İndir (PDF, 10,6 MB) - Çalık Holding

NñSAN / APRIL 2016

ÇALIKhaber

24

ÇALIK HOLDñNG ÇALIóANLARINA ÜCRETSñZDñR F R E E F O R Ç A L I K H O L DñNG EMPLOYEES

HAZIRSANIZ ENDÜSTRİ 4.0 BAŞLIYOR! INDUSTRY 4.0 IS STARTING IF YOU ARE READY!

SSAAYYII // IISSSSUUEE 001274

“DñJñTAL YATIRIMLARLA YENñLñKÇñ HñZMETLERñMñZñ MÜóTERñLERñMñZLE BULUóTURUYORUZ.”

Aktif Bank Genel Müdürü Dr. Serdar Sümer

“ORTA DOïU’NUN YÜKSELEN YILDIZI: DUBAñ”

Profil

General Electric Türkiye CEO’su Canan Özsoy

“We provide innovative services to our customers with digital investments.”

“Rising star of the Middle East: Dubai”

“We are in a new industrial revolution where the style of doing business change.”

“ñó YAPMA BñÇñMLERñMñZñN DEïñóTñïñ YENñ BñR ENDÜSTRñ DEVRñMñNñN ñÇñNDEYñZ.”

ñÇñNDEKñLER / CONTENTS

6

Bizden haberler/news from us

6… Çalëk Holding Yönetim Kurulu Bañkanë Ahmet Çalëk “Toplumsal Özel Liyakat Niñanë” ile ödüllendirildi. Çalëk Holding Chairman Ahmet Çalëk is awarded with “Social Order of Merit”. “Dünya Melek Yatërëm Forumu” yapëldë. “World Angel Investment Forum” was held.

7… Çalëk Cotton’dan yeni atëlëmlar…

New leaps from Çalëk Cotton… Al-Khums Projesi’nin inñasëna bañlandë. Construction of Al-Khums Project has started.

8… Gap Pazarlama Heimtextil Fuarë’na

katëldë. Gap Pazarlama participated in Heimtextil Exhibition. Çalëk Enerji çalëñanlarë Offsite etkinliîi… Çalëk Enerji Offsite event was held…

58

50

9… “Yöneticiler Toplantësë

2016” bu yël Sapanca’da yapëldë. “Executives Meeting 2016” was held in Sapanca this year. “Vizyon, Misyon ve Deîerler Çalëñtayë” gerçekleñtirildi. “Vision, Mission and Values” workshop was held.

10… Çalëk çalëñanlarë

etkinliklerde buluñuyor. Çalëk employees meet in events. Çalëk Holding ïdari ïñler ekipleri toplandë. Çalëk Holding Administrative Affairs teams gathered.

11… Çalëk Enerji ïTÜ Kariyer

Günleri’ne katëldë. Çalëk Enerji participates in ITU Career Days. YEDAð’ën ‘Tulga’së, ïñ Saîlëîë ve Güvenliîi Kongresi’nde enerji sektörünün kara kutusu olarak tanëtëldë. ‘Tulga’ of YEDAð was presented as the black box of energy industry in Work Health and Safety Congress.

12… KEDS Academy ‘Jüri

Onur Ödülü’ aldë. KEDS Academy received ‘Jury Honor Award’. Çalëk Holding Kurumsal ïletiñim Direktörlüîü ve iñtiraklerin iletiñim departmanlarë bir araya geldi. Çalëk Holding Corporate Communication Directorate and subsidiaries’ communication departments got together.

46

Söyleşi/interview

14… Aktif Bank’ën yeni nesil iñ modellerini ve 2016 yëlë hedeflerini Aktif Bank Genel Müdürü Serdar Sümer’den dinledik. Serdar Sümer told us about Aktif Bank’s new generation business models and 2016 goals.

Profil/profile 20… Orta Doîu’nun yükselen yëldëzë: Dubai Rising Star of the Middle East: Dubai

Onların sesi/their voice 26… General Electric Türkiye CEO’su Canan

Özsoy, kurumun Türkiye ve dünyadaki hedeflerini anlattë. General Electric Turkey’s CEO Canan Özsoy talked about their goals in Turkey and in the world.

Mercek/focus

32… Dijital dünyada neler oluyor?

What is going on in the digital world?

İletişim/communication

38… Çatëñmayë yönetmenin önemi Importance of managing conflict

4

ÇALIKhaber

ïMTïYAZ SAHïBï/LICENSE OWNER ÇALIK HOLDïNG A.ð. YÖNETïM KURULU BAðKANI/CHAIRMAN Ahmet Çalëk YAPIM-YAYIN/PRODUCTION-PUBLICATION TURKUVAZ HABERLEðME VE YAYINCILIK A.ð. TÜZEL Kúûú TEMSúLCúSú VE GENEL MÜDÜR VEKúLú JURIDICAL PERSON’S REPRESENTATIVE ACTING GENERAL MANAGER Tuncel Sunar

20

Yaşam/life

Kültür sanat/art and literature

How can we deal with our egos?

etkinlikler Remarkable books and most recent events

42… Egolarëmëzla nasël bañ edebiliriz?

Sağlık/health

46… Çaîëmëzën hastalëîë: metabolik sendrom Disease of our times: metabolic syndrome

Deneyim/experience

50… Arda Türkmen’le iyi bir ñef ve iñletmeci olmanën sërlarë üzerine… About the secrets of being a good chef and business manager with Arda Türkmen…

70… Dikkat çekici kitaplar ve en yeni

İşbaşında/on the go

72… Bu sayëmëzda Aktif Bank Kurumsal

ïletiñim ve KEDS Muhasebe ve Finansal Raporlama Departmanlarë sayfamëza konuk oldu. In this issue, we hosted Aktif Bank Corporate Communication and KEDS Accounting and Financial Reporting Departments.

GENEL MÜDÜR YARDIMCISI VICE GENERAL MANAGERS Yonca Ertürk GENEL YAYIN YÖNETMENë/EXECUTIVE EDITOR Aysun Orhan [email protected] GÖRSEL YÖNETMEN/VISUAL DIRECTOR Mehtap Gür [email protected] MUHABëRLER/CORRESPONDENTS Özge Kütük Göze [email protected] Gizem Gürsoy [email protected]

FOTOçRAF EDëTÖRÜ/IMAGE EDITOR Muzaffer Sağlam [email protected] TÜZEL Këêë TEMSëLCëSë JURIDICAL PERSON’S REPRESENTATIVE

Hasan Yılmaz SORUMLU MÜDÜR DIRECTOR IN CHARGE

Sedat Uysal KURUMSAL ëLETëêëM DëREKTÖRÜ

CORPORATE COMMUNICATIONS DIRECTOR

Özlem Yalçın

Mutluluklar/best wishes

KURUMSAL ëLETëêëM êEFë

Newborns, newly-wed couples…

Emine Atlas

74… Yeni doîanlar, evlenenler…

İçimizden bir seyyah/ a globetrotter among us 54… Geçmiñe açëlan kapë: Floransa

CORPORATE COMMUNICATIONS SENIOR SPECIALIST

KURUMSAL ëLETëêëM DEPARTMANI CORPORATE COMMUNICATIONS DEPARTMENT

Fatma Nur Tokmak, Pelin Arslan KATKIDA BULUNANLAR/CONTRIBUTORS Hasan Genç, Canan Yetişti Satkın, Güven Polat, Pelin Arslan, Şevki Apaydın, N. Begüm Giray Narin

The door that leads to the past: Florence

Beslenme/nutrition 58... Baharda doîru beslenmenin

sërlarë… Secrets of correct nutrition in spring…

Yayën Türü/Publication Type: Yerel, süreli/Domestic, Periodical Yayën Periyodu/Publication Period: 3 Aylëk/monthly Yönetim Yeri/Place of Management: Turkuvaz Dergi Grubu, Barbaros

Teknoloji/technology 62… Eîitimde online devri

Bulvar›, Cam Han, No: 153 Balmumcu 34349 Beñiktañ/ïstanbul Telefon/Phone: (0212) 326 33 34 Faks/Fax: (0212) 354 47 45 Basëmcë/Printer: Turkuvaz Haberleñme ve Yayëncëlëk A.ð. Basëldëîë Yer/Print Place: Akpënar Mahallesi, Hasan Basri Caddesi, Sancaktepe/Kartal/ïSTANBUL

Online age in education

66… Bankanëzdan geri alënabilecek

ÇALIK HABER Dergisi, Çalëk Holding A.ð. adëna Turkuvaz Haberleñme ve Yayëncëlëk A.ð tarafëndan TC yasalarëna uygun olarak yayëmlanmaktadër. ÇALIK HABER Dergisi’nin isim ve yayën hakkë Çalëk Holding Að’ye aittir. Dergide yayëmlanan yazë, fotoîraf ve illüstrasyonlarën her hakkë saklëdër. Kaynak gösterilmeden alëntë yapëlamaz. Yazëlarën sorumluluîu yazarlara, yayënlanan ilanlarën sorumluluîu ilan sahiplerine aittir.

Info/info

The ÇALIK HABER [Çalëk News] Periodical is published by Turkuvaz Haberleñme ve Yayëncëlëk A.ð. in accordance to the laws of the Republic of Turkey on behalf of Çalëk Holding Corp. The royalty and copyrights of the ÇALIK HABER Periodical belong to Çalëk Holding Corp. All rights on the texts, images and illustrations in the periodical are reserved. Quotations without prior approval are prohibited. The responsibility of the texts belongs to their writers and that of the advertisements to the advertisement owners.

Hukuk/legal

ücretler için izlenecek hukuki prosedürler Legal procedures to follow for refundable fees from your bank

68… Yeni buluñlar New investments

54

ÇALIKhaber

5

BñZDEN HABERLER / NEWS FROM US

Ahmet ÇalÈk’a “Toplumsal Özel Liyakat NiêanÈ”

Çalık Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Çalık, şubat ayında Arnavutluk Cumhurbaşkanı Buyar Nişani tarafından “Toplumsal Özel Liyakat Nişanı” ile ödüllendirildi. Nişan, Çalık Holding’in Arnavutluk’ta finans ve telekom sektörlerinde faaliyet gösteren ülkenin en büyük bankası BKT ve en köklü şirketlerinden biri olan Albtelecom’un gösterdikleri başarılı faaliyetlerin yanı sıra gerçekleştirdikleri sosyal sorumluluk projeleri nedeniyle verildi. Çalık Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Çalık törende yaptığı konuşmada, “Toplumsal Özel Liyakat Nişanı’nı Arnavutluk’ta Çalık Grubu şirketlerinde çalışan tüm arkadaşlarım adına alıyorum. Şahsımı ve grubumuzu onurlandıran bu ‘Nişan’da her birinin katkısı ve emeği var, hepsine çok teşekkür ediyorum” dedi.

Ahmet ÇalÈk receives “Social Order of Merit” ÇalÂk Holding Chairman Ahmet ÇalÂk received “Social Order of Merit” by Albania President Buyar Niãani in February. Mr. ÇalÂk received this special award for the successful activities of BKT (Albania’s largest bank) and Albtelecom (Albania’s most well-rooted companies) operating in finance and telecom industries respectively, as well as their social responsibility projects. In his speech, ÇalÂk Holding Chairman Ahmet ÇalÂk said, “I receive this ‘Social Order of Merit’ on behalf of all my colleagues in ÇalÂk Group companies in Albania. Every one of them has contributed and worked hard to get this ‘Merit’ which honours both myself and our group. Thank you very much.”

Dünya Melek YatÈrÈm Forumu yapÈldÈ

Çalık Holding’in ana sponsorlarından biri olduğu Dünya Melek Yatırım Forumu (WBAF2016), şubat ayında İstanbul’da yapıldı. Dünyanın çeşitli bölgelerinden melek yatırım ticaret örgütlerinin katılımıyla gerçekleşen forumda konuşmacılar, melek yatırımcılığın 2025 yılı vizyonu ve girişimcilerin finansmana ulaşma yolları üzerine fikirlerini paylaştılar. Türkiye Melek Yatırımcılar Derneği’nin ev sahipliğinde gerçekleşen forumun, ülkenin melek yatırımcılıkta küresel merkez haline gelmesinde önemli bir kilometre taşı olması bekleniyor.

World Business Angels Forum takes place World Business Angels Forum (WBAF2016) of which ÇalÂk Holding is one of the main sponsors took place in Istanbul in February. Attended by many angel investment trade organizations from all around the world, the forum hosted keynote speakers to discuss 2025 vision of angel investment and access of entrepreneurs to finance. Hosted by Turkish Angel Investors Association, the forum is expected to become a significant milestone making Turkey a global hub in angel investment.

6 ÇALIKhaber

ÇalÈk Cotton’dan yeni atÈlÈmlar Çalık Cotton, Afrika’nın en büyük pamuk üreticisi olan Burkina Faso’dan 2015 yılında 5.025 ton alım gerçekleştirdi. Çalık Cotton Afrika’dan Türkiye’ye en fazla pamuk ithal eden firma olarak, Türk sanayicilerine Burkina Faso pamuğunun tanıtılması konusunda öncülük etti. Yakaladığı başarıyı devam ettirmek üzere 2017 yılı için yedi bin ton ‘future’ alım gerçekleştiren Çalık Cotton, uluslararası pamuk ticareti yapan en büyük firmalardan biri olma yolunda emin adımlarla ilerliyor.

New incentives of ÇalÈk Cotton In 2015, ÇalÂk Cotton purchased 5.025 tons of cotton from Burkina Faso, the biggest cotton manufacturer in Africa. Being the leader company importing cotton from Africa to Turkey, ÇalÂk Cotton pioneered in introducing the Burkino Faso cotton to Turkish industrialists. To maintain this achievement, ÇalÂk Cotton has concluded 7.000 tons of ‘future’ purchase for 2017. ÇalÂk Cotton is taking firm steps in becoming the largest international cotton traders in the world.

Al-Khums Projesi

Çalık Enerji tarafından Libya’nın Al-Khums şehrinde inşasına başlanan 526 MW kapasiteli basit çevrim elektrik santralinin şantiyesini Libya Başbakanı Halife El-Gavi, bakanlar ve devlet yetkilileriyle birlikte ziyaret etti. Proje hakkında bilgiler alan Başbakan El-Gavi, büyük özveri göstererek projeyi sürdüren Çalık Enerji çalışanlarına ve yetkililerine teşekkür etti.

Al-Khums Project Launched by ÇalÂk Enerji in Al-Khums, Libya, construction site of 526 MW simple cycle power plant was visited by Libya Prime Minister Halife El-Gavi, minister and public officials. Asking questions about the project, Prime Minister El-Gavi acknowledged ÇalÂk Enerji employees and representatives who work devotedly to continue the project.

ÇALIKhaber

7

BñZDEN HABERLER / NEWS FROM US

Gap Pazarlama Heimtextil FuarÈ’na katÈldÈ Gap Pazarlama 61 ülkenin katılımıyla Almanya’nın Frankfurt kentinde gerçekleştirilen Heimtextil Fuarı’nda, Türkmenistan kökenli ev tekstili ürünlerini sergileme fırsatı buldu. Şirket, uluslararası ev tekstili alanında sektör temsilcilerini buluşturan fuarda mevcut ve potansiyel müşterilerle bir araya geldi.

Gap Pazarlama participated in Heimtextil Exhibition Gap Pazarlama displayed its Turkmenistan-origin home textile products in Heimtextil Exhibition which took place in Frankfurt, Germany with the participation of 61 countries. Gathering representatives of the international home textile industry, this platform enabled the company to meet the existing and prospective customers.

ÇalÈk Enerji çalÈêanlarÈ “Offsite” etkinliçinde buluêtu “Çalık Enerji Offsite 2016 Organizasyonu”, şubat ayında Hilton Garden Inn Ankara Otel’de gerçekleşti. Çalık Enerji’nin faaliyet gösterdiği diğer ülkelere canlı bağlantıların da yapıldığı organizasyonda 2015 yılının değerlendirmesi ve gelecek yıllarda ulaşılması gereken hedefler konuşuldu. Toplantıya, Çalık Enerji Genel Müdürü Doç. Dr. Osman Saim Dinç ile birlikte Çalık Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Çalık ve Honeywell Türkiye Başkanı Orhan Geniş katılarak konuşma yaptılar.

ÇalÈk Enerji employees gather for the “Offsite” event

“ÇalÂk Enerji Offsite 2016” event took place at Hilton Garden Inn Ankara Hotel in February. Broadcasted live for other countries in which ÇalÂk Enerji operates, the event evaluated the goals of 2015 and discussed future ambitions to be achieved. ÇalÂk Enerji General Manager Assist. Prof. Osman Saim Dinç, ÇalÂk Holding Chairman Ahmet ÇalÂk and Honeywell Turkey President Orhan Geniã attended the meeting and delivered speeches.

8 ÇALIKhaber

Yöneticiler ToplantÈsÈ 2016

Bu yıl ilk kez düzenlenen “Yöneticiler Toplantısı 2016” 26-28 Şubat tarihleri arasında Sapanca’da gerçekleştirildi. Çalık Holding ve iştiraklerinden 120 yöneticinin katıldığı toplantıda Çalık Grubu şirketlerinin stratejileri konuşuldu, Holding ve iştirakleri bazında 2015 yılının değerlendirmesi yapıldı ve 2016 yılı öngörüleri paylaşıldı. Her yıl farklı bir tema ile yapılması planlanan ve bu yıl Değer-Dönüşüm-Dayanışma (3D) teması ile gerçekleştirilen toplantıda gelecek 10 yıl projeksiyonu için “Vizyon-MisyonDeğerler Çalıştayı”ndan çıkan sonuçlar paylaşıldı. Çalık Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Çalık’ın da konuşmasında dikkat çektiği ‘Endüstri 4.0 ve Dijitalizasyon’ konusunda dünyadaki gelişmeleri anlatmak üzere Microsoft Türkiye Genel Müdürü Murat Kansu da toplantıda konuk konuşmacı olarak yer aldı.

Executives Meeting 2016 The first ever “Executives Meeting 2016” took place on 26-28 February in Sapanca. 120 top-level managers from ÇalÂk Holding and its subsidiaries attended the meeting where strategies of ÇalÂk Group companies were discussed, performance of the Holding and its subsidiaries in 2015 were evaluated and projections for 2016 were shared. Having different theme every year, the Executives Meeting 2016 focused on Value-Transformation-Solidarity (Deàer-Dönüãüm-DayanÂãma (3D)). Results of ‘Vision-Mission-Values Workshop’ for the projections of the next decade were also shared with the participants. Guest speaker Microsoft Turkey General Manager Murat Kansu focused on global developments in ‘Industry 4.0 and Digitalization’, which was also underlined by ÇalÂk Holding Chairman Ahmet ÇalÂk in his speech.

Vizyon, Misyon, Deçerler ÇalÈêtayÈ

Çalık Grubu’nun gelecek 10 yılı kapsayan hedeflerinin belirlenmesi amacıyla The İstanbul Edition Otel’de “Vizyon, Misyon ve Değerler Çalıştayı” gerçekleştirildi. Çalık Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Çalık, Çalık Holding üst yönetimi, iştiraklerin yönetim kurulları ve genel müdürlerinin katılımıyla gerçekleştirilen toplantı Hay Group tarafından yapılan sunumların ardından tüm gün süren çalıştay ile devam etti.

Vision, Mission, Values Workshop To identify the goals of ÇalÂk Group for the next decade, “Vision, Mission and Values Workshop” was conducted at The Istanbul Edition Hotel. The meeting was attended by ÇalÂk Holding Chairman Ahmet ÇalÂk, ÇalÂk Holding top-management, board of directors and general managers from ÇalÂk Holding subsidiaries. Hay Group presentations were pursued by all-day workshop.

ÇALIKhaber

9

BñZDEN HABERLER / NEWS FROM US

ÇalÈk çalÈêanlarÈ etkinliklerde buluêuyor Çalık Grubu çalışanlarının birbirlerini daha yakından tanıması, aralarındaki dayanışmanın artması ve iletişimin güçlenmesi amacıyla Kurumsal İletişim Direktörlüğü tarafından pek çok etkinlik gerçekleştiriliyor. Bu kapsamda fotoğrafçılık kulübü ilk eğitim programını tamamladı, sinema kulübü kuruldu, mutfak sanatları ise çeşitli workshop’lar ile devam ediyor. Kulüplerin yanı sıra “Sanatla Buluşuyoruz” etkinlikleri kapsamında yapılan çekilişlerle grup çalışanları dünyaca ünlü gösterileri ve vizyon filmlerini birlikte izleme fırsatı yakalıyor.

ÇalÈk employees get together in events Corporate Communications Directorate organizes various events to create an environment where ÇalÂk Group employees can get to know each other better, to improve solidarity and communication. In this scope, photography club has completed the first training program, cinema club was established, and culinary arts continue with various workshops. In addition to the employee clubs, group employees participate in draws organized by “Meeting with Art” to have the opportunity to see world-wide famous shows and movies which recently came to theatres.

èdari èêler ekipleri toplandÈ

Çalık Holding İdari İşler Müdürlüğü grup bazında idari işler politikalarını değerlendirmek ve şirketlerin ilgili departmanlarının tanışmasını sağlamak amacıyla bir toplantı düzenledi. Yeniden yapılanma sürecinde görev alanı genişletilerek satın alma hizmetlerini de üstlenen Holding İdari İşler Müdürlüğü şirket içindeki ve dışındaki alanların düzenlenmesiyle de çalışanların hayatını kolaylaştıracak çalışmalar gerçekleştiriyor.

Administrative Affairs teams gathered A meeting was conducted to evaluate the administrative affairs policies and to make sure that employees of administrative departments of the group companies become acquainted with each other. Administrative Affairs Directorate of the Holding has recently undertaken purchasing services as a result of extension of its responsibility during restructuring phase. It organizes spaces inside and outside the company to make the employees’ life more convenient.

10 ÇALIKhaber

ÇalÈk Enerji èTÜ Kariyer Günleri’ne katÈldÈ Çalık Enerji 23-25 Şubat tarihleri arasında gerçekleşen “İTÜ Kariyer Günleri”ne katıldı. İstanbul Teknik Üniversitesi’nin Gümüşsuyu, Maçka ve Ayazağa kampüslerinde açılan stantlara öğrencilerin ilgisi yoğun oldu. Kariyer günleri kapsamında standları ziyaret eden öğrencilere şirket ve projeler hakkında bilgiler verildi.

ÇalÈk Enerji participated in ITU Career Days

ÇalÂk Enerji took part in “ITU Career Days” on 23-25 February. ÇalÂk Enerji stands in ITU’s Gümüãsuyu, Maçka and Ayazaàa campuses attracted great attention from students who were informed by the company and projects.

YEDAé’Èn ‘Tulga’sÈ sektörün kara kutusu olacak

YEDAŞ’ın Türkiye’nin ilk giyilebilir bareti olan ‘Tulga’, İş Sağlığı ve Güvenliği Kongresi’nde enerji sektörünün kara kutusu olarak tanıtıldı. Saha çalışmaları esnasında yüksek çözünürlükte ve güvenlikte video kaydı sağlayan kameralı baret ile şirketler saha ekiplerinin kontrol ve denetiminin anlık olarak gerçekleşmesiyle oluşabilecek iş kazalarının önüne geçebilecek.

YEDAé’s ‘Tulga’ to become the black box of the industry YEDAâ’s first wearable safety helmet named ‘Tulga’ was introduced at Occupational Health and Safety Congress as the black box of energy industry. With this safety helmet equipped with a high definition camera enabling safe video recording during field studies, corporations will be able to momentarily control and inspect in order to prevent occupational accidents.

ÇALIKhaber

11

BñZDEN HABERLER / NEWS FROM US

KEDS Academy’e bir ödül daha Çalık Holding ve Limak Holding’in ortak olduğu Kosova Elektrik Dağıtım Şirketi bünyesinde hayata geçirilen KEDS Academy, PRNews Kurumsal Sosyal Sorumluluk Ödülleri kapsamında Sosyal Fayda kategorisinde ‘Jüri Onur Ödülü’ aldı. Ödül töreninde konuşan Kosova Elektrik Dağıtım İcra Kurulu Üyesi M. Serhat Dinç, “Bu ödülü Kosova’nın gençleri adına alıyoruz. KEDS Academy ile daha çok Kosovalı gence ulaşmayı ve onların hayatlarında fark yaratmayı hedefliyoruz” dedi.

KEDS Academy receives another award Established by Kosovo Energy Distribution Services-a joint stock company owned by ÇalÂk Holding and Limak Holding-KEDS Academy received “Jury Honour Award” in PRNews Corporate Social Responsibility Awards. Delivering a speech at the award ceremony, Kosovo Energy Distribution Services Executive Board Member M. Serhat Dinç said, “We accept this award on behalf of the young people in Kosovo. With KEDS Academy, we aim to reach even more young people across Kosovo and to make difference in their lives.”

èletiêimciler buluêtu

Çalık Holding Kurumsal İletişim Direktörlüğü ve iştiraklerin iletişim departmanları 2015 yılı değerlendirmeleri ile 2016 yılı stratejilerini ve iletişim planlarını paylaşmak üzere bir araya geldi. Holding Kurumsal İletişim Direktörü Özlem Yalçın’ın grubun 2016 yılı için aynı dili konuşmak ve aynı vizyonu paylaşmak için atacağı adımları ve hedefleri içeren sunumu ile birlikte iletişimde yeni trendler ve pazarlama konulu bir sunum da paylaşıldı.

Communication departments get together ÇalÂk Holding Corporate Communications Directorate and communications departments of ÇalÂk Holding subsidiaries gathered to evaluate 2015 and to discuss strategies and communication plans for 2016. Holding Corporate Communications Director Özlem YalçÂn gave a presentation to introduce corporate goals and steps to speak the same language and share the same vision within the group in 2016. Another presentation shared with the participants focused on new trends and marketing.

12 ÇALIKhaber

SÖYLEóñ / INTERVIEW

ÇalÈk Holding bünyesinde faaliyet gösteren Aktif Bank’Èn ‘Yeni Nesil BankacÈlÈk’ iê modelini ve 2016 yÈlÈ hedeflerini, Aktif Bank Genel Müdürü Dr. Serdar Sümer’den dinledik. Sümer, “Yeni Nesil BankacÈlÈk ile êubeye ihtiyaç duymadan, alternatif daçÈtÈm kanallarÈ aracÈlÈçÈyla veya dijital ortamdan hizmet veriyoruz. Birçok banka iê süreçlerini dijitale dönüêtürmeye çalÈêÈyor. Biz ise iê süreçlerimizi baêtan bu êekilde kurguladÈçÈmÈz için hizmetlerimizi dönüêtürmüyor, sadece daha iyiyi ve yeniyi sunmak amacÈyla sürekli geliêtiriyoruz. 2016’da en temel yatÈrÈm yapacaçÈmÈz alan dijital dünya olacak” diyor. YAZI-ARTICLE BY: GñZEM GÜRSOY PHOTOGRAPHS BY: GÜVEN POLAT

Bize kÈsaca kendinizden ve bankacÈlÈk geçmiêinizden bahsedebilir misiniz? Aktif Bank ile yollarÈnÈz nasÈl kesiêti? Ankara’da büyüdüm, Ankara’da okudum. Siyasal Bilgiler Fakültesi’nden mezun olduktan sonra Bankalar Yeminli Murakıbı olarak işe başladım. Virginia-ABD The College of William and Mary’de yüksek lisansımı yaptıktan sonra 2011 yılında Marmara Üniversitesi Bankacılık ve Sigortacılık Enstitüsü’nde ‘Bankacılık’ konulu doktoramı tamamladım.

14 ÇALIKhaber

Aktif Bank ile yollarımız 2008 başında kesişti. 2008-2014 yılları arasında Sermaye Piyasaları Genel Müdür Yardımcılığı görevini üstlendim. 2014 yılında kendi işimi yapma isteğiyle Aktif Bank’tan ayrılıp Tera Menkul Değerler firmasında yönetici ortak olarak görev aldım. 2015 yılının Mayıs ayında ise daima ailem olarak gördüğüm Aktif Bank’a tekrar katıldım. Şu an Genel Müdürlük ve Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini yürütüyorum. Aktif Bank ayrılırken bile bana ailem gibi destek olmuştu.

“Ne zaman istersen dönebilirsin, sana her zaman kapımız açık, sen hayallerinin peşinden git, sonra tekrar konuşuruz” demişlerdi. Ne mutlu ki; yollarımız ikinci kez kesişti. Türkiye’yi birçok yenilikle tanıştıran bir bankanın yönetiminde olmak ve bu heyecan verici hizmetleri sunmaktan dolayı kendimi çok şanslı kabul ediyorum. Türkiye’nin en büyük özel sermayeli yatÈrÈm bankasÈ olarak bilinen Aktif Bank’Èn faaliyet alanlarÈ neler? Aktif Bank’ın çok geniş bir faaliyet alanı var. Bu nedenle kendimizi sadece banka olarak adlandırmak yetersiz kalır. ‘Finansal Şirketler Topluluğu’ olarak tanımlamanın daha doğru olduğuna inanıyoruz. Hem bu şirketlerin hem de bankamızın finansman ihtiyacını karşılıyoruz. Öncelikle, yatırım bankacılığı faaliyetlerimiz var ve bu alanda birçok yeniliğe imza attık. Türkiye’de ilk Banka Bonosu İhracı ve ilk Varlığa Dayalı Menkul Kıymet ihracı Aktif Bank tarafından hayata geçirildi. Şu anda banka bonosu ve özel sektör menkul kıymet ihraçlarında lider konumdayız. ‘Katılım Sertifikası’ adını verdiğimiz, ilk defa borsada işlem gören ‘İslami Bono’yu yine biz çıkardık. Murabaha, mudaraba ve vekalet yöntemlerini de ilk uygulayan biziz… Diğer taraftan bankanın bir de perakende bankacılık kısmı var ve bu alanda da birçok yatırımımız mevcut. Büyük dağıtım ağı gerektiren bireysel bankacılık alanında, pazarın etkin dağıtım teşkilatları ile iş birliği yapmayı tercih ettik. Düşük ve esnek maliyet odaklı bu stratejimizin meyvelerini de fazlasıyla aldık. Nitekim bugün bireysel kredi hacimlerimiz ve kredi kartı-debit kart adetlerimiz 300-400 şubeli bankalar ile yarışır seviyeye ulaştı. Önümüzdeki dönemde yatırım bankacılığı ve perakende bankacılığı fonksiyonlarımızı birleştirerek kendi bonomuzu halka arz edeceğiz. Üstelik bunun dağıtımını şubelerden değil, web ve çağrı merkezinden gerçekleştireceğiz. BankanÈn ‘Yeni Nesil BankacÈlÈk’ adÈnÈ verdiçi iê modelini anlatÈr mÈsÈnÈz? Şubeye ihtiyaç duymadan, alternatif dağıtım kanalları aracılığıyla

“We provide innovative services to our customers with digital investments.” Carrying on business within ÇalÈk Holding, Aktif Bank CEO Dr. Serdar Sümer explained ‘New Generation Banking’ business model and 2016 goals of Aktif Bank. Sümer says, “With ‘New Generation Banking’, we provide services through alternative distribution channels or on digital environment without the need of a branch office. Many banks try to digitalize their business processes. Since we have designed out business processes in this way since the beginning, we do not transform our services we only constantly develop them in order to provide better and newer services. Our main investment field will be digital world in 2016.’’ Could you briefly tell us about yourself and your banking history? How did you come across with Aktif Bank? I grew up in Ankara, I studied in Ankara. After graduating from the Faculty of Political Sciences, I started working as a sworn bank auditor. After having my master’s degree in Virgina-USA at the College of William and Mary, I finished my doctorate degree on ‘Banking’ in Marmara University Banking and Insurance institute in 2011. I came across with Aktif Bank in early 2008. I undertook the Capital Markets Group, Executive Vice President position between 2008-2014. In 2014, I left Aktif Bank in order to do my own business and worked as a managing partner in Tera Menkul KÂymetler company. In May 2015, I joined once again Aktif Bank, which I consider as my family. Now I am working as CEO and Board Member. Aktif Bank had supported me like my family even while I was leaving my job. They said, “You can come back whenever you want, our doors are wide open for you, follow your dreams and we can talk later.’’ I am so happy that we came across once again. I consider myself really lucky for being part of the management of a bank that introduces many innovations to Turkey and for providing such exciting services. What are the activity areas of Aktif Bank, which is known as the biggest private capital investment bank of Turkey? Aktif Bank has a very wide range of activities. Therefore, it would be insufficient to call ourselves only as a bank. We believe that it is more correct to call ourselves a ‘Financial Companies Collective’. We cover the financing needs for both these companies and our bank. First of all, we have investment banking activities and we brought in a lot of things new. First Bank Bond Exportation and first Asset Backed Security Exportation were realized by Aktif Bank in Turkey. Currently, we are the leaders in bank bond and private sector security exportation. We are also the first to launch ‘Islamic Bond’ that is processed for the first time in the stock market that we call ‘Participation Certificate’. We are also the first ones to apply usury, partnership and representation methods… On the other hand the bank also has a retail banking side and we also have many investments in this field. In individual banking field that requires big investments, we preferred to collaborate with the active distribution organizations of the market. We also benefited from this low and flexible cost oriented strategy. Such that, today our individual loan volumes and credit card-debit card numbers reached a competitive level with banks with 300-400 branch offices. In the following period, we will combine our investment banking and retail banking functions and offer our bond to public. Moreover, we will not distribute this through branch offices, but through web and call centers.

ÇALIKhaber

15

SÖYLEóñ / INTERVIEW veya dijital ortamdan verdiğimiz hizmeti ‘Yeni Nesil Bankacılık’ iş modelimiz olarak tanımlıyoruz. Şube yatırımı yapmak artık hem maliyetler, hem de gündelik koşuşturma içerisinde müşterilerin ayırabilecekleri zaman açısından tercih edilmiyor. Bu sebeple dijital bankacılık kavramı ortaya çıktı ve birçok banka iş süreçlerini dijitale dönüştürmeye çalışıyor. Biz ise iş süreçlerimizi baştan bu şekilde kurguladığımız için hizmetlerimizi dönüştürmüyor, daha iyiyi ve yeniyi sunmak amacıyla sürekli geliştiriyoruz. Örneğin; mobil uygulamalar gibi nispeten geliştirmeye açık alanlarımız üzerinde çalışmalarımıza hız verdik. Bu sene 3 mobil aplikasyonumuz devreye girecek. Biz bankanın mobil şubesini yapmak yerine, her zaman insanların işine yarayan hizmetleri mobil aplikasyon haline getireceğiz. Hizmeti bu şekilde sunacağız. Mesela iştiraklerimiz ile geliştireceğimiz EKent toplu taşıma şehir içi ulaşım, Passolig maç bileti satışı ve UPT Para transferi aplikasyonlarının içine kredi gibi finansal ürünlerimizi yerleştireceğiz. Kısacası; banka hesabı olsun ya da olmasın, dijital dünyayı kullansın ya da kullanmasın herkesin hayatını kolaylaştıran hizmetler sunuyoruz. Aktif Bank’Èn 2016 yÈlÈnda yeni yatÈrÈmlarÈ olacak mÈ, büyüme stratejileri neler? 2016’da en temel yatırım yapacağımız alan dijital dünya olacak. Daha önce dediğim gibi 3 aplikasyonumuz bu sene hayata geçecek. Bono halka arzımızı ağırlıklı olarak dijital kanallardan gerçekleştireceğiz. UPT’nin Hollanda’da bir şubesini açıyoruz. Aslında buna şube demek yeterli değil. Bir alt şirket açıyoruz. Hollanda, Avrupa Birliği üyesi olduğu için oradaki iştirakimiz ile Avrupa’daki yapılanmamızı başlatacağız. Ayrıca N Kolay ödeme sistemlerindeki mevcut kanallarımızı arttırıyoruz. N Kolay işyeri sayısını 1000’e, N Kolay Mağaza noktasını da 5 bine çıkartarak yaklaşık 6 bin noktaya ulaşmayı hedefliyoruz. Aktif Bank, pek çok alanda insan hayatÈnÈ kolaylaêtÈran projeleriyle ünlü iêtiraklere sahip. Bu êirketlerden ve faaliyet alanlarÈndan kÈsaca bahsedebilir misiniz? Aktif Bank’ın para transferinden sigortacılığa, kart ürünlerinden kapsamlı kiosk çözümleri ve ödeme kuruluşuna kadar çok geniş bir yelpazede müşterilerine hizmet veren 10 iştiraki var. 2002 yılında kurulan ilk iştiraki EKent, hizmet verdiği kentlerde entegre şehir çözümleri ile altyapı dönüşümü sağlıyor. Yönetimlere yeni gelir getirici katma değerli iş modelleri geliştiren ‘Akıllı Şehir Çözümleri’ üretiyor. EKent, 21’i Büyükşehir olmak üzere 51 noktada hizmet vererek, Türkiye’nin alanında lider sistem entegratörü ve işletmen firması konumunda bulunuyor. 2010 yılında hayata geçirdiğimiz Türkiye’nin ilk ve tek yerli yeni nesil para transfer sistemi UPT ile yurt içinde isme, hesaba ve karta, yurt dışında hesaba ve anlaşmalı UPT hizmet noktalarına, alıcının ismine anlık olarak TL, USD ve EUR döviz cinsi para gönderilip alınabiliyor. UPT bugün 222 ülkede 400 bin hizmet noktası ile dünyada geniş bir hizmet ağına sahip. UPT ayrıca Türkiye’nin ilk ödeme hizmetleri lisansı alan firması oldu.

16 ÇALIKhaber

Could you tell us about the business model that the bank calls ‘New Generation Banking’? We call the services that we provide through alternative distribution channels or in digital environment without need to the branch office as ‘New Generation Banking’ business model. Making an investment in the branch office is not very popular anymore due to costs and time that clients can spend in the daily rush. Therefore, digital banking concept came out and many banks try to digitalize their business processes. Since we have designed out business processes in this way since the beginning, we do not transform our services, we only constantly develop them in order to provide better and newer services. For example, we speeded up our processes on fields that are open to development such as mobile applications. This year we will launch 3 mobile applications. Instead of making a mobile branch office of the bank, we will turn services that are always useful to everyone into a mobile application. We will provide services within this. For example, we will place financial products such as loans into applications that we will develop with our partners such as city transportation, Passolig match ticket sales and UPT money transfer applications. Briefly, we provide services that facilitate the lives of everyone whether they have a bank account or not and whether they use digital world or not. Will Aktif Bank have new investments in 2016? What are its growth strategies? Our main investment area will be digital world in 2016. As I said before, we will launch 3 applications this year. We will mainly offer our bonds to public through digital channels. We are opening a branch office for UPT in Netherlands. Actually, it is not enough to call it a branch office. We are opening a subsidiary company. Since Netherlands is member of European Union, we will start our structuring in Europe with our partner there. Also, we are increasing our existing channels in N Kolay payment systems. We aim to reach approximately 6 thousand points by increasing N Kolay workplace number to 1000 and N Kolay store number to 5 thousand. Aktif Bank has famous partners in many fields with its projects that facilitate people’s lives. Can you briefly tell us about these companies and their activity areas? Aktif Bank has 10 partners that provide services to its clients in a very wide range of options from money transfer to insurance, from card products to comprehensive kiosk solutions and payment bodies. Its first partner founded in 2002, EKent, ensures infrastructure transformation with integrated city solutions in cities where it provides services. It creates ‘Smart City Solutions’ that develop new income generating value added business models for managements. EKent provides services in 51 points including 21 metropolitan cities and is the leading system integrator and business Operation Company of Turkey. With Turkey’s first and only local new generation money transfer system UPT that we launched in 2010, it is possible to instantly send TL, USD and EUR type of currencies to name, account and card in the country and to account, to agreed UPT service points and to receiver’s name abroad. Today, UPT has a wide service network in the world with 400 thousand service points in 222 countries. UPT is also the first Turkish company to obtain a payment services license. N Kolay payment structure is by far the biggest payment structure of Turkey with 6,5 million transactions per month… It operates all around Turkey with 472 N Kolay Transaction Centers and 4.250 N Kolay kiosks. It intermediates many financial transactions notably bill payments, subscription transactions, domestic and international money transfer.

N Kolay ödeme kuruluşu, ayda 6,5 milyon adet işlem ile Türkiye’nin açık ara en büyük ödeme kuruluşu... 472 N Kolay İşlem Merkezi ve 4.250 N Kolay kiosk ile tüm Türkiye’de hizmet veriyor. Fatura tahsilatları, abonelik işlemleri, yurt içi ve yurt dışı para transferi başta olmak üzere pek çok finansal işleme aracılık ediyor. “Sigorta yerinden alınır” sloganı ile hizmet verdiğimiz ve poliçe adedinde Türkiye’nin en büyük sigorta aracısı olan iştirakimiz Sigortayeri sektörün en büyük broker’ları arasında yer alıyor. Sigortayeri, ileri teknolojiye sahip modern uygulamalarıyla, hem bireysel hem de kurumsal hizmetlerde faaliyetlerini sürdürüyor ve kanal zenginliği ile farklı kitlelere ulaşıyor. En yeni iştiraklerimizden Asset (Aktif Sportif ve Sanatsal Etkinlik Hizmetleri Ticaret Anonim Şirketi), 2014 yılında ‘E-Bilet Projesi’ kapsamında spor pazarlaması ve iletişimi, sponsorluk yönetimi ve danışmanlığı, spor müsabakaları ve etkinlik bileti satış, pazarlama faaliyetleri ile ilgili Aktif Bank’a destek hizmeti vermek amacıyla faaliyetlerine başladı. Dünyanın en büyük ödeme sistemleri sağlayıcısı Ingenico’yla iş birliği yaparak, en hafif, en kolay ve en hızlı yazarkasa POS cihazı Ingenico IWE 280 ürününü tasarlayan iştirakimiz PAVO, Aktif Bank’ın perakende kanal ve bankacılık uygulama stratejileri için tamamlayıcı bir parça olan yazarkasa POS ile mobil yazarkasa POS faaliyetlerinin yanı sıra desktop yazarkasa POS faaliyetleriyle de farklı sektörlere ve firmalara katma değerli çözümler geliştiriyor. Gayrimenkul ve inşaat sektöründeki iş fırsatlarını değerlendirmek amacıyla kurulan Emlak Girişim A.Ş. ise sektörün büyüme trendine paralel olarak, bankamızın yenilikçi finansman modellerinin ve ürünlerinin desteğiyle uygulamaya geçireceği gelir paylaşımlı modeller, doğrudan ortaklıklar ve kentsel dönüşüm projeleri ile sektörde öncü olmayı hedefliyor. Son olarak yurt dışındaki iştiraklerimizden de bahsetmem gerekir. 2013 yılında kurulan, 2014 başında operasyonel hale gelen “KIC Kazakhstan Ijara Company” Joint Stock Company, Kazakistan’da İslami kaidelere göre çalışan ilk “finansal kiralama” şirketi oldu. 2012 yılında Tataristan’da kurulmuş olan “ELC Euroasia Leasing Company”, Rusya’da faaliyet gösteren ilk ‘İslami Finansal Kiralama’ şirketidir. 2015 yılında Lefkoşa’da kurulmuş olan “EMIC Mediterranean Investment Company Ltd.” Kıbrıs adasının ilk ve tek “İslami Yatırım Şirketi” olma özelliğinin yanı sıra, KKTC’de faaliyet gösteren en büyük uluslararası yatırım şirketi olma özelliğine de sahip.

Biggest insurance broker of Turkey in number of policies, our participation Sigortayeri (place of insurance) where we provide services with the slogan ‘Insurance is made in place’ is one of the biggest brokers of the sector. Sigortayeri continues its services in both individual and corporate services with its modern applications with advanced technology and reaches different groups with its wide channel range. One of our newest companies, Asset (Aktif Sportif ve Sanatsal Etkinlik Hizmetleri Ticaret Anonim âirketi) started its activities in 2014 as part of its “E-Ticket Project” in order to support Aktif Bank related to sport marketing and communication, sponsorship management and consultation, sport competitions and event tickets sales, marketing activities. Our participation that designed the lightest, easiest and fastest cash register POS device Ingenico IWE 280 product by collaborating with the biggest payment system provider of the world Ingenico, our participation PAVO develops value added solutions to different sectors and companies with its desktop cash register POS activities as well as its cash register POS and mobile cash register POS activities which are complementary for Aktif Bank’s retail channel and banking practice strategies. Founded in order to take advantage of the business opportunities in real estate and construction industries, Emlak Giriêim A.é. aims to lead the sector with profit sharing models, direct partnerships and urban transformation projects that it will start running with the support of innovative financing models and products of our bank parallel to the growth trend of the industry. Finally, I also have to talk about our participations abroad. “KIC Kazakhstan Ijara Company’’ Joint Stock Company which was founded in 2013 and became operational in early 2014, has become the first ‘Financial Leasing’ company of Kazakhstan that operates in compliance with Islamic rules.

Bu yÈl èslami KalkÈnma BankasÈ’nÈn bir alt kuruluêu ile ortak bir portföy yönetim êirketi kurmayÈ hedefliyorsunuz. Bu êirket ve ortaklÈk hakkÈnda neler söylemek istersiniz? Aktif Bank’ın potansiyeli yüksek olan iş kollarına ilgisi var. Bu kapsamda, sektördeki boşluğu doldurmayı hedefleyerek, faizsiz prensiplerle çalışan bir portföy yönetim şirketi (Mükafat Portföy Yönetimi A.Ş.) kurma kararı aldık. Bu projede, İslam Kalkınma Bankası (IDB) iştiraki olan ICD (Özel Sektörün Geliştirilmesi İslami Kurumu) ile iş birliği yaparak ilerliyoruz. Bu konu Türkiye için bence çok önemli. Bankacılık sektörü üzerinden Türkiye’ye akacak olan kaynak miktarı ile ilgili

ÇALIKhaber

17

SÖYLEóñ / INTERVIEW “Banka hesab olsun ya da olmasÂn, dijital dünyay kullansÂn ya da kullanmasÂn, herkesin hayatÂn kolaylaãtÂran hizmetler sunuyoruz. ”

“We provided services that makes the lives of everyone with or without a bank account easier whether they use digital world or not.”

çeşitli sınırlamalar var. Örneğin; bir bankanın yurt dışında aldığı krediyi Türkiye’ye aktarırken sermayesi ile bağlantılı limitleri aşmaması gerekiyor. Dolayısıyla bir kapasite sorunumuz var. Bu sorun son dönemde, bankaların kârlılıklarının azalması ve yurt içi kaynakların daralmasıyla birlikte çok ciddi bir konu haline geldi. Birçok sektöre kaynak aktarmada ciddi sıkıntı var. Portföy şirketlerinde ise sistem farklı işliyor. Portföy şirketleri bir fon kuruyor ve yatırımcılar o fonun amacına uygun olarak yatırımlarını gerçekleştiriyor. Dolayısıyla yatırımcı parasını neye yatırdığını biliyor, riski de yatırım taşıyor. Kısacası sistem bankacılık üzerinden ilerlemiyor. Türkiye’de tasarruf oranlarına baktığımızda uluslararası şartlara göre düşük gözükebilir ancak gayrimenkul ile beraber baktığımız zaman büyük oranda tasarruf ediyoruz. Biz de portföy yönetim şirketi olarak gayrimenkul yatırım fonu için müşterilerimize “Siz yatırım amaçlı 1+1, 2+1 ev alıp uğraşmayın, gelin paranızı fona koyun. Bu fon sizin adınıza toplu olarak gayrimenkule yatırım yapsın” diyeceğiz. Daha sonra bu gayrimenkul yatırım fonu üzerinden İslami finansal ürünleri de içeren bir sukuk fonu oluşturacağız. Bu fonla yatırımcılara alternatif imkanlar sağlayacağız. Ayrıca yine Türkiye’de ilk defa teknoloji odaklı KOBİ’lere yönelik girişim sermayesi yatırım fonunu da bu şirket aracılığı ile hayata geçireceğiz. Aktif Bank’ın yenilikçi iş planları doğrultusunda Mükâfat Portföy ile sektörde ezber bozan uygulamaları hayata geçirmek amacındayız.

Founded in Tartary in 2012, “ELC Euroasia Leasing Company’’ is the first ‘Islamic Financial Leasing’ company that operates in Russia. Founded in Nicosia in 2015, “EMIC Mediterranean Investment Company Ltd.” is the first and only ‘Islamic investment company’ of Cyprus and the biggest international investment company operating in Northern Cyprus Turkish Republic.

ÇalÈêmalarÈnÈz arasÈnda Aktif Bank’Èn halka arzÈ gibi bir düêünce var mÈ? Sizce bu kaç yÈllÈk bir süreci kapsar? Halka arz şirketler için çok ciddi bir sorumluluk. Yatırımcıya bu anlamda uygun bir ortamın da sunulması gerekiyor. Aktif Bank’ın finansal şirketler topluluğunun potansiyel değeri tam olarak oturmadı. Banka bu şirketlerin yapılanmaları ve karşılıklı sinerjilerini ortaya çıkarmasıyla birlikte, önümüzdeki 2-3 yıl içinde çok ciddi bir atılım sağlayacak. Halka arzın bu aşamadan sonra yapılması söz konusu olabilir. Halka arz mutlaka Aktif Bank’ın ve Çalık Grubu’nun hayatında olacak çünkü hem kurumsallaşma, hem şeffaflaşma, hem de yapılan kaynağın, yatırılan katma değerin halkla paylaşılması açısından uygun. Muhtemelen birkaç yıl içerisinde bu konuyu gündemimize alırız fakat daha önce de söylediğim gibi bononun halka arzını bu sene gerçekleştireceğiz. Dünya ile kÈyaslayacak olursak Türkiye’deki bankacÈlÈk sektörünün geliêimini nasÈl deçerlendiriyorsunuz? Dünyaya göre en temel farkımız kaldıracımız… Türkiye’de kaldıracın düşük olması, banka sisteminin şoklara karşı dayanıklılığı açısından pozitif etki yapıyor. Çünkü kaldıraçlı sistemlerde en ufak bir dalgalanmada, banka sistemindeki tüm değerler ortadan kalkıyor. Türkiye 2001’de yaşadığı krizin etkisiyle, bu konuda kendisine daha sağlam bir yapı oluşturdu.

18 ÇALIKhaber

This year you are planning to create a joint portfolio management company with one of the subsidiaries of Islamic Development Bank. What would you like to say about this company and this partnership? Aktif Bank is interested in business branches with a high potential. Within this scope, we decided to found a portfolio management company (Mükafat Portföy Yönetimi A.â.) that works with interest free principles while aiming to fill the gap in the industry. In this project, we are progressing in collaboration with ICD (Islamic Corporate Development), which is a subsidiary of Islamic Development Bank (IDB). I believe this is a very important matter for Turkey. There are several limitations about the amount of resources that will flow into Turkey through banking industry. For example, a bank should not exceed the limits related to its capital while transferring a credit that it obtained abroad. Therefore we have a capacity problem. This problem became very serious in the last period as the profitability of banks has decreased and domestic resources became limited. There are serious problems in transferring resources to many sectors. System runs differently in portfolio companies. Portfolio companies create a fund and investors invest according to the purpose of such fund. Therefore investors know in what they invest their money and it is the investment that holds the risk. Briefly, the system does not run through banking. When we look at saving rates in Turkey, they might seem low compared to international conditions, but when we look at them with real estate, we save a lot. We, as a portfolio management company, will say “Do not take your time to buy 1+1, 2+1 houses for investment, come and place your money in the fund. This fund will invest in real estate collectively on your behalf’.” Afterwards, we will create a noninterest bearing note through this real estate investment fund that includes Islamic financial products. With this fund, we will provide alternative opportunities to investors. We will also launch an entrepreneurship capital investment fund for technology oriented SMEs through this company for the first time in Turkey. We aim to realize ground breaking practices with Mükafat Portföy in line with Aktif Bank’s innovative business plans. Are you planning to offer Aktif Bank to public as part of your activities? How long would this take in your opinion? Public offer is a very important responsibility for companies. It also has to provide an appropriate environment for the investor. Aktif Bank’s potential value has not completely been fixed in financial companies community. Bank will have a very important breakthrough in the following 2-3 years with the structuring of these companies and their reciprocal synergy. Bank may be offered to public after this phase. Public offer will surely be part of Aktif Bank’s and ÇalÂk Group’s life because it is convenient for both corporatization, transparency and for sharing the resources, added values with public.

Çok fazla borçlanmayan, daha sağlam bir banka sistemi var. Bu sebeple Avrupa’ya göre Türkiye’de banka sisteminin çok daha sağlam, çok daha düşük kaldıraçlı ve çok daha yüksek potansiyele sahip olduğunu düşünüyorum. BankacÈlÈk sektöründe önümüzdeki dönem için öngörüleriniz neler? Kârlılık sektörün en önemli sıkıntısı. O sebeple bence uzun vadede kendini dönüştürebilen markalar ayakta kalacak, diğerleri birleşerek hayatlarına devam edecek. Çünkü %2-%3 ile öz kaynak kârlılığı sağlayan markaların çok fazla farkındalık yaratma şansı yok. Bu şirketlerin bir şekilde daha verimli yapılarla birleşerek kendilerini bir noktaya getirmesi gerekecek. Bu anlamda en önemli gelişmeler dijitalleşmeyle ilgili olacak. Türkiye’deki bankacılık sektörünün değişimindeki yetenek ve esneklik, bence gelecekte başarıyı da beraberinde getirecek. Aslına bakarsanız Türkiye’de hem faizler yüksek, hem de çok fazla borçlanılmıyor. Burada biraz rahatlama olacağını düşünüyorum. Bu dönemde ve hepimizin bildiği KOBİ kredileri ile ilgili olarak, daha uygun çözümler isteyen bankanın başarılı olacağını düşünüyorum; çünkü buna çok ciddi bir talep var. ÇalÈk Holding’in bir iêtiraki olarak Grubun gücünü hissediyor ve faydalanabiliyor musunuz? Grubun gücünü hissediyoruz tabii ki… Grubun gücü arttıkça, bize de bunun doğal yansıması oluyor. Yatırımcıların güveni artıyor çünkü yatırımcılar hiçbir zaman Banka ve Grubu ayrı olarak değerlendirmiyor. İkincisi Grubun diğer şirketleri çok başarılılar… Onların ve bizim sinerjimiz çok önemli. Birçok alanda alımları ortak yapıyoruz. Bu birliktelik, işlerimize güç katıyor.

Probably we will take this matter into our agenda in few years but as I said before, we will offer the bond to public this year. If we want to compare with the world, how do you see the development of banking sector in Turkey? The biggest different from the world is our financial leverage. The fact that the leverage is low in Turkey makes a positive effect in terms of bank system’s endurance against shocks. Because the smallest fluctuation removes all the value in systems with financial leverage. Turkey created a stronger structure for itself with the influence of the crisis in 2001. There is a more solid bank system that does not go into much debt. Therefore I think that the bank system is much more solid with a much lower lever and higher potential in Turkey compared to Europe. What are your predictions about the coming period in banking sector? Profitability is the most important problem of the sector. Therefore I believe that brands which can transform themselves will survive and others will merge in the long term. Because brands that provide equity profit with 2%-3% do not have much chance to raise awareness. These companies will have to merge with more effective structures to reach a point. In this sense, the most important developments will be related to digitalization. The talent and flexibility in the transformation of Turkish banking sector will bring along success. Actually in Turkey, both interests are high and debts are low. I believe there will be some relief here. In this period and as we all know, related to SME credits, I believe that banks that want more convenient solutions will be successful, because there is a huge demand. Can you feel and use the advantage of the group’s power as a subsidiary of ÇalÈk Holding? Of course we feel the Group’s power… As the Group’s power increases, this is directly reflected on us. Investors’ trust increases because investors never consider the Bank and the Group separately. Secondly, other companies of the Group are very successful… Their and our synergy is important. We make common purchases in many fields. This collaboration empowers our business.

ÇALIKhaber

19

PROFñL / PROFILE

Birleêik Arap Emirlikleri’nin en modern ve zengin emirliçi olarak bilinen Dubai, son yÈllarda turistik gezilerin vazgeçilmez adresi. Dünyada göçmen nüfusunun en fazla olduçu bölge olan Dubai, kozmopolit yapÈsÈyla birçok kültüre ev sahipliçi yapÈyor. YAZI-ARTICLE BY: GñZEM GÜRSOY

İstanbul’a uçakla 4 saatlik mesafede bulunan Dubai, Arap Yarımadası’nda Basra Körfezi kıyılarına kurulmuş. Birleşik Arap Emirlikleri’nin 7 emirliğinden biri olan Dubai; Umman, Suudi Arabistan, Katar ve İran’a komşu. Orta Doğu’nun parlayan yıldızı olan şehrin geliri sadece petrol üzerine kurulu gibi görünse de turizm, gayrimenkul yatırımları ve lojistik de ülkenin diğer önemli gelir kalemleri arasında yer alıyor. Dubai’nin tarihçesi 20. yüzyılın başında küçük bir balıkçı kasabası olarak bilinen Dubai, Abu Dabi’den sonra en geniş yüzölçümüne

20

ÇALIKhaber

sahip emirlik. Birçok insanın bildiğinin aksine Dubai bir ülke değil. Uzun yıllar Osmanlı Devleti’nin hakimiyeti altındaki emirlik, daha sonraları İngiltere’nin kontrolüne girmiş. Dubai’nin tarihine baktığımızda geçim kaynağının inci olduğunu görüyoruz. Ekonominin mihenk taşlarından olan inci, Dubaili denizciler tarafından yaklaşık 2-3 dakika denizin dibinde kalınarak istiridye yataklarından toplanırmış. Hatta bu dönemlerde Dubai ‘Körfezin incisi’ olarak adlandırılmış. Söylentiye göre; Japonlar kültür incisi yetiştirmeyi öğrenince Dubai’nin mesleğini elinden almışlar. Dubai halkı, daha sonraki dönemlerde ticaretle uğraşmaya başlamış. 1950’ler ise; Dubai için oldukça önemli.

Rising star of the Middle East: Dubai

Known as the most modern and richest Emirate of United Arab Emirates, Dubai has become the highlight of tourist trips in the last years. With the highest immigrant population of the world, Dubai welcomes many cultures with its cosmopolitan nature. 4 hours from Istanbul by plane, Dubai is located on the shores of Persian Gulf in the Arabian Peninsula. One of 7 emirates of United Arab Emirates, Dubai is neighbors with Oman, Saudi Arabia, Qatar and Iran. Even though the income of this Middle Eastern highlight seems to be based only on petroleum; tourism, real estate investments and logistics are also part of the important income items of the country. Burj Khalifa

Çünkü şehirde keşfedilen petrol rezervleri, kentin gelişim hızını adeta ikiye katlamış. Ülkeye akan petrol dolarları bölgenin adeta kaderini değiştirmiş. 1970’li yılların başında İngiltere’nin ülkeden çekilmesiyle beraber dönemin Abu Dabi Emiri Şeyh Zayed diğer tüm emirlikleri aynı çatı altında toplamış. Petrol gelirleriyle hızla büyüyen Dubai, bugün turizm yatırımları ile dikkat çekici bir konumda. Dünyaca ünlü gökdelenleri, alışveriş merkezleri ve insan yapımı ada projeleri ile adından sıkça söz ettiren şehir, bir yandan da düzenlenen festivallerle turistlerin ilgi odağı olarak göze çarpıyor. Dubai’nin gelecek hedefleri ve şu an yaptığı yatırımları ise sadece petrol üzerine kurulu değil. Turizm, medya, finans, ticaret ve hizmet sektörü üzerine kurulu bir ekonomi planlanıyor. Ayrıca enerji santrallerinin ve su kaynaklarının özelleştirilmesi projelerinin de hayata geçirilmesi düşünülüyor. Genel bakÈê Yaşayan bir kültüre sahip olan Dubai’de mimariden tekstile kadar her alanda İslam dininin etkilerini ve Arap kültürünün izlerini görmek mümkün. Kendi erkekleri ‘Kandura’ dedikleri beyaz uzun elbiseyi, kadınları ise ‘Abaya’ dedikleri

History of Dubai Known as a small fishermen’s village in early 20th century, Dubai is the second largest emirate after Abu Dhabi. Contrary to what many people know, Dubai is not a country. Having been under the rule of Ottoman Empire for many years, the emirate later passed under the control of England. When we look at Dubai’s history, we see that its source of living was pearl. One of the benchmarks of the economy, pearl used to be collected from oyster beds by Dubai’s sailors by staying under water for approximately 2-3 minutes. Dubai was even called as ‘The pearl of the Gulf’ at those times. Reportedly, when Japanese learned how to cultivate pearls, Dubai lost its job. People of Dubai later started working in trade. 1950s are particularly important for Dubai because petroleum reserves discovered in the city doubled the city’s growth. Petroleum dollars coming into the country changed the region’s destiny. As England retreated in early 1970s, the then Abu Dhabi Emir Sheikh Zayed gathered all other emirates under the same roof. Quickly growing with the revenues of petroleum, Dubai is today remarkable with its tourism investments. Marking its name with its world-known skyscrapers, malls and man-made island projects, the city also draws attention as a touristic highlight with various festivals. Future goals and current investments of Dubai are not only based on petroleum. An economy based on tourism, media, finance, trade and service sector is projected. Also, privatization project of power plants and water resources is being considered. Overview In Dubai, with its lively culture, it is possible to see the traces of Islam religion and Arab culture in all aspects from architecture to textile. Local men wear a long white dress they call ‘Kandura’ and women wear a burka-like dress called ‘Abaya’. Those who want keep their faces open, some only eyes. With its weekend on friday and saturday, city has determined 2 December; Independence Day of United Arab Emirates as official holiday. In this constantly growing city, night life is also very important, but foreigners prefer bars and restaurants of hotels for entertainment. Having resolved the traffic jam problem with its 6-line giant avenues, Dubai’s avenues are full of luxury cars. Dubai, where richness and vanity are on the forefront, also hosts the biggest luxury stores of the world. Known for its ‘bests’, the emirate draws attention to man-made history. Shopping, entertainment, luxury… Standing out as a touristic city, Dubai has two areas to visit: ‘modern area’ and

ÇALIKhaber

21

PROFñL / PROFILE Şehir merkezi-City center

çarşafa benzer giysiyi giyiyorlar. İsteyenler yüzlerini açıkta bırakıyor, kimileri de sadece gözlerini… Hafta sonu tatili cuma ve cumartesi olan şehirde Birleşik Arap Emirlikleri’nin kuruluş günü, yani 2 Aralık resmi tatil olarak belirlenmiş. Sürekli gelişme halinde olan şehirde gece hayatı da oldukça önemli, ancak yabancılar tarafından otellerin barları ve restoranları eğlence için tercih ediliyor. 6 şeritli dev caddeleri ile trafik sorununu ortadan kaldıran Dubai’de caddeler birbirinden lüks arabalarla dolu. Zenginliğin ve gösterişin ön planda olduğu Dubai, dünyanın en lüks mağazalarına da ev sahipliği yapıyor. ‘En’leriyle meşhur olan emirlik, insan eliyle yazılan tarihiyle dikkat çekiyor. AlÈêveriê, eçlence, lüks… Bir turizm şehri olarak öne çıkan Dubai’de gezilecek yerler ‘modern bölge’ ve ‘geleneksel bölge’ olarak ikiye ayrılıyor. Geleneksel bölgede daha çok şehrin eski yapıları olan camiler, eski limanlar ve diğer tarihi yapılar yer alıyor. Modern bölgede ise; alışveriş merkezleri, meşhur Palmiye Adası, gökdelenler ve oteller bulunuyor. Dubai alışveriş merkezi yönünden sınırları zorluyor. Modern Dubai denilince akla ilk olarak Burj Khalifa geliyor. Dünyanın en yüksek binası olan Burj Khalifa 829 metre yüksekliğinde. İçinde lüks otelleri, restoranları ve iş merkezlerini barındırıyor. Burj Khalifa’nın komşusu Dubai Mall ise dünyanın en büyük alışveriş merkezi.

22

ÇALIKhaber

‘traditional area’. Traditional area mainly consists of old buildings of the city such as mosques, old ports and other historical buildings. Modern area consists of shopping malls, the famous Palm Island, skyscrapers and hotels. Dubai challenges the limits in terms of shopping malls. Talking about Modern Dubai, everyone first thinks about Burj Khalifa. World’s tallest building Burj Khalifa is 829 meters tall. It hosts luxury hotels, restaurants and business centers. Burj Khalifa’s neighbor, Dubai Mall is the biggest mall of the world. Therefore it is also the mall that attracts the highest number of tourists. Reportedly, it is not possible to leave this mall without getting lost. Another biggest shopping mall of Dubai is Mall of Emirates. Mall of Emirates is different from other shopping malls due to the ski center it has. Since technological devices are reasonably priced in Dubai, some malls stand out with only this feature. For example, Banyas Square in Al Fahidi Avenue. If you are interested in technological devices, you should also visit Deira Area. In Dubai’s most authentic and natural area Deira, skyscrapers are replaced by one-floor modest buildings and small stores. We should also state the first 7 star hotel of the world located in Dubai; Burj Al Arab. The hotel looks like a sail in its form. While two wings spread like a ‘v’ shape, the empty space in the middle is covered with teflon coated fiberglass material. All day long, the white coating gives a soft, milk-color

Çöl safarisi-Desert safari

Dolayısıyla en çok turist çeken alışveriş merkezi olma özelliğine de sahip. Bir söylentiye göre; bu alışveriş merkezinden kaybolmadan çıkmak mümkün değilmiş. Dubai’nin en büyük alışveriş merkezlerinden biri de Mall of Emirates. Mall of Emirates’in diğer alışveriş merkezlerinden farkı, içinde kayak merkezinin bulunması. Dubai’de teknolojik cihazlar fiyat olarak uygun olduğu için bazı alışveriş merkezleri de sadece bu yönüyle ilgi çekiyor. Mesela; Al Fahidi Caddesi’nde bulunan Banyas Meydanı gibi. Teknolojik aletlere meraklıysanız bir de Deira Bölgesi’ne mutlaka uğrayın. Dubai’nin en otantik ve doğal bölgesi olan Deira’da gökdelenlerin yerini tek katlı salaş binalar ve küçük dükkanlar alıyor. Dubai’de bulunan dünyanın 7 yıldızlı ilk oteli Burj Al Arab’a da değinmeden olmaz tabii ki. Otel şekil olarak yelkene benziyor. İki kanat ‘v’ şeklinde yayılırken aradaki boşluk, teflon kaplı fiberglas dokuma ile kapatılmış. Gün boyunca, beyaz dokuma, otelin içine yumuşak, süt rengi bir ışık veriyor. Burj Al Arab’ın yanına bir de dalga şeklinde otel yapmayı da ihmal etmemişler. Ve Dubai’nin meşhur Palmiye Adası… Kaya ve kum taşıyarak bir mühendislik harikası şeklinde yapılan ada, gövde ve dallar olmak üzere iki bölümden oluşuyor. Bir de bu iki bölümü çevreleyen çember var. Şehirden direkt palmiyenin gövdesine giriş yapılıyor. Palmiyenin dallarında ise lüks oteller, rezidanslar ve evler bulunuyor. Adanın en meşhur oteli ise Atlantis Otel.

inside the hotel. They also didn’t forget to build another wave-shaped hotel next to Burj Al Arab. And Dubai’s famous Palm Island… Constructed as an art piece of engineering by carrying rocks and sand, the island has 2 sections; body and branches. Then, there is a circle that surrounds these two sections. It is possible to access the body of the palm directly from the city. Luxury hotels, residences and houses are located on the branches of the palm. Island’s most famous hotel is Atlantis Hotel. It hosts a very big aquarium and Dubai’s other waterpark; Aquaventure. If you go to Dubai, where it is not possible to make long walks due to desert climate, don’t forget to stop by in Marina Walk. Designed from wood as a traditional Arabic town, Madinat Jumeirah is another touristic location in Dubai. You can make tours with excursion boats around the area hosting hotels, restaurants, bars and markets. Welcoming you with a big crowd in all seasons, the market has a view of Burj Al Arab. If you are going to Dubai for a touristic trip, you should make a desert safari. There are many tour operators organizing this activity in the city. Tours start around 3 pm and end at around midnight. At the end of the desert tour made with big 6 people vehicles, visitors are taken to tour operator’s camping area. They eat and enjoy various entertainments there.

ÇALIKhaber

23

PROFñL / PROFILE

Dubai, dünyaca ünlü gökdelenleri, alÂãveriã merkezleri ve insan yapÂm ada projeleri ile adÂndan söz ettiriyor.

Dubai is marking its name with its worldknown skyscrapers, malls and man-made island project.

İçinde kocaman bir akvaryum ve Dubai’nin diğer su parkı olan Aquaventure var. Çöl ikliminden dolayı çok fazla yürüyüş yapılmayan Dubai’ye giderseniz Marina Walk’a da uğramadan dönmeyin. Geleneksel bir Arap kasabası şeklinde ahşaptan tasarlanan Madinat Jumeirah da Dubai’nin başka bir turistik mekanı. Oteller, restoranlar, barlar ve çarşıların bulunduğu mekanın etrafında gezinti tekneleriyle turlayabiliyorsunuz. Hangi mevsim giderseniz gidin, yoğun bir kalabalıkla karşılaşacağınız çarşıdan Burj Al Arab manzarasını izleyebiliyorsunuz. Dubai’ye turistik gezi için gidiyorsanız çöl safarisi yapmadan olmaz. Zaten şehirde bu aktiviteyi düzenleyen birçok tur şirketi var. Turlar öğleden sonra 3 gibi başlayıp gece yarısına doğru sona eriyor. 6’şar kişilik büyük araçlarla yapılan çöl turu sonunda tur şirketinin kamp alanına gidiliyor. Orada yemekler yeniyor, çeşitli eğlenceler düzenleniyor.

Historical sites If you go to Dubai and get bored of skyscrapers and new buildings, you can also visit historical sites of the city. Built in 1799, Dubai Museum is only one of those sites. Museum represents people’s lifestyle before petroleum. It also provides clues about Dubai’s history and economy. Dubai’s oldest neighborhood Bastakiya also carries traces of traditional life with its narrow streets and houses with yards and wind towers. Bastakiya also hosts Dubai Museum and government hall. Hosting numerous mosques, Dubai’s biggest and most beautiful mosque is Jumeirah Mosque. Mosque has a magnificent dome and twin towers.

Tarihi yerler Dubai’ye gidip gökdelenlerden ve yeni binalardan sıkılırsanız şehrin tarihi mekanlarını da gezebilirsiniz. 1799 yılında yapılan

24 ÇALIKhaber

Eating-drinking Dubai does not have a local cuisine. Having a very cosmopolitan character Dubai offers meals from Egyptian, Moroccan and Lebanese cuisine in from its smallest restaurants to restaurants of biggest hotels. Also a meal called ‘Mendi’ prepared with sheep or chick meat is served in authentic salons of Dubai. Dubai cuisine is also very similar to Turkish cuisine in terms of spices.

Transportation Even though there are different means of public transport such as buses and minibuses, transportation is mainly based on metro in Dubai. This is because Dubai is a new city… It is possible to go to many places by metro in the area. Metro is founded on 2 lines. One goes underground and the other goes over ground. There are separate cabs for women and children in the metro. Another detail about transportation in Dubai is that you have to swipe your card both before taking and after leaving the metro. If you have thrown away your card after taking the metro, you experience a procedure that takes around 10-15 minutes. Since taxi prices are much cheaper in Dubai compared to Istanbul, it is very common to use taxis. It is not difficult to guess why; because petroleum is even cheaper than water in Dubai… Taxis are also preferred because they are clean, have air conditioning and standard taximeters. However, if you will take a taxi from the airport, don’t forget that you will be charged extra.

Dubai Müzesi bu tarihi mekanlardan sadece biri. Müze, petrol öncesi halkın yaşayış tarzını simgeliyor. Ayrıca Dubai’nin tarihi ve ekonomisi ile ilgili de ipuçları veriyor. Dubai’nin en eski mahallesi Bastakiya’da daracık sokakları ve rüzgar kuleleri olan avlulu evleriyle geleneksel yaşamdan izleri günümüze kadar getirmiş. Bastakiya aynı zamanda Dubai Müzesi’ne ve Hükümet Sarayı’na da ev sahipliği yapıyor. Sayısız camileri içinde barındıran Dubai’nin en büyük ve güzel camisi ise Jumeirah Camii. Caminin görkemli bir kubbesi ve ikiz kuleleri bulunuyor. Yeme-içme Dubai’nin kendine özgü bir mutfak kültürü yok. Oldukça kozmopolit bir yapıya sahip olan Dubai’de, en küçük lokantalardan en büyük otellerin restoranlarına kadar, Mısır, Fas ve Lübnan mutfağına ait yemeklere sıkça rastlanıyor. Bir de ‘Mendi’ adı verilen kuzu veya piliç etiyle hazırlanan yemek Dubai’nin otantik salonlarında sunuluyor. Dubai mutfağı ayrıca Türk mutfağı ile de baharat yönünden oldukça benzer özellikler gösteriyor. UlaêÈm Otobüs, minibüs gibi toplu taşıma araçları olmasına rağmen Dubai’de ulaşım genel olarak metro ile sağlanıyor. Bunun nedeni Dubai’nin yeni bir şehir olması… Bölgede metro kullanılarak birçok yere gitmek mümkün. Metro 2 hat üzerine kurulu. Biri yer altından, diğeri ise yer üstünden gidiyor. Metroda kadınlar ve çocuklar için ayrı vagonlar bulunuyor. Dubai’nin ulaşımıyla ilgili bir diğer detay ise; hem araca binerken hem de araçtan inerken kart okutmak gerekmesi. Eğer bindikten sonra kartınızı attıysanız yaklaşık 10-15 dakika süren bir prosedürle karşılaşıyorsunuz. Dubai’de taksi ücretleri İstanbul’a göre çok ucuz olduğu için taksi kullanımı oldukça yaygın. Bunun nedenini tahmin etmek hiç zor değil; çünkü Dubai’de zaten petrol sudan ucuz… Taksiler ayrıca; temiz, klimalı, standart taksimetreli oldukları için de tercih edilme sebebi olabilir. Ancak, eğer havaalanından taksiye binecekseniz sizden ekstra bir ücret alacaklarını unutmayın.

Burj Al Arab

ÇALIKhaber

25

ONLARIN SESñ / THEIR VOICE

“èê yapma biçimlerimizin deçiêtiçi yeni bir endüstri devriminin içindeyiz.” General Electric Türkiye CEO’su Canan Özsoy, kurumun Türkiye ve dünyadaki hedeflerini, hayatÈmÈza giren yeni endüstri devrimini, ÇalÈk Holding ile gerçekleêtirdikleri baêarÈlÈ projeleri ve kadÈnlarÈn çalÈêma hayatÈnda baêarÈlÈ olup öne çÈkabilmeleri için yaptÈklarÈ çalÈêmalarÈ bizlerle paylaêtÈ. YAZI-ARTICLE BY: ÖZGE K. GÖZE PHOTOGRAPHS BY: CANAN YETñóTñ SATKIN

Sizi yakÈndan tanÈmak ve kariyer geçmiêinizi öçrenmek isteriz… Öncelikle çok kıymetli müşterimiz Çalık Holding’in yayınında yer almaktan dolayı çok mutlu olduğumu ifade etmek isterim. Ben aslında diş hekimiyim. İyi bir eğitimden sonra akademisyen ve hekim olarak çalışma hayatıma başladım. Sonra eşimin önerisiyle 90’lı yıllarda ülkemizde çok yeni olan ilaç sektörüne ürün müdürü olarak girdim. 14 yıl pazarlama, satış, satış yönetimi, inovasyon, etkin satış yöntemleri gibi pek çok alanda çalıştım. Daha sonra pazarlama ve satıştan sorumlu genel müdür yardımcılığı ve şirket yöneticiliği yaptım. 40 yaşımda yurt dışında iş teklifi aldım. Hayatımda ikinci bir dönüm noktasıydı. Fransa’ya yerleştim. Tam Türkiye’ye dönecekken

26 ÇALIKhaber

GE’den teklif geldi ve 18 yıl sonra işimi değiştirerek GE’ye başladım. Sağlık bölümünde uluslararası pazarlamadan sorumlu olarak çalıştım. Daha sonra beni Amerika’ya gönderdiler. Sağlık bölümünde yine küresel olarak ürün yerleştirmesinden sorumluydum. GE bünyesinde mamografiyle ilgili bölümde çalıştım. Meme kanserinin tanısını kolaylaştıracak teknolojilerin icadında, üretiminde, satışında küresel olarak çalışmak güzeldi. Daha sonra da Türkiye’de küresel büyüme örgütü dediğimiz üst yapılar oluşturuldu. Türkiye’de bir lidere ihtiyaç duyuyorlardı. Türkiye’ye geldim ve buradaki GE şirketler grubunun genel müdürü oldum. Ulaştırma, havacılık, enerjinin her çeşidinde, elektriğin dağıtım ve iletiminde pek çok şirket var.

Bunların hepsinin büyümesi ve Türkiye’nin vizyonuna paralel bir şekilde konumlandırılması çalışmalarına başladım. 2012 yılının Kasım ayında geldim ve halen heyecanla işimi sürdürüyorum. GE’nin dünya devi olmasÈnda sizce en önemli etkenler neler? Bana göre altı etken var. 174 ülkede çeşitli alanlarda faaliyet gösteriyoruz. On küsur alanda çalışıyoruz. Ve hâlâ kuruluş felsefesine sadık bir kuruluşuz. Şirketi 150 yıl önce kuran Thomas Edison’un felsefesi şu; “Ben insanlarla konuşur, onların neye ihtiyacı olduğunu öğrenir ve onu icat ederim.” Biz bugün hâlâ bunu yapıyoruz. İkincisi inovasyon. Her iki yılda bir, çok büyük değişimleri planlayıp hayata geçiriyoruz. İnovasyon, sadece ürün icat etmek değil; servis icat etmek, iş yapısı icat etmek, sürekli olarak portfolyoyu yeniden keşfetmek. Hep yeni yol ve yöntemlerle devam etmek. Üçüncü önemli etken değişime açıklık. Bence büyük firmalar bir fildir. Çok güçlüdürler, ama ağır hareket ederler, zıplamazlar, dönmezler. Bunların aksine bizim fil oldukça çevik. Bir ceylan özelliği taşıyor. Büyüklüğünün ona günün birinde dezavantaj olabileceğinin farkında. ‘Değişime açıklığı’ değer olarak bünyesinde tutuyor. Dördüncü etkenin globalleşme olduğunu düşünüyorum. Globalleşme icat edilmemişken GE, bu noktayı çözmüş bir kuruluş. Elbette menşei Amerikan, ama en büyük satışı artık Amerika’ya değil. Mesela Türkiye’ye 1948 yılında gelerek ilk fabrikasını açmış. Gerçek küreselleşmeyi çok önceden görmüş ve gereklerini yerine getirmiş bir şirket. Beşinci nokta çeşitlilik. GE, fırsat eşitliğine çok inanan bir firma. Özellikle kadın-erkek eşitliğine çok önem veriyor. Her yerde yerel olabiliyor. Başarısındaki son etken ise, insan kaynakları ve eğitime verdiği önem. Bilindiği üzere pek çok ünlü firmanın CEO’su GE’den. Bunun en büyük nedeni de eğitim. Bu konu bizim için son derece önemli. GE’de ikinci yılımda global bir kriz yaşadık. Bundan en çok ABD etkilendi. Ben o yıl burayı kapatacaklarını düşündüm. Tam tersi oldu, şirketi kapatmak bir yana, en çok o yıl eğitim yapıldı. Bunu Başkan Jeff Immelt’e bizzat sordum. Kendisi, “Esas kriz zamanında eğitime ve güçlü liderlere ihtiyacımız var. Neden oradan keseyim ki?” şeklinde yanıtladı. GE, Türkiye’de üretim yapan ilk yabancÈ êirketlerden biri. Geçtiçimiz yÈllarda da Türkiye’de büyüme alanÈnda pek çok uzun vadeli ortaklÈk kurdu. GE’nin Türkiye’deki iê birliklerinden ve yatÈrÈm planladÈçÈ yeni alanlardan bahseder misiniz? GE olarak, 1948’den bu yana Türkiye’nin çözüm ortağı olmaktan gurur duyuyoruz. Bugün, Türkiye’de 5 şehirde, 8 tesisimizde 2 bini aşkın çalışanımız ile güçlü ortaklıklar kurarak büyüyor, teknoloji ve yerel inovasyona yatırım

“We are in a new industrial revolution where the style of doing business change.”

General Electric Turkey CEO Canan Özsoy talked about the objectives of the company in Turkey and in the world, the new industrial revolution, their successful projects with ÇalÈk Holding and works that they do for women to be successful in business life with us. We would like to learn more about you and your career… First, I would like to express that I am very glad to have this interview for the corporate magazine of our esteemed customer. I am actually a dentist. After a good education, I began my business life as an academician and physician. Then, I entered the pharmaceutical industry which was new in our country in the 90s as product manager upon suggestion of my husband. I worked in so many fields for 14 years such as marketing, sales, sales management, innovation, effective sales methods, etc. Then, I worked as deputy general manager and company manager responsible for marketing and sales. I got an offer from abroad when I was 40. It was the second milestone in my life. I settled in France. I received an offer from GE just as I was returning to Turkey and started at GE, changing my job after 18 years. I worked as international marketing responsible in the health department. Then, they sent me to USA. Again, I was responsible for global product placement in the health department. I worked in the department related to mammography within GE. It was nice to work in the invention, production and sales of technologies that will facilitate breast cancer diagnosis globally. Later, upper organizations were established in Turkey that we call global growth organization. They needed a leader in Turkey. I came to Turkey and became the general manager of the GE Group Companies in here. There are many companies in transportation, aviation, energy, distribution and transmission of electric. I began to work on expanding and positioning them in parallel to the vision of Turkey. I came in November 2012 and work excitedly ever since. What are the most important factors behind GE’s success as a business giant? For me, there are six factors. We operate in various fields in 174 countries. We work in more than ten fields. And we are a company still adhered to the foundation philosophy. The philosophy of Thomas Edison who founded the company 150 years ago is; “I talk to people, learn what they need and invent that”. We still do this today. The second is innovation. In every two years, we plan and actualize big changes. Innovation is not just to invent product; but also to invent services, invent business structures and re-discover the portfolio continuously. It is to go with new ways and methods at all times. The third important factor is openness to change. I think big companies as an elephant. They are very strong but move slowly, they do not jump, turn. Contrary to them, our elephant is very agile. It carries characteristics of a gazelle. It is aware that its size may be a disadvantage one day. It holds ‘Openness to change’ as a value. I think the fourth factor is globalization. GE is a foundation that embraced it even when globalization has not occurred yet. Of course the origin of the company is USA but currently USA is not

ÇALIKhaber

27

ONLARIN SESñ / THEIR VOICE yapıyor; enerji üretimi ve iletimi, enerji verimliliği, sağlık ve ulaşım gibi konularda ülkemizin ihtiyaçlarına çözümler sunuyoruz. Türkiye’nin gelişmesi, rekabet gücünü arttırması ve ilerlemesi için lokalizasyon ve inovasyon büyük önem taşıyor. GE Türkiye olarak, 2012 yılında ülkede yeni iş alanları oluşturmak ve ihracat hacmini arttırmak için alt yapı geliştirme, üretim ve yerel inovasyon alanlarında 900 milyon dolarlık ek yatırımda bulunacağımızı duyurduk ve bu kapsamda yatırımlarımızı aralıksız sürdürüyoruz. GE, Türkiye ekonomisinin havacılık, ulaşım, enerji, sağlık, şebeke çözümleri ve inovasyon gibi öncelikli endüstrilerine önemli yatırımlar gerçekleştiriyor. Bu çerçevede ülkenin büyüme hedeflerini gerçekleştirmesine destek verme konusundaki taahhüdüne de sıkı sıkıya bağlı. ÇalÈk Holding iêtirakleri ve GE’nin uzun süreli iê birlikleri bulunuyor. ÇalÈêmakta olduçunuz ÇalÈk Grubu iêtiraklerinden ve birlikte gerçekleêtirdiçiniz projelerden kÈsaca bahseder misiniz? GE ile Çalık Holding’in iş birliği 15 yıl kadar önce Türkmenistan’da başladı. 2003 yılında GE Enerji ve Çalık Enerji iş birliğinin ilk ürünleri olarak Türkmenistan’da her biri 125 MW gücünde üç doğalgaz elektrik santralinin açılışını yaptık. Bugüne kadar birlikte Türkmenistan’da toplam kurulu gücü 2300 MW’dan fazla olan 11 tane elektrik santrali kurduk. Şimdi ise 250 MW Watan ve 1600 MW Mary santrallerinin kurulum aşamasındayız. Mary Santrali, bizim için oldukça özel. Çünkü Türkmenistan’ın ve GE-Çalık iş birliğinin ilk kombine çevrim elektrik santrali olarak hayata geçecek. Hem ülke, hem de kurumlarımız açısından çok önemli bir referans olacak. Ayrıca Türkmenistan’da yedek parça ve bakım-onarım konusunda çalışmalarımız oldu. Bu konuda daha geniş çapta iş birliği yapmayı arzu ediyoruz. 2011-2013 yılları arasında Çalık Enerji, Irak’ta çok zor şartlar altında 1250 MW Al-Khairat ve 750 MW Nainawa elektrik santrallerinin kurulumunu gerçekleştirdi. Bu santrallerde toplam 16 adet GE 9E gaz türbini bulunuyor. Gürcistan’da Çalık Enerji’nin kurduğu Gardabani kombine çevrim santralinde ise 2 adet GE 6FA gaz türbini bulunuyor. Çalık Enerji bugünlerde Libya’da 2 adet GE 9FA gaz türbinini içeren El-Khoms elektrik santralinin kurulumunu bitirmek üzere çalışıyor. Türkiye’ye geldiğimizde Holding ile henüz elektrik santrali kurulumunda çalışmadık. Ancak elektrik dağıtım konusunda güzel bir iş birliğimiz bulunuyor. GE Digital Energy, YEDAŞ elektrik dağıtım şirketinin SCADA-DMS kurulumunu gerçekleştirdi. YEDAŞ bu proje ile birlikte Türkiye’de dağıtım şirketi verimliliğinde öncü duruma geçti. Bütün bu ülkelerde ve yeni bölgelerde çeşitli projeler üzerinde birlikte çalışıyoruz. Bildiçiniz gibi tüm dünyanÈn gündeminde dijitalleême, 4.0 endüstri devrimi ve nesnelerin iletiêimi gibi konular var. Geleceçe yön vereceçi varsayÈlan bu konularda sizin görüêleriniz neler, êirketinizin bu alandaki çalÈêmalarÈnÈzdan bahseder misiniz? Teknolojinin hayatlarımızı ve iş yapma biçimlerini hızla dönüştürdüğü yeni bir endüstri devriminin içinde bulunuyoruz. Endüstriyel internetin öncülük ettiği bu dönüşüm yeni sektörler ve alanlar yaratırken yaşam biçimlerimiz ve alışkanlıklarımız da bundan doğrudan etkileniyor. GE Dünya Başkanı Jeff Immelt’in sözü ile birlikte bugün yaşadığımız

28 ÇALIKhaber

where the biggest sale is. For instance, the company opened its first factory in Turkey in 1948. It is a company that realized real globalization well in advance and fulfilled its requirements. The fifth point is variety. GE is a company that believes so much in equality of opportunities. It places great importance on the equality between women and men. It can be local in anywhere. The last factor in its success is the importance given to human resources and education. It is well-known that CEOs of many big companies are from GE. The biggest reason behind this is education. Education is a very important issue for us. We experienced a global crisis in my second year at GE. And USA was affected the most by this. I thought they were going to close the company in that year. But it went against the grain, far from closing the company, the biggest number of trainings was made that year. I asked about this to the President of GE, Jeff Immelt in person. He answered “What we essentially need in crisis times are training and powerful leaders. Why would I retrench from there?” GE is one of the first foreign companies making production in Turkey. In the last years, many long term partnerships were established in the growing business fields in Turkey. Could you talk about the collaborations of GE and the new fields that GE plans to invest in Turkey? As GE, we are proud of being the solution partner of Turkey since 1948. Today, we grow in 5 cities, with our 8 plants and 2 thousand employees in Turkey by establishing strong partnerships, we make investments to technology and local innovation; and provide solutions to the needs of our country on issues such as energy generation and transmission, energy efficiency, health and transportation. Localization and innovations carries a significant importance for Turkey’s development, increasing its competitive strength and progress. As GE Turkey, we declared that we would make additional investment of 900 million dollars in infrastructure development, production and local innovation fields in order to create new job fields and increase exportation volume in Turkey in 2012 and we continuously maintain our investments within this scope. GE makes significant investments to the top priority industries of Turkish economy such as aviation, transportation, energy, health, network solutions and innovation. Within this framework, GE is strictly adhered to its commitment to support the country’s objectives. ÇalÈk Holding subsidiaries and GE are engaged in long term collaborations. Could you talk briefly about the ÇalÈk Group subsidiaries you are working with and the projects carried out in collaboration? The first collaboration between GE and ÇalÂk Holding was the agreement signed in Turkmenistan nearly 15 years ego. In 2003, we launched three 125 MW natural gas power plants in Turkmenistan and these were the first products of GE Energy and ÇalÂk Energy collaboration. By today, we have established 11 power plants with installed power of over 2300 MW in Turkmenistan. We are currently at the installation stage of 250 MW Watan and 1600 MW Mary power plants. Mary Power Plant is very special for us; because it will be the first combined cycle power plant of Turkmenistan and GE-ÇalÂk collaboration. It will be a very important reference both for the country and

değişimin büyüklüğünü vurgulamak isterim. Immelt, bir akşam bir endüstri şirketinin CEO’su olarak uykuya daldığını, ertesi sabah ise bir yazılım şirketinin CEO’su olarak uyandığını söylüyor. Bu sonuç tabii ki bir akşamda gerçekleşmedi, uzun yıllar yapılan yatırımlar ve belirli bir stratejinin sonucuydu. Ancak Immelt’in de ifade etmeye çalıştığı gibi devrimsel bir değişime tanıklık ediyoruz. Bu değişimle birlikte, 130 yıldır teknoloji ve endüstri şirketi olarak yoluna devam eden GE, bugün kendini dijital endüstriyel şirketi olarak konumlandırıyor. Bu dönüşüm içerisinde GE olarak; havacılık, sağlık, ulaşım gibi dünyanın önde gelen endüstrilerini geliştirmek için birbiriyle bağlı, iletişim kurabilen ve öngörülebilir yazılımlara sahip makine ve çözümler üretiyoruz. Örneğin, dijital rüzgâr santralleri oluşturuyor, uçak motorları ve lokomotifleri üretiyor, hastaneler kuruyoruz. Hep birlikte tecrübe ettiğimiz yeni bir dönemin içerisindeyiz. Bu yeni dönemde de startup’ların, girişimcilerin daha fazla ön planda olduğunu görüyoruz. Ve GE olarak aslında biz de kendimizi, Edison’un kurucusu olduğu bir şirket, en eski start-up şirketlerinden biri olarak görüyoruz.

our companies. Also, we have worked on spare part and maintenance-repair in Turkmenistan. We would like to extend our partnership in this regard. From 2011 to 2013, ÇalÂk Energy established 1250 MW A1-Khairat and 750 MW Nainawa power plants under very challenging conditions in Iraq. These plants are equipped with 16 GE 9E gas turbines while Gardabani combined cycle power plants installed by ÇalÂk Energy in Georgia are featured with 2 GE 6FA gas turbines. ÇalÂk Energy has been working to complete installation of El-Kohms power plant featuring 2 GE 9FA gas turbines in Libya. We haven’t worked with ÇalÂk in the power plant installation since we came to Turkey. However, we have a strong collaboration on electric distribution. GE Digital Energy carried out SCADA-DMS installation of YEDAâ electric distribution company, making YEDAâ the pioneer in distribution company efficiency in Turkey. ÇalÂk and GE are collaborating on various projects in all of these countries as well as in new regions.

GE’nin yeni motto’su olan “dijital endüstriyel êirket” felsefesini bize anlatabilir misiniz? GE, dünyanın en büyük dijital endüstriyel şirketi haline dönüşmesi yolunda geçtiğimiz yıl “GE Dijital”i kurdu ve San Ramon’da bugün yaklaşık 2 bin kişilik bir yazılım ekibimiz çalışıyor. GE’nin 2016 yılındaki en büyük hedefi “Dijital endüstriyel şirket olma stratejisi”ni en kapsamlı şekilde devam ettirmek olacak. Yeni iş alanımız olan GE Dijital, tüm iş alanları ile birlikte çalışarak; hem GE’nin hem de bu alanlardaki müşterilerinin endüstriyel internet konusunda avantaj elde etmeleri için çalışacak. Örneğin bu alandaki yenilikçi çözüm, var olan bir santralin dijital ikizinin yapılıp, “Dijital enerji santralinin” ortaya çıkarılması oldu. Dijital enerji santrali, işletmecilere maliyetleri daha uygun hale getirmek ya da yaşanabilecek problemleri önceden tahmin ederek santralin durmasını engellemek gibi konularda yardımcı olacak.

As you are aware of, digitalization, 4.0 industrial revolution and internet of things are the topics that everyone has been talking about lately. What do you think about these hot topics assumed to shape the future? Could you talk more about the works of your company regarding these topics? We are living a new industrial revolution era where technology transforms our lives and ways of doing business quickly. This transformation pioneered by industrial Internet creates new industries and domains while directly affecting our life styles and habits. I would like to emphasize the magnitude of change that we are experiencing today quoting the words of GE Global President Jeff Immelt. Immelt says that he fell asleep as the CEO of an industry company one night and woke up as the CEO of a software company the next morning. Of course, this did not happen overnight; but it was made possible by making investments for long years and adopting a consistent strategy. However, as Immelt tried to express, we witness a revolutionary change. Along with this change, today GE positions itself as a digital industrial company which had been a technology and industry company for 130 years. Within the scope of this transformation, as GE; we develop solutions and produce machines that are interconnected, capable of communicating and owning predictable software to develop world’s leading industries such as aviation, health, transportation, etc. For instance, we create digital wind stations, produce aircraft engines and locomotives and build hospitals. We are experiencing this new era together. And we see that start-up entrepreneurs are dominating this new period. And as GE, we consider ourselves as one of the oldest start-up companies founded by Edison.

GE olarak cinsiyet eêitliçi konusunda farkÈndalÈk yaratmayÈ amaçladÈçÈnÈzÈ pek çok platformda belirtiyorsunuz. Konuyla ilgili çalÈêmalarÈnÈzdan kÈsaca bahsedebilir misiniz? Bir şirketin büyümesi ve sürdürülebilirliği için çeşitliliğe sahip bir çalışan nüfusu esastır, ancak çeşitlilik tek başına kapsayıcı bir kültürü güvence altına almaz. Kapsayıcı bir yapı aynı zamanda başka politikalara, programlara, süreçlere ve sistemlere de sahip olmalıdır. GE’de biz dünyanın dört bir yanında kadınların ekonomik açıdan daha fazla güçlenmesi olmadan işlerimizi ilerletemeyiz ya da uzun vadeli iş hedeflerimize ulaşamayız. Aslında, bu olmadan hiçbir iş ya da ekonomi büyüyemez. Şu anda Türkiye’de 2 bin çalışanımız var ve bunların yüzde 20’si kadınlardan oluşuyor. Bu istatistik gerçekten başlangıç seviyesinden yönetici pozisyonlarına kadar tüm yapıyı yansıtıyor. GE Türkiye’nin yönetim kurulu 25 kişiden oluşuyor. Bu ekibin yüzde 40’ından fazlası kadın. Teknoloji, finans, satış, iletişim ve pazarlama birimlerimizde başarılı ve yetkin kadın yöneticilere sahibiz. Tüm dünyada faaliyetlerine devam eden, şirket içi kurulan, çok etkili bir organizasyonumuz var: GE Women’s Network. Kadınların çalışma hayatında daha iyi noktalara gelebilmesini sağlayan,

Could you elaborate the GE’s new motto “digital industrial company” philosophy? GE founded “GE Digital” last year on the way of transforming into the world’s largest digital industrial company and our software team of nearly 2.000 people works in San Ramon today. The main objective of GE in 2016 will be maintaining its strategy of “Being a digital industrial company” in the most comprehensive manner. Our new business unit GE Digital will collaborate

ÇALIKhaber

29

ONLARIN SESñ / THEIR VOICE with other business units, making sure that both GE and its customers obtain advantage in terms of industrial Internet. For instance, removing digital twin of an existing power plant and emerging “Digital energy power plant” is one of these innovative solutions. Digital energy power plant will help managers to optimize the costs or prevent downtime in the power plant by forecasting the problems that may occur.

tamamen gönüllülük esasına dayalı, çok önemli bir girişim. GE bünyesinde 1997 yılında kuruldu. Bu kapsamda, iş hayatındaki başarılı profesyonel kadın çalışanların gelişimine katkıda bulunmayı; liderliğe odaklı kadın çalışanlarımızın birlikte bilgi, eğitim ve iletişim çerçevesinde en iyi uygulamaları paylaşmasını ve daha pek çok iyi örnekler hayata geçirmeyi kendimize öncelik olarak belirlemiş bulunuyoruz. GE Türkiye, bu konuda 2002 yılından bu yana çok aktif bir şekilde çalışmalarını sürdürüyor. Bu oluşumun öncelikleri arasında şunlar yer alıyor; kariyer yolculuklarında koçluk ederek, kadınların mesleki büyümelerine katkıda bulunma, yeni ve mevcut ticari yeteneklerini geliştirme, farklılıkları ortaya çıkarma, kadınları teknoloji ve mühendislik alanlarında çalışmaya teşvik etme, GE’nin büyüme odaklı yaklaşımına paralel liderlik yetkinliklerini geliştirme. Şu anda şirketimizde bu organizasyona üye 300’e yakın kadın çalışanımız var. Her ay farklı seminer, eğitim ve projelerle kadınlarımızın daha da güçlenmesi ve gelişmesi yolunda önemli çalışmalara imza atıyoruz. Mesela geçen yıl kadınlara hikâye anlatma eğitimi verildi. Onların özgüvenine, kendi başarılarını iyi anlatmalarına bir destek olacağını düşündük. Çok değerli kadın CEO arkadaşlarımız var. Onları ziyaret ediyoruz. Ülkemize hangi lider gelirse mutlaka onlarla bir buluşma organize ediyoruz. TEV’le beraber kıyafetleri bağışlıyoruz. İyi kullanılmış iş kıyafetlerimizi belli dönemlerde TEV’in kız öğrenci yurtlarına bağışlıyoruz. Yeni mezun olmuş, iş hayatına yeni atılan genç kadınlara destek veriyoruz. Onlara koçluk eğitimleri yapmaya dahil oluyoruz. Üniversitelerde kız öğrencilerle buluşuyoruz. Bu yıl kadın liderliği konusunda bir kitap yazmaya başladım. Taslakları yavaş yavaş oluşuyor. Biraz kadınların iş hayatında neden istenen noktaya gelemediği konusunda bir şeyler söylemek isterim. Bence bunun ilk nedeni, sosyal etki. Özellikle çocuk doğurma, ilerleyen yaşlarda hasta ve yaşlı bakımı gibi etkenler. İkinci etki,

30 ÇALIKhaber

GE indicates in every platform that it engages in raising awareness on equality of gender. Could you briefly talk about that? Diversity is essential for the growth and sustainability of a company however it will not secure an inclusive culture alone. An inclusive structure should also have other policies, programs, processes and systems. We cannot continue our business or achieve our long term business goals unless women become economically stronger all around the world. Actually, businesses or economies would not grow without this. We currently have 2.000 employees in Turkey of which 20 percent is women. This statistic really reflects the entire structure from the entry level to top-management positions. Board of directors of GE Turkey consists of 25 members and of this, over 40 percent is women. We have successful and competent women managers in technology, finance, sales, communications and marketing departments. GE Women’s Network is a very effective in-house organization maintaining its operations around the whole world. It is a very important venture enabling women to achieve more in business life and it is fully based on volunteering. It was founded in 1997 within GE. Within this scope, we prioritize to contribute to the development of successful female employees in business life; to create a sharing platform of knowledge, education and communication among leadership-oriented female employees; and to implement good practices. GE Turkey has been working very actively in this regard since 2002. The priorities of this formation include; contributing to occupational growth of women, developing their new and existing commercial skills, emerging their differences, encouraging them to work in technology and engineering and developing their leadership competences in parallel to GE’s growth-oriented approach by coaching them in their career journeys. We currently have nearly 300 female employees who are members of this organization in our company. We strive to ensure that women become stronger and develop more by means of seminars, trainings and projects organized every month. For instance, storytelling training was given to women last year. We thought that this would support their self-confidence and encourage them to tell their own success stories. There are esteemed female CEOs in business. We organize visits to them and we certainly organize a meeting with them when they come to Turkey. We donate clothes in corporation with TEV. From time to time, we donate our work clothes that are in good state to the girl’s dormitories of TEV. We support young women who have just graduated and kicked off their career. We are engaged in preparing coaching trainings to them. We meet female students in universities. I began to write a book on female leadership this year of which the drafts form slowly. I would like to say something about why women cannot achieve what they desire in business. The first reason for me is the social effect: especially childbearing,

öyle olagelmiş olması. Hep erkek ön planda olduğundan böyle olması gerektiği düşünülüyor. Üçüncü neden kadının kendisi. Kadının yapısı ve yaklaşımı erkekten farklı. Bir kadına terfi geldiğinde “Nasıl yaparım, olur mu, eşime sorayım…” gibi yaklaşımlarda bulunuyor. Anneler, babalar da kız ve erkek çocuklarını ayrı disiplinlerle yetiştiriyor. Bu da çok önemli bir faktör. Dünyada inovasyon ve giriêimcilik, hatta kurum içi giriêimcilik hÈzla deçer kazanÈyor. Küresel bir êirket olarak bu alandaki çalÈêmalarÈnÈz neler? İçeride ya da dışarıda yeni işler kurmakla sorumlu özel bir iş alanımız olan GE Ventures’dan bahsetmek gerekiyor. Kullanılmamış IP’leri alıyoruz ve GE’nin dışında yeni işlere, şirketlere yöneliyoruz. Ya da iç teknolojileri alıp yeni işler üretiyoruz. Örneğin şu anki yatırımcılığı kurumsallaştırma ve parasallaştırma gibi. Ar&Ge merkezlerine ek olarak, yalnızca teknolojiye değil, her türden inovasyona ev sahipliği yapan 8 merkez açtık ve bunlardan biri de Türkiye’de. Kimi zaman bu iş alanında bir inovasyon oluyor, örneğin Uber. Diğer zamanlarda bir portföy çözümü oluyor; örneğin LED ve HabiTEQ çözümünü birleştiren akıllı binalar. Önemli olan teknolojiyle belirlenen yerlerdense, belirli müşteri ihtiyaçlarıyla belirlenen merkezlere sahip olmak. İnovasyon için süreçler ve alanlar oluşturmak… Diğer bir konu girişimci ruhunu teşvik etmek ve beslemek için şirket çapında bir “oturmuş fikir” değiştirme eğitimi ve uzmanlar ağına sahibiz. Bu, kimi zaman projeler üretme biçimi alıyor ya da toplantılardaki davranışlarımıza, yaklaşımlarımıza, iç ve dış etkileşimlerimize yönelik oluyor. Teknoloji, süreç zorluklarına çözümler üretmek için iç ve dış yarışmalar düzenliyoruz. “Gerçek zorluklar çevresinde yaratıcılığı hatırlat, ödüllendir ve kullan” gibi. Kültürel temellerimizi geliştirerek tüm bu faaliyetleri ve gelecek biçimleri destekliyoruz. Hızlı gitmek için arkana yaslan. Kazanmak için öğren ve uyum sağla. Gelecek için açık bir sekme tut; onu kültürüne sabitle gibi. GE Türkiye’nin gelecek hedefleriyle ilgili neler söylemek istersiniz? Bunun için geçmişe biraz bakmak gerekiyor. Şirket olarak 1940’dan bugüne kadar pek çok iniş, çıkışlar gördük. Ama her zaman Türkiye’nin potansiyeline yatırım yapan bir firma olduk. Biz uzun maraton koşucusuyuz. Bölgede Türkiye’yle büyümek istiyoruz. Türkiye’yi bölgesel merkez olarak konumlandırıyoruz ve çok önemli yatırımlara imza atıyoruz. Çok büyük bir alt yapı ülkesiyiz hâlâ. Mesela sağlıktaki özel sektör-kamu iş birliği projelerinde, şehir hastanelerinin çok önemli olduğunu düşünüyorum. Çalık başta olmak üzere pek çok Türk firması geniş bir coğrafyada çok büyük işler yapıyorlar. Onun için de biz bölgede Türkiye ile birlikte yürümek istiyoruz. Türkiye’nin 2023 vizyonunun çok doğru olduğu kanısındayım. Mesela havacılık üç kat büyüyecek, biz uçak motoru yapıyoruz. Türkiye, ihracatını 5 kat arttıracak. Biz, Türkiye’de ürettiklerimizle Türkiye’den dünyaya ihracat yapıyoruz. Bizim yapabildiklerimiz, devletimizin hedefleriyle örtüşüyor. Ama 3S’yi gerçekleştirmemiz gerekiyor. Bunlardan birincisi security, yani güvenlik. İkincisi stabilite. Üçüncüsü de standardizasyon.

patient and elder care in the advancing ages. The second effect is that it has happened like that. Since men have always dominated the business, it is considered as the norm. The third reason is the woman herself. Women are different than men in terms of nature and approach. When a woman receives promotion, she instantly thinks about “How will I do it, what will it be, Let me ask my husband…” Parents also have different approach when it comes to boys and girls. This is also a very important factor. Innovation and entrepreneurship as well in-house entrepreneurship has become more valuable around the world. As a global company, what is your approach to entrepreneurship? I should talk about Ge Ventures, our special business unit responsible for establishing new businesses inside and outside. We take unused IPs and lean to new businesses, companies other than GE. Or we take internal technologies and generate new businesses. For instance, institutionalizing and commercialization of investor affairs. In addition to R&D centers, we opened 8 centers hosting not only technology but also any kind of innovation. One of them is located in Turkey. Sometimes an innovation occurs in this business, for example Uber. In other times, there is portfolio solution; for example smart buildings combining LED and HabiTEQ solution. What is important is to have centers determined thorough certain customer needs rather than those determined through technology in order to create processes and domains for innovation… We also have a network of experts and training to change the “preconceived idea” within the company to encourage and feed the entrepreneur spirit. Sometimes projects take production form and sometimes they become our behaviors, approaches, internal and external interactions in the meetings. We organize internal and external competitions to produce technology and solutions to process difficulties including “Remind, award and use creativity within the framework of real difficulties”. We support all of these activities and future forms by developing our cultural values such as “lean back to go fast”, “Learn and adapt to win”, “Keep an open tab for future; fix it into your culture”. What would you like to say regarding future goals of GE Turkey? We need to look back for this. Our company has seen many ups and downs since 1940. But we always became a company investing in Turkey’s potential. We are a long marathon runner. We want to grow with Turkey in the region. We position Turkey as the regional center and make very important investments. We are still a very big infrastructure country. For instance, I think city hospitals are very important in private sector - public collaboration projects in healthcare industry. Many Turkish companies, including ÇalÂk, do very significant businesses in a wider region. So, we want to grow with Turkey in the region. I believe that the 2023 vision of Turkey is very accurate. For instance, aviation industry will grow three times and we produce aircraft engines. Turkey will increase its export and we export our Turkey-built product to the world. Our actions and strategies fit into the government’s objectives. But we have to perform the 3S: security, stability and standardization.

ÇALIKhaber

31

MERCEK / FOCUS

HazÈrsanÈz Endüstri 4.0 baêlÈyor! Yiyecekleri tanÈyan akÈllÈ buzdolaplarÈndan sürücüsüz otomobillere, giyilebilir teknolojik ürünlerden sanal olarak istediçiniz zaman istediçiniz yerde olmanÈzÈ saçlayan sanal gerçeklik uygulamalarÈna, dijital dünyada neler oluyor? Bizi neler bekliyor? YAZI-ARTICLE BY: HASAN GENÇ

18. yüzyılda icat edilen buharlı makineler ilk Endüstri Devrimi’ni tetiklemişti. Sanayi Devrimi olarak da adlandırılan bu dönem yaklaşık bir asır sürdü. Buharla çalışan lokomotiflerin sesi dünyanın dört bir yanına Endüstri Devrimi’ni müjdelercesine hızla yayılırken buharlı trenler en gözde ulaşım aracı olarak uzun yıllar hizmet verdi. Bu dönem enerjisini odun ve kömürden aldı. 19. yüzyılda telgraf, 20. yüzyılın başında ise seri üretim otomobiller ve radyo gibi önemli icatlarla birlikte İkinci Endüstri Devrimi başladı. Artık içten yanmalı motora sahip araçlarla ulaşım dönemiyle birlikte petrole dayalı bir ekonomi modeli tüm dünyayı sardı.

32 ÇALIKhaber

Elektrikle aydınlatılan şehirlerin nüfusları hızla arttı. II. Dünya Savaşı sonrası ise Üçüncü Endüstri Devrimi dünyayı etkisi altına aldı. Mikro işlemciler ve bilgisayarlar da Üçüncü Endüstri Devrimi’nin bir parçası olarak kabul edildi. Artık jet motorlu uçaklarla okyanuslar aşılıyor, gemilerin birkaç haftada kat ettiği mesafeler uçaklarla birkaç saatte alınıyordu. Sesten hızlı uçan ilk uçak Concorde’un havalanması, insanoğlunun uzaya çıkışı ve Ay’a ayak basışı gibi önemli birçok olay bu dönemde gerçekleşti. Analog teknolojilerin yerini dijital teknolojilere bıraktığı 20. yüzyıl birçok önemli buluşa sahne oldu. Cep telefonu, klima, asansör, seri üretim

Industry 4.0 is starting if you are ready! What is happening in the digital world from smart refrigerators that classify the foods to self-driving automobiles, from wearable technological products to virtual reality applications that make you feel like you are wherever you want whenever you want? What awaits us? otomobiller, jet motorlu uçaklar, radyo, televizyon gibi insanlık tarihinin belki de en önemli buluşları bu yüzyılda gerçekleşti. 20. yüzyılın sonlarında ise internetle birlikte dijital devrim başladı. 90’lı yıllarda hayatımıza giren internetin neleri tetikleyeceği ilk başlarda tahmin edilemiyordu. 90’larda masaüstü bilgisayarlarımızdan bakır telefon kabloları ile 56 Kbps hızında bağlandığımız internete bugün fiber hatlarla 1000 Mbps hızında bağlanabiliyoruz. 20 sene için de internet hızımız 17 bin kattan fazla arttı. İnternet bağlantı hızı artıp kapsama alanı da genişleyince artık yeni bir devrim için vaktin geldiği ortaya çıktı. Ana omurgasını internetin oluşturduğu bu yeni devrim ilk kez 2011 yılında Almanya’da Hannover Fuarı’nda Endüstri 4.0 olarak adlandırıldı. Peki, Endüstri 4.0 döneminde bizleri neler bekliyor? Nesnelerin ènterneti (IoT-Internet of Things) Teknoloji dünyasında Nesnelerin İnterneti olarak adlandırılan kavram, makineler arası (M2MMachine to Machine) iletişimi de içine alarak hayatın her alanında karşımıza çıkıyor. Arabadan buzdolabına kadar geniş yelpazede birçok cihazın internete bağlı olarak çalıştığı

The steam machines that were invented in the 18th century triggered the first Industrial Revolution, which has lasted for about a century. As the echoes of the steam locomotives spread all around the world as if to announce the good news of the Industrial Revolution, these trains served for many years as the favorite means of transportation. During this era energy resources were wood and coal. The Second Industrial Revolution began with significant inventions such as telegram in the 19th century and mass production autos and radios in the early 20th century. A petroleum-oriented economy model arisen from automobiles with internal combustion engines surrounded the world. Population has rapidly increased with electricity. After the World War II, the Third Industrial Revolution influenced the world. Microprocessors and computers were also considered as a part of the Third Industrial Revolution. Now the oceans were being crossed with jet engine planes, and distances that the vessels covered in several weeks were being covered in several hours with the planes. Many important events took place during this era such as the takeoff of Concorde, the first plane flying faster than sound; the man going up into the space and landing on the Moon. The 20th century where analogue technologies were replaced with digital ones witnessed many significant inventions. Probably the highest number of inventions in the history of man happened during this century such as cell-phones, air conditioners, lifts, mass production automobiles, jet engine planes, television etc. And toward the end of the 20th century, the digital era began with the internet. At first, it was not foreseen what the internet that came into our lives in the 90’s would trigger. We can connect to the internet that we used to connect at the speed of 56 Kbps with copper telephone cables on our desktops in the 90’s at the speed of 1000 Mbps today with fiber lines. Our internet speed increased more than 17 thousand fold in 20 years. And when the speed of the internet increased and the coverage area expanded, it appeared to be the spring for a new revolution. This new revolution whose backbone is the internet was named as the Industry 4.0 at the Hannover Fair in Germany for the first time in 2011. So, what awaits us in this Industry 4.0 era? IoT-The Internet of Things The concept of The Internet of Things in the technological world appears in every area of our lives also including Machine to Machine (M2M) communication. We are stepping toward a world where many devices, from cars to refrigerators, work connected to internet and where they intercommunicate. Intel forecasts that in 2020, 38 billion devices will be connected to the internet. The IDC (International Data Corporation) estimates that the hardware and software spent for The Internet of Things will create a market of 1.7 trillion Dollars in 2020. And Cisco foresees that the ecosystem will grow toward an economic growth of 19 trillion Dollars. The biggest obstacle for The Internet of Things was the connection restrictions and sensor expenses. The obstacles started to go away when the sensor expenses decreased below 1 Dollar and the internet connection spread and thus the internet connection of things became possible.

ÇALIKhaber

33

MERCEK / FOCUS

ve birbirleriyle haberleştiği bir dünyaya doğru adım adım ilerliyoruz. Intel, 2020 yılında 38 milyar cihazın internete bağlı olacağı tahmininde bulunuyor. IDC (International Data Corporation), Nesnelerin İnterneti için harcanan donanım ve yazılımların 2020 yılında 1.7 trilyon dolarlık pazar oluşturacağını tahmin ediyor. Cisco ise oluşacak ekosistemin 19 trilyon dolarlık bir ekonomik büyüklüğe ulaşacağını öngörüyor. Nesnelerin İnterneti’nin önündeki en büyük engel bağlantı kısıtları ve sensör maliyetleriydi. Sensör maliyetlerinin 1 doların altına düşmesi ve internet bağlantısının yaygınlaşmasıyla engeller ortadan kalkmaya başladı ve nesnelerin internete bağlanmasının önü açıldı. Ülkemizde son dönemde tarım ve hayvancılıkta başarılı Nesnelerin İnterneti uygulamaları görmeye başladık. Tarlaya yerleştirilen sensörler aracılığıyla toprağın nem, PH ve diğer kritik bilgilerini ölçen sistemler sulama için ideal zamanı belirleyerek verimliliği arttırıyor. Hayvancılıkta ise ineklerin boynuna takılan çipli kolyeler sayesinde elde edilen verileri kullanan çiftliklerde Nesnelerin İnterneti aktif bir şekilde kullanılıyor.

Yemek tarifiniz buzdolabÈndan Evlerimizdeki cihazların internete bağlanıp birbirleriyle iletişime geçmesini önümüzdeki dönemde sıkça görebileceğiz. Yiyecekleri tanıyan akıllı buzdolapları, son kullanma tarihi yaklaşan yiyecekleri akıllı

34 ÇALIKhaber

We recently started to see successful applications of the Internet of Things in our country in agriculture and stockbreeding. The systems that measure the moisture, PH and other critical information of the earth via the sensors placed on the field determine the ideal timing for irrigation and thus increase fertility. And in stockbreeding, the Internet of Things is actively used in farms that use the data obtained thanks to the necklaces with integrated chips that are hung around the cows’ necks. Recipes from refrigerators We will be able to see the intercommunication of the devices at our home on the internet in the era to come. As the smart refrigerators that recognize foods help you monitor the foods with expirations dates getting closer on your smart phones, they will be able to offer you the recipes with the ingredients within. We will not have to use the adjective smart for the electronic devices when they all are smart in the near future. Big data The expression of “Covering up one’s tracks” is not really applicable in the digital world. Every user leaves behind a track in the digital environment. As a result of an application that we use, our social media posts, a service we register, a product we buy online and many more transactions, our personal big data forms. To think about the personal data of billions of internet users, we can understand just how big the big data really is. However, what makes a big data big is it being analyzable rather than the volume of the data. Big data is treated by different

telefonunuzdan takip etmenizi sağlarken, içindeki malzemelerle yapılabilecek yemek tariflerini de size sunabilecek. Yakın bir gelecekte elektronik tüm cihazlar akıllandığında artık onlar için akıllı sıfatı kullanmamıza da gerek kalmayacak. Büyük veri “Karda yürü izini belli etme” sözü dijital dünyada pek geçerli değil. Dijital ortamda her kullanıcı arkasında bir iz bırakıyor. Kullandığımız bir uygulama, sosyal medya paylaşımlarımız, kaydolduğumuz bir servis, internetten satın aldığımız bir ürün ve daha birçok işlem sonucu kişisel büyük verimiz oluşuyor. Milyarlarca internet kullanıcısının kişisel verilerini düşünecek olursak büyük verinin ne kadar büyük olduğunu daha iyi anlayabiliriz. Ancak büyük veriyi büyük yapan, verinin hacminden ziyade verinin analiz edilebilir olması. Büyük veri 3 katmanda farklı uzmanlarca ele alınıyor; veriyi toplayan ve depolayan veri mühendisleri, verileri sınıflandıran algoritma geliştiricileri ve veriyi anlamlı, kullanılabilir hale getiren veri analizcileri. IDC (International Data Corporation), 2020 yılında oluşacak veri miktarının, 2009’un 44 katı olacağını öngörüyor. Dünyanın en büyük veri depolama şirketi olan EMC ise 2020 yılında tüm insanlığın ürettiği verinin toplam boyutunun 44 zettabyte (44 trilyon GB) değerine ulaşacağını tahmin ediyor. Günümüzde birçok sektörde büyük veri toplanıyor. Önümüzdeki yıllarda büyük verinin tüm sektörlerde kullanılacağı tahmin ediliyor. Hatta büyük veri için “geleceğin petrolü” tanımı yapılıyor. Siber savaêlar Analog dünya yerini tamamen dijital dünyaya bıraktığı gün siber savaş dönemi de resmen başlamış olacak. İnternet ağı tüm dünyayı sararken artık cephe savaşlarının yerini siber savaşlar alacak gibi görünüyor. Bugün birçok ülke kendi siber ordusunu kuruyor. Siber güvenlik için ülkelerin ayırdığı bütçeler her sene katlanarak artıyor. Yenilenebilir enerji Dünyanın 50 yıllık petrolünün kaldığı tahmin ediliyor. Petrole dayalı bir enerji politikasıyla insanoğlunun yola devam edemeyeceği ortada. Bu yüzden Endüstri 4.0 enerjisini yenilenebilir kaynaklardan alacak. Rüzgar ve güneş enerjisi başta olmak üzere çevre dostu yenilenebilir enerji üretimi hızla yaygınlaşacak. Google, Apple, Facebook, Amazon gibi teknoloji dünyasının dev şirketleri önümüzdeki birkaç sene içinde yüzde 100 yenilenebilir enerji kullanacaklarını açıkladılar. Sürücüsüz akÈllÈ otomobiller Yıllar önce filmlere konu olan akıllı arabalar çoktan üretildi. Şu anda birçok şirket sürücüsüz gidebilen akıllı

experts on 3 levels. The data engineers that collect and store the data, the algorithm developers that classify the data and data analyzers that render the data meaningful and usable. The IDC (International Data Corporation) forecasts that the data amount to be created in 2020 will be 44 times more than that in 2009. And EMC, the biggest data storing company of the world, estimates that the total size of the data created by all humanity will reach the value of 44 zettabytes (44 trillion GB) in 2020. In many sectors of our day, the big data is collected. It is estimated that big data will be used in all of the sectors in the years to come. The big data is even defined as the “petroleum of the future”. Cyber wars The period of cyber wars will have been officially started when analogue world gives way to digital world completely. While internet network is covering all of the world, it seems that cyber wars will replace frontal wars. Today, many countries are creating their own cyber armies. Budgets allocated for cyber security by the countries are gradually increasing every year. Renewable energy It is estimated that the world has 50 years worth of petroleum left. It is obvious that the human race cannot go on with an energy policy based on petroleum. That is why the Industry 4.0 will receive its energy from renewable sources. Environmentalfriendly energy generation will rapidly become common, especially wind and solar energies. The grand companies of the technological world such as Google, Apple, Facebook and Amazon declared that they will 100 % use renewable energy for the following several years. Smart automobiles without drivers Smart cars that were in the movies years ago have already been manufactured. Many companies are now testing smart automobiles that can go without drivers. Google covered a significant amount of ground in terms of automobiles without drivers and managed to take the necessary permissions in the USA in some cities so that these vehicles can go into the traffic. As for Tesla, the electric automobile manufacturer from Silicon Valley, stands out with its vehicles that are connected to the internet. The automobiles of Tesla which receives online software updates in certain periods as in the computers gain new abilities thanks to these updates. So that the Model S vehicles of Tesla gain the ability to drive without a driver overnight with a software update. And Apple, one of the technological pioneers, opts for redefining automobiles instead of transforming them. Apple is developing the smart automobile that will carry its own brand in strict confidence. It is thought that the automobile which is expected to be announced by Apple in several years will break the routine.

ÇALIKhaber

35

MERCEK / FOCUS araçlarını test ediyor. Google sürücüsüz otomobil konusunda önemli yol kat etti ve ABD’de, bazı şehirlerde bu araçların trafiğe çıkabilmesi için gerekli izinleri almayı başardı. Silikon Vadisi merkezli elektrikli otomobil üreticisi Tesla ise internete bağlı araçlarıyla dikkat çekiyor. Bilgisayarlar gibi belli dönemlerde online olarak yazılım güncellemesi alan Tesla’nın otomobilleri bu güncellemeler sayesinde yeni yeteneklere kavuşuyor. Öyle ki Tesla’nın Model S araçları bir yazılım güncellemesiyle bir gecede sürücüsüz sürüş yeteneğine sahip oldu. Teknoloji devlerinden Apple ise otomobilleri dönüştürmek yerine yeniden tanımlamayı tercih ediyor. Apple kendi markasını taşıyacak akıllı otomobili büyük bir gizlilik içerisinde geliştiriyor. Apple’ın birkaç sene içinde duyurulması beklenen otomobilinin tüm ezberleri bozacağı tahmin ediliyor. Akıllı otomobillerdeki gelişmiş sensörler aracın etrafını 360 derece görebildiği için tüm tehlikeleri önceden algılıyor. Araç içindeki sensörler ise; sürücüyü takip edip olası bir kalp krizi ya da yorgunluk halinde otonom sürüş moduna geçiyor. İnsan gözünün gördüğünden daha fazlasını gören bu sensörler sayesinde ölümlü trafik kazaları tarihe karışacak gibi görünüyor. Giyilebilir teknolojiler Yaygın olarak saat ve bileklik olarak hayatımıza giren giyilebilir teknolojiler gözlük, ceket, ayakkabı gibi farklı formlarda da karşımıza çıkmaya devam ediyor. BergInsight’ın yayınladığı bir raporda piyasaya sürülen giyilebilir cihaz sayısı, 2014’te 25.3 milyon iken 2015’te bu rakam üçe katlanarak 72.5 milyona ulaştı. Giyilebilir cihazlar, sahip oldukları sensörler aracılığıyla nabız, kan akış hızı, vücut ısısı, atılan adım sayısı, uyku süresi gibi birçok önemli veriyi kaydediyor. Bu verilerin önümüzdeki dönemde sağlık alanında yoğun bir şekilde kullanılması bekleniyor. Sağlık Bakanlığı Türkiye’nin ilk Kişisel Sağlık Kaydı Sistemi olan e-Nabız’ı geçtiğimiz sene içinde hizmete sundu. E-Nabız sayesinde, akıllı cihazlardan alınan tansiyon, şeker gibi ölçüm verileri ile bilekliklerden alınan nabız, adım sayısı gibi veriler sağlık profiline kaydediliyor. Akıllı cihazlarla entegre çalışabilen e-Nabız ile vatandaşlar kişisel muayene, tetkik ve tedavileri ile tüm sağlık bilgilerini yönetip, tıbbi özgeçmişlerine her an ulaşabiliyorlar. Sanal gerçeklik Dijital dünyada son dönemdeki trendlerden biri olan sanal gerçeklik (VR-Virtual Reality) ile hayal gücünün sınırları zorlanıyor. Akıllı telefonunuzun içine yerleştirdiğiniz sanal gerçeklik gözlüğünü takarak ister dünya turuna çıkın, isterseniz uzaydan dünyayı seyredin. 3 boyutlu kameraların hayatımıza girmesiyle birlikte sanal

36 ÇALIKhaber

Because the advanced sensors in the smart automobiles can see around 360 degrees, it senses all of the dangers beforehand. And the sensors in the vehicle monitor the driver and switches to autonomous driving mode in the event of a possible heart attack or tiredness. Thanks to these sensors that see more than the human eye, it seems like the fatal car accidents will become history. Wearable technology The wearable technologies that came into our lives commonly as watches and bracelets continue to appear before us in different forms such as glasses, jackets, shoes…etc. According to a report published by BergInsight, the number of the introduced wearable devices was 25.3 million in 2014 whereas this number increases threefold in 2015 and reached 72.5 million. Wearable devices record many important data such as heart rate, blood flow speed, body temperature, steps taken, time of sleep...etc. with their sensors. It is expected that these data will be intensively used in the healthcare sector in the near future. The Ministry of Healthcare introduced e-HeartRate which is the first Personal Health Record System of Turkey for service in the previous year. By means of e-HeartRate, the measurement data taken from smart devices such as the blood pressure, blood sugar as well as data such as heart rate, number of steps taken from the bracelets are recorded on the health profile. With e-HeartRate that can work integrated to smart devices, the citizens are able to manage their personal physicals, tests and treatments as well as all of their healthcare information and access their medical history at all times. Virtual reality (VR) Virtual Reality, one of the recent trends in the digital world, stretches the limits of imagination. By wearing the virtual reality glasses you place in your smart phone, you can go on a world tour or watch the world from space. With the 3 dimensional cameras entering into our lives, the virtual reality applications are also becoming common. The virtual reality glasses of Google made from a carton called Cardboard renders the virtual reality experience for everyone with its compatibility with many smart phones and cost-efficient. Even though virtual reality is mainly used in the entertainment and gaming sector, it is possible to see virtual reality applications in many different sectors. You will be able to walk around the sample apartment in housing projects by putting on the virtual reality glasses and also decide by walking around the hotel rooms with your virtual reality glasses before booking them. You will be able to attend the concert of an artist you admire miles away, from your home by wearing your virtual reality glasses. It will be possible to be wherever you want whenever you want virtually with virtual reality in the new era. Customization The collected big data will be mostly used in sectors where

gerçeklik uygulamaları da yaygınlaşıyor. Google’ın Cardboard isimli kartondan yapılmış sanal gerçeklik gözlüğü birçok akıllı telefon modeliyle uyumlu ve uygun fiyata sahip olmasıyla sanal gerçeklik deneyimini herkes için mümkün kılıyor. Sanal gerçeklik ağırlıklı olarak eğlence ve oyun sektöründe kullanılıyor olsa da farklı birçok sektörde sanal gerçeklik uygulamalarını görmek mümkün. Konut projelerinde örnek daireyi sanal gerçeklik gözlüğünü takarak gezerken, otel rezervasyonu yapmadan önce otel odalarını sanal gerçeklik gözlüğünüzle görüp kararınızı verebileceksiniz. Hayranı olduğunuz bir sanatçının dünyanın diğer ucundaki konserine sanal gerçeklik gözlüğünüzü takıp evinizden katılabileceksiniz. Yeni dönemde sanal olarak istediğiniz zaman istediğiniz yerde bulunmak sanal gerçeklik ile mümkün olacak. Kiêiselleêtirme Toplanan büyük veri en çok kişiselleştirilmiş hizmet sunulan sektörlerde kullanılacak. Örneğin otel rezervasyonu yaptınız ve kişisel bilgilerinizin kullanılmasına izin verdiniz. Otele vardığınızda sizin tüm tercihleriniz önünüzde olacak. Yastık seçiminizden, televizyon kanal listesine, oda sıcaklığından yemek tercihinize kadar her detay kişisel verilerinizden otelin sistemine aktarılabilecek. Ya da gittiğiniz restoran sizin diyet programınızdan, alerjiniz olan gıdalardan haberdar olup tamamen size özel bir menü sunabilecek. Kişiselleştirme uygulamaları ile sizi sizden daha iyi tanıyan akıllı sistemleri hayatın her alanında görebileceksiniz. Banknot devri sona erecek Dijital dönüşüm sürecini fırsata dönüştüren sektörlerin başında finans geliyor. Tüm finansal işlemlerin dijital ortama taşındığı bu süreçte kağıt para kullanımı da her geçen gün azalıyor. Mobil ödeme sistemleri akıllı telefonlarla ödeme yapılmasına olanak sunarken yakın bir gelecekte para taşımak tarihe karışacak gibi görünüyor. Geçtiğimiz günlerde Çin Merkez Bankası, elektronik para üzerinde çalıştığını açıkladı. Çin, elektronik paraya geçerek para basmanın masrafından kurtulmak ve vergi kaçakçılığını ortadan kaldırmak istiyor.

customized service is provided. For example, you made a hotel reservation and permitted the use of your personal information. All of your preferences will be before you when you get to the hotel. Every detail from your personal data from your choice of pillows to the television channel list, from the temperature of the room to your choice of food will be possible to transfer to the hotel system. Or else, the restaurant you go to will know about your diet program and the food to which you are allergic and will be able to offer a menu special for you. You will be able to see the smart systems that know you better than you in every aspect of life with the customization applications. The era of bills will end Finance leads the sectors that transform the digital transformation process into opportunities. The use of money bills decrease day by day during this process where all financial transactions are moved into the digital environment. As the mobile payment systems render it possible to make payments on cell-phones, it seems like carrying money around will become history in the near future. The China Central Bank recently declared that they are working on electronic money. China wants to get rid of the cost of coinage and to eliminate tax smuggling by switching to electronic money. Digital money: Bitcoin Bitcoin, which has been created with an algorithm that was developed by the Japanese Satoshi Nakamoto, is an independent currency that is not affiliated with any central banks or official agents. Many digital currencies have been created with similar algorithms after Bitcoin which has an open code algorithm. Today, it is possible to convert the digital money to any currency of the country you like with Bitcoin and other digital currencies, expect for purchasing products and services.

Dijital para: Bitcoin Japon Satoshi Nakamoto tarafından geliştirilen bir algoritmayla oluşturulan Bitcoin herhangi bir merkez bankası, resmi kuruluş ile bağlantılı olmayan bağımsız bir para birimi. Açık kod bir algoritması bulunan Bitcoin’den sonra benzer algoritmalarla birçok dijital para birimi oluşturuldu. Bugün Bitcoin ve diğer dijital para birimleriyle ürün ve hizmet satın almak dışında dijital parayı istediğiniz ülkenin para birimine kolayca çevirebiliyorsunuz.

ÇALIKhaber

37

ñLETñóñM / COMMUNICATION

Geçtiçimiz yüzyÈlda uygar insanlarÈn çatÈêmayacaçÈ görüêü hakimdi. Bu yaklaêÈm iê hayatÈnda da uzun dönem geçerliliçini korudu. Ancak yeni çaç, hem kiêilerin hem de kurumlarÈn geliêmesi için çatÈêmanÈn yok edilmesi deçil, yönetilmesi gerektiçini öngörüyor. YAZI-ARTICLE BY: ÖZGE K. GÖZE

İster kişinin kendi içinde olsun, ister kişiler arası veya gruplar arasında olsun çatışma, insanoğlunun ilk gününden beri var olan bir olgu. Farklı istek ve ihtiyaçlar, farklı düşünce ve alışkanlıkların kesişmesinden ortaya çıkan çatışmaların olmaması elbette mümkün değil. Ancak iş dünyasında, konuya olan yaklaşım zaman içerisinde bir hayli farklılık gösteriyor. İş ortamında uyum, genellikle insan ilişkilerinde hiç sorun yaşanmaması ve herkesin birbiriyle iyi geçinmesi olarak düşünülür. Oysa böyle bir ortamda kimse kimsenin üzerine gitmez, bunun doğal sonucu olarak da, öncelikler dikkate alınmaz ve amaç insan ilişkilerinde sorun yaşamamak olur. Herkes nezaket zırhıyla diğerlerini kendisinden uzak tutar. Ancak uzmanlara göre,

38 ÇALIKhaber

bu şekilde sağlanan uyumun bedeli kurum tarafından ödenir. Psikolog Meral Alguadiş Işıl’a göre; konuya yaklaşım 20. yy.’da bambaşka bir hal almış. “Öyle ki 1900’lerin başında gördüğümüz geleneksel yaklaşımı, 1940’larda ortaya çıkan davranışsal yaklaşım takip etmiş ve bugün, modern yaklaşım da dediğimiz, çatışmaya etkileşimci yaklaşım benimsenmiştir” diye açıklıyor. Aslında bu yaklaşımlarda farklı olan en temel özellik; çatışmanın, iş dünyasında kurumlar için ne ifade ettiği ve nasıl ele alındığı ile ilgili. ÇatÈêma, bir hastalÈk mÈ? 1900’lerde, çatışma kesinlikle olumsuz, zararlı ve mantıksız

Managing conflict... In the past century, the belief that civilized people are not inclined conflict was predominant. This approach also survived in business life for a long time. However, in this new age it is envisaged that conflict should not be eliminated, but managed for the advancement of individuals and corporations.

kurumların hedeflerine ulaşmalarında büyük bir engel teşkil ettiği, var olan düzeni bozarak kurumları kaosa sürüklediği görüşü hakimdi. 1940’lara gelindiğinde, çatışmanın önlenemeyeceği ve doğal bir olgu olarak kabul edilmesi gerektiği savunuldu. Daha sonraki dönemdeyse çatışma, iyi veya kötü olarak nitelendirilmedi. Psikolog Meral Alguadiş Işıl, “Modern çağda çatışma hastalığa benzetiliyor. Herkes hastalanabilir ve iyileşmenin yolları aranmalıdır. Ne durağanlığı teşvik eden çatışmanın eksikliği, ne de verimliliği düşüren sürekli çözümsüz çatışmalar gelişimi ve sinerjiyi desteklemektedir” diyor. Son yüzyılda çatışmanın engellenmesinden yönetilmesine doğru süren yolculuğunda, bugünün çalışanları için hayati becerilerden biri de ‘etkili çatışma yönetimi’ olarak ortaya çıkıyor. Ve uzmanlara göre bunun öğrenilmesi hayati önem taşıyor. Baêa çÈkma yollarÈ Alguadiş Işıl, etkili çatışma yönetiminde 5 tarz kullanıldığını belirtiyor. Çatışma çözme ve çatışmalarda bir tutum belirleme konusunda her zaman için geçerli bir tarz bulunmuyor. Buna karşılık her çatışma durumunun özelliklerine uygun tarz var. Alguadiş Işıl şöyle açıklıyor: “Hızlı, çok önemli, herkes tarafından pek de sevilmeyen kararlar verilmesi gerektiğinde ve acil durumlarda ‘rekabet tarzı’ uygulanabilir. Ya da konunun önemsiz olduğu veya kazanma şansının düşük olduğu, bedelin ağır olduğu ve bilgi toplamak amaçlı zaman

Either with oneself, or between people or groups of people, conflict is a phenomenon that exists since the first day of human kind. It is clearly impossible to imagine a world without conflicts arising from the collision of different desires and needs, different thoughts and habits. However in business life, this approach greatly varies within time. Adaptation to business environment is usually considered as not having any problems in interpersonal relations and as an environment where everyone gets on well with each other. However in such an environment no one gives hard time to one another, and as a result, priorities are not taken into consideration and the goal becomes avoiding problems in human relations. Everyone keeps others away with the shield of politeness. However, according to experts, the corporation pays the dues of such an adaptation. According to psychologist Meral Alguadiã IãÂl, approach to this question completely changed in 20th century. “Such that, the traditional approach we see in early 1900s is followed by the behavioral approach that emerged in 1940s and today, an interactive approach to conflict that we also call the modern approach is adopted,” she says. In fact, the most different characteristic of these approaches is about what conflict means for business life and how it is treated. Conflict, a disease? In 1900s, dispute and conflict was considered to be completely negative, harmful and illogic. People believed that it decreases the productivity of a corporation, constitutes a big obstacle against corporations for reaching their objectives, destroys the existing order and drifts corporations into chaos. Coming to 1940s, people defended that conflict cannot be avoided and therefore it should be accepted as a natural phenomenon. In the following period, conflict was not considered to be good or bad. Psychologist Meral Alguadiã IãÂl says; “In modern times, conflict is considered as a disease. Everybody can be sick, and we should seek solutions for recovery. Neither lack of conflict that encourages stability, nor consistent conflicts without solution that decrease productivity support improvement and synergy.” In conflict’s journey through last year from being avoided to being managed, one of the crucial competences for today’s employees is considered as ‘effective conflict management’. And according to experts, it is crucial to learn this skill. Dealing ways Alguadiã IãÂl explains that 5 different styles are used in effective conflict management. There is no absolute style for conflict resolution and defining an attitude in conflicts. On the other side, there are suitable styles for the characteristics of all conflict situations. Alguadiã IãÂl explains as follows: “When people need to take quick, very important decisions that are not much appreciated by everyone and in emergency situations, ‘competition style’ can be applied. Or, when the matter is unimportant or the possibility to win is too small, the price is heavy and when people try to earn time in order to gather

ÇALIKhaber

39

ñLETñóñM / COMMUNICATION “Modern çaàda çatÂãma hastalÂàa benzetiliyor. Herkes hastalanabilir ve iyileãmenin yollar aranmalÂdÂr.”

“In modern times, conflict is considered as a disease. Everybody can be sick, and we should seek solutions for recovery.”

kazanılmaya çalışıldığında ‘kaçınma tarzı’ kullanılabilir. Her iki tarafın da amaçları aynı derecede önemli, güçleri de eşit olduğunda, zaman kısıtlaması karşısında veya geçici bir çözüm arandığında ‘uzlaşma tarzı’ uygulanabilir. ‘Uyum’, karşı taraf için konu veya durum daha önemli olduğunda, daha sonra kullanma amaçlı sosyal kredi biriktirildiğinde veya uyumun bozulmaması gereken şartlarda kullanılır. Son olarak ‘iş birliği tarzı’, her iki tarafın da konusunun çok önemli ve vazgeçilmez olduğu durumlarda, herkesin katılımını ve çabasını sağlamak amacıyla kullanılır.” Elbette çatışmaların yapıcı bir şekilde yönetilmesi ve çatışmanın geliştirici bir unsur olması açısından, yönetici veya ekip liderlerinin çatışmayla başa çıkma tarzlarını bilmesi gerekir. Zarar verici çatışmaları önlemek amacıyla da yöntemleri dengeli bir şekilde kullanmak yarar getirir. Çatışmaları kurum yararına ve sinerji yaratmak amacıyla yönetmekle yükümlü olan yöneticilerin bireysel çatışma tarzlarını teşhis edebilmeleri ve yapıcı çatışma yönetme becerileri sergilemeleri, kurumların çatışmalardan kazançlı çıkmalarını sağlar. Elbette kişilerin kariyer yolculuklarında da çatışmayı iyi yönetebilmeleri başarının kapılarını açacaktır.

information, ‘avoiding style’ can be applied. If the goals of both parties are equally important and their strengths are equal, ‘negotiation style’ can be used against time limitation or as a temporary solution. ‘Adaptation’ is applied when the matter or situation is more important for the other party, when social credits are collected for the future or in conditions where harmony should not be destroyed. Finally, ‘collaboration style’ is used in order to ensure participation and effort by everyone when the matters of both sides are very important and indispensable.” Of course, in order to manage conflicts in a constructive way and to ensure that conflict is an improving element, directors or team leaders should know the ways of dealing with conflict. In order to avoid damaging conflicts, it is useful to use these methods is a balanced way. If directors, responsible of managing conflicts in favor of the corporation and in order to create a synergy, can define individual working styles and show constructive conflict management skills, corporations will get the best of these conflicts. Effective conflict management through their career journeys will also lead individuals to success.

‘ÇatÈêma yönetimi’nin püf noktalarÈ Tips for ‘Conflict management’ Büyük Resmi Göstermek: Sadece tek bir bölümün veya Showing the Big Picture: Targets that cannot be ekibin çalışmasıyla ulaşılamayan amaçlar, tarafları reached with the efforts of one single department or iş birliğine yöneltir. Büyük resmi görebilen bireylerden team lead parties to collaboration. Conflict decreases oluşan taraflar arasında çatışma, sonuca beraber between parties consisting of individuals that can see çalışarak varabilecekleri anlayışı sebebiyle azalır. the big picture, due to the understanding that they can Pazarlık: Çatışma yaşayan tarafların çözüme ulaşmak reach the target by working together. PROF. DR. ACAR amacıyla sistemli bir iletişim kurmalarını ve çatışma Bargaining: Conflicting parties should create a BALTAé konusunu doğru tanımlayarak mantıklı çözümler systemized communication in order to reach a solution üretmek için beraber çalışmalarını sağlamaktır. Burada önemli and work together in order to create logical solutions by correctly olan her iki tarafın da çatışma konusunu kişiselleştirmeden defining the matter of conflict. Here, the important is that both iletişim kurmasıdır. parties communicate without taking the matter of conflict Uzlaşma/Arabulucu: Çatışmayı yönetmek, çatışan taraflarla personally. görüşüp bir çözüme ulaşmak için bir denetleyici, yönetici Negotiation/Mediation: Assigning an auditor, director or a person veya insan kaynaklarından bir kişinin belirlenmesidir. Çatışma from human resources in order to manage the conflict, talking to yaşayan tarafların onayı ile uygulanacak çözüme karar verilir. conflicting parties and reaching a solution. Solution to be applied Tanımlanmış Görevler: Belirsizlikten kaynaklanan çatışmaların is determined with the approval of conflicting parties. önlenmesi amacıyla açık görev, sorumluluk ve yetki tanımları Defined Tasks: Clear task, responsibility and authority definitions vermek ve açıklamak gerekir. and explanations should be provided in order to avoid conflicts İletişimi Kolaylaştırmak: Sağlıklı iletişimi sağlamak amacıyla caused by uncertainty. çalışanların birbirlerinin düşünceleri hakkında doğru bilgiye Facilitating Communication: In order to make sure employees sahip olmalarını sağlamak açısından, düzenli olarak bir araya have correct information about each other for ensuring healthy gelip bilgi alışverişi ve paylaşımda bulunmalarını sağlamak communication, it is important to gather regularly and to önemlidir. exchange information.

40 ÇALIKhaber

YAóAM / LIFE

Hepimizin bildiçi bir kelime olan ‘egoyu’ doçru anlamÈyla mÈ, yoksa doçru sandÈçÈmÈz anlamÈyla mÈ kullanÈyoruz? Çoçunlukla ‘özgürlük’ kelimesi ile karÈêtÈrÈlan ‘ego’ Sigmund Freud’un kiêilik kuramÈ içinde yer alÈyor. YAZI-ARTICLE BY: Gizem Gürsoy

Psikolojide Sigmund Freud’un kişilik kuramı içinde kendine yer bulan ‘ego’, kişiliğin yapısını oluşturan bileşenlerden biri. Aynı zamanda iç dünyanın haz arayışı ile dış dünyanın gerçekleri arasında dengeyi sağlayan bir araç. Günlük dilde ise; psikolojideki anlamından farklı olarak olumsuz şekilde anılan ego, aşırı özgüven ve bencillik anlamlarında kullanılıyor. Özgüven iş dünyasında bireyi olumlu etkileyip kariyer basamaklarını tırmanmasında önemli bir yer tutarken, aşırı özgüven kişinin o basamaklardan kayıp düşmesine de yol açabiliyor. Ego yüksekliği, üstünlük hissi taşıma ve her şeyi bildiğini düşünme ise daha çok ‘narsisistik’ kişilerde görülüyor. İşte çağımızın kişilik yapılanması olarak bilinen ‘narsisizm’ de tam olarak böyle başlıyor. ‘Narsisizm’ kelimesi Yunan mitolojisinden, sudaki yansımasını görüp bu yansımaya aşık olan ve bir ömür boyu ulaşamayacağı bu aşkını izleyerek ömrünü tüketen Narkissos’dan geliyor. ‘Egosu şişmiş’ ya da ‘egoist’ diye bilinen aşırı özgüvenli bireylere son dönemlerde neredeyse her işyerinde rastlıyoruz. Çünkü çocukluğumuzdan bu yana; en iyi yerlerde okumak, eğitimimizi kurs ve sertifikalarla doldurup en iyi şekle getirmek, en az bir dil bilmek, en iyi eşi seçmek, en iyi işte çalışmak, en iyi tatili yapmak ve bunlar için gerekli en iyi parayı kazanmak hedefleri üzerinden yetiştiriliyoruz. Bu büyütülme şeklinin sonucunda kişi; sınırsız başarı, güç, güzellik ve kusursuzlukla ilgili düşünmeye başlıyor. Ancak egosu yüksek kişilerle aynı işyerinde çalışmak büyük sorun. Peki, bu kişileri nasıl tanıyabilir ve onlarla nasıl baş edebiliriz? Ego hakkında her şeyi US Psikiyatri Enstitüsü’nden Dr. Uğur Hatıloğlu anlattı.

42 ÇALIKhaber

Egosu yüksek kiêilerle aynÈ iêyerinde çalÈêmak Bireyin kendisi, yakın çevresi, çevresindeki diğer bireylerle uyumu ve çevresinin beklentilerini karşılayabileceği duygusu sağlıklı narsisizmdir. Kişi, çevresindekilerin görüş ve düşünceleriyle beslenmek yerine kendisiyle ilgili olan görüş ve düşüncelerine odaklanır ve özgüvenini bu şekilde doyurur. Sürekli kendini özel hisseden biriyle çalışmak kişide zamanla beceriksiz ve yetersiz olduğu düşüncelerini oluşturabilir. Bu da kişinin moralsiz ve mutsuz hissetmesine yol açabilir. İş verimi düşer. Bitmeyen bir rekabet ve yarış vardır. Üstünüzde ya da sizden daha iyi görünmek için her türlü yola başvurmaktan çekinmeyen biriyle çalışmak hiç de kolay değildir. Eğer bir şekilde siz ondan daha iyi bir iş ortaya çıkardıysanız, karşı tarafta çıkan hırs sizi şaşırtacaktır. Ekip çalışmasında hep yönetme ve işlerin kendi kurguladığı şekilde ilerlemesi taraftarıdır. Farklı veya karşıt bakış açılarını bir meydan okuma olarak algılandığından çatışmalar kaçınılmazdır. Eğer bu kişi sizin üst pozisyonunuzda çalışıyorsa, işiniz daha da zor hale gelebilir. Böyle durumlarda kartopu hatalarınız çığ muamelesi görebilir. Bazen işle ilgili, bazen de anlayamadığınız bir sebepten yoğun tepkiler alabilir, zaman zaman hakaretlere maruz kalabilirsiniz. Paylaştığınız özel görüşleriniz, düşünceleriniz veya sırlarınız önünüze hiç beklemediğiniz bir anda gelebilir. Çünkü bu tip insanlar bunları zaaf olarak aleyhinize kullanabilir. Bekletilmekten hoşlanmazlar, bu yüzden kendinizi hep bir koşuşturma içinde bulabilirsiniz. Eleştirileceğiniz kaygısıyla işlerinizi eksiksiz yapmaya çalışsanız da bu beklenmedik hataları

Don’t surrender to your ego! Are we using the well-known word ‘ego’ in its right or wrong sense? Usually confused with the word ‘freedom’, ‘ego’ is found in Sigmund Freud’s personality theory. Part of Sigmund Freud’s personality theory in psychology, ‘Ego’ is one of the components of the personality’s structure. It is also a tool that creates the balance between the inner world’s seek for pleasure and outer world’s realities. Used with a negative sense in daily life differently from its meaning in psychology, ego is used for defining extreme self-confidence and selfishness. While self-confidence positively influences people in business life and has an important role in progressing in career steps, extreme self-confidence may also cause people to fall from those steps. High ego, feeling superior and thinking to know everything is observed mostly in ‘Narcissistic’ people. ‘Narcissism’, which is the social personality problem of our time starts exactly with these traits. The word ‘Narcissism’ comes from Greek mythology, from Narcissus who sees his reflection on the water, falls in love with this reflection and spends his life following this love that he will never reach. We run across with individuals with extreme self-confidence, which we call people ‘with their ego on the roof’ or ‘egoist’ in almost all workplaces. Because, since our childhood, we are brought up through various goals such as studying in the best places, competing our education with courses and certificates, speaking at least one foreign language, choosing the best partner, working in the best job, having the best holidays and earning the best money required for those. As a result of this way of bringing out, people start to think about unlimited success, power, beauty and perfectionism. However, it is a big problem to work in the same workplace with people with high ego. Then, how can we recognize and deal with these people? Dr. Uàur HatÂloàlu from US Psychiatry Institute told us everything about ego. Working in the same workplace with people with high ego People’s cohesion with themselves, their close entourage, other people around them and the feeling of being able to fulfill the expectations of their entourage are called healthy narcissism. Individuals focus on their own opinions and thoughts instead of filling themselves with other’s opinions and thoughts and satisfy their self-confidence this way. Working with somebody who constantly feels himself special causes people to think being clumsy and incompetent. This causes people to feel sad and upset. Their work effectiveness decreases. There is a never-ending competition. It is not easy to work with someone who does anything to seem superior or better than you. If you somehow make a better job than them, the ambition of the other party should surprise you. They always tend to direct in teamwork and make things progress the way they have projected. Since different points of view are considered as challenging them, conflict cannot be avoided. If this person works in a higher position than you, your work can be even harder. In such cases, your snowball mistakes can be considered as avalanches. You can face big reactions and insults from time to time, due to work-related reasons or reasons that you cannot understand. Your special thoughts, ideas or secrets that you share can come back to you in a very unexpected moment. Because, such people can use these against you as your weak points. They don’t like waiting, therefore you may always find yourself in a hurry. Even though you try to make your job perfectly with the fear of being criticized, this brings along unexpected mistakes. People especially become clumsy in stressful moments. You find yourself again and again blamed with incompetence and demotivated due to this work full of mistakes. If this cycle goes on repetitively, it would be an expected result to be fired or to resign. If this person is your client, he/she will expect special care from you. You should always answer the phone, never make them wait on the line and prioritize their demands. Such people who usually manage to bring themselves to a ‘special’ status this way, may destroy you when their requirements are not met, may disregard all work you have achieved in the past and write you off and report you to your directors. No matter how close they behave, they may react unexpectedly when you reply them with the same tone. They may tell you about their previous work experiences and how they dealt with negative situations they faced again and again.

ÇALIKhaber

43

YAóAM / LIFE “Sürekli kendini özel hisseden biriyle çalÂãmak kiãide zamanla beceriksiz ve yetersiz olduàu düãüncelerini oluãturur.”

“Working with somebody who constantly feels himself special causes people to think themselves as being inept and incompetent.”

How should we behave towards people with high yanında getirir. Kişinin özellikle stresli zamanlarda eli ego? ayağı birbirine dolaşır. Yine yeniden hatalarla dolu bu iş DR. UĞUR HATILOĞLU If you actually see these characteristics in a person, you nedeniyle yetersizlikle suçlanır ve demotive edilirsiniz. Bu US Psikiyatri Enstitüsi may warn them in the most suitable time in the most US Psychiatry Institute döngü tekrarlar halinde devam ederse kovulmanız veya appropriate way. However, like in all unhealthy relations, istifa vermeniz beklenen bir sonuçtur. there is not much you can do as long as this person does not Eğer bu kişi müşterinizse sizden özel ilgi beklentisinde olacaktır. consider these as a problem, does not realize how these situations Telefonunu hep açmalı, onu hatta bekletmemelisiniz ve affect their lives negatively and always blames others. Despite this, önceliğiniz onun istekleri olmalıdır. Kendini bir şekilde istedikleri some suggestions might help you work more peacefully: ‘özel’ statüsüne getirmeyi sıklıkla başaran bu bireyler ihtiyaçları • Define your limits from the beginning. If the other person is karşılanmadığında sizi yerle bir edebilir, geçmişte başardığınız informed about what you like and what you don’t like, they will tüm işleri ayaklar altına alabilir ve sizi bir kalemde silip üstlerinize not be able to approach you as they want. şikayet edebilirler. Kendileri ne kadar samimi davransa da aynı • Know your own potential. If you know and let know what you tonda cevap verildiği zaman beklenmedik tepkiler verebilirler. can and you cannot do, others cannot use you as they want. Daha önce yaşadıkları iş deneyimlerini ve başlarına gelen • Be happy with small things. People with high ego keep away olumsuz olaylarda nasıl başa çıktıklarını defalarca anlatabilirler. from such people.

Egosu yüksek kiêilere nasÈl davranmalÈyÈz? Karşınızdaki kişide bu özellikleri bire bir görüyorsanız, en uygun zamanda ve en uygun dille uyarabilirsiniz. Ancak her sağlıksız kişilikte olduğu gibi, o kişi de kendinde bunların bir sorun olduğunu görmedikçe, bu durumların hayatını nasıl olumsuz etkilediğinin farkına varmadıkça ve hep başkalarını suçlu gördükçe yapabileceğiniz fazla bir şey yoktur. Yine de bazı öneriler sizin daha huzurlu çalışmanıza yardımcı olabilir: • Sınırlarınızı baştan çizin. Neden hoşlandığınız ve hoşlanmadığınız konusunda karşı tarafın bilgi sahibi olması size istediği gibi yaklaşamamasını sağlar. • Kendi potansiyelinizi bilin. Ne yapıp ne yapamayacağınızı bilir ve bildirirseniz karşı taraf sizi istediği gibi kullanamaz. • Küçük şeylerle mutlu olun. Egosu yüksek kişiler böyle insanlardan uzak durur. • Beklenti içine girmeyin. Çünkü onlar beklediklerini aldıktan sonra zaten gideceklerdir. • Eleştirilerinizi mantık çerçevesinde ve objektif bir dilde yapın. Aksi takdirde olumsuz eleştiriye katlanamadıklarından bu size öfke patlaması ya da hesaplaşma olarak geri dönebilir. • Durduk yere pohpohlamayın. • İş konusunda zaman ve para kısıtlaması koymayı unutmayın. Kendi çıkarları ön planda olduğundan ödülün hepsini baştan alırlarsa işi tamamlamazlar. Bahsedilen özelliklerin kendinizde olduğunu düşünüyorsanız bir profesyonele danışmayı zayıflık işareti olarak görmeyin. Çevrenizdeki bir kişide sağlıksız düzeyde ego gözlemliyorsanız ilk yapacağınız şey, onu hemen bir uzmana yönlendirmek olmamalı. Bu tarzdaki bireyleri en iyi ikna yolu gördüğünüz davranışların kişinin hayatını nasıl etkilediğini kendisine göstermektir.

44 ÇALIKhaber

•

Do not have expectations because they will leave anyway once they get what they expect. • Criticize them rationally and objectively. Otherwise, this may come back to you as a burst of anger or revenge since they cannot stand being criticized. • Do not flatter them out of nothing. • Don’t forget to define time and money limitations when it comes to work. Since they prioritize their own interest, they do not complete the work if they receive all the prize in advance. If you think you have such characteristics, do not consider referring to a professional as a weakness. If you observe an unhealthy level of ego in someone around you, the first thing to do should not be to direct him or her to a professional. The best way to convince such individuals is to show them how their behavior influences their lives.

Egosu fazla olan insanlarÈn genel özellikleri • Hep kendilerinden söz etmek isterler, siz konuşurken sizi dinler gibi yaparlar. • Çoğu konuda deneyimleri ve bilgileri vardır. Defalarca aynı anıları dinlemiş olabilirsiniz. • Eleştirilme konusunda iğneden bile hoşlanmazlar, ama çuvaldızı ilk onlar batırırlar. • En küçük başarılarını abartarak anlatırlar. Onlardan etkilenmemeniz şaşkınlık yaratabilir. • Özel olduklarını düşündüklerinden ancak kendi denkleriyle ilişki sürdürebilirler. • Yine özel olduklarından kendilerini her lafı söyleme hakkına sahip görürler. • Hep önemli işleri vardır, o yüzden her konuda öncelik onlarındır. • Sıra beklemeyi sevmezler, sabırsızdırlar. • Kişiler arası ilişkilerde kendi menfaatlerini ön planda tutarlar, diğerleri onların ihtiyaçlarını karşılamak için vardır. Eğer karşı taraf bu görevini yitirdiyse, onları hayatlarından türlü yollarla çıkarırlar. • Başkalarının başarılarını küçümserler. • Bekledikleri ilgi ve takdiri alamadıklarında ya da özel ilgi gösterilmediğinde çok öfkelenebilirler. Bu süreklilik kazanırsa depresif belirtiler ortaya çıkar. • Kariyere, isme, titre büyük anlamlar yüklerler. • Genelde hep iyi yanlarını gösterirler; çünkü hepimizin yaşadığı utanmak, bunalmak, güvensiz hissetmek, kırılganlık ve incinmişlik gibi duygular onlara göre sadece zayıf ve güçsüz insanlar içindir.

General characteristics of people with high ego • They always want to talk about themselves, they pretend to listen you while you speak. • They have experience and knowledge in most subjects. You may have listened to the same memories for many times. • They don’t like being criticized at all, but they are the first ones to criticize others. • They exaggerate their smallest success stories. They might be surprised if you are not impressed. • Since they think they are special, they can only maintain a relationship with themselves. • Since they are special, they think they have the right to say anything. • They always have important works to do, therefore they are always prioritized. • They don’t like waiting their tours, they are impatient. • They prioritize their interests in mutual relations; others exist only to meet their requirements. If the other person lost this function, they take them out of their lives in different ways. • They underestimate others’ success. • When they cannot get the attention and appreciation they expect or when they do not receive special care, they may get very angry. If this becomes continuous, they start showing symptoms of depression. • They attach a big importance to career, name, title. • They usually show their strong points: because for them, common feelings such as shame, boredom, feeling unsafe, fragility and being hurt are only for weak people.

ÇALIKhaber

45

SAïLIK / HEALTH

Sosyo-ekonomik êartlarÈn düzelmesi ile tüm dünyada artan ciddi bir saçlÈk problemi olan metabolik sendrom ülkemizde de sÈk sÈk görülüyor. Eçer tedavi edilmezse birçok önemli rahatsÈzlÈça dönüêebilen hastalÈk hakkÈnda tüm sorularÈmÈzÈ AcÈbadem Fulya Hastanesi Endokrinoloji ve Metabolizma HastalÈklarÈ UzmanÈ Prof. Dr. Rüêtü Serter’e sorduk. YAZI-ARTICLE BY: GñZEM GÜRSOY

Metabolik sendrom özellikle son yÈllarda yaygÈnlaêan bir hastalÈk. Bunun nedeni nedir? Metabolik sendrom, kilo fazlalığı-obezite ile yakın ilişkisi olan bir hastalık. Türkiye’de obezite sıklığı hızla artmaya devam ettiğinden obezitenin sebep olduğu metabolik sendrom da çok sık görülüyor. Bugün ülkemizde 38 yaş üzerinde fazla kilolu olma sıklığı yüzde 30-35, obezite sıklığı yüzde 50-55 oranlarında tespit edildi. Yani toplumumuzun sadece yüzde 15-20’si normal kilolu. HastalÈk nasÈl oluêuyor? Aşırı beslenme, gereksiz kalori alımı ve hareket eksikliği

46 ÇALIKhaber

sonucu vücutta yağ dokusu artıyor. Vücutta aşırı birikip obeziteye yol açan yağlardan dolaşıma zararlı birçok hormon ve kimyasal madde salgılanıyor. Bu maddeler kanda şeker düzeylerini düzenleyen insülin hormonunun etkisini bozuyor, insülin direncine yol açıyor, diğer taraftan da kalp ve damar sağlığını olumsuz etkiliyor. Metabolik sendrom nasÈl tanÈnÈr? Metabolik sendrom, özellikle karın bölgesinde şişmanlama-yağ birikimi, kan basıncında yükselme, kan şekerinde yükselme, kan yağları-trigliserid düzeylerinde yükselme ile karakterize edilir. Bu rahatsızlıklardan

birkaçının bir arada bulunması ile metabolik sendrom tanısı konur. Bel çevresi 80 cm üzerinde olan kadınlar ve 94 cm üzerinde olan erkekler ‘abdominal obezite’ye sahiptir ve metabolik sendrom araştırılmalıdır. ènsülin direnci sendromu ile aynÈ hastalÈk mÈ? İnsülin direnci, metabolik sendroma yol açan temel bozukluk olup şeker, kan yağları ve kan basıncı düzeylerinde artışa sebep olur. İnsülin hormonu hedef dokularda etkisini gösteremez, kan şekeri yükselmeye başlar ve damar sağlığı bozulur. Tedavi edilmezse diyabet ve kalp damar hastalıklarına yol açabilir. Bu hastalÈk daha çok hangi yaê gruplarÈnÈ ve hangi meslek çalÈêanlarÈnÈ etkiliyor? Obezite ile paralel olarak her yaş grubunda artan bu hastalık eskiden daha çok ileri yaşta görülürken, şimdilerde gençler arasında da yaygın ve çocukluk çağına kadar inmiş durumda. Hareket eksikliğinin yol açtığı düşünülürse, günlük hareket miktarı minimuma inmiş olan ofis çalışanları bu yönden önemli risk altında diyebiliriz. Sedanter yaşam tarzı olarak tanımladığımız günlük hareketin azaldığı yaşam şekli, aşırı beslenme ile beraber en önemli sebep. Bu hastalÈçÈ ortaya çÈkaran risk faktörleri neler? Ailede obezite, diyabet, hipertansiyon, kalp hastalığı hikayesi bulunması, özellikle karın bölgesinde şişmanlık, yüksek kan basıncı (hipertansiyon), yüksek şeker düzeyleri (gizli şeker ya da insülin direnci), yüksek kan yağları (trgliserid yüksekliği, HDL düşüklüğü) bulunması metabolik sendrom için risk faktörleridir.

Disease of our age: metabolic syndrome With better socio-economic conditions, metabolic syndrome, a serious health problem increasing all around the world, is often observed in our country as well. We asked Endocrinology and Metabolism Diseases Expert Prof. Dr. Rüêtü Serter from AcÈbadem Fulya Hospital about this condition that can lead to many serious diseases if it is not treated. Metabolic syndrome is a disease that has increased particularly in the last years. Why is that? Metabolic syndrome is in close relations with overweight-obesity. Since obesity is increasing in Turkey, metabolic syndrome caused by obesity is also widely observed. Today, the frequency of overweight people over 38 years old is determined as 30-35 percent, the frequency of obesity is determined as 50-55 per cent in our country. This means that only 15-20 per cent of our society is normal weighted. How is the disease formed? Over-eating, unnecessary weight gain and lack of physical activity increase the fatty tissues in the body. Fat that is excessively collected in the body, which causes obesity, excretes many hormones and chemical substances into the circulatory system. These substances alter the balance of insulin hormone that regularizes sugar levels in the blood, cause insulin resistance and negatively affect cardio-vascular health. How is metabolic syndrome diagnosed? Metabolic syndrome is especially characterized with gaining weight-collecting fat in the abdominal region, increased blood pressure, increased blood sugar, increase in blood lipid-triglyceride levels. If more than one of these problems is observed together, metabolic syndrome is diagnosed. Women whose waist circumference is larger than 80 cm and men whose waist circumference is larger than 94 cm have abdominal obesity and metabolic syndrome should be investigated. Is it the same disease as insulin resistance syndrome? Insulin resistance is the main disorder that leads to metabolic syndrome and causes increased blood lipid and blood sugar. Insulin hormone does not affect target tissues, starts increasing the blood sugar and damages vascular health. It is the mechanism that causes diabetes and cardio-vascular problems if it is not treated. Which age groups and profession groups are mostly affected by this disease? In parallel to obesity, this disease was used to be observed more in older ages, it has now become common amongst young people and even reached childhood. Considering that it is caused by the lack of physical activity, we can say that office employees with minimum daily physical activity are under serious risk in this sense. The lifestyle with minimum physical activity that we call sedentary lifestyle, as well as over-eating is the most important reason. What are the risk factors that cause this disease? Obesity, diabetes, hypertension, cardiologic disease histories in the family, overweight especially in abdominal area, hypertension, high sugar levels (latent diabetes or insulin resistance), high blood lipid (high triglyceride, low HDL) are risk factors for metabolic syndrome. What are the symptoms of metabolic syndrome? Which situations should be taken seriously and referred to a doctor? In the presence of one of the problems we listed as risk factors, people should refer to a doctor in order to investigate other risk factors and treat the existing risk. These are obesity, diabetes, hypertension, cardiologic disease histories in the family, overweight especially in abdominal area, hypertension, high sugar levels and high blood lipid.

ÇALIKhaber

47

SAïLIK / HEALTH “HastalÂàa, hareket eksikliàinin yol açtÂà düãünülürse günlük hareket miktar minimuma inmiã olan ofis çalÂãanlarÂnÂn önemli risk altÂnda olduàunu söyleyebiliriz.” Metabolik sendromun belirtileri neler? Hangi durumlarÈ ciddiye alÈp doktora baêvurmamÈz gerekiyor? Risk faktörü olarak sıraladığımız rahatsızlıklardan herhangi birisi bulunduğunda diğer risk faktörlerinin varlığını araştırmak ve mevcut riski tedavi etmek üzere doktora başvurulmalı.

“Considering that the disease is caused by lack of physical activity, we can say that office employees with minimum daily physical activity are under a serious risk.” PROF. DR. RÜŞTÜ SERTER AcÈbadem Fulya Hastanesi, Endokrinoloji ve Metabolizma HastalÈklarÈ Endocrinology and Metabolism Diseases Expert AcÈbadem Fulya Hospital’s

Bu hastalÈk bize baêka hangi hastalÈklarÈn kapÈsÈnÈ açÈyor? Metabolik sendromun özelliği; diyabet, kalp ve damar hastalıklarına yol açarak yaşam kalitesini ve süresini olumsuz etkilemesidir. Tip 2 diyabet, inme, enfarktüs, gut, polikistik over sendromu bu hastalığın yol açabileceği önemli rahatsızlıklardır. HastalÈçÈn tedavisi için hangi yollar izleniyor? Hastalığı oluşturan farklı rahatsızlıklar ayrı ayrı tedavi edilerek hastanın risk durumu azaltılmaya çalışılır. Obezite tedavisi ile insülin direnci azaltılır. Temel yaklaşım sağlıklı beslenme/diyet+egzersiz ile kilo vermektir. Bu şekilde kontrol sağlanamıyorsa ek olarak insülin direncini düşürücü ilaçlar, hipertansiyon tedavisi, lipid ve şeker düzenleyici ilaçlar eklenir. Metabolik sendrom tedavi edilemezse… Metabolik sendrom tedavi edilemezse uzun vadede çok önemli sağlık sorunlarına yol açan diyabet, kalp ve damar hastalıkları gelişir. Diyabet, kalp ve damar hastalıkları önlenebilir hastalıklardır. Yaşam süresini ve kalitesini arttırmak amacıyla bu hastalıkların gelişmesini engellemek için mücadele, riskleri azaltmakla başlar. Bu da metabolik sendromun tedavi edilmesi ile örtüşür. Bir basamak öncesi ise metabolik sendromun gelişmesini önlemek amacı ile obeziteyi tedavi etmek hatta obeziteyi önlemektir. Metabolik sendromun görülme sÈklÈçÈ sürekli artÈyor. Bunun için nasÈl önlemler almalÈyÈz? Toplum ve birey bazında aşırı kilo alımı ve obezite ile mücadele ilk basamak tedbirlerdir. Bunun için sağlıklı beslenmeyi içeren sağlıklı yaşam ve düzenli egzersiz önerilir. Toplum genelinde günlük hareketin arttırılması, düzenli egzersiz alışkanlığının kazandırılması; aşırı kalori alımı, fast-food ve sağlıksız gıdalardan kaçınma bilincinin yerleştirilmesi çok önemlidir. İnsülin direnci bazen obezite olmadan genetik nedenlerle de ortaya çıkabilir. Böyle durumlarda insülin direncini düşürücü ilaç tedavisi daha da önem kazanır.

48 ÇALIKhaber

To which other diseases does this disease lead to? The characteristic of metabolic syndrome is to cause diabetes and cardio-vascular diseases and to affect life quality and lifetime negatively. Type 2 diabetes, stroke, infarction, gout, polycystic ovary syndrome are serious diseases that this disease may lead to.

Which methods are used for the treatment of this disease? Different problems that cause the disease are separately treated in order to decrease the risk condition of the patient. Insulin resistance is decreased with obesity treatment. The main approach is to lose weight with healthy eating/ diet and exercise. If it cannot be taken under control this way, medicines that decrease insulin resistance, hypertension treatment, lipid and sugar regularizing medicines are prescribed. If metabolic syndrome is not treated… If metabolic syndrome is not treated it leads to diabetes, cardio-vascular diseases that cause very important health problems in long term. Diabetes, cardio-vascular problems are preventable diseases. In order to prevent these diseases for an increased lifetime and quality, the process starts with decreasing the risks. This coincides with treating metabolic syndrome. An earlier step is to treat obesity and avoid weight gain in order to avoid the development of metabolic syndrome. Metabolic syndrome is observed more and more frequently. What kind of measures should we take against this? On the basis of society and individuals, first step to fight against obesity is prevention. A healthy lifestyle with healthy eating habits and regular physical exercise are advised for this. It is very important to increase daily physical activity, gaining regular exercising habits, raising awareness for avoiding over weight, fast-food and unhealthy food all around the society is very important. Insulin resistance can sometimes appear due to genetic reasons without obesity. In such cases, it also becomes important to apply medicines to decrease insulin resistance.

DENEYñM / EXPERIENCE

Ekranların sevilen şefi, aynı zamanda başarılı restoranların sahibi Arda Türkmen ile iyi bir şef ve işletmeci olmanın sırlarını konuştuk. YAZI-ARTICLE BY: AYSUN ORHAN

Kendinizden biraz bahseder misiniz? Bilgi Üniversitesi èêletme ve Sahne Gösteri SanatlarÈ bölümlerinden mezun olmuêsunuz. Yolunuz mutfakla nasÈl kesiêti? Mutfakla yolumun kesişmesi üniversite yıllarından çok daha öncesine dayanıyor. Anneannemle çocukken çok vakit geçirdiğim için yemek yapmayı ondan öğrendim diyebilirim. Harika yemek yapardı rahmetli. èyi bir êef olmanÈn sÈrrÈ nedir? Bu mesleçi yapmak isteyenlere ne önerirsiniz? İyi şef olmanın sırrı disiplin diyebilirim. Yemek yapmayı sevmeyen insanın işi değildir aşçılık. Ancak sadece sevmek yetmiyor, disiplinli olmanız da gerekiyor. Herkes lezzetli yemek yapabilir mi? Yoksa bu lezzetli el meselesi mi?

50 ÇALIKhaber

El lezzeti diye bir şey var ancak sadece yetenekle olmuyor. Yapacağınız tatlı ya da yemeğin tekniğini bildikten sonra severek de hazırlıyorsanız, ortaya her zaman güzel sonuçlar çıkacaktır. Yemek yapmanÈn terapi gibi olduçunu düêünenler var. Sizin için yemek yapmak ne ifade ediyor? Benim için mutfağa girince zaman durur, bir anlamda terapi diyebiliriz. Kendimi mutlu ve iyi hissettiğim yerdir mutfak. En sevdiçiniz yemek hangisi? Tek bir yemek söyleyemem, Türk mutfağının o kadar geniş bir yelpazesi var ki… Ege bölgesinin ayrı mutfağı, Karadeniz bölgesinin, Doğu’nun bambaşka, birbirinden güzel lezzetleri var. O yüzden şu yemek en sevdiğim diyemeyeceğim, ama Türk mutfağı favorim.

“The secret of being a good chef is discipline.” We talked with Arda Türkmen, beloved television chef and also owner of successful restaurants about the secrets of being a good chef and manager. Could you tell us about yourself a little? You graduated from Bilgi University Department of Business and Stage and Performing Arts. How did your path crossed with cooking? My journey to kitchen dates back much earlier than university years. I learned cooking from my grandmother since I spent so much time with her when I was a child. She used to make great food. What is the secret of being a good chef? What do you advise to those who want to practice this occupation? I can say that discipline is the secret of being a good chef. Cookery is not for anyone who doesn’t like to cook. But passion is not enough, one should also be disciplined.

Son yÈllarda çoçu insanÈn hayali restoran veya kafe açmak. En son NiêantaêÈ’nda restoran açan biri olarak baêarÈnÈzÈn sÈrrÈ nedir? 3. restoranımızı Nişantaşı’nda açtık. İlk olarak Karaköy Forneria, ardından yine Karaköy mükellef ve son olarak da Central’ı açtık. Kendimi tekrarlamış olacağım biraz ama disiplinli ve doğru ekiple çalışmak diyebilirim. Bu başarıda herkesin payı var çünkü. Müêterileriniz sizi neden tercih ediyor, sizce farklÈlÈklarÈnÈz neler? Müşterilerimizin bizi tercih etmelerinin nedenleri; sıcak ortam, lezzetli yemek, güzel sunum ve düzgün servis diyebiliriz. Size ilham veren, örnek aldÈçÈnÈz êefler var mÈ? Tabii ki var ancak şu kişiden çok etkileniyorum diye özel birini söyleyemem. Gerek televizyonda gerek günlük hayatta tanıdığınız, gördüğünüz şeflerden ilham alabiliyorsunuz.

Can everybody make delicious food, or do you believe that it comes down to crafty hand? There is a matter of craft but it is not possible only with talent. If you know the technique of the pastry or food that you will cook and you cook it fondly, good results will always come out. Some think that cooking is therapeutic. What does cooking mean for you? For me, time stops as I get into the kitchen, so we can say it’s a sort of a therapy. Kitchen is where I feel at my happiest and best. What is your favorite dish? Turkish cuisine has such a wide range that I can’t pick a single dish… Aegean region has a different cuisine, Black Sea Region and East have utterly different tastes, all of them are tasteful in their own way. Thus, I can’t name one as my favorite food but Turkish cuisine is my favorite. Lately many people dream of opening a restaurant or café. What is your secret to success as someone who opened a restaurant in NiêantaêÈ recently? We opened our 3rd restaurant in NiãantaãÂ. First, we opened Karaköy Forneria, then Karaköy mükellef and finally the Central. I may have to repeat myself a little but, I can say the secret is to work with disciplined and right team. Everyone has a role in this accomplishment. What makes customers prefer your restaurants, how would you describe the differences? The reasons behind our customers’ preference can be listed as our cozy ambience, delicious food, good food presentation and proper service. Are there other chefs that you are inspired by or you look up to? Of course there are, but I can’t name one significant chef that I look up to.

ÇALIKhaber

51

DENEYñM / EXPERIENCE

“Benim için mutfaàa girince zaman durur. Kendimi mutlu ve iyi hissettiàim yerdir mutfak.”

“For me, time stops as I get into the kitchen. Kitchen is where I feel at my happiest and best.”

Ancak şunu unutmamak gerekir ki herkesin uzman olduğu ayrı konular oluyor. O nedenle size net bir isim veremem.

You can be inspired by chefs that you know personally or watch on television. But it should be kept in mind that everyone has different styles and specialties. Thus, I can’t give you an exact name.

Seyahat etmeyi seviyor musunuz? AklÈnÈzda kalan ve tavsiye edebileceçiniz yerler ve lezzetler neler? Evet seviyorum, fırsat buldukça yeni yerler gezip farklı lezzetler tatmaya çalışıyorum. Hatta “Arda’nın Mutfağı” programımız için de son zamanlarda bol bol seyahat edip farklı lezzetler peşine düşüyoruz ve seyircilerimizle paylaşıyoruz. Evde de yemek yapÈyor musunuz? Ailem ve arkadaşlarımla evde akşam yemekleri yapmaktan çok keyif alıyorum, ancak son zamanlarda çok yoğun bir tempoda çalıştığım için maalesef pek vakit bulamıyorum. Mesleçinizle ilgili gerçekleêtirmek istediçiniz hayaliniz var mÈ, hedefleriniz neler? Hayallerim var ve zamanla onları da gerçekleştiriyor olmanın mutluluğunu da yaşıyorum. Ama daha yapacak çok işimiz var, onlar da sürpriz olsun şimdilik. Ancak şunu söyleyebilirim, yeni projeler üzerinde çalışıyoruz ve en kısa zamanda hayata geçireceğiz inşallah.

52 ÇALIKhaber

Do you like to travel? Are there any food or place you can recommend? Yes, I do like traveling. I try to travel and taste different food when I find a chance. We are travelling so much for our “Arda’nÂn Mutfaà” program and we look for different tastes to share with our audiences. Do you cook at home? I enjoy cooking for my family and friends at home in the evenings so much, unfortunately I can’t find much time lately since my work schedule is very tight. What are your goals and aspirations regarding your business? I have dreams and also have the pleasure of making them come true. But we have still so much to do, I will let them remain as a surprise for now. I can however say that we are working on new projects and I hope we will launch them as soon as possible.

ñÇñMñZDEN BñR SEYYAH / A GLOBETROTTER AMONG US

PELİN ARSLAN ÇalÈk Holding Kurumsal èletiêim Uzman YardÈmcÈsÈ Corporate Communications Assistant Specialist

Renkli tarihi binalarÈ, havada somut bir êekilde kokusunu alabileceçiniz sanat eserleri, baêta size labirent gibi gelen ama birkaç kez turladÈktan sonra ezbere bileceçiniz sokaklarÈ ve her mevsim kalabalÈk meydanlarÈ ile mütevazÈ bir sanat êehri.

Piazzale Michelangelo

İtalyan Rönesansı’nın doğum yeri olarak bilinen Floransa ya da İtalyanlar’ın deyişiyle Firenze, Toskana bölgesinin başkentidir. Arno Nehri etrafına kurulu olan, Leonardo da Vinci ve Michelangelo gibi dünyaca ünlü sanatçıların yaşadığı şehir, geçmişten günümüze dünyanın en önemli sanat, tarih ve mimari merkezlerinden biri olarak öne çıkıyor. Orta Çağ’da ticaretin önem kazandığı bir döneme şahit olan Floransa’nın gelişiminde, sanata destekleriyle öne çıkan Medici Ailesi büyük rol oynamış. Rönesans döneminden sonra Medici Ailesi’nin yükseliş dönemi başlamış ve Floransa’nın lideri olarak bu ailenin hükümdarlığı yaklaşık 300 yıl sürmüş.

54 ÇALIKhaber

AçÈk hava müzesi Floransa Floransa, İtalya’nın birçok şehri gibi tarihi dokusunu hiç kaybetmemiş. İçinde çok sayıda müze barındıran bu Ortaçağ şehrinde yürüdükçe sokakları ve havasıyla da tam bir açık hava müzesi olduğunu fark edeceksiniz. Yaklaşık yarım milyonluk nüfusa sahip olan Floransa, başta İtalya olmak üzere Avrupa’nın en turistik şehirlerinden biri. Şehirde gezilecek yerlerin büyük bölümü merkez sayılan Duomo Meydanı ve çevresinde yer alıyor. Meydandaki Floransa Katedrali, Giotto’nun Çan Kulesi ve Aziz Giovanni Vaftizhanesi şehrin en önemli yapılarından. Bunun dışında Uffizi Galerisi, Ponte Vecchio, Pitti Sarayı, Boboli Bahçeleri, Vecchio Sarayı ve Akademi

Pitti Sarayı Pitti Palace

The door to the past: Florence A humble city of art with its colorful historical buildings, artworks that you can actually smell in the air, labyrinth-like streets that you will know by heart after wandering around several times and crowded squares throughout the year… Florence, or as the Italians call it, Firenze, known as the birthplace of the Italian Renaissance, is the capital city of the Tuscany region. The city which is built around the River Arno and where resided worldwide famous artists such as Leonardo da Vinci and Michelangelo stands out as one of the most important artistic, historical and architectural centers of the world of all times. The Medici Family, globally renowned as the patrons of art played a great role in the improvement of Florence, witness of an era where commerce became significant in the Middle Ages. Following the Renaissance, the Medici Family started to rise to the point where they became a royal house which ruled Florence for about 300 years.

Galerisi de görülmesi gereken yerler listesindeki önemli gezi noktalarından. Floransa’da görülmesi gereken yerler çok küçük bir alana sıkıştığı için etrafınızda sürekli tarihi hissetmeniz mümkün. Bunun iyi yanı ise; şehirde pek çok turistik yeri aynı gün içinde yürüyerek gezmenizin mümkün olması. Şehrin en önemli simgesi Ponte Vecchio (Eski Köprü), Arno Nehri üzerinde yer alan altı köprüden biri. Klasik dönemden Rönesans heykel ve resimleri ile dünyanın en ünlü sanat müzelerinden biri olan Uffizi Galerisi ile Pitti Sarayı’nı birbirine bağlayan Ponte Vecchio köprüsü boyunca, mücevher dükkanları ve hediyelik eşyacılar bulabilirsiniz. İkinci Dünya Savaşı’nda bombalanmayan tek köprü olan Ponte Vecchio’nun yapılış amacı ise oldukça ilginç. O dönem halk tarafından pek de sevilmeyen Mediciler’in Arno Nehri üzerinden bir saraydan (Palazzo Vecchio), diğer saraylarına (Palazzo Pitti), halkın içine karışmadan geçmeleri için bir tür gizli geçit olarak yapılmış. Ponte Vecchio köprüsünden geçtiyseniz, Floransa’nın görülmeye değer en büyük mimari yapısı Pitti Sarayı’na da yürüme mesafesindesiniz demektir. Palazzo Pitti’nin ilk sahipleri Medici Ailesi’nin rakibi, Floransalı banker Pitti Ailesi’ymiş. Mediciler’den daha zengin olduklarını göstermek için yapımına başladıkları bu sarayın maliyeti

Florence open-air Museum Florence, just like many Italian cities, has preserved its historical texture. As you walk this middle age city, home to a great number of museums, you will notice that it is such an open-air museum with its streets and ambient. Florence, with a population of about half a million people, is one of the most touristic cities of both Italy and Europe. A great number of tourist attractions in the city are located within and around the Duomo Square. The Florence Cathedral, the Campanile of Giotto and the Baptistery of Saint Giovanni are among the most significant structures of the city. Additionally, the Uffizi Gallery, Ponte Vecchio, Pitti Palace, Boboli Gardens, Vecchio Palace and the Academy Gallery are also worth adding in your list of attractions. Because the attractions in Florence are squeezed in a small area, you will most likely to constantly sense the history around you. And the good part about this is that it is possible to walk around many touristic spots in the city within the same day. Ponte Vecchio (Old Bridge), the most important hallmark of the city, is one of the six bridges over the River Arno. You may find jewelry and souvenir stores alongside the Ponte Vecchio which connects the Uffizi Gallery, one of the most famous art museums with its Renaissance sculpture and paintings from the classic era, and the Pitti Palace. The Ponte Vecchio which is the only bridge that was not bombed down during the World War II was built for an interesting reason: to serve some kind of a secret passage for the Medicis, of whom the public was not so much fond at that time, to be able to pass from one palace (Palazzo Vecchio) to another (Palazzo Pitti) over the River Arno without having to mingle in the public. If you have passed through the Ponte Vecchio, then you are in walking distance to the largest architectural structure of Florence that is worth seeing: the Pitti Palace. The first owners of Palazzo Pitti were the Florentine banker Pitti Family, the rival of the House of Medici. The cost of this palace which they started to build to show that they were richer than the Medicis brought the end of their wealth and they actually had to sell the palace to the Medicis while it was still under construction. And behind the Pitti Palace, there lie the Boboli Gardens which reflect the landscaping of the Renaissance era and also are an inspiration of many European gardens. It is said that the garden which will take you several hours to completely cover was built by Cosimo Medici for his wife Eleonora.

ÇALIKhaber

55

ñÇñMñZDEN BñR SEYYAH / A GLOBETROTTER AMONG US Boboli Bahçeleri Boboli Gardens

servetlerinin sonu olmuş ve sarayı daha inşa halindeyken Mediciler’e satmak zorunda kalmışlar. Pitti Sarayı’nın arkasında ise Rönesans döneminin bahçe düzenlemesini yansıtan ve aynı zamanda birçok Avrupa bahçesine de ilham kaynağı olan Boboli Bahçeleri bulunuyor. Tamamını gezmenin birkaç saatinizi alacağı bahçeyi Cosimo Medici’nin karısı Eleonora için yaptırdığı söyleniyor. Michelangelo’nun Davut heykeli Sanat tarihi okuyan ve merakı olan birçok kişinin Floransa’yı ziyaret etme sebebi olarak gösterilen ünlü Davut heykelini görmek isterseniz Accademia Galerisi’ne gidebilirsiniz. Michelangelo’nun en iyi heykellerinden biri olan ve Rönesans heykel sanatının bir başyapıtı olarak kabul edilen eser, Davut’un Golyat’a saldırmaya karar verdiği anı simgeliyor. 5.17 metre yüksekliğindeki figürde neredeyse mükemmel insan oranı betimlenmiş. Davut heykelinin bir kopyasını ise ortasında ünlü Neptün Çeşmesi bulunan Piazza della Signoria (Signoria Meydanı)’nda görebilirsiniz. Floransa meydanlarının her birinin kendine has güzellikleri olsa da, ortasındaki rengarenk atlı karıncası, sokak sanatçıları ve görkemli kapısı ile bana en sıcak gelen meydan Piazza della Republica oldu. Meydandaki tarihi Caffe Gilli’de tiramisu yemek üzere sanatsal gezinize ara verebilirsiniz. Son olarak havanın kararma saati yaklaşınca Floransa’da

56 ÇALIKhaber

Michelangelo’s David statue If you wish to see the famous David statue which is considered the main reason for visiting Florence for many people majoring in History of Art and having an interest in it, you should go to the Accademia Gallery. The artwork which is one of the best statues of Michelangelo and considered to be a masterpiece of the Renaissance art of sculpture symbolizes the moment when David decided to attack Goliath. In the 5.17 meter high figurine, an almost perfect human ratio has been portrayed. You may see a replica of the David statue at Piazza della Signoria (Signoria Square) which has the famous Fountain of Neptune in the center. Even though each of the Florence squares is beautiful in its own way, Piazza della Republica square was the one that felt the warmest for me with its multicolored carousel in the middle, street artists and glamourous gate. You could take a break from your artistic expedition and eat tiramisu at the historical Caffe Gilli while you are on the square. Finally, as the sun starts to set, Piazzale Michelangelo offering you a magnificent view is the must-see place while visiting Florence. You may take the most beautiful photos of the Florence Cathedral and Ponte Vecchio, hallmarks of the city, at sunset.

Bruschetta

Tastes of Florence There is no one who dislikes and carps about Italian cuisine, seen as the closest one to our palatal delight and style. Meals are very delicious thanks to the olive oil made by processing olives grown in Florence’s Toscana region. The most famous Italian taste of Florence is Fiorentina Steak, a meat cooked in wood coal and a meal you can see in many restaurants’ menus. I recommend trying Fiorentine Steak after bruschetta, a starter in classic Italian menu, in Trattoria Nerone, which is also known with its pizzas. You should also try famous meals of Italy such as minestrone soup, lasagna, pizza with sea foods in the region of Toscana. Before leaving Florence, don’t forget to buy region-specific sauces and colorful huge spaghettis in gourmet shops located in the city. Florence, from the moment you start to walk around its beautiful streets, evokes the feeling that it deserves more time. It is an extraordinary city of which I recommend to slowly explore and enjoy every inch...

görülmeden dönülmemesi gereken yer, muhteşem manzarasıyla Piazzale Michelangelo… Şehrin simgesi olan Floransa Katedrali’nin ve Ponte Vecchio köprüsünün günbatımında en güzel fotoğraflarını bu tepeden çekebilirsiniz. Floransa lezzetleri Bizim damak zevkimize ve tarzımıza en yakın mutfak olarak gösterilen İtalyan mutfağını sevmeyen ve beğenmeyen yoktur. Floransa’da da Toscana bölgesinde yetiştirilen zeytinlerin işlenmesi ile elde edilen zeytinyağları sayesinde yemekler çok lezzetli. Floransa’nın en ünlü İtalyan lezzeti ise; birçok restoran menüsünde de karşınıza çıkabilecek, odun kömüründe pişirilen bir et türü olan Fiorentina Steak. Pizzaları ile de ünlü Trattoira Nerone'da klasik bir İtalyan menüsü başlangıcı olan bruschetta sonrası Fiorentina Steak denemenizi tavsiye ederim. İtalya deyince akla ilk gelen ilk yiyeceklerden; minestrone çorba, lazanya, deniz ürünlü pizza gibi lezzetleriyse bir de Toskana bölgesinde denemelisiniz. Floransa’dan ayrılmadan şehrin içinde bulunan gurme dükkanlarından, bölgeye özel soslardan ve rengarenk devasa spagettilerden de almayı unutmayın. Şehre adım attığınız andan itibaren gezmek için çok daha fazla zamanı hak ettiğini ilk günden hissettiren, her noktasından keyif alarak, yavaş yavaş gezilmesini tavsiye edeceğim harika bir şehir Floransa...

ÇALIKhaber

57

BESLENME / NUTRITION

SABİHA KESKİN Academic Hospital, Diyetisyen Academic Hospital, Dietitian

BaharÈn gelmesiyle birlikte çoçu kiêide halsizlik, yorgunluk, eklem açrÈlarÈ ve uyku isteçi sÈkça görülmeye baêlÈyor. Bu tip sÈkÈntÈlarÈ yaêamamanÈn, mevsime muhteêem bir giriê yapmanÈn ve fazla kilolardan arÈnmanÈn en iyi yolu ise doçru beslenme ve egzersizden geçiyor. Academic Hospital’dan Diyetisyen Sabiha Keskin’e yeni mevsime nasÈl hazÈrlÈk yapmak gerektiçini sorduk. YAZI-ARTICLE BY: ÖZGE K. GÖZE

Vücudumuz kışın artan soğuklarla birlikte vücut ısısını normal ısı düzeyine çıkarmaya çalışırken, daha fazla enerjiye ihtiyaç duyar ve iştahımız artar. Ayrıca kış döneminde günlerin daha kısa olması, yapılan fiziksel aktivitenin azalmasına ve metabolizmanın yavaşlamasına, vücudun daha az enerji harcamasına neden olur. Sonuçta iştah artışına hareketsizlik ve egzersiz yetersizliği de eklenince kış aylarında kilo almak kaçınılmaz hale gelir. Doğanın uyanmasıyla beraber mevsimsel ısı değişiklikleri, havaların ısınması, mevsimsel beslenme alışkanlıklarının değişmesi, havanın nem oranının artması birçoğumuzda güçsüzlük, isteksizlik, uykusuzluk, baş ağrısı gibi belirtilerle bahar yorgunluğu yaratır. Academic Hospital’dan Diyetisyen Sabiha Keskin, bahar aylarında ayrıca hava ısısının değişmesi ve polenlerin artışı ile alerjik reaksiyonlar, kalp ve dolaşım sistemi hastalıkları, romatizma, solunum yolu hastalıkları ve mide rahatsızlıklarının da artış gösterdiğinin altını çiziyor. Kimi zaman bu uyum süreci çeşitli rahatsızlıklar nedeniyle zor geçebilir. Mide yanmaları, psikolojik bunalımlar, çarpıntı, kas yorgunluğu ve uykuya meyil gibi şikayetler; uyum döneminde en sık karşılaşılan yakınmalar arasında yer alır. Sık görülen rahatsızlıklardan biri de mide kanamasıdır. Beslenme alÈêkanlÈçÈ kazanÈn Keskin’e göre, sağlıklı beslenmeyle kışın aldığımız kilolardan ve bahar yorgunluğundan korunmak mümkün. Sağlıklı beslenme yaşamın her döneminde çok önemli olduğu gibi tüm mevsimlerde de önemi yadsınamaz. Yaza doğru, kışın aldığımız kiloları hızla verme isteğine kapılmamalıyız. Bilinçsizce yapılan hızlı, şok diyetler metabolizmayı olumsuz etkilerken, beklenmedik sağlık problemleri oluşturabilir. Kısa süre uygulanıp bırakıldığında ise tekrar eski kilolara ve hatta daha fazlasına ulaşıldığı gözlenmiştir. Sağlıklı kilo vermek için önemli olan kalıcı sağlıklı beslenme alışkanlığı kazanmaktır. Bu alışkanlık sonrasında da verdiğimiz kiloları korumada etkili olacaktır.

58 ÇALIKhaber

Eat right in spring With the coming of spring, many people often experience weakness, exhaustion, joint aches and sleepiness. The best way to avoid such problems, to make a great start to the season and to get rid of excess weight is to eat properly and exercise. We asked how we should get prepared for the new season to Dietitian Sabiha Keskin from Academic Hospital.

Öçün düzenine dikkat! Sağlıklı kilo verme ve bahar yorgunluğunu gidermede öğün düzeni oldukça önemli. Özellikle erken kalkmak, güne iyi bir kahvaltı ile başlamak, günde 3 ana öğün, gerekirse 1-2 ara öğün tüketmek sağlıklı kilo vermede oldukça etkin. Bahar yorgunluğunu ve midebağırsak sorunlarını gidermek için her besin grubundan vücudumuzun gereksinimi kadar tüketmek, haşlama, buğulama, çiğden pişirme gibi sağlıklı yöntemleri uygulamak yararlı olacaktır. Yine küçük lokmalar halinde yavaş ve iyice çiğneyerek yemek oldukça önemli. Yapılan araştırmalar, kaliteli bir yaşam için günde 5-9 porsiyon çiğ sebze ve meyve tüketilmesi gerektiğini ortaya koyuyor. Sebze ve meyvelerde bulunan vitamin, mineral ve antioksidanlar vücudun daha enerjik olmasını sağlamasının yanı sıra, çevresel faktörler nedeniyle oluşan hücre yaşlanmasını da yavaşlatıyor. Doğanın bize bu dönemde sunduğu kuşkonmaz, enginar, bezelye, bakla, havuç, roka, taze sarımsak, biberiye, nane, maydanoz, tere, taze kekik, taze soğan gibi sebzeler, can eriği,

While our body tries to increase its temperature to normal levels with the increasingly cold weather conditions in the winter, it requires more energy and we have an increased appetite. Moreover, shorter days in the winter, decrease of physical activity and slowdown of the metabolism causes the body to spend less energy. Finally, when the increased appetite is combined with inactivity and lack of exercise, weight gain becomes almost unavoidable to during winter. With the warmer weather, change in seasonal eating habits, humidity, arise spring fatigue with various symptoms such as weakness, loss of motivation, lack of sleep, headache for most of us. Dietitian Sabiha Keskin from Academic Hospital underlines that there is also an increase in allergic reactions, cardio-vascular diseases, rheumatism, respiratory diseases and stomach problems with the change of weather and increase of pollens in spring months. This adaptation process can sometimes be difficult due to various problems. Heartburn, psychological depressions, palpitations, muscle fatigue and tendency to over sleep are some of the most frequent problems during the adaptation process. Another frequent problem is gastric bleeding. Forming an eating habit According to Keskin, it is possible to avoid gaining weight in the winter and spring fatigue by eating healthily. Healthy nutrition is important in all seasons. As the summer approaches, we should not try to quickly lose all weight we gained during the winter. Fast, restricting diets followed unconsciously, negatively affect the metabolism and may result in unexpected health problems. When they are practiced for a short time and abandoned, dieters are observed to gain back the weight they lost and even more. In order to lose weight healthily, the important thing is to form a permanent healthy eating habit. Forming a healthy eating habit will help us first to lose weight, and then to maintain our weight. Attention to mealtimes! Mealtimes are very important for losing weight healthily and avoiding spring fatigue. Especially waking up early, starting the day with a good breakfast, eating three main meals, snacking once or twice if required per day is very effective for losing weight healthily. In order to avoid spring fatigue and stomach-intestine problems, it will be useful to eat every meal group as much as our body requires, use healthy cooking methods such as boiling, steam-cooking and cooking from raw. It is also very important to eat slowly in small pieces and to chew well. Researches show that it is important to eat 5 to 9 portions of raw vegetables and fruits per day for a quality life style. Vitamin, minerals and antioxidants in

ÇALIKhaber

59

BESLENME / NUTRITION

çilek, kayısı ve kiraz gibi meyvelerle vücudumuzu canlandırmamız mümkün. Günde 2-3 bardak kadar yoğurt, ayran veya kefir tüketmek, kemik ve kas sağlığının yanı sıra bağışıklık sistemimiz ve sağlıklı kilo kontrolü için çok önemlidir. Balık, yağlı tohumlar, tam taneli hububatlar, kuru baklagiller gibi sağlıklı protein kaynaklarına beslenmemizde yer vermemiz de bu ayları iyi geçirmek için tavsiye edilenlerden. Ayrıca günde 1,5-2 lt su içmek, fiziksel aktivitemizi arttırmak (haftada 150 dakika yürüyüş gibi) bu dönemde yaşayacağımız sıkıntıları gidermemizde ve vücudu canlandırmada oldukça yararlı olacaktır.

vegetables and fruits provide more energy to the body and slow down the cell aging caused by environmental factors. It is possible to revive our body with vegetables such as asparagus, artichoke, peas, fava bean, carrot, rocket, fresh garlic, rosemary, mint, parsley, peppergrass, fresh thyme, fresh onions and fruits such as green plum, strawberry, apricot and cherry that the nature offers to us. It is very important for our bone and muscle health and as well as for our immune system and healthy weight control to consume 2-3 cups of yogurt, ayran or kefir. It is also advisable to include fish, oil seeds, whole grain cereals and pulses in our menus in order to spend these months in good health. It will also be useful to drink 1,5-2 liters of water every day and to increase our physical activity (for example, 150 minutes of walk every week) in order to avoid the problems we will face in season changes and revive our body.

BèR GÜNLÜK BESLENME ÖRNEæè KalkÈnca: 1-2 bardak su+3 adet kayısı 30-45 dakika yürüyüş

A DAILY MEAL PLAN When you wake up: 1-2 glass of water+3 apricots 30-45 minutes of walk

KahvaltÈ: Çay veya yeşil çay 1-2 dilim peynir veya 1 yumurta +1 dilim peynir (az yağlı omlet de olabilir) Söğüş, maydanoz, roka, tere vb. 5-6 adet zeytin 1-2 dilim tam buğday ekmeği

Breakfast: Black or green tea 1-2 slices of cheese or 1 egg +1 slice of cheese (or low-fat omelet) Fresh tomatoes/cucumbers/pepper, parsley, rocket, peppergrass, etc. 5-6 olives 1-2 slice of whole wheat bread

Öçlen: 1 tabak zeytinyağlı bakla veya taze bezelye veya enginar 1 kase yoğurt veya cacık 1-2 dilim tam buğday ekmeği veya bulgur pilavı Ara: 1 kase yoğurt, kefir veya probiyotik yoğurt 1 su bardağı çilek (çilekli yoğurt veya içecek de olabilir)

Lunch: 1 plate of fava bean with olive oil or fresh peas or artichoke 1 cup or yogurt or tzatziki 1-2 slices of whole wheat bread or bulgur pilaf Snack: 1 cup of yogurt, kefir or probiotic yogurt 1 glass of strawberries (or strawberry-yogurt or drink)

Akêam: 100 gram balık veya 5-6 kaşık yeşil mercimek veya börülce veya kinoa Bol yeşillik, 5-6 kaşık haşlanmış bulgur veya karabuğday içeren salata

Dinner: 100 gram fish or 5-6 spoons of green lentils or blackeyed pea or quinoa Salad with lot of green salad, 5-6 spoons of boiled bulgur or buckwheat

Gece: 5-6 adet can eriği

Before bed: 5-6 green plums

60 ÇALIKhaber

0212 293 93 10 tarlabasi360.com

TEKNOLOJñ / TECHNOLOGY

ŞEVKİ AKAYDIN Yurt DÈêÈ Eçitim, SaçlÈk ve Yaêam UzmanÈ According to Education Abroad, Health and Lifestyle Expert

Teknolojinin geliêmesiyle birlikte eçitim alanÈnda da birçok yenilik meydana geldi. ‘Uzaktan eçitim’, ‘e-eçitim’, ‘e-learning’ de denilen ‘online eçitim’ de bunlardan biri. Ders veren kiêiyle öçrencinin aynÈ ortamda bulunmadÈçÈ online eçitimin avantajlarÈ saymakla bitmiyor. Yurt DÈêÈ Eçitim, SaçlÈk ve Yaêam UzmanÈ éevki AkaydÈn’a göre; tercih edilirliçi de her geçen yÈl artÈyor.

Online eçitim nedir? Online eğitim; bilgisayar ve benzeri teknolojide cihazlar aracılığıyla uzaktan erişimle alınan eğitimdir. Evinizden, işyerinizden ya da bulunduğunuz herhangi bir yerden, okulun sağladığı şifre ve program vasıtasıyla, eğitiminizi zamandan ve mekandan bağımsız şekilde devam ettirme imkanı sunar. Bu eçitimi tercih edenlerin profilleriyle ilgili bilgi verebilir misiniz? Dünyanın her ülkesinden; istenilen ülkede ve istenilen programa kayıt olunabilmesi sebebiyle, farklı düzeyde, farklı amaçlarla kişiler online eğitimleri tercih edebilirler.

62 ÇALIKhaber

YAZI-ARTICLE BY: ÖZGE K. GÖZE

Genellikle aktif iş hayatının içinde olan kişiler için oldukça avantajlı bir eğitim biçimidir. Kariyerinde ilerleme sağlamak isteyenler, belirli bir konuda mesleki yeterlilik için eğitime ihtiyaç duyanlar, kişisel gelişimine katkıda bulunmak ve mevcut eğitim seviyelerini bir adım öteye taşımak isteyenler online eğitimi tercih edebiliyor. Online eçitim programlarÈna nasÈl kayÈt olunuyor ve eçitim nasÈl sürdürülüyor? Online eğitimlere kayıt olmak için okulun istediği koşulları sağlamak gerekli. Genellikle; başvuru formu, İngilizce seviyesini ispatlayacak bir belge, son mezun olunan okuldan alınan diploma ve ‘transcript’ ile pasaport kopyası yeterli.

Bunlarla birlikte okul temsilciliği başvuruyu değerlendirir ve kabul ile birlikte ödeme alınarak öğrenciye sistem erişim şifreleri ve bilgileri verilir. Böylece eğitim başlamış olur. Bundan sonraki süreçte öğrenci artık sisteme giriş sıklığını, dersleri takip şeklini, kısaca akademik takvimini kendisi düzene koyabilir. Eğitim sonunda belli ödevler verilerek yine online olarak sonuçlar değerlendirilir. Günümüzde online eçitim çok tercih edilen bir eçitim türü müdür? Kişilerin yoğun iş temposu, vakit darlığı, aynı anda birden çok faaliyetle uğraşmak durumunda kalmaları, kalabalık şehirler ve bunlar gibi birçok sebepten ötürü okula fiili olarak gidip derslere katılmak yerine, boş vakitlerinde bulundukları mekanda eğitim almak daha avantajlı hale geldi. Özellikle de kariyerlerine devam eden kişiler için sadece eğitime vakit ayırmak ve çalışma hayatına ara vermek neredeyse olanaksız. Aynı şekilde akşam katılınabilen eğitimler de iş çıkışlarında hem yorgunluk hem de vakit darlığı sebebiyle oldukça zor. Tüm bu şartlar dikkate alındığında online eğitim kesinlikle çok tercih edilen bir eğitim türü. Eçitimin avantajlarÈnÈ sÈraladÈnÈz, dezavantajlarÈyla ilgili neler söylemek istersiniz? Online eğitimde; eğitim programını okul kampüsü bünyesinde, sınıf içerisinde öğretmenle bire bir gerçekleştirme olanağı yoktur. Dolayısıyla kampüs içerisinde bir atmosfer isteyenler için online eğitim bir dezavantaj olabilir. Eğitim süresince bütün zamanlama ve çalışma programını kişi kendisi belirler. Dolayısıyla kişilerde eğitime devam ve düzenle ilgili disiplini sağlayacak dışarıdan bir müdahale olmayacaktır. Kendinizi başkasının yaptırımı olmadan programlamanız gerekir. Bu düzeni sağlayamayan kişiler için belki bir dezavantaj olabilir.

Online era in education With the development of technology, many innovations took place in education field as well. ‘Online education’ which is also called ‘Distance education’, ‘E-education’, ‘E-learning’ is one of those innovations. Online education, where the teacher and the student are not in the same place, has numerous advantages. According to Education Abroad, Health and Lifestyle Expert éevki AkaydÈn; it is more and more preferred every year. What is online education? Online education is distance education through computer and similar technological devices. It gives you the possibility to continue your education independently from time and space, with the password and program provided by the school from your house, office or another place. Can you inform us about the profiles of people who chose this education? Since you can get registered to any program you want from any institution in any country, people can choose online education for different purposes. It is generally a very advantageous education form for people who are actively in business life. Those, who want to advance in their careers, whoneed training for a particular professional competence, who want to contribute to their personal development and who want to take their education level one step further can choose online education. How can one get registered in online education programs and how does the education take place? In order to get registered in online trainings, one should meet the criteria required by the school. In general, an application form, a document to prove the applicant’s English level, a graduation certificate obtained from the last graduation school, a transcript and a copy of the passport is enough. Afterwards, the school evaluates the application and after being accepted, payment is made and student is provided with the system access passwords and information. Thus, education starts. In the following period, students can organize their own frequency of using the system, how they follow the courses, i.e. their academic calendar. At the end of the training, some homework is assigned and results are evaluated online. Is online education very common in our days? It has become more advantageous to get education in where they are in their own free time instead of going to school and participating in the courses due to many reasons such as intensive working hours, lack of time, doing many things at the same time, crowded cities and so on. Especially for people who are in an active career, it is almost impossible to have time for education and give a break to working life. Similarly, night courses are also very difficult due to lack of time and fatigue after work. Considering all these conditions, online education is surely a widely preferred education type. You listed the advantages of online education, what would you like to say about its disadvantages? In online education, it is not possible to realize the education program inside the school campus, in the class, face to face with the teacher. Therefore, online education may be a disadvantage for those who want a campus atmosphere. Students determine their own timing and studying program themselves during the education. Therefore, there will not be an external intervention to ensure presence in school and discipline. You will have to organize yourself without another person’s intervention. It might be a disadvantage for those who have difficulty organizing themselves accordingly.

ÇALIKhaber

63

TEKNOLOJñ / TECHNOLOGY

Baêvururken nelere dikkat etmek gerekiyor? Daha çok yurt dışındaki eğitim kurumlarına başvururken en önemli kriter İngilizce bilgisi. Kişinin İngilizce bilgisinin dersleri anlamaya yetecek seviyede olması gerekir. Eğer yeterli değilse belki öncesinde İngilizce eğitimi alabilir. Kişilerin seçecekleri bölüm ve branş da önemli. Amaçlarına uygun bir bölüm belirlemeleri, seçecekleri bölümün ders içerikleri, süresi ve ücretleri dikkatle değerlendirilmeli.

What should applicants be careful about while applying? Especially while applying for the schools abroad, the most important criteria is English. The applicant’s English knowledge should be sufficient for understanding the courses. If it is not sufficient, applicant may have English training before. The program and major that people will choose is also important. They should choose a program that is suitable for their purpose and consider the course content, time and fees of their program.

Daha çok ne tarz programlar talep görüyor? Online eğitim programlarının avantajları, kapsamı ve imkanları tanıtıldıkça talepler daha da artmaya başladı. Önceden sertifika ve diploma programları daha fazla talep görürken, artık bilincin artması ve özellikle iş dünyasındaki yüksek lisans, MBA şeklinde ihtiyaçların da kaçınılmaz hale gelmesiyle birlikte online yüksek lisans, lisans ve online MBA programları da sıklıkla tercih edilir hale geldi. Her yıl online eğitim alan öğrencilerin sayısı artıyor. Her geçen gün daha çok devlet üniversitesi ve özel üniversite uzaktan eğitim programları açıyor.

Which types of programs are preferred more? The more the advantages, content and possibilities of online education programs are promoted, the more demand is increased. While certificate and diploma programs were more preferred before, now, with the increasing awareness and as master, MBA and such necessities become indispensable in business life, online master, bachelor’s and MBA programs are also preferred often. Each year, the number of online students is increasing. Each day more state universities and private universities start distance education programs.

Online eçitim pahalÈ mÈdÈr? Online eğitimler, normal eğitimlere kıyasla oldukça düşük fiyatlıdır. Bunun sebeplerinden bazıları; kampüs imkanları,

64 ÇALIKhaber

Is online education expensive? Online education is much cheaper compared to normal education. Several reasons are the lack of or minimum campus possibilities, teacher fees, solid materials. Another advantage is not having expenses such as transport, food.

öğretmen ücretleri, somut materyallerin olmaması ya da az olmasıdır. Ayrıca eğitim almak için yapılan yol, yemek gibi masrafların olmaması bir avantaj sağlar. Eçitim ne kadar sürede tamamlanÈr ve verilen sertifikalarÈn geçerliliçiyle ilgili neler söylemek istersiniz? Seçilen eğitimlerin uzunluğu okul tarafından belirlenen minimum ve maksimum süreler aralığında tamamlanmalıdır. Eğitimini hızlı tamamlayanlar normal eğitime göre daha kısa bir sürede diplomalarını almaya hak kazanabilirler. Sertifika ve diploma programları süreleri 3-9 ay arasında sürebilir. Lisans eğitimleri 3 yıldır. Yüksek lisans ve MBA programları 18-36 ay arasında tamamlanabilir. Pek çok kurum online eğitim olduğunu diploma ve sertifikalarda belirtmez. ÇalÈêanlar, öçrenciler ve mesleki eçitim tercih edenler için ne gibi tavsiye ve uyarÈlarÈnÈz olur? İş hayatında kariyer hedefleri olanlar için mutlaka mevcut eğitim düzeylerini bir üste taşımalarını öneririm. Bunun için de MBA programları veya çalıştıkları birimle ilgili yüksek lisans programları oldukça avantaj sağlayacaktır. Çalışma temposunun içerisinde eğitime çok fazla zaman ayırmadan kısa sürede yüksek lisans diplomasına sahip olup kariyerlerinde daha hızlı ilerleyeceklerdir. Öğrenciler bir yandan lisans eğitimlerine devam ederken bir yandan da sertifika programlarından mesleklerine uygun olan branşta birine katılıp kendilerine ve özgeçmişlerine ilave bir değer daha ekleyebilirler. Mezun olduklarında aynı dönemde edindikleri diğer sertifikalar iş arama süreçlerinde oldukça avantaj sağlayacaktır. Mesleki eğitim tercih edenler, yine lisans ya da sertifika programlarından amaçlarına uygun olacak dersleri içeren bir programı tercih edebilirler. Sertifika programları ile çok kısa sürede bir sertifikaya sahip olup zaman kaybetmeden, mesleki anlamda kendi kişisel birikimlerine ve özellikle de özgeçmişlerine katma değer sağlayabilirler.

EæèTèM SEÇENEKLERè Online Lisans: Mevcut lisans programları arasından, minimum lise mezunu olan kişiler istedikleri bölümü ve branşı seçip kayıt olabilirler. Online Yüksek Lisans: Yüksek lisans programları arasından, minimum lisans mezunu olan kişiler, istedikleri bir branşta seçimlerini yapıp eğitimlerine başlayabilirler. Online MBA: MBA programları arasından özellikle de Global MBA ve Executive MBA yapmak isteyenler için oldukça güzel bir fırsattır. 18-36 ay aralığında programı tamamlama hakkı vardır. Online Sertifika ve Diploma ProgramlarÈ: Lise mezunu ya da lisans, yüksek lisans mezunu olanlar çok fazla seçenek içinden istedikleri herhangi bir programı seçebilirler. Programların uzunluğu birbirinden farklı olabilir.

How long does the education take and what would you like to say about the validity of certificates? The education should be completed between the minimum and maximum periods defined by the school. Those who complete their education faster can be entitled to obtain their diplomas faster than in normal education. Certificate and diploma programs may last 3 to 9 months. Bachelor’s degree takes 3 years. Master and MBA programs can be completed in 18 to 36 months. Most institutions do not state that it is an online education on the diplomas and certificates. What advises and warnings do you have for employees, students and those who prefer professional training? For those who have career goals in business life, I advise them to take their education level one step further. For this, MBA programs or master programs related to their major will provide many advantages. They will quickly obtain a master diploma and advance faster in their careers without spending too much time on education in the business rhythm. Students can participate in a suitable major in certificate programs and add value to themselves and their CVs while continuing their bachelor education. When they graduate, other certificates that they obtained in the same period will provide them with many advantages. Those who prefer professional education can also choose a program that includes suitable courses for their purpose amongst bachelor’s or certificate programs. With certificate programs, they can obtain a certificate in a short while and add value to their personal development and their CVs in a professional way.

EDUCATION OPTIONS Online Bachelor’s Degree: Minimum high school graduates can choose the program and major they want amongst existing bachelor’s degree programs and get registered. Online Master’s Degree: Minimum bachelor graduates can choose the major they want amongst existing master’s degree programs and start their education Online MBA: This is a very good opportunity especially for those who want to study Global MBA and Executive MBA amongst MBA programs. They are entitled to complete the program in 18 to 36 months. Online Certificate and Diploma Programs: High school, bachelor or master graduates can chose a program amongst various options. Duration of the programs may vary.

ÇALIKhaber

65

HUKUK / LEGAL

AV. NAHİDE BEGÜM GİRAY NARİN BGN Hukuk Bürosu BGN Law Firm

Bu ay sizlere bankanÈzdan geri alÈnabilecek ücretler ve izlenecek hukuki prosedür hakkÈnda bilgi vermek istiyoruz. Bu süreci baêarÈyla tamamlamak için, prosedürü bilmek ve bazÈ noktalara dikkat etmek gerekiyor.

Çoğumuz bankaların sayfalarca uzayan sözleşmelerinin tek bir maddesini dahi okumaksızın imza atmışızdır. Bunu hem üşendiğimiz hem de okusak ve kafamıza yatmayan bir şeye itiraz etsek de sonucun değişmeyeceğini, söz konusu belgeleri imzalamaktan başka bir çıkar yol olmadığını düşündüğümüzden yapmışızdır. Böylelikle haksız uygulamalara maruz kalmış, bankalar tarafından mağdur edimişizdir. Ne var ki Yargıtay 13. Hukuk Dairesi bu mağduriyeti sona erdirecek bir karar vermiş;

66 ÇALIKhaber

uzun yıllardan beri banka müşterilerinden alınan “dosya masrafları”nın haksız olduğunu ve 10 yıllık zaman aşımına tabi olarak iadelerinin gerektiğine hükmetmiştir. İlgili karar ışığında bilinçlenen biz tüketiciler, kayıplarımızın telafisi için harekete geçmiş; bankalar tarafından hazırlanan ve aleyhimize ağır şartlar içeren sözleşmelerde çiğnenen hakkımızı arama yoluna gitmişizdir. Bu süreci başarıyla tamamlamak için, prosedürü bilmeli ve bazı noktalara dikkat etmelisiniz.

Hangi masraflar geri alÈnabilir? Öncelikle hangi masrafların talep edilebileceğini bilmek önemlidir, zira iadesi mümkün olmayan bir masrafı talep etmek size zaman ve para kaybettirir. Bankalardan kullandığınız krediler nedeniyle tahsil edilen dosya masrafları; yapılandırma, ipotek kaldırma, erken ödeme, komisyon ücretleri; fazladan alınan faiz; kredi kartı aidatları gibi kalemler sizden haksız olarak alınmıştır, iadeleri için hukuki yollara başvurabilirsiniz. NasÈl baêvurulmalÈ? İkinci olarak başvurunun nereye ve ne şekilde yapılacağı bilinmelidir. Kredi kullandığınız zaman size verilen makbuz, dekont, ödeme evrakları vb. tüm belgeler başvuru için gerekmektedir. Şayet adı geçen belgelere sahip değilseniz, bankanızdan ücretsiz olarak kredi sözleşmesi dökümünü istemelisiniz. İadesi mümkün masraflar bakımından dilerseniz ilk aşamada bankanıza başvuruda bulunabilir ya da doğrudan 2.320 TL’nin altındaki masraflar için ikametgâh adresinizde bulunan Tüketici İlçe Hakem Heyeti’ne, 2.320-3.480 TL arası masraflar için Tüketici İl Hakem Heyeti’ne, 3.480 TL’yi aşan masraflar bakımından ise Tüketici Mahkemesi’ne gidebilirsiniz. Tüketici Hakem Heyetleri başvurularında harç ve masraf alınmazken, Tüketici Mahkemesi’nde dava açmak için 200-300 TL civarında harç ve gider avansı ödenmesi gerekecektir. (Davanın kazanılması halinde ilgili masraflar bankadan geri alınır.) Tüketici Hakem Heyeti’nin verdiği kararın size tebliğinden itibaren 15 gün içerisinde Tüketici Mahkemesi’nde dava açarak itirazda bulunabilirsiniz. Ancak ilgili itirazınız hakem heyetinin kararının uygulanmasına engel değildir; yani söz konusu karar tıpkı mahkeme ilanı gibi icraya konulabilir. Süresinde itiraz edilmeyen hakem heyeti kararları ise kesinleşerek icra takibine konu olur. Hakem heyetleri ilk zamanlarda 1-2 ay içinde karar verirken, başvuruların çoğalması nedeniyle bu süre 6 aya kadar uzayabilmektedir. Dolayısıyla hakkınızı bilinçli şekilde ve sabır göstererek aramanızı; gereksiz masraf ve zaman kaybından kaçınmak adına da hukuki yardım almanızı öneririz.

Fees you can claim from your bank In this issue, we would like to focus on the fees you can claim from your bank and the legal procedure to follow. In order to successfully complete this process, you need to be familiar with the procedure and consider some key points. How many of you out there have read the long pages of bank contracts before signing them? Have you ever thought that even though you bother to read these pages and come across something that doesn’t make sense to you, nothing would change if you raise an objection; and that you would eventually have to sign those documents and you have been subject to such unfair treatments and felt victimized by the banks? But 13th Civil Chamber of the Supreme Court reached a decision to end this unjust treatment and ruled that the “bank fees and charges” which have been collected from the bank customers for long years were unjust and that they needed to be returned to the customers, subject to 10-year prescription. Customers whose awareness has been raised in the light of this decree were motivated to claim our losses and claim our rights which have been violated with the contracts consisting of severe conditions to the detriment of the customers which the banks have imposed on them. In order to successfully complete this process, customers need to be familiar with the procedure and consider some key points. Which expenses may be claimed? First of all, it is very important to know which expenses can be claimed; because claiming expenses which are impossible to be returned would be only a waste of time and money on your part. Filing fees collected when applying for a loan; debt reconstruction fees, removing a lien fees, early payment fees, commission fees; surcharged interest; credit cards’ annual fees have been collected unjustly and you can take a legal action to get a refund. How to apply? Secondly, you need to know where and how to make the application. All documents provided to you by your bank, including receipts, statement of account, payment documents etc. are needed. If you don’t have such documents, you need to ask your bank to give you a free of charge copy of your loan contract. For the refundable expenses, you can directly apply to your bank; or to the District Consumer Arbitration Board working in zip code area for the bank fees less than 2.350 TL; or to Provincial Arbitration Board for the bank fees between 2.320 TL and 3.480 TL; or to the Consumer Courts for the bank fees exceeding 3.480 TL. Applications to Consumer Arbitration Boards are exempt from fees and charges while you need to pay a total of 200 to 300 TL when applying to Consumer Court to open a case (In case you win the case, you get a refund for such court fee from the bank). You can file an appeal at the Consumer Court regarding the decrees of Consumer Arbitration Board within 15 days following the notification of such decree. However, your objection does not constitute an obstacle before the arbitration board to implement its decision; meaning that these decrees may be enforced as a court order. Undisputed arbitration board decisions within the said period are charged and subject to execution proceeding. Arbitration boards used to reach a decision within 1 or 2 months at first. However, as the number of applications multiply exponentially, this may take up to 6 months. Therefore, we recommend you to claim your right deliberatively and patiently; and to seek legal assistance to avoid wasting time and money.

ÇALIKhaber

67

INFO DERLEYEN- EDITED BY: ÖZGE KÜTÜK GÖZE

Yapay kan üretildi Çukurova Üniversitesi Tıp Fakültesi Tıbbi Biyokimya, Fen-Edebiyat Fakültesi Kimya ve Ankara Üniversitesi (AÜ) Biyomedikal Mühendisliği bölümlerinden bilim insanları, yaklaşık 4 yıldır süren çalışmalar sonucunda, doğal kan yerine kullanılabilecek ve ‘biomalzeme’ adı verilen yapay kan üretmeyi başardı. Geliştirilen yapay kan, kanın oksijeni taşıyan asıl molekülü olan hemoglobinin, manyetik nanopartiküller üzerine eklenmesiyle üretildi.

Artificial blood is produced Scientists from Çukurova University Faculty of Medecine Medical Bio-Chemistry, Faculty of Science and Arts Chemistry and Ankara University (AU) Biomedical Engineering programs managed to produce artificial blood called ‘biomaterial’ that can be used instead of natural blood after nearly 4 years of research. The artificial blood is produced by adding hemoglobin, which is the main molecule in blood that carries oxygen on magnetic nanoparticles.

Sebzeler eski tadÈnda Lezzeti ikinci plana atılan tarım ürünlerinin tatlarını iyileştirmek için çalışan Türk bilim adamları başarılı sonuçlar alıyor. İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü Moleküler Biyoloji ve Genetik Bölümü’nde yürütülen ve sebzelerin eski tatlarına kavuşturulmasının amaçlandığı genetik araştırmada ilk başarılı sonuç domateste alındı. İYTE’de sebzelerin verime dayalı ıslah çalışmalarından önceki tat ve aromaya kavuşması için çalışmalar yürütülüyor.

Vegetables in their old taste Working in order to improve the tastes of agricultural products with less pleasing tastes, Turkish scientists obtain successful results. In the research held in Izmir Institute of Advanced Technology Molecular Biology and Genetic Department, which aims to give their old taste to vegetables, first successful result is achieved with tomatoes. Researches are going on in IYTE in order to give vegetables their previous taste and flavor during the effectiveness based improvement activities.

68 ÇALIKhaber

Uzay madenciliçi çaçÈ Lüksemburg hükümeti, asteroitlerin üzerindeki değerli madenlerin çıkarılması için yürütülen madencilik çalışmalarına destek vereceğini açıkladı. Uzay madencileri için ülkede yeni bir yasal altyapı da oluşturulacak. ABD’de Deep Space Industries ve Planetary Resources adlı şirketler, madencilik için uygun asteroitleri tespit edip değerli mineralleri çıkarabilecek uzay araçlarını tasarlama aşamasına geldiler. Avrupa’da da bu yönde çalışmalar sürdürülüyor.

Space mining age Luxembourg government declared that they would support the mining works held in order to take out the valuable mines on asteroids. Also a new legal infrastructure will be created for space miners in the country. USA based companies Deep Space Industries and Planetary Resources reached the phase of designing space vehicles that can determine suitable asteroids for mining and take out valuable minerals. Similar researches are going on in Europe as well.

Tarihi mutfak malzemeleri bulundu

Cambridge Üniversitesi Arkeoloji Bölümü’nün gerçekleştirdiği kazı çalışmasında, Bronz Çağı’na ait eşyalar arasında dokunmuş kumaşlar, çömlekler ve kaseler bulundu. Araştırmacıların Doğu Anglia’da buldukları ev kalıntıları o döneme ait yaşam hakkında ipuçları veriyor. Yapılan araştırmada, o döneme ait gıda malzemelerine de ulaşıldığı belirtiliyor. Uzmanlar o dönemdeki büyük yangının bilinçli olarak çıkarılıp çıkarılmadığını araştırıyorlar.

Historical dishware are found During the excavation works conducted by Cambridge University Archeology Department, textiles, pots and bowls are found amongst the objects from Bronze Age. House ruins that researches found in Eastern Anglia provide clues about those times. It is stated that during the research, food from the era is also found. Experts research whether the big fire of those times was set in purpose.

ÇALIKhaber

69

KÜLTÜR SANAT / ART AND LITERATURE DERLEYEN-EDITED BY: GñZEM GÜRSOY

èstanbul’da festival rüzgarÈ 44. İstanbul Müzik Festivali bu yıl Shakespeare’in ‘Eğer Müzik Aşkın Gıdasıysa, Durmadan Çalınız’ dizelerinden esinlenen temasıyla müzikseverlerin karşısına çıkıyor. 1-24 Haziran tarihleri arasında gerçekleşecek olan festival kapsamında sanatçılar, 17 farklı mekanda dinleyiciyle buluşacak. Festivalin artık gelenekselleşen ücretsiz hafta sonu klasikleri ise bu yıl Avusturya Kültür Ofisi Bahçesi, Fenerbahçe Parkı ve Sakıp Sabancı Müzesi Bahçesi’nde gerçekleştirilecek.

Festival breeze in Istanbul 44th Istanbul Music Festival will meet music enthusiasts with its theme inspired by Shakespeare’s ‘If Music Be the Food of Love, Play On’ lines this year. As part of the festival that will take place between 17-24 June, artists will meet audience in 17 different venues. Free weekend classics of the weekends, which have now become a tradition, will take place in Australian Culture Office Garden, Fenerbahçe Park and SakÂp Sabanc Museum Garden this year.

DünyanÈn Gizemi Pera Müzesi; metafizik sanatının kurucusu, 20. yüzyılın en sıradışı sanatçılarından Giorgio de Chirico’nun sergisine yer veriyor. Sanatçının yapıtları “Dünyanın Gizemi” başlığı altında sanatseverlerin beğenisine sunuluyor. 1 Mayıs’a kadar sürecek olan sergide, sanatçının tüm dönemlerine, temalarına, felsefi arayışlarına ve sanatsal serüvenine ışık tutan kapsamlı bir kitap eşlik ediyor. Sanatçının yaklaşık 70 resim, 2 litografi serisi ve 10 heykelini bir araya getiren sergi, 1909 tarihli erken dönem eserinden 1970’lerin ortalarına, son dönem yapıtlarına dek geniş bir panorama sunuyor.

Mystery of the World Pera Museum hosts the exhibition of Giorgio de Chirico; founder of metaphysic art and one of the most extraordinary artists of 20th century. Artist’s works are presented to art enthusiasts under the title ”Mystery of the World”. The exhibition that will take place until 1st of May is accompanies by a comprehensive book that enlightens the artist’s all periods, themes, philosophic pursuits and artistic journey. Gathering nearly 70 paintings, 2 lithography series and 10 sculptures from the artist, the exhibition offers a wide panorama from early stage works dated 1909 to mid 1970s; works from the last period.

70 ÇALIKhaber

21. yüzyÈl hikayesi Bertolt Brecht’in unutulmaz oyunu “Üç Kuruşluk Opera” İstanbul’a geliyor. 13-14 Mayıs akşamları Zorlu Performans Sanatları Merkezi Ana Sahne’de izleyici karşısına çıkacak olan “Üç Kuruşluk Opera”, sadece geçmişe ışık tutmakla kalmıyor, bugünün dünyasına ait gerçekleri de gün yüzüne çıkarıyor.

Story of 21st century

Bertolt Brecht’s unforgettable play ”The Threepenny Opera” is coming to Istanbul. ”Threepenny Opera” that will be presented to audience in Zorlu Performance Arts Center Main Stage on 13-14 May evenings not only offers an insight into the past, but also reveals realities of today’s world.

èstanbul Film Festivali 35 yaêÈnda! İstanbul Kültür Sanat Vakfı (İKSV) tarafından 1982 yılında başlayan Türkiye’nin en büyük sinema etkinliği İstanbul Film Festivali, 35. yaşını kutluyor. 7-17 Nisan tarihleri arasında gerçekleşecek olan etkinlikte Dünya sinemasının en yeni örneklerinden kült yapıtlara, Türk sinemasının klasiklerine yer verilecek. Yönetmen ve oyuncuların katılımıyla, söyleşilerin ve özel gösterimlerin de olacağı festivalin bu yılki gösterimleri 9 ayrı salonda yapılacak.

èstanbul Film Festival is 35 years old! Started in 1982 by Istanbul Culture and Art Foundation (IKSV), Turkey’s biggest cinema event Istanbul Film Festival celebrates its 35 years. Taking place between 7-17 April, the event will host both most recent examples of world cinema and cult works and classics of Turkish cinema. This year’s screenings of the festival which will also include discussions and special screenings with the participation of directors and actors will take place in 9 different halls.

KÈrmÈzÈ SaçlÈ KadÈn

The Red-Haired Woman

Orhan Pamuk son kitabı “Kırmızı Saçlı Kadın”da okuyucusunu 30 sene öncesine götürüyor. Liseli bir gencin sarsıcı aşk hikâyesi üzerinden yola çıkan kitap, bir yandan genç kahramanın aşk, kıskançlık, sorumluluk ve özgürlük duygularıyla tanışmasını, diğer yandan medeniyetler üzerinden babalar ve oğullar; otoriterlik ve birey olma konularını anlatıyor.

In his new book ”The Red-Haired Woman”, Orhan Pamuk takes his readers to 30 years earlier. Based on the traumatic love story of a highschooler, the book tells how the young character met love, jealousy, responsibility and freedom feelings on one side, and the story of fathers and sons; authority and individuality through civilizations on the other side.

OsmanlÈ’ya Bakmak İlber Ortaylı, “Osmanlı’ya Bakmak” kitabında Osmanlı tarihinin pek çok olay, kavram ve kurumunu ele alıyor. Osmanlı Devleti’nin diplomasi ilişkileri de dahil, muamma olarak kalan birçok konusunun anlatıldığı kitapta, tarihte iz bırakan tüm dönemlere de ışık tutuluyor.

Looking Back at the Ottoman In his book “Looking Back at the Ottoman”, Ilber Oltayl works on many events, concepts and organizations of Ottoman Empire. Explaining a lot of mysterious topics about Ottoman State including diplomatic relations, the book offers an insight into many eras that left a mark on the history.

Mai ve Siyah

Blue and Black

Türk Edebiyatı’nın en sevilen romanlarından “Mai ve Siyah” günümüz Türkçesi’ne uyarlanarak tekrar basıldı. Halid Ziya Uşaklıgil’in ünlü romanı, küçük yaşta babasını kaybeden Ahmet Cemil’in verdiği yaşam mücadelesini anlatıyor. Hayat şartlarının zor olduğu bir döneme ışık tutan eser, yaşanılan dönemin sosyo-kültürel durumuna da dikkat çekiyor.

On of the most popular books of Turkish Literature, ”Blue and Black” is adapted into today’s Turkish and republished. Famous novel of Halid Ziya UãaklÂgil tells the life struggle of Ahmet Cemil who lost his father in an early age. Offering an insight into an era where life conditions were tough, also underlines the socio-cultural situation of that period.

Uyan Aç Kalbini

Wake Up Open Your Heart

Esra Ö. Erdoğan, tüm birikimlerini aktardığı ilk kitabı “Uyan Aç Kalbini”de kopya insan olmaktan kurtulmanın ve kendi özümüze dönmenin formüllerini anlatıyor. DNA düzeyinde iyileşme ve yenilenmenin metotlarına değinerek hayatımızda yeni bir yaşamın kapılarını aralayan kitap, tasavvuf ve bilimsel gerçeklikleri birleştiren yaklaşımıyla dikkat çekiyor.

In her book “Wake Up Open Your Heart” where she shares all her experiences, Esra Ö. Erdoàan tells the formula of getting rid of being copied people and returning to our own selves. Opening the doors of a new life while touching the methods of a DNA level improvement and renovation, the book comes to the forefront with its approach that combines mysticism and scientific facts.

ÇALIKhaber

71

ñóBAóINDA / ON THE GO ÇalÂk Grubu’nun farkl birimlerindeki çalÂãanlarÂn tanÂmaya devam ediyoruz. Bu sayÂmÂzda Aktif Bank Kurumsal áletiãim Departman ve KEDS Muhasebe ve Finansal Raporlama Departman sayfamÂza konuk oldu.

We continue to introduce the employees from different sections of Group. In this issue we caught up with Aktif Bank Corporate Communications Department and KEDS Accounting and Reporting Department.

Aktif Bank Kurumsal áletiãim Departman Aktif Bank Corporate Communications Department

KEDS Muhasebe ve Finansal Raporlama Departman KEDS Accounting and Reporting Department

72 ÇALIKhaber

MUTLULUKLAR / BEST WISHES

Ho ég eld in Be be k! W elc om e Ba by ! 31.01.2016

Keti Prendi Kolmarkaj

(BKT Lezha Branch-Teller) & Bledar Prendi

15.01.2016 Alma Halili (Albtelecom&Eagle Mobile Network/Specialist) & Ervis Kroje çiftinin bebeÉi Etien Kroje

06.02.2016 Giselda Memushaj (Albtelecom&Eagle

Mobile Consumer Business Sales&Support/Sales Represantative) & Ermal Pozhari çiftinin bebeÉi Ema Pozhari

15.01.2016 Ameljeta Kulli Dana

01.02.2016 Viola Shehu Vina

(Albtelecom&Eagle Mobile Consumer Business Sales&Support/Regional Sales Coordinator) & Senad Kulli çiftinin bebeÉi Eslem Kulli 15.12.2015 Majlinda Shyti & Ermal Shyti

(Albtelecom&Eagle Mobile Consumer Business Sales&Support/Sales Represantative) & Enea Shehu çiftinin bebeÉi Amina Shehu

(BKT Human Resources Department-Senior Specialist) çiftinin bebeÉi Elia Shyti

12.01.2016 ëzabela Trojani (Albtelecom&Eagle

Mobile Marketing Communication/ Print&Digital Media Senior Specialist) & Vasil Mitezi çiftinin bebeÉi Aura Mitezi

16.02.2016 Kadriye Kalkan & Uèur Kalkan (YepaÍ

Samsun Êl MüdürlüÉü/Ladik ÊÍletme ÌefliÉi-Perakende Hizmetleri Uzmn.Yrd.) çiftinin bebeÉi Zühre Nas Kalkan

Siz de fotoèraflar›n›z› bu sayfada görmek isterseniz, bize iletebilirsiniz: [email protected] 74 ÇALIKhaber

09.02.2016 Aurela Sherifi (Albtelecom&Eagle

Mobile Consumer Business Sales &Support/Regional Sales Represantative) & Arbi Sherifi çiftinin bebeÉi Amelia Sherifi

02.10.2015 Çièdem Kaçar (ÇalËk Denim

Pazarlama MüdürlüÉü-Ürün Pazarlama Ìefi) & Levent Kaçar çiftinin bebeÉi Yasemin Ada Kaçar