cash generating operations and their future agenda. Companies that will be successful and remain standing in the future require well-equipped leaders with the necessary qualifications today. Organizations of such size achieve success in innovation management thanks to strategic focus and leadership support. Innovation Management is divided in two with its temporal dimension as “Present Management” and “Future Creation” and as In-House and Out-House in terms of the sources of innovation. Companies need to establish in-house innovation first. Innovation transferred into a company from external sources also bring along various complications unless you are acquiring an innovative company or licensing innovation. There are major differences between companies’ future creating innovations and their innovations in their existing business models. Such innovations have become part of “Present Management”. And for the “Future Creating” breakthrough innovations, giving roles to small groups within

inovasyonlar arasında büyük farklar var. Bu tür inovasyonlar “Bugünü Yönetme”nin bir parçası oldu. “Geleceği Yaratma” ile ilgili sıçramalı inovasyonları gerçekleştirmek içinse, şirket içinden küçük gruplara rol vermek doğru bir yaklaşım haline geldi. Tabii bu grupları desteklemek için gerekli altyapının kurulması gerekiyor. Şirketlerde yeni yetkinlikler ve yeni iş modelleri gerektiren inovasyonların %10 civarında olduğunu söyleyebiliriz. Ancak bunlar etki olarak diğerlerini geçme potansiyeline sahipler. ènoêimciler Kurum-İçi inovasyon faaliyetlerinin yönetiminde, bugünkü ürünler ve iş modelleri üzerinde yapılacak inovasyonlara şirketin bütününü katmak oldukça etkili sonuçlar veriyor. Tabii herkesin bu çabaya farklı şekilde katkısı bulunuyor. Şirketin mevcut işinin tamamen dışında kalan konulardaysa, günlük işlerden arındırılmış spesifik bir ekip konumlandırılabilir. Gönüllülük ve yetkinlik esasıyla oluşan takımlar bu amaçla sıkça kullanılan bir metot haline geldi. Bunun dışında son dönemde, aslında çok isabetli bir isimlendirme olmayan “Kurum-İçi Girişimcilik” kavramı ortaya çıktı. Bu kavram yeni işler yaratmaya dönük girişimci ruhlu çalışanları mobilize ediyor. Bu kişilere “İnoşimciler” yani İnovasyoncu Girişimciler denilebilir. Bu kişiler etrafında oluşan küçük gruplar geleceğe dönük işler yapmak için motive edilebilir. Ancak burada dikkat edilmesi gereken

the company has become the correct approach. To be sure, the necessary infrastructure needs to be established in order to support these groups. We can say that the innovations that require new competencies and new business models at companies are around 10% of the total. However, these have the potential to become effective and surpass the rest. Innopreneurs In the management of In-House innovation operations, including the entire company in the innovations to be conducted via today’s products and business models yield extremely effective results. Certainly, everyone contributes differently in this effort. And a specific team excluded from the routine operations of the company may be deployed on issues that fall entirely outside the company’s existing area of business. Creation of teams on the basis of voluntarism and competence has become a method frequently used to this end. Furthermore, the recently emerging concept of “In-House Entrepreneurship”, which is not a very accurate choice of name, is being used to mobilize employees with entrepreneurial spirit to create new jobs. I call these people “Innopreneurs”, or Innovationist Entrepreneurs. Small groups that form around these people can be motivated to build future looking jobs. However, one needs to be wary of one thing: if a company assigns all of its innovation efforts to these small groups, then this means that a significant portion of the business will be missed. Furthermore, trial-and-error

ÇALIKhaber

35

MERCEK / FOCUS

konu şu; eğer şirket, inovasyon çalışmalarının tamamını bu küçük gruplara havale ediyorsa işin önemli bir kısmı kaçıyor demektir. Ayrıca tamamen yeni alanlarda yapılan projelerde deneme-yanılma ve hata oranları oldukça yüksek olacaktır. Geleceği yaratmayla ilgili projelerin çeşitli nedenlerle şirketin günlük iş yükü arasında kaybolup gitmesi geleceği ipotek altına sokabilir. Dolayısıyla hem iş sonuçları olarak toplam etki, hem de organizasyonel motivasyon yönüyle sıçramalı inovasyonları, artımlı inovasyon projeleriyle dengelemek gerekir. Bir başka düşünce de atalet içinde olan şirketlerin içinde Start-Up benzeri yapılar oluşturmaktır. Böylece şirkete yeniden hayat vererek inovasyonu canlandırmak mümkün hale gelir. Bu tip yapıları deneyen şirketlerde başarılar da başarısızlıklar da mevcuttur. Kurum-içi Start-up Modeli Yurt dışı örneklerine baktığımızda, şirket içinde yeni bir iş alanı üzerinde çalışarak ayrı bir iş kolu şeklinde geliştirmesine izin verilen kişiler ve takımlar var. Fakat burada fikri mülkiyeti şirkete ait olan riski, büyük ölçüde şirket taşıyor. Şirket, işi geliştirenlere küçük hisseler verse de ortaya çıkan yeni işin aslan payı şirketin oluyor. Kuşkusuz büyük şirketlerin bir Start-Up’a göre çok daha geniş imkanları var. Kaynak yönüyle bir takım deneme-yanılmalar yapmak, erken aşamada başarısız

36 ÇALIKhaber

and failure rates will be very high in projects launched in entirely new areas. Disappearance of future creating projects in the daily workload of a company for various reasons could encumber its future. Therefore, breakthrough innovations need to be balanced with incremental innovation projects both in terms of total impact in business impact and with their organizational motivation aspect. Another idea would be to create Start-Up-like structures within companies that suffer from inertia. This way, it becomes possible to stimulate innovation by reviving the company. Companies that experiment with such structures have both successes and failures. In-House Start-Up Model When we look at the examples abroad, we see persons and teams who are allowed to work on a new business area and develop it into a separate business unit within the company. However, here, the risk of the intellectual property that belongs to the government is mostly carried by the company. Although the company gives small shares to those who developed the business, the lion’s share of the newly generated business belongs to the company. To be sure, big companies have much greater opportunities than a Start-Up. It is much easier in terms of resources for big companies to make certain trials and errors, to suspend a project after failing in an early stage. In the meantime, if a

olup projeyi tatil etmek büyük şirketlerde daha kolay. Öte yandan, eğer şirkette bir inovasyon kültürü oturmamışsa, bu durum kendini iç girişimci gibi gören kişilerin şirketteki profili açısından zorluklar yaratabiliyor. Gerçek bir girişimci başarısız olduğunda öğrendiklerini cebine koyarak ayağa kalkar ve yeniden başlar. Şirket içindeki girişimci ise ikinci bir şansı bulamayabilir. Yine büyük şirketler açısından bakınca, parlak bir fikri getirenle, organizasyonda o fikri en iyi şekilde hayata geçirecekler aynı olmayabilir. Bu nedenle kurum içindeki girişimci nitelikli kişilerin, farklı koşullarda çalıştıklarını baştan anlamak ve kabul etmek gerekir. Şirketler açısından doğru yaklaşım; kurum-içi yetenekleri iyi tanıyıp onları hem şirketin bugününü yönetmek, hem de geleceğini yaratmak için ne şekilde harekete geçirebileceklerini doğru bir şekilde tanımlamak ve bunun için gerekli altyapı ve sistemleri kurmaktır. İnovasyonda değişik roller vardır ve hepsinin bir kişide toplanması kolay değildir. Bu rolleri bilmek ve kişileri kuvvetli oldukları yönleriyle değerlendirmek de iş birliğini ve inovasyon potansiyelini arttırır. En büyük getiriyi sağlayacak şey, bir inovasyon kültürünü yerleştirmek, liderlik ekibini aynı çizgiye oturtmak ve çalışanların inovasyon becerilerini bilemektir.

company has not established a culture of innovation, this can create challenges for the profile within the company of persons who consider themselves as in-house entrepreneurs. When a real entrepreneur fails, he takes away what he learned, dusts himself off, picks himself up and starts over. An entrepreneur within a company, however, may not find a second chance. Again, from the perspective of big companies, someone who brings in a bright idea and those who are to implement that idea in the best way may not be the same. That’s why one should understand and accept from the beginning that persons working in an entrepreneurial capacity within an organization work under different conditions. For companies, the correct approach would be to know well the in-house talents and to correctly identify how they could mobilize such people both to manage the company’s present to create the future and to establish the infrastructures and systems required for this. There are various roles in innovation and it’s not easy to collect all of them in a single person. Knowing these roles and assessing persons with their strong sides will boost collaboration and innovation potential. The thing that will bring in the greatest income is to establish an innovation culture, to align the leadership team, and to hone the innovation skills of employees.

ÇALIKhaber

37

ñLETñóñM / COMMUNICATION

YEKTA KORKMAZ Klinik Psikolog Clinical Psychologist

YaêamÈn en hassas dönemi olan ergenliçi her genç farklÈ bir êekilde atlatÈyor. Bu dönemde ergenlerle nasÈl doçru iletiêim kurulacaçÈnÈ Medical Park Göztepe Hastane Kompleksi’nden Klinik Psikolog Yekta Korkmaz’a sorduk. YAZI-ARTICLE BY: GñZEM SABUNCU

Ergenlik dönemi nedir? Hangi yaêlar ergenlik olarak algÈlanmalÈ? Ergenlik, çocukluk çağı ile yetişkinlik çağı arasındaki geçiş dönemidir. Ergenlik; bireyde çocuksu tutum ve davranışların yerini yetişkin tutum ve davranışlarının aldığı, cinsiyet yetilerinin kazanıldığı, bireyin erişkin rolüne psikolojik ve fiziksel olarak hazırlandığı dönemdir. Genel olarak 12-21 yaş arası ergenlik dönemi olarak adlandırılır. Bu dönemde duygu ve düêüncelerde ne gibi deçiêimler olabilir? Ergenlik dönemiyle birlikte gençte kimlik arayışı başlar. Bu dönemde duygu ve düşüncede dalgalanmalar çok hızlı değişim gösterir. Bir an çok keyifliyken bir an sıkkın olabilir. Bu dönemde sevdiği şeyler, düşündükleri, öncelikleri hızlı

38 ÇALIKhaber

şekilde değişebilir. Bir an yaşadığı sıkıntıda en büyük acıyı yaşıyormuş gibi tepki verip, onu mutlu eden bir haberle ayakları yerden kesilebilir. Ergenlikte iletiêim sorunlarÈnÈ çözmek için neler yapmak gerekir? Ergenlik dönemindeki kişiler iletişim kurmaya pek açık değillerdir. Bu dönemde özellikle aileler çocuklarıyla iletişim kurmada oldukça zorlanırlar. İyi bir dinleyici olabilmek, iyi bir iletişim için çok önemlidir. Onunla konuşurken zamanın çoğunu onu dinleyerek geçirin. O konuşurken mutlaka onunla göz teması kurun. Bunlar çocuğunuzu bir şeyleri paylaşma konusunda cesaretlendirir. ‘Ben dili’yle konuşabilmek önemlidir. Annebabanın ‘ben dili’ni kullanması o an ne hissettiğini doğru bir şekilde yansıtacağından iletişimi kuvvetlendirir.

Ergenler neden aileleriyle çatÈêÈr? Ergenlik dönemiyle beraber çocukluktan yetişkinliğe geçildiğinde öncelikler de değişir. Gencin hayatında ailesinden önce bireysel hayatı öne çıkar ve arkadaş ilişkileri çok önemli olur. Bu durumda sosyal çevre de daha değerli olmaya başlar. Bu süreçte duygu değişimi çok olan gençler genellikle en güvende hissettikleri, onları koşulsuz kabul eden ve seven kişilerin aileleri olduğunu bildiklerinden öfkelerini en çok onlara yansıtırlar. Ailenin söylediği her şeyi hayatını engelleme olarak algılamaya çok açık oldukları için çatışmalar da sık yaşanır.

Communication in transition to adulthood

Böyle durumlarda aileler ne yapmalÈ, ne yapmamalÈdÈr? Böyle durumlarda aileler sakin ve net olmalıdır. Ailelerin öncelikle çocuklarını iyice anlamaları ve neye kızdıklarını netleştirmeleri gerekir. Aile çocuğa karşı sınırlarını belirlediğinde, net ve tutarlı olduğunda yaşanan çatışmalar da daha az olur.

What kind of changes can happen in feelings and thoughts in this period? With the beginning of adolescence period young people start to search for identity. Fluctuations in feelings and thoughts during this period show very rapid changes. Adolescent can be very joyous for a moment but can be vexed for another moment. The things he like, his thoughts and priorities can change rapidly in this period. In a moment of distress he reacts as if he is experiencing the greatest pain but with a message that makes him happy he can walk on air.

Öfkeli ergenle nasÈl iletiêim kurulabilir? Öfkeli bir ergenle iletişim kurmak zordur. İlk olarak sakinleşmesi beklenmelidir. Ergenlik döneminde kişi, bazen hiç öfkelenilmeyecek şeylere bile çok büyük tepkiler gösterebilir. Bu hormonal dengelerden kaynaklanır. Bu nedenle ilk olarak sakince bekleyip öfkenin hafiflemesi sağlanmalıdır. Daha sonra sorunun nedeni netleştirilmeli ve üzerine kısa, net ve dengeyi bulacak şekilde konuşulmalıdır. Ne zaman yardÈm alÈnmalÈdÈr? Sürekli öfke patlamaları oluyorsa, davranış değişiklikleri çok sık görülüyorsa, okul problemleri ve iletişim problemleri artıyorsa, içe kapanma, yalnızlık, bir alana aşırı yönelme (Sürekli bilgisayar oynama, film izleme, kontrolsüz para harcama vs.) gibi farklılıklar varsa, mutlaka yardım alınmalıdır. Kiêilik özellikleri ergenlik döneminde nasÈl kendisini gösterir? Ergenlik döneminde kimlik arayışı başlar. Ergenin kişilik özellikleri doğumla başlayan süreçten bu yana; ebeveynlerinin ona yaklaşımı, öğrettikleri, aile yapısı, çevre etkileşimi, kuralları ve bu dönemde

Every young man is getting through the adolescence which is the most sensitive period of life. We asked Dr. Yekta Korkmaz, a clinical psychologist at the Medical Park Göztepe Hospital Complex, about how to communicate correctly with adolescents.

What is the period of adolescence? Which ages should be perceived as adolescence? Adolescence is the transition period between childhood and adulthood. Adolescence is the period that childhood attitudes and behaviors in the individual are replaced by adult attitudes and behaviors, gender is acquired and the individual psychologically and physically prepares to play adult roles. Generally the ages between 12 and 21 is named as adolescence period.

What should be done to solve the communication problems in adolescence? Individuals in adolescence period are not very open for communication. Especially parents have difficulty communicating with their children during this period. Being a good listener is very important for good communication. Spend most of your time listening to him when you talk to him. You must make eye contact with him when he speaks. These behaviors encourage your child to share something. It is important to speak with ‘I language’. The use of ‘I language’ by the parents strengthens the communication because it accurately reflects how they feel at that moment. Why do adolescents clash with their parents? Priorities change with the adolescence period by transition from childhood to adulthood. In his life, individual life stands out before his family and friend relationships become very important. In this case, the social environment also becomes more valuable. In this period, young people with a lot of emotional changes often reflect their anger on their families most of the time because they know that they are the safest, the unconditionally accepting and loving people. Clashes are also very common as they are very open to perceive everything the family says as blocking their lives. What should families do and should not do in such situations? In such situations the families should be calm and clear. First of all, the families should understand their children thoroughly and clarify what the children is angry with. When the family sets the boundaries for the child and behave clear and consistent, the conflicts that happen will be less. How to communicate with angry adolescent? It is difficult to communicate with angry adolescent. First you should wait for him to calm down. During adolescence, a person can show a great reaction even for things that should never make him angry. It is caused by hormonal balances. For this reason, first you should wait calmly and relief of anger should be provided. After that, the reason of the problem should be clarified and should have a short, clear and a balancing talk on it. When to get help? It is a must to get help if there are persistent anger outbursts, behavioral changes are frequent, school problems and communication problems are increasing and there are differences such as turning in upon himself, loneliness, has a strong interest in something (continuous computer play, movie watching, uncontrolled money spending, etc.).

ÇALIKhaber

39

ñLETñóñM / COMMUNICATION kendisinde keşfettikleriyle etkileşime girerek oluşumunu büyük oranda tamamlar. Ergenlikte doçru bireyselleême nasÈl yaêanmalÈdÈr? Bu dönemde bireysellik çok önemli. Kişi en sağlıklı şekilde ebeveynlerin desteğini ve güvenini alarak bireyselleşebilir. Ebeveynlerinin onun bireysel hayatına saygı duyduğunu, destekleyici olduklarını ve güvende olduğunu hisseden kişi, bireysel hayata sağlıklı adımlar atar. Burada ebeveyn desteği çok önemlidir. Ergenlik dönemi kÈz ve erkek çocuklar bakÈmÈndan farklÈlÈk gösterir mi? Bu süreçte en belirgin değişim cinsiyet özelliklerinde görülür. Kız çocuklarında fiziksel ve duygusal değişim daha erken başlar, erkek çocuklarındaysa geç ve hızlı olur. Bu sürece ve değişimlere alışmak zor olduğundan her iki cinsiyette de duygu değişimleri çok hızlıdır. Bu dönemde kızlar daha duygusaldır, erkeklerde öfke patlamaları yaşanır. Her iki cinsiyette de kurallara uymama sık görülür. Bu süreç yaklaêÈk olarak ne kadar devam eder? Ortalama 20’li yaşların başlangıcıyla azalmalar görülür. Ergenlik döneminde yaêanÈlan sorunlarÈn altÈnda ne gibi psikolojik sebepler olabilir? Aile ne kadar etkilidir? Bu süreçte ailenin çocuğa yaklaşımı çok büyük önem taşır. Ergenlik dönemindeki sorunlar her çocukta belli oranda yaşanır ve normal kabul edilir. Fakat özellikle çok katı aile tutumlarında veya çok serbest ailelerde bu süreç daha farklı ve şiddetli yaşanır. Ebeveyn ve çocuk ilişkisi, ergenlik döneminde doğrudan etkilidir. Çocuk eğer sevildiğini ve güvende olduğunu hissediyorsa, sorunlarla baş etmek daha kolay olur.

How personality traits manifest itself during adolescence? Identity search begins in adolescence period. During the period that have been since birth, the personality traits of the adolescent largely complete the formation by interacting the parents’ approach towards him, teachings, family structure, environmental effect, rules and discoveries in this period. How should proper individualization be experienced in adolescence? In this period individuality is very important. One can be individualized in the most proper way by getting parental support and trust. Individual who feels that his parents respect and support his individual live and is safe, takes correct steps to individual life. Parental support is very important at this point. Does adolescence period differ between boys and girls? The most obvious change in this process is seen in gender characteristics. Physical and emotional changes start earlier in girls, but the change in boys is late and faster. Since it is hard to get use to this period and the changes, the emotional changes are very fast in both genders. Girls are more emotional and bursts of anger are seen frequently in boys in this period. Disobedience to the rules is observed frequently in both genders. How long does this period last approximately? Decreases are to be seen with the beginning of twenties approximately. What kind of psychological reasons underlie the problems experienced during adolescence? How effective is the family? In this period, the approach of the family to the child is very important. Problems during adolescence occur in every child in a certain level and are accepted as normal. But especially in very strict family attitudes or very free families, this period is different and severe. Parent-child relationship is directly influential in adolescence period. If the child feels that he is loved and safe, it is easier to deal with the problems.

Ailelere öneriler

Suggestions to the families

•

•

•

•

•

•

•

•

Birlikte zaman geçirin, iki tarafın da zevk alacağı eğlenceli ve iletişim kurulabilecek aktiviteler yapın. Siz veya ergen çocuğunuz sinirliyken tartışmayın, sakinleşmeyi bekleyin ve daha sonra yaptığı davranışla ilgili konuşun. Onun bir birey olduğunu unutmayın, özel hayatına ve özellikle özel alanlarına saygı gösterin, izni olmadan dâhil olmayın. Başkalarının yanında uyarmayın ve öğüt vermeyin. Bu tür paylaşımları çocuğunuzla yalnızken ve sorunsuz zamanlarda yapmaya özen gösterin. Kurallarınız olsun, fakat duruma göre esnetin, esnetilmeyecek kurallar konusunda mutlaka tutarlılık gösterin. Ergenlerin itirazlarına rağmen bu dönemde çocuğunuzun arkadaşlarının kimler olduğunun ve neler yaptığının farkında olun. Arkadaşlarının anne ve babasıyla tanışın. Bu dönemde, ergene en çok yardımcı olacak kişilerin anne-babalar olduğunu göz ardı etmeyin.

40 ÇALIKhaber

•

•

•

• •

•

Spend time together, have fun and do communicative activities that both sides will enjoy. Do not argue when you or your teenager are nervous, wait until you calm down and then talk about his behavior. Do not forget that he is an individual, respect his private life and especially his private spaces, do not get involved without his permission. Do not warn and advice in the presence of other people. Be careful to make this kind of sharing with your child alone and in peaceful times. Have rules, but bend according to the situation, absolutely be consistent about the strict rules. Be aware of who your child’s friends are and what they are doing in this period, despite the objections of the adolescents. Meet with the parents of his friend. Do not ignore that the most helpful people to the adolescence are the parents in this period.

KEDS ACADEMY

YAóAM / LIFE

MELİS ÖĞÜTÇÜ Mimar Architecture

éehir, insanoçlunun baêarÈsÈdÈr. éehir formunu mimariden alÈr. Aldo Rossi… Pritzker Mimari Ödülü sahibi (1990)… 20. yüzyÈl sonu mimarisinde postmodernist, êehir teorisyeni…

Aldo’nun sosyal bakış açısı mimariyi şehir planlamasına dönüştürür. Aldo, şehri, ritmi, tarihi ve felsefesiyle organik bir sanat eseri olarak görür. Dolayısıyla da, kentsel form, her yeni mimari girişimde formu sabit tutarak saygılı şekilde dönüşmelidir. Diğer bir deyişle, mimarlar kültürel konsept ile şehir bağlamı arasındaki bağa hassasiyetle yaklaşarak tipolojileri yeni baştan yaratmaya çalışmak yerine, tarihi tasarım öncülünden yararlanmalıdırlar. Binalar, şehirleri meydana getiren öğelerdir. Şehrin doğal ve yapay öğeleri arasında bir denge vardır. Şehrin, objektif bir doğa görüşü ve sübjektif bir kültür görüşü vardır. Hayal gücü ile ortak bellek, kentsel eserlerin ana özelliğidir. Kentsel eserler, biçimini yansıtan bireysellik, mahal tasarımı ve belleğine sahiptir.

42 ÇALIKhaber

Öte yandan, kentsel morfoloji kentsel eserin biçimlerini tanımlar ve yapıyı anlamamıza yardımcı olur. Dolayısıyla, kentsel esere baktığımızda, bunu ağırlıklı olarak mimari ile ilişkili eşsizlik ve niteliği üzerinden sanat olarak görebiliriz. Bu konuda, Aldo bir caddeyi, şehri, şehirdeki caddeyi; ardından bu caddenin lokasyonunu, fonksiyonunu, mimarisini; sonunda da şehirde mümkün olan cadde sistemlerini sınıflandırır. Dolayısıyla, sosyal ve dini yaşamın geçtiği daha geniş ve somut olana doğru ilerlerken kentsel coğrafyayı, kentsel topografyayı ve mimariyi de incelememiz gerekir. İnsanoğlu, kendine yuva kurmak üzere şehri ve tarımsal alanı biçimlendirirken değerler ile mekan ve kentsel özelliklerin kavramsallaştırılması ile ilişkili bir mekan algısı geliştirilir. İnsan eliyle yapılan bir obje, bir mimari veya mühendislik eseri olarak şehir zaman içinde büyür. Üç farklı şehir planlama yöntemi vardır: ızgara sistemi, daire sistemi ve üçgen sistemi. Bütün, tek tek parçalardan daha önemli olduğundan, bunların tümü de, bütüne vurgu yapar. Binaların maddi bir gerçekliği olarak, ulaşım sistemi ve mekânsal formun diğer bileşenleri şehir planları yaratılmasına yardımcı olur. Bununla birlikte, mekânsal formda yoğunluğun arttırılması, ‘şehirlik’ kavramını yaratır. Şehirlik; ekonomik dinamikleri, mekânsal formları ve fiziksel tipolojileri içerir. Her şehir morfolojik olarak farklıdır ve bu özellik, şehirleri eşsiz kılarak global dinamiklerin bölgeselleşmesini biçimlendiren çeşitlilik kısıtlarını da yaratır. Aynı zamanda, mekânsal formdaki farklılaşma, ekonomik olarak farklılaştıkları fikrini de verir. Bununla birlikte, dünyanın karmaşıklık ve çeşitlilik getiren ekonomik globalleşme de dahil olmak üzere, her açıdan globalleşme sahnesine çıktığı gerçeği de var. Mekânsal organizasyonu ve görsel düzeni iyi bilirsek, sonuçlarını da daha kolay anlayabiliriz. Ekonomik

globalleşme hipermobilite, global iletişim, yer ve mesafenin nötralizasyonunu üretti. Ekonomik globalizasyonun dinamiği yerleri birbirine bağlar. Dolayısıyla, mekânsal formlarında yer, yoğunluğun iş merkezlerinde daha da yükselmesi, stratejik kaynak ve aktivitelerin konsantrasyonu arasında artan bir eşitsizliğe yol açar. Eşitsizlikten kurtulmak için, global ekonomide merkeziyetçilik düşüncesine ihtiyacımız var. Örneğin, düşük yoğunluğu ve çok kutupluğu ile yeni bir kentsel mekan formunda yeni bir dinamik olarak Los Angeles. Zengin şehirlere baktığımızda, coğrafi merkezileşme görürüz; örneğin Şanghay’da şehir merkezi ve iş merkezi büyük yatırımlar alırken New York’ta Brooklyn’in yoksul mahalleleri gibi gettolarda ise kaynaklardan yoksun düşük gelirli sınıf yaşar. Bunlar mekânsal sonuçlar olarak görülür ve sosyo-ekonomik dinamikleri şekillendirmişlerdir. İşte bu yüzden de, ekonomik globalleşmenin yerelleşmeye odaklanması gerekir, zira global ekonomik sistemin uygulanmasında rol alan işlerin altyapısında kilit bir öğe olabilirler. Diğer yandan, globalleşmenin az değdiği, enformalleşen lokasyonlar da olabilir. Bu, toplumu ve haneyi içermesi itibariyle, global şehirlerde önemli bir ekonomik mekandır. Bu ortamda enformalleşme deregülasyonun düşük maliyetli bir muadili olarak görülebilir ve enformalleşme, sistemin tepesinde düşük maliyeti azaltır. Son olarak, mekân ve aidiyete yönelik yeni hak taleplerin oluşumunda, global süreç bağlamında mekânın merkezi rolü, ulus ötesi ekonomik ve siyasi açılımı da tehdit eder.

Designing the city with architecture The city is a human achievement. Urban form comes from architecture. Aldo Rossi… Pritzker Architecture Prize winner (1990)... The postmodernist, urban theorist in architecture in late 20th century… Aldo’s social perspective transforms architecture to urban planning. Aldo thinks city as an organic work of art with its rhythm, its history, and its philosophy. Therefore, urban form should transform respectfully in any new architectural attempt to keep its form still. In other word, architects should be sensitive to bond between cultural concept and urban context, making use of historical design precedent rather than trying to reinvent typologies. Buildings are elements which compose the cities. The city has a balance between natural and artificial elements. The city has an objective view of nature and subjective view of culture. The imagination and collective memory are the main characteristic of urban artifacts. Urban artifacts contain individuality, locus design and memory, which reflect its form. On the other hand, urban morphology describes the forms of an urban artifact and helps us to understand the structure. So if we look at urban artifact, we can see it as an art through its uniqueness and quality, which relates to mainly architecture. With this matter Aldo classifies a street, a city, a street in a city; then the location of this street, its function, its architecture; then the street systems possible in the city. Therefore, we should examine urban geography, urban topography, and architecture while concerning about urban artifacts to working toward a broader, more concrete where social and religious life occurs. Human being shapes the city and agricultural land to create a home for us with a values develop a sense of space, which relates to the conceptualization of space and urban characteristics. The city as a man made object as a work of architecture or engineering that grows over time. There are three methods of city arrangements: grid system, the radial system, and triangular system. They all emphasize the whole, since whole is more important than the single parts. A material reality of buildings, transport system and other components of spatial form help to create the city arrangements. However, having increase density on the spatial form creates the notion of ‘cityness’. Cityness; contains economic dynamics, spatial forms and physical typologies. Every city differs morphologically and that feature makes them unique and creates diversity constraints that shape the territorialization of global dynamics. At the same time, differing in spatial form suggests that they differ economically. However, there is a fact that world is getting on a stage of globalization in every aspect even economic globalization which brings complexity and diversity. If we know spatial organization and visual order very well we can easily understand its consequences. Economic globalization produced hypermobility, global communication and the neutralization on place and distance. Dynamic of economic globalization connects places each other. Therefore, place on their spatial forms, density is getting higher on business centers which cause a growing inequality between the concentration of strategic resources and activities. As a solution, getting rid off the inequality, we need notion of centrality for global economy. For example, Los Angeles as a new dynamics form of new urban spatial with its low density and multi polarity. When we look at the rich cities, we can see geographically centralization such as Shanghai, the downtown and business center receive major investment and Ghetto places like as Brooklyn poor neighborhoods in New York where low income class lives starving resources. Those are seen as spatial outcomes and they shaped social economic dynamics. That is why economic globalization needs to focus on localization because they can be key element of infrastructure of jobs involved in implementing the global economic system. On the other, there can be locations rarely with globalization in informalization. It is an important economic space in global cities because it contains the community and the household. Informalization in this setting can be seen as the low cost, equivalent of deregulation and informalization reduces low cost at the top of the system. Finally, the centrality of place in context of global process endangers a transnational economic and political opening in the formation of new claims for rights to place and belonging.

ÇALIKhaber

43

SAïLIK / HEALTH

PROF. DR. PERİHAN ÖZKAN Memorial Ataêehir Hastanesi Radyoloji Bölümü Memorial Ataêehir Hospital Radiology Department

Günlük hayatÈmÈzda sürekli maruz kaldÈçÈmÈz radyasyon hakkÈnda tüm sorularÈmÈzÈ Memorial Ataêehir Hastanesi Radyoloji Bölümü’nden Uzm. Dr. Perihan Özkan cevapladÈ.

Radyasyon nedir? Radyasyon çeêitleri nelerdir? Radyasyon elektromanyetik dalgalar veya hızlı parçacıklar şeklinde yayılan enerjidir. Radyasyonu temel olarak parçacık ve dalga tipi radyasyonlar olarak sınıflandırabiliriz. Parçacık radyasyonu belli bir kütle ve enerjiye sahip, çok hızlı hareket eden minik parçacıkları ifade eder. Dalga tipi radyasyon, belli bir enerjiye sahip ancak kütlesiz radyasyon çeşididir. Parçacık ve dalga tipi radyasyonlar da iyonlaştırıcı ve iyonlaştırıcı olmayan radyasyon özelliklerine sahiptir. İyonlaştırıcı radyasyon, çarptığı maddede yüklü parçacıklar, yani iyonlar oluşturabilen radyasyon demektir. İyonlaştırıcı radyasyonlar önlem alınmadığı takdirde tüm canlılar için zararlı olabilecek radyasyon çeşitleridir.

44 ÇALIKhaber

YAZI-ARTICLE BY: GñZEM SABUNCU

Doçal radyasyon diye bir êey var mÈdÈr? Doğal ve yapay kaynaklardan farklı tipli radyasyon yayılır. Doğal radyasyon; uzaydan dünya atmosferine gelen yüksek enerjili kozmik ışınlara ait parçacıklardan ve yer kabuğunda bulunan toprak, hava, su, bitkiler ve diğer canlılarda bulunan doğal radyoaktif izotoplardan olmak üzere iki ana kaynaktan gelir. Yapay radyasyon kaynakları olaraksa; endüstriyel uygulamalar, X ve Gama ışınlardan yararlanan güç santralleri, televizyonlar, cep telefonları, duman dedektörleri, fosforlu saatler gibi bazı tüketici ürünleri az miktarda da olsa radyoaktif madde içerir.

Beware the radiation! Specialist Perihan Özkan, MD from Memorial Ataêehir Hospital Radiology Department answered our questions about the radiation which we are subject to in our everyday life. What is radiation? What are the types of radiation? Radiation is energy emitted in form of electromagnetic waves or fast particles. We can basically classify radiation as particle and wave-type radiations. Particle radiation means tiny particles which move very fast and have a specific mass and energy. Wave-type radiation has a specific energy but no mass. Particle and wave-type radiations have the ionizer and non-ionizer radiation features. Ionizer radiation means the radiation that can produce ions, i.e. loaded particles in the object that it is emitted to. The ionizer radiations are harmful to all species, unless proper precautions are taken.

Günlük hayatÈmÈzda radyasyonla hangi ortamlarda karêÈlaêabiliriz? Günlük hayatımızda çok yaygın radyasyon uygulamalarıyla karşılaşıyoruz. Radyoloji ve nükleer tıpta tanı ve tedavi amaçlı; endüstriyel olarak her türlü makinedeki hata ve aşınmaların tespiti; gıda sektöründe radyasyon ile ışınlama yöntemi sayesinde gıdaların raf ömürlerinin uzatılması; tek kullanımlık atılabilir tıbbi malzemelerin sterilizasyonu; tarımda tohumların daha verimli ve dayanıklı hale getirilmesi; havaalanı, kargo, gümrük, alışveriş merkezi gibi yerlerde araç, çanta, bagaj ve paketlerin içlerinin görüntülenmesinde radyasyon kaynakları kullanılıyor.

Is there such thing as natural radiation? Different types of radiation are emitted from natural and artificial sources. Natural radiation is caused by two main reasons: particles of high energy cosmic beams traveling to the earth’s atmosphere through space and natural radioactive isotopes available in soil, air, water and other species on the earth crust. Artificial radiation sources include industrial applications, power plants using X and Gamma beams, some consumer goods such as televisions, mobile phones, smoke detectors, luminous watches etc. contain slight radioactivity. Where are the places which we encounter radiation in our everyday life? Radiation applications are very common in our everyday life. Radiation sources are used for diagnosis and treatment purposes in radiology and nuclear medicine; detection of errors and corrosions in every machines in the industry; extending the shelf life of the food thanks to irradiation method using radiation in food sector; sterilization of disposable medical supplies; making seeds more effective and resilient in agriculture; viewing inside the bags, vehicles, luggage and packages in airports, cargo, customs, shopping malls etc. How does radiation affect in human health? No cells are completely resilient to the radiation. However, different tissues may be affected differently.

Radyasyonun insan saçlÈçÈna etkileri neler? Radyasyona tamamıyla dirençli hücre yoktur. Ancak dokuların radyasyondan etkilenmeleri farklı olabilir. Örneğin; fetüs, kan hücreleri, lenf dokusu, üreme hücreleri radyasyona daha duyarlı hücrelerdir. Radyasyonun etkileri dozuna göre deçiêiyor mu? Radyasyonun etkilerini iki başlık

ÇALIKhaber

45

SAïLIK / HEALTH altında toplayabiliriz: 1-Stokastik (doz bağımsız) etkiler: Radyasyon dozu artıkça, etkilerin görülme sıklığı artar. Bunlar genetik etkiler, radyasyona bağlı ikincil kanserler; lösemi gibi hematolojik kanserler, kadın meme kanseri, tiroit, mide, kolon, prostat, mesane kanserleridir. Ancak düşük doza bağlı gelişen etkilerin saptanması zordur. 2-Deterministik (doz bağımlı) etkiler: Bir anda çok yüksek dozların alınması ile gelişir. Radyoterapi, nükleer kazalar gibi... Başlıca etkiler radyasyona bağlı ölüm, cilt yanıkları katarakt, kısırlıktır.

“Çocuk yaãlarda radyasyona maruz kalmak kanser riskini arttÂrabilir.” Radyasyonun daha olumsuz etkilediçi risk grubu var mÈ? Tekrarlayan tetkikler hastalarda biriken doza bağlı olarak iyonizan radyasyonun biyolojik etkilerinde artışa neden olur. Çocuk yaşlarda radyasyona maruz kalmak kanser riskini arttırabilir. Kadınlar, erkeklerden daha duyarlıdır. Işınlamanın total ya da bölgesel olması, ırk, radyasyon tipi etkili faktörlerdir. Özellikle çocuk ve genç erişkinlerde radyolojik incelemeler mantıklı ve geçerli nedenlerle yapılmalıdır. Televizyon, bilgisayar, elimizden düêürmediçimiz cep telefonu gibi cihazlar saçlÈçÈmÈza ne kadar zarar verir? Elektronik cihazların yaydığı elektromanyetik radyasyonun etkileri henüz epidemiyolojik araştırmalarla kesin olarak kanıtlanmadı. Ancak hayvan deneylerinde lösemi ve beyin kanseri gibi ciddi yan etkiler kanıtlandı. Elektromanyetik alanlar, hassas kişilerde boğazda kuruluk hissi, göz problemleri, ağrı ve görme bozukluğu, baş ağrısı, uykusuzluk, seslere karşı hassasiyet, işitme zorluğu, yorgunluk gibi sorunlara neden olabilir.

For example; fetus cells, blood cells, lymph tissue, reproduction cells are more sensitive to radiation. Do effects of radiation change according to the dose? Radiation effects are divided in two sections: 1- Stochastic (dose-independent) effects: Prevalence of effects increase as the radiation effects. These are genetic effects, secondary cancers due to radiation; hematologic cancers such as leukemia, woman’s breast cancer, thyroid, stomach, colon, prostate, bladder cancers. However, it is difficult to detect the effects developing depending on low dose. 2- Deterministic (dose-dependent) effects: They are developed by taking high doses in short time. Radiotherapy, nuclear accidents etc. Main effects are death caused by radiation, skin burns, cataract, infertility.

Exposure to radiation at young ages may increase the risk of cancer. Does radiation have more negative impacts on a specific group? Repeated examinations cause biological impacts on ionizer radiation depending on the accumulated dose in patient’s body. Exposure to radiation at an early age would increase the risk of cancer. Women are more susceptible than men. Having total or regional irradiation, race, type of radiation are also effective factors. In particular, radiologic examinations in children and young adults should be performed based on reasonable and valid reasons. To what extent the devices such as television, computer and mobile phones are harmful to human health? Impacts of the electromagnetic radiation emitted by electronic devices have not yet been proven by epidemiologic research. However, in animal trials, severe side effects including leukemia and brain cancer have been detected. Electromagnetic fields cause dryness in throat, eye-related problems, pain and visual impairment, headache, insomnia, sensitivity to noises, hearing disorders, fatigue in sensitive individuals.

Radyasyondan nasÈl korunmalÈyÈz?

How to be protected from radiation?

•

•

•

•

•

Radyasyonun zararlı etkileri dikkate alınarak net bir fayda sağlanmayan hiçbir radyasyon uygulamasına izin verilmemelidir. Tanı amaçlı radyoloji uygulamaları, ALARA (as low as reasonably achievable) prensibiyle optimum şartlarda yapılmalıdır. Radyasyona maruz kalınan gebelik haftası ile ilgili etkiler değişkenlik gösterdiği için tetkik öncesi gebelik veya gebe olasılığı hasta tarafından beyan edilmeli, bu hastalar ilgili hekim tarafından özel değerlendirmeye alınmalıdır. Elektromanyetik radyasyon yayan elektrik/elektronik ev aletleri, kullanılmadıkları zaman kapalı tutulmalı, çalışır durumda olduklarında en az 1 metre mesafeden yakın durulmamalı, cep telefonları ile günlük konuşma süresi 10 dk ile sınırlanmalı, LED, plazma ekran gibi elektromanyetik radyasyonun daha düşük olduğu ürünler kullanılmalıdır.

46 ÇALIKhaber

•

•

•

Considering the detrimental effects of radiation, no radiation application that offer a clear benefit should be allowed. Diagnostic radiology applications should be made under optimum conditions based on the ALARA (as low as reasonably achievable) principle. As the effects on the pregnancy week in which a women is exposed to radiation vary, the patient must declare if she is or may be pregnant before the examination and these patients must be treated specially by the physician. Electric/electronic appliances emitting electromagnetic radiation should be turned off when they are not used; they should be operated at least 1 meter away; users should not talk to their mobile phones more than 10 minutes a day; consumer goods with lower electromagnetic radiation including LED, plasma should be preferred.

DENEYñM / EXPERIENCE

Modacı Özlem Süer, geçmişten günümüze iş hayatında giyimin kodlarını açıkladı. Renklerin ve aksesuarların doğru kullanımıyla kurumsal hayatta stil sahibi olmanın ipuçlarını verdi. YAZI-ARTICLE BY: MELEK ÇñNñCñ

Moda tarihine en hâkim tasarÈmcÈlardan birisiniz. Geçmiêten günümüze, iê hayatÈndaki modadan kÈsaca bahseder misiniz? Geçmişe baktığımızda iş hayatının daha keskin giyim kodları olduğunu söyleyebiliriz. Örneğin; babalarımız işe giderken mutlaka ütü izi ve duble paça pantolon giyerlerdi, ceketlerinin ön düğmesi mutlaka ilikli olurdu. Tabii ki bu durum o günün yaşam şekline bağlıydı, insanlar daha ‘ yavaş’ yaşıyordu diyebiliriz. Biliyorsunuz moda aslında sosyolojik, psikolojik ve ekonomik olaylardan etkilenen ve bu olayların etkilerini bize gösteren bir alan. Günümüzde, iş yaşamı hızlı bir metropol hayatında geçiyor ve çalışanlar buna bağlı olarak rahat edebilecekleri kıyafetleri tercih ediyorlar. Bu ihtiyaç da çalışma hayatında yeni giyim kodlarını beraberinde getiriyor. ÇalÈk Holding çalÈêanlarÈ için “Özlem Süer ile KadÈn ve Erkek Stiline Dair” adÈ altÈnda kurumsal profesyonellerin giyim kodlarÈ üzerine yaptÈçÈnÈz çalÈêmayÈ anlatÈr mÈsÈnÈz? Kurumsal kimlikte “Giyim stili”nin önemi nedir? Çalışma kapsamında öncelikle yeni dünya gerçeklerini inceledik. Yani yeni beslenme tarzlarımız, yaşama biçimlerimiz, oturduğumuz evler, kurduğumuz ilişkiler, teknolojik gelişmeler gibi faktörleri ele alarak modanın ve stilin günümüzde nasıl şekillendiğini vurguladık. Her ne kadar giyinme tarzımızı etkileyen birçok değişken olsa da kurumsal kimlikten bahsettiğimizde metropol yaşamındaki rahat giyinme ve sokak modası arasındaki ince çizgiyi her zaman korumak gerektiğinin altını çizdik. Giydiçimiz kÈyafetin rengi ve duruêu neden bu kadar önemli? Giyim tercihlerimizle karêÈ tarafta nasÈl bir etki yaratÈrÈz? Yapılan bir araştırmaya göre; işe alımlarda ve terfi kararlarında %75 oranında çalışanların giyim tarzının etkili olduğunu biliyor muydunuz? Giyim sadece moda olanı tercih etmek değil, kim olduğumuzu, nerede durmak istediğimizi sözsüz olarak ifade etme biçimidir. Renkler ise doğru kullanıldığında hem bir beden illüzyonu sağlar, hem de vermek istediğiniz mesajı en doğru şekilde iletmenize yardımcı olur. ModanÈn güncel çizgisini iê hayatÈnda doçru yansÈtmak için dikkat edilmesi gereken detaylar neler? Kıyafet dışında çanta, ayakkabı, takı gibi detaylar da

48 ÇALIKhaber

oldukça önem taşıyor. Doğru kemeri takmak, erkekler için cep mendili ve kravat iğnesi kullanmak, kadınlar için doğru ölçülerde kolye ve bilezik takmak gardırobunuzda hâlihazırda bulunan ‘basic’ kıyafetleri hareketlendirerek güncel çizgiyi yakalamaya yardımcı olabilir. Her türlü koşulda şık olmanın sırrı ise bakımlı olmaktan geçiyor. Doğru makyaj, doğru oje ve bakımlı bir cilt en az temiz ve ütülü bir gömlek kadar önemli. èêyerinde giyimiyle göz doldurmak isteyen kadÈnlara ve erkeklere neler tavsiye edersiniz? Öncelikle gardıroplarında olan kıyafetleri iyi değerlendirmelerini tavsiye ederim. Geri dönüşümün önem kazandığı günümüzde alışverişe çıkmadan önce neyi, nasıl yeniden kullanabileceklerini analiz etmeleri gerekli. Bu konuda bir profesyonelden de yardım alabilirler. Sizlerle gerçekleştirdiğimiz kurumsal eğitim kapsamında da bahsettiğimiz gibi doğru bir göze sahip olursanız, doğru kombinleri yapmayı her zaman başarırsınız. Bu doğrultuda iyi sosyal medya hesaplarının takibini yapmak, doğru dergileri alarak oradaki kombinlerden esinlenmek yararlı olabilir. TasarÈmcÈ, moda akademisyeni ve INTERCOLOR (Dünya Renk ve Konsept Birliçi) Türkiye delegesi olarak birçok baêarÈlÈ çalÈêmaya imza attÈnÈz. Bundan sonrasÈnda kariyer hedefleriniz arasÈnda neler yapmak var? Kariyer hedeflerinden ziyade artık yaşam hedeflerimiz var. Markamızı dünyada büyüterek aldığımız ilhamı dünyayla paylaşmak ve Türk modasını bu doğrultuda gururla duyurmak istiyoruz.

Achieve chicness in business life Fashion designer Özlem Süer explained the codes of business attire from past to present. She gave tips on being stylish in corporate life with the right use of colors and accessories.

You are one of the designers with the most comprehensive knowledge of fashion history. Please tell us about fashion in business life from past to present... In the past, business life had more stringent dressing codes. For instance, our fathers always wore pants with an ironing line and turn-ups to work while their jackets were always buttoned up. Certainly, this was due to the lifestyle of the time; people lived more ‘slowly’. As you know, fashion is an area that is actually affected from sociological, psychological, and economic events and that shows us the effects of these events. Today, business life is lived in a high-paced, metropolitan setting as a result of which professionals choose clothing in which they will feel comfortable. And this need leads to the emergence of new dress codes. Can you tell us more about the work you have done for ÇalÈk Holding employees on dress codes of corporate professionals called “On Women’s and Men’s Style with Özlem Süer” How important is “Clothing style” for corporate identity? Under the work, we first looked into the facts of the new world. In other words, we tackled factors including our new diets, lifestyles, homes in which we live, relationships we establish, and technological developments to emphasize how fashion and style take shape today. While there are many variables that affect our dressing style, we underlined the necessity to maintain the thin line between casual dressing and street fashion in metropolitan life in the context of corporate identity. How important is the color and fit of what you wear? What kind of an effect do we create in the other party with our clothing preferences? Did you know that according to a survey, an employee’s dressing style accounts for 75% of the decisions relating to his or her recruitment and promotion? Clothing is not only about choosing what is fashionable but it is also a nonverbal expression of who we are and where we wish to stand. And when used correctly, colors both offer a body illusion and help you give the message you wish to convey in the best way. What details should one pay attention to in order to reflect the contemporary line in fashion? In addition to clothing, details such as bags, shoes, and accessories are very important. Wearing the correct belt, using a pocket square and tiepin for men and necklace and bracelet in the correct sizes for women may help you catch up with the contemporary line by pepping up the ‘basic’ clothes already existing in your wardrobe. And key to being chic under all circumstances is being well-groomed. Correct make-up, correct nail polish and a well-kept skin are just as important as a clean and ironed shirt. What would you recommend to women and men who wish to make a strong impression with their attire at the workplace? I recommend that they first and foremost make the best use of their existing wardrobe. With becoming increasingly important today, they need to analyze what they can reuse and how they can reuse it before going out for shopping. They can also get help from a professional. As I also mentioned at the corporate training we organized with you, you will always manage to achieve the correct combinations if you have a good eye for it. To this end, it may help to follow good social media accounts and get the correct magazines to get inspiration from the combinations there. You have had numerous achievements as a designer, fashion academic, and INTERCOLOR (World Color and Concept Union) Turkey delegate. What are you career goals moving forward? Rather than career goals, we now have life goals. We want to grow our brand worldwide to share our inspiration with the world and to promote Turkish fashion with pride.

ÇALIKhaber

49

DENEYñM / EXPERIENCE

TasarÈmlarÈnÈzda nelerden ilham alÈyorsunuz? Dünyadaki her olayı, her yeniliği takip etmeye çalışıyoruz. Bazen bir film, bazen bir şarkı sözü, yani her şey bize ilham kaynağı olabiliyor. Aynı zamanda özümüzü unutmadan geleneksel Türk motifleri ve kültürel öğelerimizi modernize stillerle buluşturarak avangart yorumlarda bulunuyoruz. 2017 kÈê trendleri neler olacak? Buna göre, günlük stil tercihlerimiz için göz önünde bulunduracaçÈmÈz tüyolardan söz eder misiniz? 2017 kış trendleri kapsamında aksesuarlar ön plana çıkıyor. 2016 yılında sıkça bahsettiğimiz el işçiliği ve eklektik etkilerdeki kültürel karışımı simgeleyen dokular 2017 kışında da bizlerle birlikte. Aksesuarlar da bu akımların etkisiyle farklı desenlerin çalışıldığı işlemelerle harmanlanıyor. Çanta askılarında kullanılan işleme ve doku trendi askıları büyütüyor ve üzerlerindeki motifleri gösterebilmek için çantaların çapraz takılması trendini de doğuruyor. Bunun yanında kadife ve kürk kaplı el çantaları ile cüzdan boyutundan da küçük mini-çantalar ‘smaller, trendier’ vurgusuyla sezonda yerini alıyor. Modadaki 70’ler esintisi de ayakkabıda kendini platform topuklarla ortaya çıkarıyor. Marc Jacobs’tan Maison Margiela’ya kadar birçok markanın farklı boyutlarda ve yükseklikte platform topuk kullandığını gözlemledik. Bunun yanında dizi geçen çizme trendi de geçen kıştan bu yana devam ediyor. Takılarda; el yapımı görünümlü dokulu yüzükler, bilezikler ve leke etkili doğal taşlarla oluşturulan aksesuarların hayvan motifleriyle ya da tek başına kullanımı da bu sene oldukça ön plana çıkıyor. Minimalizm teması devam ederken, buna antitez olarak 80’ler ve 90’ların havasını taşıyan büyük kesilmiş pleksiglas etkili küpeler ve boynu saran ‘choker’ kolyeler de çok moda.

50 ÇALIKhaber

What inspires you in your designs? We try to follow every event, every novelty in the world. Sometimes a film or sometimes lyrics of a song… in other words, anything can inspire us. In the meantime, we never forget about where we come from and create avant-garde interpretations by combining traditional Turkish motifs and our cultural elements with modernized styles. What will be the trends for winter 2017? Accordingly, can you share with us tips that could guide our daily style choices? Accessories stand out with the winter 2017 trends. The hand workmanship and textures that symbolize the cultural mix in eclectic effects we frequently mentioned in 2016 will be with us in winter 2017 as well. Accessories are also blended with the embroidery that works on a variety patterns with the effect of these trends. The embroidery and texture used on bag straps make the straps larger, which leads to the emergence of wearing bags cross-body in order to show the motifs on them. Moreover, handbags covered with velvet and fur or minibags even smaller than a wallet are among the highlights of the season with their emphasis on ‘smaller, trendier’. And the breeze of the 1970s in fashion manifests itself with platform heels. We have seen numerous brands ranging from Marc Jacobs to Maison Margiela use platform heels in varying sizes and heights. In addition, the over the knee boots trend continues since last winter. Use of accessories created from handmade-looking rings, bracelets and natural stones with stain effects with animal motifs or on their own also stand out this year. As the minimalism theme continues; large-cut earrings with plexiglass effect that exude an air of 1980s and 1990s as well as “choker” bracelets that wrap the neck are highly fashionable as an antithesis to this.

RÖPORTAJ / INTERVIEW

“Oto BES sistemiyle ülkemiz dünyanÈn sayÈlÈ pazarlarÈndan biri olacak” Sigortayeri Sigorta ve Reasürans Brokerliçi A.é. CEO’su Cüneyt TanrÈverdi’yle 1 Ocak 2017 itibariyle hayatÈmÈza giren Bireysel Emeklilik Sistemi (BES) hakkÈnda konuêtuk.

Yeni yasa gereği 45 yaş altında kamu ve özel sektördeki tüm çalışanlar, BES sistemine dahil oluyor. Toplam 13 milyon çalışanın dahil olması beklenen otomatik katılım, gerek sosyal güvenlik sisteminin tamamlayıcısı olan Bireysel Emeklilik’e gerekse uzun vadeli fonlarla sermaye piyasalarına önemli katma değer sağlayacak. Sigortayeri Sigorta ve Reasürans Brokerliği A.Ş. CEO’su Cüneyt Tanrıverdi, “Bireysel Emeklilik sektörü global pazarlar dikkate alındığında özel sektör ve devlet desteğiyle dünyanın en büyük fonlarını oluşturan sigorta fonları içinde önemli yer tutuyor. Oto BES sistemiyle ülkemiz dünyanın sayılı Sigorta/BES pazarlarından biri olacak” diyor.

52 ÇALIKhaber

Otomatik katÈlÈm sistemiyle hedeflenen nedir? Sistem, katılımcılara sosyal güvenlik sisteminin yanında ek bir gelir sağlayabilmeyi ve uzun vadeli tasarruf olgusunu arttırmayı hedefliyor. Otomatik katÈlÈm zorunlu mu? Evet zorunlu. Ancak isteyenler 2 ay içinde sistemden çıkma/ cayma haklarını kullanabilirler. Otomatik katÈlÈmda iêveren de katkÈda bulunacak mÈ? Hayır, işverenin katkısı olmayacak. İlk etapta sadece çalışan

ve devlet katkısından oluşan sistemin, önümüzdeki birkaç yıl içerisinde işverenin de katkı payı yatıracağı bir modele doğru gideceği kanaatindeyim. Otomatik katÈlÈm kapsamÈnda yatÈrÈlacak prim tutarÈ için alt sÈnÈr nedir? Çalışanlar kazançlarının yüzde 3’ü kadar katkı payı yatıracaklar. Bireysel Emeklilik Sistemi’ne önceden dahil olan katÈlÈmcÈlar için otomatik katÈlÈma devam etmenin ne gibi bir avantajÈ olacak? Katılımcıların 2 kat devlet katkısı alabilme imkanları var. OTO BES’in mevcut BES’e kÈyasla avantajlarÈ var mÈ? Bireysel Emeklilik sektörü global pazarlar dikkate alındığında özel sektör ve devlet desteğiyle dünyanın en büyük fonlarını oluşturan sigorta fonları içinde önemli yer tutuyor. Türkiye’de katılımcılara özel sağlanan yüzde 25’lik devlet katkısının yanı sıra hayatımıza girecek olan otomatik katılım ile devlet çalışanlara bir kereye mahsus olmak üzere 1000 TL’lik katkı sağlayacak. Orta vadede 10 milyar TL civarında bir Devlet Katkısı Fonu da sisteme otomatik katılım sayesinde eklenmiş olacak. Oto BES sistemi ile ülkemiz dünyanın sayılı Sigorta/ BES pazarlarından biri olacak. Tüm iêverenler Otomatik KatÈlÈm Sistemi’ne giriê yapacak mÈ? Sisteme girişler kademeli olacak, ilk etapta bin ve üzeri çalışanı olan şirketler sisteme dahil olacak. Otomatik katÈlÈm kapsamÈnda iêverenler, emeklilik êirketi seçimini neye göre yapmalÈ? Otomatik katılımda, emeklilik şirketleri arasındaki ayrıştırıcı unsur hizmet ve servis kalitesi olacak.

“Auto PPS system to make Turkey one of the world’s few markets” Cüneyt TanrÈverdi, CEO of Sigortayeri Sigorta ve Reasürans Brokerliçi A.é. answered our questions about the Private Pension System (PPS) which became effective in Turkey as of January 1st, 2017. According to the new law, all employees in public and private sectors under the age of 45 are integrated into the PPS. This automatic participation projecting to include a total of 13 million employees will provide a significant added-value to Private Pension as a complementary of social security system as well as to the capital markets by means of long-term funds. Cüneyt TanrÂverdi, CEO of Sigortayeri Sigorta ve Reasürans Brokerliài A.â. CEO says, “Private Pension industry, on a global scale, has a major role in insurance funds thanks to the initiatives of private sector and government supports. Auto PPS system will make our country one of the world’s leading markets.” What is targeted with automatic participation system? The system aims to provide an additional income to participants and raising the awareness of longterm savings. Is automatic participation mandatory? Yes, it is. However, those who wish to withdraw from the system may do so within 2 months. Will the employer contribute to the automatic participation system? No, the employer will not contribute. The system firstly requires the contribution of employee and government but in a few years’ time, I believe that the system will transform into a model in which the employer will make a contribution as well. What is the minimum premium amount for automatic participation? Employees will contribute up to 3 percent of their earnings. For those who have already been in the PPS, what is the advantages of continuing the automatic participation? Participants may benefit from double government support. What are the advantages of Auto PPS compared to the existing PPS? Considering the global markets, private pension sector holds an important place amongst the insurance funds which make up the world’s largest funds with the support of private funds and government support. One-off contribution will be provided to the government employers with the automatic participation that will come in to our lives, in addition to the 25 percent state contribution specially provided for the participants. In medium term, 10 billion TL State Contribution Fund will be added to the system thanks to the automatic participation system. Our country will be one of the world’s number one insurance PPS markets with the auto PPS system. Will all employers enter the Automatic Participation System? Employers will gradually enter the system. In the first phase, companies with thousand or more employees will be included. Within the automatic participation, how should the employers choose their private pension company? In automatic participation, private pension companies will be differentiated with their product and service quality.

ÇALIKhaber

53

ñÇñMñZDEN BñR SEYYAH / A GLOBETROTTER AMONG US

Fransa’nÈn güneyinde Akdeniz’e sahili olan Nice êehri, ülkenin en popüler tatil destinasyonlarÈndan biri. Her mevsimi ayrÈ güzel olan bu sevimli êehir, insanda yeniden gitme isteçi uyandÈrÈyor. GİZEM AKYAVUZ Kurumsal èletiêim UzmanÈ Corporate Communication Specialist

Genel görünüm Overview

Hem Fransız Rivierası’nın başkenti hem de Fransa’nın 5. büyük şehri olan Nice, ismini komşusu Ligurya’ya karşı kazanılan bir savaşın anısına, Yunan mitolojisindeki zafer tanrıçası Nike’tan almış. Nice ilk olarak Yunanlılar tarafından kurulmuş ancak daha sonra Romalılar’ın hâkimiyetine geçmiş, uzun dönem İtalya ve Fransa krallıkları arasında gidip geldikten sonra, en son 1860 senesinde Fransızlar’ın eline geçmiş. Yıllarca İtalya hâkimiyeti altında kalması sebebiyle şehrin insanları, mimarisi ve yemekleri İtalyan esintileri taşıyor. Nice, eski şehir bölgesinin dar ve hareketli sokakları, şehir merkezindeki masmavi denizi, eski binaları, rengarenk çarşıları ve hayat dolu meydanlarıyla kesinlikle çok etkileyici. Turistlerin Paris’ten sonra Fransa’da en çok tercih ettiği ikinci şehir olan Nice’i, engebesiz olması sebebiyle sokak sokak yürüyerek keşfedebilirsiniz.

54 ÇALIKhaber

Nerelerde gezilir? Farklı kültürlere ait restoranları, galerileri, etnik eşyalar satan mağazaları içerisinde barındıran eski yerleşim bölgesi Vieux Nice’in sokaklarında gezerken eşsiz güzellikteki mimarisi sizi oldukça etkileyecek. Pencerelerinden ve balkonlarından bitkiler sarkan, mimarisiyle kendine hayran bırakan evlere sahip bu bölgede keyifli gezintiler yapabilirsiniz. Eski Nice’in en sevimli ve dikkat çeken yerlerinden biri de Cours Saleya adlı semt pazarı. Bu pazar aslında çiçek pazarı olarak da biliniyor. Rengarenk çiçekler, mis kokulu sabunlar ve hediyelik eşyaların yanı sıra yerel meyve-sebzelerden, lavanta balı ve kokulu peynirlere kadar birçok yöresel lezzeti burada bulabilirsiniz. Sokakları saran meşhur Fransız Rivierası kokusunu sevdiklerinizle paylaşmak için el yapımı sabunlar iyi bir hediye alternatifi olabilir.

Massena Meydanı Massena Square

Beautiful Nice Located in the south of France in the Mediterranean, Nice is one of the most popular holiday destinations in the country. This lovely city, beautiful in every season, makes you want to visit there again.

Şehrin en hareketli meydanı olan Massena Meydanı 1983 senesinde inşa edilmiş. Meydanın ortasında bir havuz ve havuzun içinde Apollo heykeli bulunuyor. Apollo’nun etrafındaki Yunan mitolojisinden esintiler taşıyan 5 bronz heykel farklı gezegenleri temsil ediyor. Meydandaki yedi ayrı direk üzerine yerleştirilmiş, oturan adam heykelleri ise ünlü Katalan sanatçı Jaume Plensa’ya ait. Bu heykeller, yedi kıtadan 7 insanı temsil etmek üzere tasarlanmış. “Conversation a Nice” adını taşıyan eser, değişik toplumların birbirleriyle sohbetlerini yansıtıyor. Heykeller gece değişik renklerde aydınlatılınca harika bir görüntü ortaya çıkıyor. Bu meydan hem turistik açıdan hem de kent sakinleri tarafından gayet popüler bir geçiş noktası. Şehrin en güzel kısımlarından biri de hiç kuşkusuz kilometrelerce uzanan sahilleri... Bir tarafında tarihi binalar ve palmiye ağaçları, diğer tarafında masmavi deniz eşliğinde uzayıp giden Promenade Des Anglais Caddesi, Nice’in popüler yerlerinden. Sahil, günün her saati egzersiz yapan, paten kayan, bisiklete binen insanlarla dolu. Sahil yolunda yapacağınız keyifli yürüyüş sırasında Nice’in hatta bölgenin en ünlü oteli Hotel Negresco’yu da ziyaret etmelisiniz. Bu otel, Fransız sanatının en parlak dönemi olan, 12. Louise modern sanat dönemini temsil eden etkileyici mimarisinin yanı sıra özellikle lobi bölümünde bulunan sanat eserleriyle de görülmeye değer. Oldukça pahalı bir otel olan Negresco, Orson Welles’ten Pablo Picasso’ya, Salvador Dali’den Michael Jackson’a kadar birçok ünlüyü de ağırlamış.

Being both the capital of the French Riviera and the 5th largest city of France, Nice has taken its name from Nike, the goddess of Greek mythology who gained victory in a battle against his neighbor Liguria. Nice was originally founded by the Greeks, but then came under the domination of the Romans. After long-lasted war between Italy and France, Nice was captured by France in the late 1860s. The people, architecture and cuisine of the city have been inspired y Italian inspirations because they remained under Italian domination for years. Nice, with the narrow streets of the old town area, the blue sea in the city center, the old buildings, the colorful bazaars and the lively squares is absolutely stunning. You can discover Nice, the second most preferred city of tourists in France after Paris, by walking down the streets. Where to go? The unique beauty of architecture will impress you while walking the streets of Vieux Nice, the old residential area that houses restaurants with different cuisines, galleries, ethnic souvenir shops. You can enjoy pleasant walks in this area with houses hanging flowers from their windows and balconies, and with an architecture that will amaze you. One of the most charming and striking places of old Nice is the bazaar district named as Cours Saleya. This market is also known as the flower market. Here you can find many regional flavors, from local fruit and vegetables to lavender honey and fragrant cheese as well as colorful flowers, scented soaps and souvenirs. Handmade soaps can be a good gift alternative to share with your friends the famous French Riviera smell that surrounds the streets. Massena Square, the busiest square in the city, was built in 1983. There is a pool in the middle of the square and the Apollo statue inside the pool. Five bronze sculptures around the Apollo that are inspired by Greek mythology represent different planets. The sitting man sculptures placed on seven separate pillars in the square belong to the famous Catalan artist Jaume Plensa. These sculptures are designed to represent seven people from seven continents, and the work bearing the name “Conversation a Nice” reflects the conversations of different societies. The sculpture is illuminated in different colors at night, creating a wonderful view. This square is a very popular crossing point for both the tourists and the city dwellers. One of the most beautiful parts of the city is undoubtedly the beaches stretching for miles ... The historical buildings and palm trees on one side and Promenade Des Anglais Street on the other side is one of the most popular places of Nice. The beach is full of people exercising, skating, cycling every hour of the day. During the pleasant walk along the coastal road, you should visit Hotel Negresco, the most famous hotel in Nice and even the region. This hotel is worth seeing for the works of art, especially in the lobby area, as well as the impressive architecture that represents the most brilliant period of French art, 12th Louise modern art period. Negresco, a rather expensive hotel, hosted many celebrities from Orson Welles to Pablo Picasso, Salvador Dali to Michael Jackson. One of the best places to watch the city’s bird’s eye view and take photos is

ÇALIKhaber

55

ñÇñMñZDEN BñR SEYYAH / A GLOBETROTTER AMONG US Apollo Heykeli Apollo Statue

Şehrin kuşbakışı manzarasını seyretmek ve fotoğraflarını çekmek için en uygun yerlerden biri “Kale Tepesi” anlamına gelen “Parc du Chateau”. Burada meşhur Nice sahil şeridi ve eski şehir mimarisinin eşsiz uyumuyla harika panoramik fotoğraflar yakalayacağınız kesin! Tepeye hem merdiven hem de asansörle çıkma şansınız var ancak yukarıya doğru çıkarken attığınız her adımda şahit olacağınız büyüleyici manzarayı göz önünde bulundurarak merdivenleri kullanmanız daha doğru bir tercih olabilir. Nice’de görülmesi gereken birçok tarihi mekan ve sanat müzesi de bulunuyor. Aziz Nikolas Rus Ortodoks Katedrali, Notre Dame de Nice Bazilikası, Marc Chagall Ulusal Müzesi, Matisse Müzesi, Modern ve Çağdaş Sanat Müzesi bunlardan sadece birkaçı. Yakın çevrede yer alan, denizden dört yüz metre yukarıda yüksek bir tepenin üstüne kurulu sanat ve gurme köyü “Eze” ve bölgenin sanat üssü olan Orta Çağ köyü “St. Paul de Vence” de mutlaka ziyaret edilmesi gereken yerler arasında. Hatta bu şirin köyleri görmeden dönmeyin diyebiliriz.

“Parc du Chateau” which means “Castle Hill”. Here you will catch great panoramic photographs with the unique harmony of the famous coastline of the city and the old city architecture! You have a chance to climb the hill by both ladders and elevators but it might be a better choice to use the stairs considering the fascinating scenery you witness every step you take when climbing up. There are also many historic museums and art museums to be seen in Nice. St. Nikolas Russian Orthodox Cathedral, Notre Dame de Nice Basilica, Marc Chagall National Museum, Matisse Museum, Modern and Contemporary Art Museum are just a few of them. The nearby arts and gourmet village “Eze”, built on a high hill four hundred meters above sea level, and the medieval village “St. Paul de Vence”, the arts base of the region, are definitely the places to visit. We can even say not to return without seeing these cute villagers.

Nice lezzetleri Nice’de geleneksel Fransız mutfağının yanı sıra özellikle balık ve deniz ürünleri ön plana çıkıyor. Bölgenin en özel lezzetlerinden olarak bilinen ve her menüde göreceğiniz “Niçoise Salad” yani bol malzemeli ton balığı salatasını mutlaka denemelisiniz.

Tastes of Nice In addition to the traditional French cuisine in Nice, fish and seafood are at the forefront. You should absolutely try the “Niçoise Salad” made from tuna fish, which is known as one of the most special delicacies of the region and which you will see in every menu. Fresh tuna fish adds a great flavor

56 ÇALIKhaber

Eski sokaklar Old streets

Taze ton balığıyla yapılması salataya büyük lezzet katıyor. Deniz ürünlerinin yanı sıra ançüezli ve zeytinyağlı soğan tartı “Pissaladiere” ile çam fıstığı, kuru üzüm ve pazıyla yapılan bir tür tatlı olan “Tourte de blettes” Nice mutfağının öne çıkan diğer lezzetlerinden… Eylül ayından itibaren sıcaklıklar düşse de, ortalama sıcaklığın 20°C'nin altına düşmediği bu özel şehri görülecekler listenize eklemelisiniz.

to salad. In addition to sea products, “Pistaladiere”, onion tart with anchovy and olive oil, and “Tourte de blettes”, a kind of dessert made with pine nuts, raisins and chard, are among the other outstanding tastes of Nice cuisine. Although the temperatures will drop from September, you should add this special city, where the average temperature does not fall below 20°C, to your travel list.

St. Paul de Vence köyü St. Paul de Vence village

Cours Saleya Çiçek Pazarı Cours Saleya Flower Market

ÇALIKhaber

57

BESLENME / NUTRITION

AYÇA KAPLAN AcÈbadem Hastanesi Diyetisyen AcÈbadem Hospital, Dietitian

Günlük vitamin ihtiyacÈnÈn karêÈlanmasÈ vücut fonksiyonlarÈ açÈsÈndan vazgeçilmez. AcÈbadem Fulya Hastanesi SaçlÈklÈ Beslenme ve Diyet UzmanÈ Ayça Kaplan, vitaminlerden doçru bir êekilde faydalanmanÈn yollarÈnÈ anlattÈ.

èdrarla atÈlan vitaminler daha çabuk tükeniyor Vitamin eksikliğinin vitamine göre değişkenlik gösterdiğini belirten Diyetisyen Ayça Kaplan, “A, D, E, K vitaminleri yağda çözünüyor. Yani bu vitaminler emilim sırasında diyet yoluyla alınan yağları kullanıyor ve karaciğer ile yağ dokusunda önemli miktarlarda depolanıyor. Bu nedenle bu vitaminlerin eksikliklerine çok sık rastlanmıyor ve eksikliğinde meydana gelen hastalıklar kendini çok geç gösterebiliyor. Ancak B ve C vitaminleri suda çözünen ve fazlası idrar ile vücuttan dışarı atılan vitaminler. Bu da eksikliklerinin çok daha çabuk ortaya çıkmasına neden oluyor” diyor. Dengesiz beslenme vitamin düêmanÈ! Vitamin eksikliği genellikle yetersiz veya dengesiz

58 ÇALIKhaber

YAZI-ARTICLE BY: MELEK ÇñNñCñ

beslenme sonucu görülüyor. Bununla birlikte; sigara kullanımı, hamilelik, emzirme dönemi, ağır enfeksiyon durumları, sindirim sitemi bozuklukları, genetik olarak veya mide operasyonları sonucu görülen emilim bozuklukları gibi nedenlerle vücudun vitamin ihtiyacı artabiliyor. Bu ihtiyaç karşılanmazsa vitamin eksikliğine bağlı hastalıkların görülme sıklığı da artabiliyor. Vitaminleri yeterli miktarda almak için… Vitamin eksikliğinde ilk bulgu, vitaminlerin dokularda azalması. Bu azalma sonucunda bir süre sonra klinik hastalık tablosu ortaya çıkıyor. Vitaminleri yeterli miktarda almanın en iyi yolu, öncelikle dengeli beslenmek ve besin çeşitliliğine önem vermek. Çoğu insanın günlük beslenmesinde vitamin alımına yeteri kadar dikkat

Using the right vitamins Having your daily dose of vitamins is indispensable for good body functions. AcÈbadem Fulya Hospital Healthy Nutrition Specialist and Dietitian Ayça Kaplan informed us on taking advantage of the vitamins, in a right way.

edemediğinin altını çizen Ayça Kaplan, “Vitamin eksikliği görülme oranı oldukça fazla. Günde 5 porsiyon sebze ve meyve, yeterli miktarda protein (Yaşına, kilosuna, cinsiyetine göre), karbonhidrat ve yağ içeren sağlıklı bir diyet uygulayan kişilerde; genetik, mide-bağırsak cerrahisi ya da ilaç kullanımı nedenli herhangi bir emilim bozukluğu veya sigara, alkol kullanımı yoksa vitaminlerin çoğu yeteri kadar alınabiliyor” diyor. Doktora danÈêmadan gÈda takviyesi almayÈn! Vitaminler, besinler dışında gıda takviyeleriyle de desteklenebiliyor. Ancak gıda takviyesi reçetesini belirlemeden önce mutlaka uzman bir doktora muayene olarak hangi vitaminin vücutta ne kadar eksik ya da fazla olduğunu belirlemek gerekiyor. Aksi halde vitaminlerin fazla alınması vücutta önemli toksik etkilere sebep olabiliyor. Bu da beraberinde önemli sağlık sorunlarını getirebiliyor. Bu vitaminlere dikkat! Vücut ve metabolizma için elbette tüm vitaminler önemli ancak bazı vitaminler bu listenin başında yer alıyor ve eksiklikleri hayati sorunlara neden olabiliyor. Diyetisyen Ayşe Kaplan vücut için en önemli vitaminleri şöyle sıralıyor: A Vitamini: A vitamini eksikliği en çok gözleri ve bağışıklık sistemini etkiliyor. Bu nedenle besinlerle desteklemek önemli. En çok karaciğer, yumurta sarısı, tereyağı gibi hayvansal

Vitamins excreted in urine is consumed faster Dietitian Ayça Kaplan stated that vitamin deficiency varies based on the type of vitamin and said, “Vitamins A, D, E, K are soluble in fat. This means that these vitamins use the fat taken through diet during absorption and they are significantly stored in liver and fat tissues. Therefore, we do not encounter deficiency related to Vitamins A, D, E, K frequently and the diseases associated to such deficiency may present themselves at a very late stage. However, Vitamins B and C are soluble in water and excess of these vitamins are excreted in urine. This causes faster emergence of the effects of Vitamins B and C deficiency.” Malnutrition is the enemy of vitamins! Vitamin deficiency is usually caused by insufficient nutrition or malnutrition. The body’s vitamin need may increase due to smoking, pregnancy, lactation period, severe infections, digesting system disorders, genetic or stomach surgery-related absorbtion disorders. Failing to meet this need causes increase in prevalence of the diseases related to vitamin deficiency. To get your vitamins sufficiently… The first symptom in vitamin deficiency is reducing the vitamin level in tissues. As a result, clinical diseases may emerge in a while. The best way to take sufficiency amount of vitamins is having a good nutrition program and focusing on food variety. Stating that majority of people does not pay attention to taking vitamins in their daily diet, Ayça Kaplan said, “Prevalence of vitamin deficiency is very high. Those who have an healthy nutrition program including 5 portions of fruits and vegetables, sufficient amount of protein (by age, weight and gender), carbohydrate and fat can have most of the vitamins sufficiently unless they have genetic disorders, absorption disorder due to stomach-bowel surgery or medication use or they consume alcohol or smoke.” Do not take food supplements before consulting your physician! In addition to food, food supplements can also complement the vitamins. However, it is imperative to get consultation from a specialist before determining food supplement prescription to find out which vitamins are deficient or excessive in the body. Otherwise, having more than vitamins than you should can cause significant toxic effects, leading to severe health issues. Be careful with these vitamins! All vitamins play an important role for the body and metabolism but some of them lead the list and their deficiency can cause vital health issues. Ayça Kaplan enumerates the most important vitamins for the body as follows: Vitamin A: Vitamin A deficiency has significant impacts on the eyes and

ÇALIKhaber

59

BESLENME / NUTRITION

besinler; koyu yeşil yapraklı, sarı ve turuncu renkli sebzelerde bulunuyor. Folik Asit: Folik asit azaldığında kan hücrelerinin olgunlaşma süreci bozuluyor. Aynı zamanda hamilelikte vücudun folik asit ihtiyacı yüzde 50 artış gösteriyor. Karaciğer ve koyu yeşil yapraklı sebzeler, enginar, brokoli, pancar, bamya, maya ve kuru baklagiller de folik asitin doğal kaynakları arasında yer alıyor. B12 Vitamini: B12 vitamini eksikliği ise; beyin ve sinir sisteminde, özellikle ağır ve geri dönüşü olmayan hasarlara neden olabiliyor. Et, süt ürünleri, balık, kabuklu deniz ürünleri gibi hayvansal gıdalardan sağlanabiliyor. C Vitamini: C vitamini eksikliğinde diş eti kanamaları, eklemlerde şişme, anemi, demir emiliminin azalması gibi şikayetler görülüyor. Turunçgiller, kuşburnu, kivi, çilek, brokoli, kırmızı ve yeşilbiber, kavun, yeşil yapraklı sebzeler, domates, karnabahar ve patates C vitamini açısından en zengin besinler arasında. D Vitamini: D vitamini eksikliğinde öncelikli olarak kemik dokusu etkileniyor. Son yıllarda yapılan araştırmalar, diyabetin ortaya çıkması ve D vitamini arasında da önemli bir ilişki olduğunu gösteriyor. Besinlerde limitli olarak bulunan D vitamininin en iyi kaynakları; balık yağı, karaciğer, yumurta sarısı, süt, yosun ve mantar.

60 ÇALIKhaber

immune system. It is therefore important to support Vitamin A intake with food. Food of animal origin including liver, egg yolk and butter; and vegetables with dark green leaves, yellow and orange colored vegetables are rich in Vitamin A. Folic Acid: Decrease in the level of folic acid deteriorates the maturation process of blood cells. During pregnancy, the body’s folic acid requirement increases by 50 percent. Liver and vegetables with dark green leaves, artichoke, broccoli, beet, ocre, yeast and legumes are natural sources of folic acid. Vitamin B12: Vitamin B12 deficiency can cause severe and irreversible damages in brain and nervous system. Product of animal origin including meat, diaries, fish, shellfish are rich in Vitamin B12. Vitamin C: Deficiency of Vitamin C causes gingival bleeding, joint swelling, anemia, decrease in iron absorption. Citrus fruit, rosehip, kiwi, strawberry, broccoli, red and green pepper, melon, vegetables with dark green leaves, tomato, cauliflower and potato are rich in Vitamin C. Vitamin D: Deficiency of Vitamin D has direct impacts on the bone tissue. Recent studies have revealed a significant relationship between emergence of diabetes and Vitamin D. Food are limited sources of Vitamin D, however fish oil, liver, egg yolk, milk, moss and mushroom are rich in Vitamin D.

TEKNOLOJñ / TECHNOLOGY

“Üç boyutlu baskÈ” ya da gerçek adÈyla “katmanlÈ üretim”in bugün olgunluk çaçÈna ulaêtÈçÈ düêünülebilir; ama yeni malzeme ve teknolojilerle üretim olanaklarÈnÈn geniêlemesi, bu cihazlar için dönem tanÈmlamada acele edilmemesini gerektiriyor. YAZI-ARTICLE BY: ERSUN ERDñNÇ

Geleneksel üretim biçimleri genellikle bir hammadde kütlesinden kesme, biçme, delme, aşındırma gibi işlemlerle parça eksiltilmesine dayanıyor. Örneğin kitlesel endüstriyel üretimin ilk makineleri olan torna tezgahları, hızla dönen çelik parçasının çok sert bir kesici uç ile biçimlendirilmesi esasına dayanıyor; benzetme yerindeyse patates kabuğu soymak gibi… Bugünün gözde üretim cihazları olan üç boyutlu yazıcılar ise plastik türleri, metal, beton gibi malzemeleri ince katmanlar halinde üst üste ekliyor ve tasarlanmış nesneyi ortaya çıkarıyor. Burada da benzetme yerindeyse birden bire tabağın içinde kızarmış patates dilimleri beliriyor; geriye sadece yemek kalıyor. Bu yetenekli cihazların işlediği malzemeler arasına bir

62 ÇALIKhaber

süre önce ağaç da katıldı. Aslında çok da mantıklı; geleneksel üretim sırasında kesme, yontma işlemlerinden artan talaş, reçineyle karıştırılarak 3B yazıcıda bir nesnenin üretilmesinde hammadde olarak kullanılabiliyor. Sunta ve MDF gibi ağaç ürünleri de aynı ilkeyle üretiliyor ancak 3B yazıcının getirdiği yenilik, hiçbir marangoz tezgahının işleyemeyeceği biçimleri verip tek bir oturumda ürünün son halini ortaya çıkarması. Üstelik çeşitli kimyasalların katılmasıyla, aylarca elde işlenip de üretilmiş gibi görünen ağaç nesnelerin teorik olarak sonsuz sayıda kopyasının alınması da mümkün. 3B yazıcıda ağaç teknolojisiyle üretilen orta ve büyük boy ürünler çevre dostu, sürdürülebilir şehirlerin önemli unsurlarından olacak.

Future technology 3D printers “3D printing” or “laminated manufacturing”, as the professionals call it, can be considered to have reached the age of maturity today; however, expanding the manufacturing opportunities with new materials and technologies, we must take time to define ages for these devices.

Azalan maliyetler ve kiêiselleêtirme Ahşap bir koltuğun 3B yazıcı yoluyla üretilmesinin anlamı ne? Bilgisayarda dünyanın herhangi bir yerinde tasarlanabilecek olan koltuk, orman endüstrisinin atıklarının yoğunlaştığı bölgelerdeki hammadde ile üretilirken sırf üretimin yapılması için gereken lojistik maliyeti de azaltıyor. Daha önemli bir nokta ise; üretimin hızını kesmeden kişiselleştirme yapılabilmesi. Böylece herkese, istediği gibi koltuk üretmek mümkün hale geliyor. 3B yazÈcÈlarÈn geliêimi 3B yazıcıların tarihi 1981 yılında Hideo Kodama’nın, Nagoya Belediyesi Endüstriyel Araştırma Enstitüsü’ndeyken yayımladığı bir makaleye dayanıyor. Kodama, fotopolimerleri kullanarak işlevsel hızlı prototip üretilebilmesinin yolunu bulmuştu. Ama bugünkü yazıcılara daha yakın ilk örnek, üç yıl sonra 3D Systems şirketinin sahibi Charles Hull tarafından geliştirildi. Steryolitografi adı verilen yöntemle dijital verilerden baskı yapılabiliyordu. 1981-1998 yılları arasındaki bebeklik döneminin en önemli gelişmelerinden biri lazer sinterleme (SLS) prensibiyle çalışan makinelerin, sıvı yerine toz halindeki hammadde içinde nesne üretmesi oldu. Bu yöntemde yüksek sıcaklıktaki lazer huzmesi, toz yığının içindeki belirli noktalara odaklanıyor, buradaki malzemeyi eriterek kütle

Conventional manufacturing types are usually based on lessening the parts from the raw material mass by means of cutting, shearing, drilling, etching etc. For example, turning lathes which are the first machines of mass industrial manufacturing are based on the principle of shaping a fast-rotating piece of steel with a very sharp insert; just like peeling a potato, so to speak. Three-dimensional printers, a.k.a today’s favorite manufacturing devices, add fine layers of materials on top of each other such as plastics, metal, concrete to produce the designed object. This is an analogy of slices of fried potatoes suddenly appearing on a plate. All you have to do is to eat. These gifted devices have also started to process wood recently, which actually makes a lot of sense since the chips left over from the cutting and chiseling during conventional manufacturing can be mixed with resin to obtain the raw material to manufacture an object in the 3D printer. Wood products such as chipboard and MDF are made by the same principle however the 3D printers introduce the innovation of shaping the objects which cannot be processed on any carpenter’s table and creating the final product in one session. It also enables taking an endless amount of copies of the wooden objects which look like they are hand-crafted. Mid-and large-size products made by wood technology in 3D printers will be the most important elements of the environmental-friendly and sustainable cities. Reduced costs and customization What is the meaning of manufacturing a sofa using a 3D printer? A sofa that can be designed on computer anywhere in the world will be manufactured in regions generating wastes from the forestry industry while reducing the logistic costs only to perform the production. What is more; customization is possible without interrupting the production. This enables manufacturing a sofa for everyone, as they want. Evolution of 3D printers 3D printers date back to an article published by Hideo Kodama in 1981 when he was at the Nagoya Municipality Industrial Research Institute. Kodama revealed that the found a way to produce a functional and fast prototype using photopolymers. But the real ancestor of today’s printers was developed by Charles Hull, owner of 3D Systems company, in 1984. He was able top ring using digital data in a method called stereolitography. In the early age of 3D printers, from 1981 through 1998, one of the most important developments was that SLS machines using laser sintering method began manufacturing objects in dust raw material, instead of liquid. The system’s high-temperature laser beam focused on specific points in a pile of dust, melting the material in these spots to form a mass. This method is still one of the most preferred industrial methods today. 1999-2010 period marked the adulthood period for the 3D printers. The most important development in this period was implanting a 3D printed organ in human body. The procedure performed in 1999 at Wake Forest Regenerative Medicine Institute included placing the patient’s cells into a biodegradable bladder mold. This ensured that the patient’s immune system to accept the implanted organ. Wide use of the machines using the SLS method in industrial manufacturing started in roughly mid-2000’s. Led by the automotive industry, 3D printers in fast prototype manufacturing became increasingly important (3D printers were used to develop fenders of Fiat Doblo in Turkey).

ÇALIKhaber

63

TEKNOLOJñ / TECHNOLOGY haline getiriyordu. Lazer sinterleme bugün de endüstriyel üretimin en çok tercih edilen türlerinden biri. 1999-2010 yılları arası ise 3B yazıcıların erişkinlik dönemi. Bu döneme damgasını vuran gelişme ise ilk 3B baskıyla yapılan organın, insan vücuduna yerleştirilmesi. Wake Forest Rejeneratif Tıp Enstitüsü’nde 1999’da yapılan işlem, hastanın hücrelerinin biyolojik olarak ayrışabilen mesane kalıbı içine konulmasıydı. Bu sayede hastanın bağışıklık sistemi takılan organı reddetmedi. SLS yöntemini kullanan makinelerin endüstriyel üretimde yaygınlaşması 2000’lerin ortalarına denk geliyor. Özellikle otomotivde hızlı prototip üretiminde 3B yazıcıların önemi iyice ortaya çıktı (Türkiye’de de 3B yazıcılar Fiat Doblo’ların tamponların geliştirilmesinde kullanılmıştı). Bu dönemde “Kendin yap” tarzı amatör kullanım için basit ve ucuz yazıcılar ortaya çıkmaya başladı. Bilgisayara bağlanan bu yazıcılar, bilgisayarda yapılan bir tasarımın kısa sürede bir cisim halinde ele alınabilmesine olanak tanıyor. Tabii ki burada kritik nokta yazıcıya sahip olmaktan çok, bilgisayarda tasarım yapılması. Dolayısıyla yazıcıyı alıp internetten indirilmiş şablonları basmak, herhangi bir üretimden çok farklı değil. Ancak tasarım yapmanın yolunun bu tür pazarlama modelleri üzerinden geçebileceğini düşünen önemli bir kesim var. 2011’den sonra, plastiği eriterek baskı yapan basit makinelerle fiyatların düşmesi, bu konudaki bilgi paylaşımının artması ve 3B baskı servislerinin yaygınlaşmasıyla bu yazıcıların hızlı yükseliş dönemi açılmış oldu. 3B yazıcılar, üretimi büyük şirketlerden artık sıradan bireylerin yapabileceği hale getirebiliyor, yani bir anlamda demokratikleştiriyor. “Kendin yap” yaklaşımının bir uzantısı olarak bir parça yazılım ve donanım bilgisiyle insanların kendi yazıcılarını yapabilmeleri ve üretecekleri nesneler için farklı yazıcılar tasarlamaları olanaklı hale geliyor. Elektronik parça mağazalarında step motorları, devre kartları ve bağlantı kablolarını bir pakete dolduran birilerini gördüğünüzde kendi yazıcısını ürettiğini düşünürseniz pek yanılmış olmazsınız. 3B yazıcıların nereye gittiğini kesin olarak söylemek zor. Zira bu araçların yolunu büyük ölçüde hayal gücü belirliyor. Örneğin yiyeceklerin gıda girdileriyle 3B yazıcılarda basılması… Birlikte hayal edelim: Tıklım tıklım dolu bir hamburgercide her müşteri için ayrı büyüklükte hamburger “Basılması” hem şirketin optimal malzeme kullanmasını sağlardı, hem de yiyeceğini bitirmeye kararlı müşterilerin obezite riskini bir nebze olsun azaltırdı. İçine konacak ana yiyecek ve bezenti de yine müşterilerin keyfine göre birbirinden farklı bileşimler halinde ve kimseyi bekletmeden düzenlenebilirdi. Bugünün standart büyüklük ve içerikteki hamburgerleriyle karşılaştırıldığında kuşkusuz çok renkli duruyor. Ama hayal kurarken bu yeni modelin diğer nimetlerini unutmayalım. Örneğin evinizde bu yazıcı ve uygun lezzetteki “Yiyecek bobinleri” dururken hamburgerciye gitmeye de gerek yok ki!

64 ÇALIKhaber

In this period, simple and cheap printers were introduced to the market for amateur use such as “do it yourself.” Connected to computers, these printers enable a computer design to be printed in form of an object in a short time. The important point here is to create a computer design rather than having a printer. Printing downloaded templates on a printer is nothing more than any consumption. But there are a considerable number of people who think that designing can be made through such marketing models. Post-2011 period is marked rising of 3D printers with reduced prices of simple machines printing by melting the plastic, increased information sharing in the field and wide use of 3D print services. 3D printers can make production as easy as it can be done by common people; in this sense, they democratize it. As an extension to the “do it yourself” approach, with a little information on software and hardware, people can make their own printers and design different printers for the objects that they will manufacture. It is difficult to say the path of 3D printers for sure; because it’s the imagination which basically lead the way of these devices. For instance, printing your food in a 3D printer… Let’s imagine together, “printing” different size burgers for each customer in a packed hamburger place would make the company use optimal ingredients and reduce the risk of obesity of the customers who are determined to finish their food, even to some extent. Ingredients of the burger could be arranged to suit each customer’s taste in different compounds and without having to ask anyone else to wait. Compared to today’s standard-size hamburgers, this idea sure sounds more interesting. While we dream of this new technology, let’s not forget its other perks. For example, when you have this printer and “food bobbins” of suitable taste at home, you don’t need to go to the hamburger place!

HUKUK / LEGAL

SEDA SAĞIR ÇalÈk Holding éirket AvukatÈ Corporate Lawyer

Teknolojik geliêmeler hÈzlandÈkça, artÈk iêlemlerin hemen hepsi elektronik ortamda yürütülüyor. éahÈslar, êirketler ve kurumlar kiêisel verilerini açÈklÈyor. DolayÈsÈyla bu verilerin korunmasÈ için gerekli bir mevzuat ihtiyacÈ doçuyor.

Türkiye’de işleme tabi tutulan kişisel verilerle ilgili olarak kişilerin temel hak ve hürriyetlerini korumayı hedefleyen 6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (“Kanun”), Türk Parlamentosu tarafından çıkartıldı ve 7 Nisan 2016 tarihli ve 29677 sayılı Resmi Gazete’de yayınlandı. Kanun esas olarak, verilerin işlenmesi için temel prensipleri ortaya koymakta, veri işlemek için koşulları şart koşmakta, genel ve özel kişisel veri kategorilerini belirgin olarak ayırmakta ve verilerin üçüncü şahıslara ve dışarıya aktarılmasını ve veri sorumlularının yükümlülükleri yanı sıra veri sahiplerinin haklarını da tayin etmektedir. A. TanÈmlar Kanun’un ilan edilmesiyle birlikte, kişisel veri yasal bir tanıma

66 ÇALIKhaber

sahip oldu: “Kimliği belirlenmiş veya belirlenebilecek birey ile ilişkili herhangi bir tür bilgi.” Kanun üç kilit oyuncuyu belirler. Veri Sorumlusu; kişisel verilerin işlenmesinin amaçlarını ve araçlarını ortaya koyan gerçek veya tüzel kişidir ve veri kayıt sisteminin kurulması ve yönetilmesinden sorumludur. Veri İşleyen; veri sorumlularından aldığı yetkiye dayanarak kişisel verileri işleyen gerçek veya tüzel kişidir. Veri Koruma Kurumu; karar verme organı Kişisel Verilerin Korunması Kurulu (Kurul) olan ulusal veri koruma kurumudur. B. Kiêisel verilerin iêlenmesi Kanun’a göre kişisel veriler, veri sahibinin açık rızası olmadan işlenmeyecektir. Bununla birlikte, Kanun’un 5/2 Maddesi, Mukavele ile paralel olarak, kişisel verilerin açık rıza olmaksızın

Law on the Protection of Personal Data (1)

As technological developments accelerate day to day, almost all operations are conducted in an electronic environment. Individuals, companies and institutions disclose their personal data. Consequently, a need has emerged for a regulation to protect such data.

işlenebileceği bir dizi istisnaları getirir. Böylece, veri işleyenler, veri sahibinin herhangi bir ön iznini almadan veya mahkeme kararı olmadan aşağıdaki durumlarda kişisel verileri işlemeye izinlidirler: • Kanunlarda açıkça hükmedilmesi; • Fiili imkânsızlık nedeniyle rızasını açıklayamayacak durumda bulunan veya rızasına hukuki geçerlilik tanınmayan kişinin kendisinin ya da bir başkasının hayatı veya beden bütünlüğünün korunması için zorunlu olması; • Veri sahibinin taraf olduğu bir sözleşmenin kurulması veya ifası için gerekli olması; • Veri sorumlusunun hukuki yükümlülüğünü yerine getirebilmesi için zorunlu olması; • Veri sahibi tarafından alenileştirilmiş olması; • Bir hakkın tesisi, kullanılması veya korunması için zorunlu olması; • Veri sahibinin temel hak ve özgürlüklerine zarar vermemek kaydıyla, veri sorumlusunun meşru menfaatleri için zorunlu olması. Bu istisnalar; isim, soy isim, doğum tarihi ve yeri, e-mail adresi gibi genel tip veriler için uygulanacaktır. Kanun, “özel kategori kişisel veri” olarak sınıflandırılan; bireyin ırkı, etnik kökeni, siyasi görüşü, dini, herhangi bir derneğe üyeliği, sağlığı, cinsel hayatı, sabıka geçmişi gibi veriler için ayrı bir hükmü şart koşar. Özel kategori kişisel veri, veri sahibinin açık rızası olmadan işlenemez. Kanun, 6/3 maddesiyle, sağlık ve cinsel hayat dışındaki kişisel veri haricinde bu özel durum için de bir istisna getirir, kanunla düzenlendiği takdirde, özel kategori olarak sınıflandırılan bu kişisel veriler, veri sahibinin açık rızası olmadan işlenebilir.

In order to fulfill this need, the Law on the Protection of Personal Data no. 6698 (the “Law”), which aims to protect the fundamental rights and freedoms of persons in connection with processing of their personal data in Turkey, was adopted by the Brand National Assembly of Turkey and published in the Official Gazette dated 7 April 2016 and no. 29677. Essentially, the Law sets forth the fundamental principles for data processing, lays down the conditions for data processing, makes a clear distinction between general and special category personal data and transfer of data to third parties and abroad and determines the rights of the data owners as well as the obligations of the data controllers. A. Definitions With the promulgation of the Law, personal data has gained a legal definition: “Any type of information related to an individual whose identity has been or may be identified.” The Law determines three key players for data protection and processing, namely data controller, data processor and data protection authority. Data Controller is a real person or a legal entity who determines the purposes and means of the processing of personal data and is responsible for the establishment and management of the data registration system. Data Processor is a real person or a legal entity, which processes personal data within the authority granted by data controllers. Data Protection Authority is the national data protection authority whose decision-making body will be the Board of Protection of Personal Data (the “Board”). B. Processing of personal data According to the Law, personal data shall not be processed without the explicit consent of the data owner. However, Article 5/2 of the Law provides a list of exceptions that the personal data may be processed without an explicit consent which is generally in parallel with the Convention. Thus, data processors are allowed to process personal data without obtaining any prior permission of the data owner or court order in the following circumstances: • Explicitly enacted by law; • Compulsory for the protection of the life or physical integrity of a person who is physically or legally incapable to give his/her consent; • Necessary for the execution or performance of a contract to which the data owner is a party; • Mandatory for the data controller to perform his legal obligation; • Manifestly made available to the public by the data owner, • Mandatory for the establishment, execution or • Protection of a right; and • Mandatory for the legitimate interests of the data controller, provided that this situation does not breach the fundamental rights and freedoms of the data owner. The abovementioned exceptions shall apply for general type of data such as the name, surname, date and place of birth, e-mail address. The Law stipulates a separate provision for personal data regarding the individual’s race, ethnic origin, political view, religion, philosophical beliefs, other beliefs, clothing, membership in any association, foundation or union, health, sex life, criminal history, security and biometric and genetic data which are categorized as “special category personal data”. Processing of special category personal data shall not be made without an explicit consent of the data owner. The Law also brings an exception for this special situation under Article 6/3 that; except for the personal data regarding the health and sexual life, in case of enacted by law, these personal data classified as special category may be processed without obtaining the explicit consent of the data owner.

ÇALIKhaber

67

INFO DERLEYEN- EDITED BY: MELEK ÇñNñCñ

HavayÈ temizleyen bina Hollandalı Tasarımcı Daan Roosegaarde’nin buluşu yedi metre yükseklikteki metal yapı, bir hava temizleyicisi olarak çalışıyor ve şehrin üstünde dolaşan kirli bulutları yok etmeyi amaçlıyor. 30 bin metreküplük alanı temizleme gücüne sahip olan kule, kirli havayı içine çekerek yerine temiz hava üflüyor.

Air cleaning building

Dutch designer Daan Roosegaarde’s invention 7 m high metal structure serves as an air cleaning device and aims at eliminating polluted air covering the city. With 30.000 m3 capacity, the tower literally inhales the polluted air and exhales the clean air.

Parkinson’a karêÈ gen terapisi

Bilim insanları, beynin hareket merkezine virüs enjekte ederek dopamin hormonu üretimine süreklilik kazandırdı. Bu yeni gen terapisi sayesinde Parkinson hastalarının yaşam kalitesinde yükselme umuluyor. Imperial College London’da Gen Tedavisi Bölüm Başkanı Profesör Nicholas Mazarakis ve Palfi ikilisi, ProSavin yönteminin deneyleri sonucu, ileri derecede parkinson hastalarında titremelerin ortalama yüzde 30 azaldığını saptadı. Bir yıl boyunca hastalarda herhangi bir yan etki tespit edilmedi. Profesör Mazarakis bu yönteminin henüz çok pahalı olduğunu, fakat yapılacak yeni yatırımlarla hastanelerde yaygın olarak uygulanma ihtimalinin artacağını bildirdi.

Gene treatment for Parkinson’s disease Scientists have made the dopamine hormone production sustainable by injecting virus into the brain’s motion center. With this new gene therapy, life quality of the Parkinson’s disease patients is expected to improve. Professors Nicholas Mazarakis and Palfi, Heads of Gene Treatment Department at Imperial College London, following ProSavin method trials, detected 30 percent decrease in tremors in advanced Parkinson’s disease patients. Patients did not show any side effects for a year. Prof. Mazarakis said that this method is still very expensive but with new investments, it was likely to be widely used in hospitals.

68 ÇALIKhaber

Açlamak güzeldir! Ağlamanın herkesi psikolojik olarak rahatlatmasının yanı sıra birçok fizyolojik faydası da var. Ağlamak endorfin hormonunun salgılanmasını sağlıyor. Bu hormonun etkisi, bilinen en güçlü ağrı kesici madde olan morfinden yirmi kat daha fazla. Diğer etkisi ise; keyif ve rahatlık vermesi. Ağlamak sinir sistemi için çok zararlı bir madde olan manganez gibi toksik maddelerin ve stres sonucu biriken bazı zararlı maddelerin vücuttan atılmasını sağlarken, aynı zamanda gözyaşı bezlerini harekete geçirip onların kurumalarını önlüyor.

Crying is good! Crying psychologically relieves us but it also has physiologic benefits. Crying enables releasing the endorphin hormone which is twenty-fold more effective than morphine, the most powerful analgesic ever known to mankind. Another effect of endorphin is that it gives the sense of joy and pleasure. Crying also enables to eliminate toxic materials including manganese which is very hazardous for the nervous system as well as some of the harmful substances accumulated in our body due to stress. Crying stimulates the lachrymal glands, preventing them to dry.

TÈbbi alçÈ

Macar araştırmacı Miklos Molnar, geleneksel alçıyı çok daha işlevli hale getirdi. Kol ve bacak kırıkları için 3D yazıcıyla üretilecek olan yeni plastik sabitleyici, kırık kemiğin onarılması aşamasında hastanın cildinin nefes almasını sağlıyor. Böylece, kırılan kemiklerin alçı süresince nefes alamadığı için kaşınma ve rahatsızlık verme hissi ortadan kalkıyor. Plastik alçı bir saatten az bir zamanda hastaya özel imal edilebilecek.

Medical plaster

Hungarian researcher Miklos Molnar has transformed the conventional plaster into more functional form. The new plastic fixer to be made by 3D printer and intended for arm and leg fractures. It enables the patient’s skin to breathe during bone repair period. This eliminates the sense of itchiness and discomfort caused by the lack of breathing through the plaster. The plastic plaster, will be custom-made in less than an hour.

ÇALIKhaber

69

KÜLTÜR SANAT / ART AND LITERATURE DERLEYEN-EDITED BY: GñZEM SABUNCU

Büyük jübile Tüm zamanların en büyük tenorlarından José Carreras, “Final World Tour” kapsamındaki jübile konseriyle 25 Mart’ta Ülker Sports Arena’da sahne alacak. Soprano Simge Büyükedes ve Orkestra Şefi David Giménez gibi isimlerin de eşlik edeceği konserde efsanevi tenor, birbirinden ünlü opera ve aryaları seslendirecek.

The grand jubilee One of the greatest tenors of all times, José Carreras is taking the stage at Ülker Sports Arena on March 25th with its jubilee concert in his “Final World Tour.” Featuring famous opera and aria pieces, José Carreras will be joined on stage by the Soprano Simge Büyükedes and the Maestro David Giménez.

Kitaro ile ruhani bir yolculuk Altın Küre ve Grammy ödüllü Kitaro Türkiye’ye geliyor. 29 Nisan 2017 akşamı ilk kez Zorlu Performans Sanatları Merkezi Ana Tiyatro’da sahneye çıkacak olan Kitaro, etnik ve elektronik öğeleri bir araya getiren yenilikçi müziğiyle dünyanın dört bir yanında dinleyenlerini derin ve ruhani yolculuklara götürüyor.

A spiritual journey with Kitaro Golden Globe and Grammy winner Kitaro is visiting Turkey. To be staged on Zorlu Performance Center Main Theatre on the evening of 29 April 2017 for the first time in Turkey, Kitaro and its innovative music combining ethnic and electronic elements takes its audience to a deep and spiritual journey around the world.

70 ÇALIKhaber

Efsane müzikal èstanbul’da Broadway tarihinin en önemli müzikallerinden biri olan “West Side Story”, Zorlu PSM Ana Tiyatro’da seyircisiyle buluşmaya hazırlanıyor. 1-18 Mart 2017 tarihleri arasında sahnelenecek olan müzikal, 1950’lerin sonunda New York sokaklarında yaşayan asi gençlerin romantik ve dramatik hikâyesini masalsı bir akışla anlatıyor.

Istanbul hosts the legendary musical One of the most important musicals of Broadway history, “West Side Story” is setting the stage in Zorlu PSM Main Theatre. To be staged from 1 to 18 March 2017, the musical tells the romantic and dramatic story of young rebels living on the streets of New York in late 1950’s with an epic narrative.

èstanbul Film Festivali

36. İstanbul Film Festivali, bu sene 5-16 Nisan 2017 tarihleri arasında gerçekleşecek. Festivalde, dünya sinemasının en çok konuşulan örneklerine, Türk sinemasının en yeni yapımlarına, yeni keşiflere, iz bırakan başyapıtlara ve kült eserlere yer verilecek.

Istanbul Film Festival

36th edition of ástanbul Film Festival will take place from 5 to 16 April 2017. The festival will host a wide range of creations most-talked-about productions of the world cinema, the newest movies of the Turkish cinema, new discoveries, touching masterpieces and cult movies.

Aeden-Bir Dünya Hikâyesi

Aeden-A World History

Azra Kohen, “Aeden-Bir Dünya Hikâyesi” kitabında masalla gerçeği harmanlıyor. Aeden, mükemmelliğe adanmış bir gezegendir ve bu gezegende yaşayan 18 türün arasında sadece bir tane ‘insan’ ailesi vardır. Bu ailenin başına gelen ve onları dünya gezegenine gelmek zorunda bırakan olayların anlatıldığı kitap, fantastik gerçeklik türünde yazılsa da bilimsel verilere de dayanıyor.

Azra Kohen, in her book “Aeden-A World History” blends fairytale and reality. Aeden is a planet dedicated to perfection and among 18 species living on this planet, there is only one ‘human’ family. The book is about what’s happening to this family and the events making them come to the planet of earth. Although it is under the fantastic-reality genre, it still relies on scientific data.

Slow Food Devrimi

Slow Food Revolution

Gigi Padovani ve Carlo Petrini’nin kaleme aldıkları “Slow Food Devrimi”, sembolü salyangoz olan Slow Food hareketinin 1986 yılında, İtalya’da küçük bir grupken bugün dünyanın en etkili gastronomi hareketine dönüşme hikâyesini anlatıyor. Endüstriyel gıdalara karşı mücadele veren Slow Food Devrimi’nde unutulan yeme-içme geleneklerinden, çeşitli tarım yöntemlerine kadar birçok maceraya tanık olabilirsiniz.

Written by Gigi Padovani and Carlo Petrini, “Slow Food Revolution” depicts the story of the Slow Food movement, which started as a small group in Italy in 1986 with a snail emblem, and turned into today’s most influential gastronomy movement in the world. The Slow Food Revolution is fighting against industrial food, using a wide range of methods from forgotten eating traditions to various agricultural methods.

Tarihe Yön Veren Olaylar

Turning Points in History

Vuslat Uyanık ve Yeliz Aksoy’un “Tarihe Yön Veren Olaylar” kitabında, Hz. İsa’nın doğumundan Fransız İhtilali’ne, tekerleğin keşfinden ilk insanın uzaya çıkışına, yazının icadından İstanbul’un fethine kadar birçok olaya tanıklık edebilirsiniz. Kitapta yer alan bilgiler, şu an yaşadığımız dönemi anlayabilmemizi sağlayacak pek çok olay hakkında sorularınıza cevap olacak nitelikte.

“Turning Points in History” by Vuslat UyanÂk and Yeliz Aksoy gives you an opportunity to witness the events taking turn of history from the birth of Jesus to the French Revolution, from discovery of the wheel to the first man on the moon, the invention of writing to conquest of Istanbul. Information on the book is the answer to many events which will help us understand the period in which we live.

Motivasyon

Motivation

Dünyanın en tanınan başarı uzmanlarından Brian Tracy “Motivasyon” kitabında, başarılı bir yönetici olma konusunda önemli ipuçları veriyor. “Katılımcı bir yöneticilik tarzını hayata geçirin. Sürekli olarak eğitip-öğretin. Düzenli olarak beyin fırtınası yapın. Motivasyon büyücüsü haline gelin” diyen Tracy’den öğreneceğiniz taktiklerle siz de üstün bir yönetici haline gelebilirsiniz.

One of the most acclaimed success specialists in the world, Brian Tracy gives tips about being a successful manager in his book “Motivation.” Tracy says, “Adapt a participative managing style. Teach and learn, and do it constantly. Do regular brain storming sessions. Become a motivation wizard.” Following these tips, you can become a great manager.

ÇALIKhaber

71

ñóBAóINDA / ON THE GO ÇalÂk Grubu’nun farkl birimlerindeki çalÂãanlarÂn tanÂmaya devam ediyoruz. Bu sayÂmÂzda ÇalÂk Enerji Mary-3 Kombine Çevrim Elektrik Santrali Proje Ekibi ve Keds DaàÂtÂm Departman BakÂm OnarÂm TakÂm sayfamÂza konuk oldu.

We continue to introduce the employees from different sections of Group. In this issue we caught up with ÇalÂk Enerji Mary-3 Combined Cycle Power Plant Project Team and Keds Network Department Maintenance Team.

ÇalÂk Enerji Mary-3 Kombine Çevrim Elektrik Santrali Proje Ekibi Mary-3 Combined Cycle Power Plant Project Team

Keds DaàÂtÂm Departman BakÂm OnarÂm TakÂm Network Department Maintenance Team

72 ÇALIKhaber

MUTLULUKLAR / BEST WISHES

Ho ége ldi n Be bek !W elc om e Ba by!

31/07/2016 14.10.2016 Tülay Koçak&Irmak Koçak (N Kolay Muhasebe

Ndriçim Sula (BKT-Human Resources Department)&Bora Kamberaj

Müdürü) çiftinin bebeÉi Aras Özgür Koçak

03.10.2016 AslÈhan IéÈk (ÇalËk Denim-

06.09.2016 YazgÈm Erkorkmaz&Samet Erkorkmaz (Aktif Bank-

AltyapË ve Destek Sistemleri Uygulama GeliÍtirme Müdürü/BT) çiftinin bebeÉi

Bütçe Planlama ve Raporlama Ìefi)&Ümit IéÈk çiftinin bebeÉi

Nehir Erkorkmaz

Poyraz Ali IéÈk

29.10.2016 Eni Rozgari&Gentian Rozgari

(BKT-Liability Products Operations Department) çiftinin bebeÉi Jonas Rozgari

01.12.2016 Rudina Shehu (Albtelecom-

05.12.2016 Ariana Mehmeti (KEDSOperation)&Drilon Mehmeti çiftinin bebeÉi Diar Mehmeti

Treasury Team/Expert)

(Aktif Bank-Tahsildar) çiftinin bebeÉi Asya Metin

&Denis Sineballa çiftinin bebeÉi Dein Sineballa

11.12.2016 Dafina Mulliqi Miftari (KEDS-

26.11.2016 Seçil Elif Uludaè&Fuat Uludaè (YEPAÌ-Amasya

Commercial Loses and Control)

&Kushtrim Miftari çiftinin bebeÉi Nina Miftari

06.11.2016 Gül Metin&Haydar Metin

16.11.2016 Matilda Cota&Marjano Cota

(Albtelecom-Consumer Business And Sales Support Department/Sales Representative) Matias Cota

Êl MüdürlüÉü) çiftinin bebeÉi Mehmet Ali Uludaè

21.07.2016 Erika Tateishi&Takaaki Tateishi

(Mitsubishi Corporation Istanbul Main Branch-Global Environment&Infrastructure Business Development) çiftinin bebeÉi Marika Tateishi

Siz de fotoèraflar›n›z› bu sayfada görmek isterseniz, bize iletebilirsiniz: [email protected] 74 ÇALIKhaber